인사팀입니다 연봉 회사규모 워라벨 어떤순위일까요? 연봉이 더 높은데 규모가 작다면 더 큰회사로 갈것일까요? 저는 요즘 고민이라서ㅎ

경영지원부는 혹시 인사평가를 어떻게 하나요. 평가하는 기순준표가 있으시면 공유부탁드려도 될까요.

연간 예산 마무리 작업과 내년 예산작업을 진행중인데요. 시국이 시국인지라 내년 인원계획을 어떻게들 하고 계신지 그에 따라 채용관련 예산은 어떻게들 하고 계신지 궁금하네요. 중소기업이다 보니 연말이지만 채용/충원은 변동없이 노력은 하고 있는 데 쉽지 않네요. 헤드헌터분들 통한 채용은 12월 중에 많이 진행하고 계신가요? 헤드헌터분들도 12월에는 좀 slow하게 가신다는 이야기도 들리고...

코로나로 인해 건물소독을 하는데 업체말구요 직접 액을 만들어서 쓰고 싶은데 그렇게 하시는분들 계신가요?? 있다면 어떻게 만들어서 사용 하시는지 공유 부탁드려요ㅜ

초기 스타트업입니다. 기업메일을 써보려고 하는데요, 어떤걸 써야할지 고민되네요. 비대면 바우처로 활용할 수 있는것 같기도한데 스타트업 선배님들의 추천 부탁드립니다 ~

요즘 많나요? 열심히 적응했는데 허탈하게 6개월 수습기간통해서 짤리는 제도가 많은가요? 법적인 문제는 없는지 궁금하네요. 헤드헌터로서, 이런 문제로 soft landing에 실패하고 더 멘붕에 빠진 분들을 보니 너무 가슴이 아파서 의견을 묻습니다

중소기업에서 직원들에게 지급하는 수당문의 드립니다. 수당 지급시 조건이나 금액 좀 문의 드립니다.

기간제 근로자 사용 때문에 스트레스가 이만저만하네 아니네요.. 3개월 알바 사용했는데 계약 갱신해주지 않았다고 노동위원회에 진정 넣고..지노위에서는 회사가 이겼는데 중노위에서는 이를 번복하는 판정을 받았습니다. 다른 회사는 기간제 근로자 어떻게 사용하고 계약만료를 진행하는지 정말 궁금합니다. 상시 업무에는 이제 기간제 못쓰는 걸까요? 자질이 떨어지는 사람을 어떻게 필터링할 수 있을지 갑갑합니다. ㅠㅠ

내년부터 도입하는데 다들 추가근로시간 보상 어떻게 하시나요 ㅜ ㅜ 사장님이 절대로 돈으로 안준다그래서 보상휴가로 지급하려는데 야근도 별로 없는데 직원들 불만이 어마어마하네요. 다들 근로계약서나 연봉계약서에 기본 초과근로시간 몇시간으로 되어있나요? 초과근로 보상방법은 어떻게들 하시나요? 실무노하우 공유부탁드립니다 ㅜ ㅜ

임직원이 회사로부터 스톡옵션을 부여받게 되면, 회사를 위하여 열심히 일할 경제적 유인이 생기게 됩니다. 회사의 성과를 높여 주식가치가 올라가면, 그만큼 자신이 받을 주식의 가치도 올라가기 때문입니다. 결국 스톡옵션을 활용하면, 회사 입장에서는 미래의 성장을 담보로 핵심인재들을 장기간 회사에 붙잡아 둘 수 있습니다. 특히 규모가 작은 회사의 경우 임직원들의 업무 성과가 곧 회사 전체의 성과로 나타나므로, 이들을 더 의욕적으로 일하도록 만드는 장치가 될 수 있습니다. 그런데 정작 스톡옵션을 이용하는 회사가 생각보다 주변에 많지 않은것 같습니다. 다소 상법적 사항과 재무적으로 미치는 영향이 있어서인지, 주식가치 우려가 있는 것인지, 잘 모르겠습니다. 여러분들 사업장에서는 스톡옵션을 이용하시나요? 이용하시지 않는다면 어떤 이유가 가장 클까요?

게시판에 검색 기능이 없는 것일까요..? 비슷한 질문 올리신 분 있으실 것 같은데 찾을 수 없어 올려봅니다. 점심식대을 제공하고 있는 IT회사 입니다. (60명 규모) 코로나로 인한 재택 근무 시 점심식대 제공 하시나요? 기존에는 1. 회사 법카를 사용해 그룹으로 가서 식사 2. 자기 비용 쓴다음 청구 (너무 귀찮음) 3. 근처 식당이랑 계약해서 쿠폰 형식으로도 제공했고, 4. 식권대장 서비스를 사용하기도 하였습니다. 문제는 현재 코로나로 90%이상 재택 근무를 하고 있는데, 해당 지원을 어떻게 하는게 가장 효율적일지 너무 고민입니다.... 재택 근무 시에는 하지 말아야 할지 / 월급에 (세금포함) 합산해서 그냥 비용으로 지급해야할지... 등등 다른 회사들은 어떻게 운영하시는지.. 지혜를 나눠주시면 정말 감사하겠습니다.

이제는 작은 기술 배워 다른일 하네요 회사때 보다 급여는 많이 적지만 마음은 정말 편해요 일해도 티도 안나는 지원 업무 이제는 굿바이 입니다 ~~

총무에서 커리어 전환 가능할까요? 현재는 4000명 대기업에서 전사 총무 맡고 있어요 사옥관리 및 자산관리 담당하고 있는데... 전환이 가능할지..궁금하네요

말 그대로 인사시즌이네요. 좋은 성과로 승진하는 분도 계시고, 더 큰 역할을 부여받은 분도 계신 반면, 기대만큼의 성과를 내지 못한 분,,, 조직을 떠나시는 분도 계시네요. 여러가지 생각이 드는 시점입니다.

연말이라 업적 평가 기간이 다가 와서 고민이 많습니다. 평소 Attitude가 좋고, 열심히 하지만 성과는 미비한 직원과, 좀 얄밉고 본인것만 열심히 챙기지만 나름 성과를 내는 직원이 있는데 누구에게 상위 평가를 줘야 할까요? 그리고 평가 후 면담시에 서로 맘 상하지 않게 잘 이야기 할 수 있는 Tip 이 있을까요?