중소기업에서 약 5년간 근무하면서 주말대학을 병행해 4년제 공과대학을 졸업했고, 저축도 1억 원가량 모았습니다. 이후 어렵게 경쟁률 200대 1 수준의 수도권 중견기업에 이직하는 데 성공했습니다. 그런데 입사한 지 약 2개월 만에 지방으로 장기간 근무지를 옮겨야 한다는 통보를 받았습니다. 저뿐만 아니라 다른 직원들도 지방으로 장기 파견을 나가는 상황이었기 때문에 저만 예외가 될 수는 없었습니다. 하지만 홀어머니를 두고 연고도 없는 지방으로 내려가는 것이 심적으로 부담스러웠고, 언제 수도권으로 돌아올지 모르는 생활을 감당하기도 어려웠습니다. 결국 많은 고민 끝에 퇴사를 결정했습니다. 현재 25살이고, 이전 직장에서 5년간 쌓은 경력과 4년제 공학 학위가 있으니 재취업은 어렵지 않을 거라고 주변에서도 위로해 줬습니다. 하지만 막상 구직활동을 해보니 생각과는 달랐습니다. 제가 목표로 하는 괜찮은 기업에서는 연락이 오지 않고, 기존 직장보다 근무조건이나 처우가 아쉬운 회사들에서만 연락이 오는 상황입니다. 지금은 두 가지 선택지 사이에서 고민하고 있습니다. 1. 당장 조건이 조금 아쉽더라도 취업해서 경력을 이어가는 것이 좋을지 2. 당분간 취업 준비에 집중하면서 조금 더 나은 기업에 도전하는 것이 좋을지 국민취업지원제도도 활용해 보려고 하지만, 준비 기간이 길어지면서 취업 공백기가 늘어나는 것도 걱정입니다. 나름대로 열심히 살아왔다고 생각했는데, 막상 퇴사하고 나니 앞으로 어떻게 방향을 잡아야 할지 막막하네요. 비슷한 경험을 하셨거나 채용 경험이 있으신 현직자분들이라면 어떤 선택을 하실지 현실적인 조언을 듣고 싶습니다.

약 3개월 전, 회사 측의 연봉 동결과 여러 가지 개인적인 고민 끝에 다니던 회사를 퇴사하게 되었습니다. 퇴사 후 한 달 정도는 재정비하는 시간을 가졌고, 이후 지금까지 새로운 직장을 찾기 위해 구직 활동을 이어오고 있습니다. 면접도 몇 차례 보면서 이직을 준비하고 있었는데요. 그러던 중 얼마 전, 이전 회사에서 함께 일했던 같은 소속 팀장님으로부터 연락을 받았습니다. 그동안 잘 지냈냐는 안부와 함께 혹시 다시 저희와 함께 일해볼 생각이 없느냐고 물어보시더라고요. 사실 퇴사 당일에도 팀장님께서 한 번만 더 생각해 보면 안 되겠냐며, 앞으로도 함께 일하고 싶다는 말씀을 해주셨던 분입니다. 그동안 업무적으로도 많이 도와주셨던 분이라, 일단 직접 만나 이야기를 나눠보는 것도 좋겠다는 생각에 약속을 잡았습니다. 막상 만나보니 생각보다 많은 이야기를 나눴습니다. 이전에 함께 진행했던 프로젝트에 대한 이야기부터 당시 업무적으로 아쉬웠던 부분, 회사 생활을 하면서 느꼈던 어려움까지 솔직하게 이야기를 나눴습니다. 그리고 마지막에는 팀장님께서 다시 한번 함께 일해보자는 제안을 해주셨습니다. 현재 팀 매출도 이전보다 많이 성장하고 있고, 제가 다시 합류한다면 업무적으로 더 큰 시너지를 낼 수 있을 것 같다고 하시더라고요. 연봉 역시 회사 측과 협의가 필요하겠지만, 이전과 다른 업무환경 개선 및 기존보다 약 10~15% 정도 인상하는 방향으로 이야기해 보겠다고 하셨습니다. 여기에 다양한 프로젝트를 진행하면서 실무 경험과 포트폴리오를 쌓을 기회도 마련해 보겠다고 하셨고요. 솔직히 마음이 조금 흔들리기는 합니다. 요즘 취업시장이 예전 같지 않은 건지, 생각보다 이직이 쉽지 않더라고요. 원하는 조건의 회사를 찾는 것도 어렵고, 면접을 보더라도 결과가 좋지 않을 때면 고민이 깊어지기도 합니다. 그러다 보니 차라리 이미 업무 스타일도 알고 있고, 함께 호흡을 맞춰봤던 팀과 다시 일해보는 것도 괜찮지 않을까 하는 생각이 들었습니다. 물론 한 번 퇴사했던 회사에 다시 들어간다는 게 마냥 쉬운 결정은 아닌 것 같습니다. 여러분이라면 이런 상황에서 어떤 선택을 하실 것 같나요? 이미 퇴사했던 회사로 다시 돌아가 새로운 기회를 잡는 게 좋을까요? 아니면 조금 더 시간이 걸리더라도 새로운 회사를 찾아보는 게 좋을까요? 비슷한 경험이 있으신 분들의 현실적인 조언도 듣고 싶습니다. -3줄 요약- 1. 연봉 동결 등의 이유로 3개월 전 퇴사하고 현재까지 이직을 준비 중 2. 이전 회사 팀장님에게 재입사 제안을 받음. (업무환경 개선 및 연봉 10~15% 인상과 다양한 프로젝트 참여 기회 등) 3. 이직이 쉽지 않은 상황에서 익숙한 팀원들과 다시 일할지, 원래대로 새로운 회사를 찾아 도전할지 고민

에이전시들과 함께 일하는데 누가봐도 ai로 만든 피피티와 보고서 보고 있으면 화가나네요 최소한의 검토도 안하고 보내는건지 예전같으면 1장으로 끝날 내용을 쓸데없는 꾸밈말로 몇장씩 늘려서 보내서 오히려 자료를 다시 정리하는데 오래걸리는것 같아요 당연히 ai를 쓰지 말라는게 아니라 쓰더라도 본인의 의견과 전략이 들어가야지 ai가 한거 그대로 보내는 거 보면 바로 티나는데 보내는 쪽은 모르나봐요....

허하다

제목부터 잘 모르겠습니다.. 저희 팀에는 팀내 3개의 파트가 있었습니다. 팀장님이 승진하시고 부팀장님이 승진하면서 파트의 밸런스를 맞추고 싶다고 말씀하셨고, 새로운 팀장님은 한쪽에 치중되어 있는 비중을 분산시켜야 한다고 따로 불러서 말씀하셨습니다. 그런데 몇 년 전 1등 하던 파트를 없애고, 그 파트장과 직원이 그만두는 사건이 발생했습니다. 그 사건은 그 두 직원이 지시불이행으로 잘리는 것으로 정리됐다고 들었습니다. 그런데 당시 나가신 분들 얘기를 들어보니 사정이 조금 다릅니다. 팀원을 한 명씩 따로 불러서 다른 파트로 붙는 게 어떠냐고 권했고, 파트장이 나가면 네가 맡아라 하는 식으로 얘기해서 서로 사이가 틀어졌다고 합니다. 그렇게 팀이 와해됐다고 합니다. 지금 보기에 비슷한 일이 반복되는 것 같습니다. 저한테는 매출이 한쪽으로 쏠리면 안 되니 힘을 실어주겠다고 하시면서, 다른 쪽에는 반대로 얘기하십니다. 내년 사업계획을 준비해서 갔더니 한 파트를 다시 분리하고 직원도 빼겠다고 하시는데, 직원이 남겠다고 해도 계속 다시 생각해보라고만 하십니다. 매출이 안 나올 때는 다른 쪽에 집중하라고 하시면서 정작 그 파트에는 시간을 주지 않습니다. 인원이 줄어든 상태에서 매출이 빠졌다고 하셔서 처음 약속과 다르다고 말씀드렸더니 알겠다고만 하시고, 뒤에서는 다른 준비를 하시는 것 같습니다. 팀원들 사이에서도 팀장님이 이런 얘기를 하시더라 하는 뒷얘기가 돌고, 모른 척하라는 말이 인사처럼 됐습니다. 예전에 제 밑에 있던 직원도 나가면서 같은 얘기를 하더라구요.. 제가 예민한 건지, 관리자들이 원래 이렇게 하는 건지, 정치질인지 헷갈립니다. 이런 상황에서는 버티면서 결과로 보여주는 게 맞을지, 먼저 움직이는 게 맞을지 선배님들 의견이 궁금합니다.

안녕하세요 매번 눈팅만 하다가 글은 처음 써보네요 팀장님의 업무 지시가 일반적인 범위에 해당하는지 궁금하여 글 남깁니다. 당시 긴급 배포 업무로 인해 팀 회의에 참석하지 못했습니다. 팀장님도 긴급 배포로 바쁜 상황이라는 사실을 알고 계셨고, 배포 당일에 이슈가 발견되어 패치가 필요한 상황이라는 걸 공유드렸습니다. 상황 공유 당시 지난 주에는 뭘 한 거냐는 말과 함께 팀 회의를 우습게 아느냐고 하셨습니다. 매번 회의를 빠진 것도 아니었고, 3년 동안 회의를 빠진 건 단 한 번이었습니다. 저 말고 종종 다른 팀원들도 긴급한 이슈로 회의에 참석하지 못하는 경우가 있고요. 이후, 지난 일주일간 수행한 업무를 시간대별로 상세히 작성하여 팀원 전체가 볼 수 있는 회의록 내 게시하라는 지시를 받았습니다. 해당 보고는 반드시 당일 퇴근 전까지 완료하라고 강조하셨습니다. 당일 긴급 배포는 오후 6시 30분에 마무리되었지만, 이후 일주일간의 업무 기록과 기존 업무 보고서를 대조하며 시간대별 업무 내역을 작성하느라 오후 8시 반이 넘어서 퇴근했습니다. 이후에는 해당 내역을 확인하시고 전 주에 몇 시간 동안 이 업무를 했는데 오류를 발견하지 못했던 이유까지 상세히 작성하여 팀 전체 스페이스 내 공유하라고 하셨습니다. 업무 보고나 오류 경위 확인 자체는 정당한 관리 업무라고 생각합니다. 다만 긴급 업무 상황을 알고 있음에도 일주일치 시간대별 보고를 당일 완료하도록 요구하고, 다른 직원들에게는 확인되지 않는 수준의 상세 소명을 요구하는 것이 일반적인 업무 관리 범위인지 여쭤봅니다. 이런 지시가 다른 회사에서도 일반적인 편인가요? 근 3년 동안 오너십을 가지고 부족하지만 열심히 일하고 있고, 과중한 업무에도 야근/주말업무 가리지 않고 일했습니다. 지금도 동일하고요. 다만, 해당 일 이후로 업무에 회의감이 듭니다. 팀장님의 지시를 아무리 업무에 도움이 되는 지시라고 생각하려고 해도, 부당하다는 생각이 계속 드네요.... 제가 이상한 거라면 따끔한 조언 부탁드립니다.

안녕하세요. 지방 중소기업에 재직중인 개발자입니다. 원래는 최소 개발10년차 이상으로 PM이 가능한 개발자분이 저위로 3분정도 있었는데 모두 권고사직 또는 퇴사를 하셨어요. 그리고 제가 연구소장이 되었어요. 제가 연구소장이 되기 전까지만해도 소장 부장 차장 과장 대리 주임 사원.. 골고루 직원이 분포되었는데 제 위로 모두 그만둔후, 차장이였던 제가 부장을 거쳐 고속승진하여 소장이되고 회사 구조가 신입위에 소장만 있는 형태가 되었어요. 현재 제 밑으로 개발가능 인력은 대리, 주임, 사원이 다에요.. 회사 대표님이 영업을 하시는데 수완이 좋으셔서 프로젝트를 많이 가져오세요. 그럼 PM역할을 저와 대표님이 나눠서 하고있어요. 대표님은 IT기술은 부족하니 결과적으로 완료까지는 제가 맡게되구요 착수보고 까지는 대표님이 이후 실제 진행은 제가 하는형태에요. 물론 거기에 수반되는 기타업무들도 하고있구요 그래도 올해 초반에는 할만했어요. 전화업무도 많고 회의도 많았지만 원래 일을 계획성있게 하는편이라 업체도 회사도 저에 대한 평판은 좋은편이에요. 그래서 하나씩 다 챙기면서 잘해갔어요. 대표님도 여기에 만족해하셨구요 부장급이상의 인력이 다 나간상황에서도 회사는 차질없이 잘 운영되었고 오히려 더 많은 일들을했어요. 그런데 연말이 갈수록 프로젝트가 더 늘어나고 그외에 업무들까지 추가로 생기기 시작했어요. 이 상황의 위험성을 몇번 대표님에 전달드렸어요. 그때마다 대표님은 거절하셨어요. 처음엔 자신도 많이 바쁘다면 본인의 바쁨을 이야기하셨어요 두번째에는 본인도 알고있지만 올해만 이렇게 가자고 하셨어요. 재정상의 이유라고해요. 참고로 올해 저희 팀원들은 굉장히 잘 해줬고 맡은 프로젝트를 다 잘끝냈어요. 물론 이중 R&D도 있어 매출로 잡히진않겠지만 처리한 프로젝트와 투입비율로 계산하면 결코 적자가 아니에요. 되려 흑자에요.그리고 고액연봉자들이 다 그만뒀음에도 회사가 힘들다는건 합리적인 이유가 되지 않아요 참고로 올해 초연봉협상을할때도 저는 이말을 하였어요 저는 700~ 500만원 인상을 요구하였고 대표님은 300인상과 200만원 성과금을 말했어요. 제 연봉협상의 근거는 현재 우리 구조상 프로젝트는 많은데 관리자급이 없으므로 일이 나에게 몰릴게 확연하니 여기에 대한 대우가 필요하다라고말했어요. 이때 대표님은 그럴일은 없고 제가 지치지않게 해줄거라고하셨어요. 하지만 일은 더 증가되었죠. 제가 일을 하나 끝내면 기다렸다는듯이 하나를 주셨어요. 일을 안끝낼가? 하는 심리가 들만큼이요.. 어떻게든 병목을 막을수있게 일을 팀원들에게 분산하면서 진행은 했지만 이 조건에서 깊이있는 연구나 개발은 불가능했어요. 그리고 우려하던일들이 이제 점점 나오고있어요. 대표님도 시킬사람이 없으니 저를 꼭 부르시는데 그걸 듣고있는 제입장은 불편해요. 그리고 오늘 오전, 다시 저를 불러놓고 새로운 프로젝트를 말씀하세요. 이미 그 전회의에서 다른 안건을 최우선으로 해야한다라고 말씀하고 30분도 안되어서 불렀요. 전 이미 각각 1년 짜리 프로젝트의 PM역할 또는 PM을 4개를 맡고있어요. 뿐만아니라 기존 프로그램유지보수와 운영대응도 함께 하고있죠. 게다가 우리 연구소분들 일정관리나 업무분배도 하고있습니다. 아직까지 코딩도하구요. 이번에 대표님이 내가 하였으면 하는일은 기관 담당자의 요구사항을 들어주고 그들이 필요하는 자료를 만들어주는 업무였어요. 아직 이 기관과는 계약도 되지 않은상황이에요. 개발일이라는게 하다보니 그 분야에 대한 지식이 늘어나더라구요. 그렇다보니 사실 제가 그업무를 해줄 역량은 되요. 다만 자료정리하고 조사하고 문서만드는일이니 정말 하기싫은일이기도 하죠. 그런데 아직 계약도 되지 않았는데 벌써부터 페이퍼업무를 맡아야하나 .. 이것도 연구소장의 일인가... 도대체 관리자가된 개발자의 역할은 어디까지인가.. 업무의 경계도 혼란스러운데 이미 맡고있는 일들은 어떻게 하란건지.. 여기에 대해 말씀을 드리니까 저보고 더 성장을해야한다고해요 본인의 일을 이제 제가 맡아서 할수있길 바란다고하셨어요. 여기에 대해 저도 심사숙고해서 말씀드렸어요. 대표님의 일을 제가 맡으면 제일은 누구를 줘야하나요.. 제 밑에는 부장도 차장도 과장도 없어요 저는 아직도 사원의 일도 하고 대리의 일도 합니다. 라구요. 원래 대표님은 굉장히 말씀을 잘하시는 분인데 이번만큼은 더 저를 설득하려하지않고 여기서 대화를 끝내셨어요. 이후 고민이 많아집니다. 야근하고 열심히 하면 다 해낼수는 있을것같은데 더는 야근은 하기싫은게 솔직한 심정이고 자꾸 일은 더 해주길원하고 어떻게 해야할까요..

외국기업이라 수평적입니다 압박면접 전혀없고 그냥 편하게 대화하듯이 하시고 어필하실점 부각하셔라로 안내드리는데 차라리 신입이면 나을까요 경력자로 7년 이상급으로 추렸는데도 최소한의 언어 정제가 안돼있는 사람들이 꽤 있어요 편하게 하시랬지 예의없게 하시라는게 아닌데 에피소드를 풀면서 ‘저는 딴 팀과 갈등이 있을때 우리팀장한테 저 놈 죽여주세요’ 이럴거라고 해서 귀를 의심하기도하고 질문을 하면 허공을 이리저리 바라보면서 ‘음 이거에 대한 전략..이거에 대한 계획?’ 다들리는 혼잣말로 질문을 무한정 곱씹는 분도 계시고 물론 정말 열심히 준비하시고 바른자세로 일목요연, 명쾌하게 대화가 되는 분들이 대부분입니다 게중에서 한명만 채용해야하니 참 아까운 탈락자들이 아쉬운 부분이구요 여튼 곧 또 공고를내고 면접인데 어떤 지원자들이 올까 걱정반 기대반입니다

디자이너겸 마케터로 1년 6개월 있다가 신입 마케터로 이직했고 이직한 곳에서 1년차 되어가는데 보통 연봉협상 할 때 얼마 정도로 부르는 게 맞나요.. 아래 글 봐주세요 연봉 3,000만원으로 들어왔고 마케터 뽑아준다 말만하고 아직도 안뽑아줘서 입사후로 계속 1인 마케터로 일하고 있습니다. 성과는 늘 있는 건 아니었지만 수치로 봤을 때 팀내에서도 인정받은 확실한 매출 성과는 있습니다. 막내라 잡무 다하고, 1인 마케터라 대행사 미팅도 다 제가 진행하고요. 프로모션이랑 팝업 마케팅도 혼자서 컨텍 다 하면서 진행해봤고 7군데 정도 대행사 컨트롤까지 제가하고 있는데 너무 벅차요.. 노예된 기분 퍼포먼스, 컨텐츠, CRM, 브랜드, 바이럴까지 저 혼자 다하는데 마케터로 제대로 일해본 적은 지금이 처음이라 이정도는 원래 신입 1명이 다쳐낼 수있는 건지 궁금해요.. 여기서 다양한 부분을 배운 건 맞지만 한분야에 대해 엄청 전문성이 느는 건 아닌 것 같아서 계속 다니는 게 맞는지도 고민이고.. 다들 저보고 일 잘한다 하지만 제 입장에서는 더 열심히 해보고 마케팅 기획도 해보고 싶어도 일 너무 많으니까 그냥 눈앞에 일을 쳐내는 게 다인 것 같아서 벌써 회의감 들어요.. 솔직히 연봉 500이상 안올려주면 안다니고 싶은데 제 욕심인건지 정당한 값인지 모르겠습니다.. 너무 횡설수설했지만 마케터 선배님들 의견 들어보고싶습니다.. +) 그리고 제일 큰 고민은 제가 전임자 인수인계를 못 받아서 사무실 내에서 임원급으로 젤 높으신 분께 인수인계 받고 대면 많이 하는데 이분 성격이 너무 기분파(분노조절못함)+매일 화냄+의견무시+실무관여심함.. 이에요.. ㄴ다들 이런 건 어떻게 버텨내시나요.. help me...

기존 비변 자리도 전부 사내 변호사만 채용하고 ㅠ 비변 포지션인데도 변호사들이 지원하고 있음 나이가 곧 40인데 지금이라도 로스쿨 가야하나 싶습니다. 큰일이네요.

KT에서 제조기업 환경·에너지 사업을 맡고 있습니다. 배출권거래제 할당대상업체 중 중소·중견기업이시라면 꼭 아셔야 할 사업이 있어 공유합니다. 환경공단 「할당대상업체 탄소중립설비 지원사업」은 온실가스를 줄이는 설비 투자비를 중소기업 70%, 중견기업 50%까지 지원합니다(사업장당 최대 60억). 폐열회수, 연료전환, 인버터·고효율 설비, 태양광 같은 설비가 대상입니다. 현장에서 자주 놓치는 세 가지만 말씀드리면, 1. 1차 공고(보통 12월 말)가 사실상 핵심 창구입니다. 올해는 1차 예산이 1,100억, 5월 2차는 267억이었고, 2차는 보조금 10억 이상 대형 사업만 받았습니다. 수천만~수억 원대 설비라면 12월 말 1차를 노려야 합니다. 2. 투자회수기간이 2년 이상이어야 합니다. 보조금 없이도 1~2년이면 본전 뽑는 설비는 "자체 투자 가능"으로 보고 제외됩니다. 3. 선정 전에 설비업체와 계약하면 지원을 못 받습니다. 견적(비교견적 포함)까지만 받아두세요. 차수별 흐름과 1차 준비 일정은 여기 정리해 뒀습니다. https://blog.naver.com/skitaikt/224471353293 참고로 지붕 태양광은 평가에서 "탄소무배출 설비"로 설비유형 점수가 가장 높고, 전기요금 절감에 구매전력이 줄어든 만큼 배출권 부담도 줄어서 효과가 겹칩니다. 다만 공장에서 쓰는 전력만 인정되니 주간 부하가 큰 공장에 맞습니다. 자가투자·지붕임대·PPA·지원사업 비교는 이 글에 있습니다. https://blog.naver.com/skitaikt/224471465660 우리 설비가 해당되는지 궁금하시면 댓글 주세요.

내년 6월 출산 예정이고 내년 12월 입사가 가능한 시점에서 지금 이직 준비 (지원하고 면접) 하는 것에 대해 어떻게 생각하시나요?

제가 원하는 분야의 파견직 업무가 나왔습니다. 회계 세무 쪽인데 경력자를 뽑기도 하고 기업도 나름 탄탄한 편이고 돈도 꽤 준다는 거 같더라고요 파견직이 워낙? 경력으로 안쳐준다 말들이 많아서 너무 고민이 됩니다. 집하고도 가깝던데 중소라도 기존 했던 사무 정규직을 노리는 것과 파견직을 선택하는 것. 어떤게 좋을까요?

프로젝트를 진행할 때 4~5명씩 그룹을 지어 TF팀을 구성하는 경우가 많습니다. 하지만 이렇게 팀 단위로 업무를 맡기면 공통적으로 발생하는 고질적인 문제가 있습니다. ​회의실을 잡아두고 다섯 시간씩 회의를 진행하지만, 정작 업무는 한 발자국도 나아가지 못합니다. 서로 "이런 건 어떨까요?", "저런 방식은 어떨까요?"라며 의견만 무한대로 던지고 제자리를 맴돌다 시간을 허비하게 됩니다. 오히려 한 사람에게 특정 업무를 명확히 쪼개서 배정하고, 나중에 모여서 결과물을 통합하는 회의를 한두 시간 진행할 때 업무 효율이 압도적으로 높습니다. ​이러한 차이가 발생하는 근본적인 원인은 결국 '책임감'에 있습니다. 한 사람에게 온전히 일을 맡기면 본인이 해결하지 못했을 때 모든 책임을 져야 하므로 어떻게든 끝까지 완수해 냅니다. 반면 네다섯 명이 함께 의사결정을 내리는 구조에서는 "내 의견이 틀리면 어떡하지?", "내가 총대를 멨다가 문제가 생기면 어쩌지?"라는 두려움이 먼저 작동합니다. ​심리학에서는 이를 '책임감 분산(Diffusion of Responsibility)'과 '방어적 의사결정(Defensive Decision Making)'으로 설명합니다. 집단에 속해 있을 때 개인이 느끼는 책임감은 1/N 이하로 급격히 떨어집니다. 동시에 사람들은 최선의 결과를 내기 위해서가 아니라, 문제가 생겼을 때 비난받지 않기 위해 의사결정을 내립니다. 단독으로 결정하면 독박을 쓰지만, 다섯 시간 동안 회의를 거쳐 '모두가 동의한 안'으로 만들면 실패하더라도 완벽한 면피용 알리바이가 생기기 때문에 끝없이 남의 의견을 묻고 확인받으려 하는 것입니다. ​또한 집단의 인원이 늘어날수록 1인당 쏟아붓는 실제 노력과 에너지는 줄어드는 '사회적 태만(링겔만 효과)'도 작용합니다. 회의실에 다 같이 모여 앉아 말만 얹는 행위는 겉보기에 열심히 일하는 것처럼 느껴지지만, 실상은 혼자 치열하게 고민하고 실행하는 것보다 에너지를 훨씬 덜 소모합니다. 경제학적 관점에서도 한 명이면 10분 만에 끝낼 결정을 다섯 명이 서로 설득하느라 다섯 시간을 허비하게 되므로, 의사소통에 들어가는 '조정 비용(Coordination Costs)'이 실제 업무 성과의 가치를 초과해 버립니다. ​경영학에는 "모두의 책임은 누구의 책임도 아니다"라는 격언이 있습니다. 프로젝트의 소유권이 여러 명에게 쪼개져 있으면 사실상 주인이 없는 상태가 됩니다. 애플을 비롯한 글로벌 기업들이 프로젝트를 진행할 때 세부 과업마다 최종 책임을 지는 단 한 명의 담당자(DRI, Directly Responsible Individual)를 반드시 지정하는 이유도 바로 여기에 있습니다. 처음부터 다 같이 모여 회의를 시작하는 것이 아니라, 각자 명확히 부여받은 몫을 완수해 온 뒤 회의실에서는 통합과 최종 결정만 내리는 방식이 조직의 생산성을 지키는 가장 확실한 방법입니다.

한국사람이 주로 쓰는 단어중에 "우리"라는 단어가 많이 들어간다. 우리 누나, 우리 엄마, 우리 아빠, 우리 학교, 우리 동네... 형제가 있으면 우리엄마, 우리 아빠가 이상하지 않다. 내 엄마, 내 아빠라고 표현하지 않지 않은가... 근데, 우리 와이프, 우리 남편...??? 잉??? 와이프와 남편을 공유할 사람이 있는것도 아닌데... 외국사람들이 제일 신기하고, 이상하게 생각하는 표현중 하나가 우리 와이프, 우리 남편이라고 한다고 한다. 한국사람들에게는 관용적표현이고, 너무나 자연스러운 표현인데... 우리 와이프와 우리남편은 다시 생각해보면 정말 이상한 표현이었던 것이다. 한국에서만 유독 "우리"라는 단어가 관용적으로 많이 들어가는 이유는 정말 한국사람이 "정(情)"문화와 집단의식이 강한 민족임을 단적으로 보여주는것 같다.