대기업 첫팀장이 되었습니다.

1. 플레잉코치 하지 말고 감독을 하세요. 저도 그랬고.. 가끔 팀장 진급했는데 팀원들을 못 믿거나 업무를 더 시키는 게 미안해서 낮에는 팀장하면서 저녁에 실무하는 경우가 있는데, 도리어 둘다 안되고 본인 체력만 깎아먹습니다. 매일 야근하던 어느날 제 위 실장님이 '아니 팀원들은 다 일찍 가는데 왜 팀장만 맨날 야근하고 있나? 실무 대신 해주는게 팀장이 할일인가?' 라고 툭 던지시면서 퇴근하시더라구요. 그때 깨달음을 얻고서 제 업무를 팀원들에게 나눠주고 저는 팀장으로서 역할에 전념 했습니다. 2. 업무 쳐내지 마세요. 가끔 신규 업무나 조직개편등으로 어느부서가 해야할지 애매한 업무가 생기는데 이거 받고 팀을 확장하는 것이 낫습니다. 업무 확장 없이 하던 일만 계속 하는 팀이 되면 '저 팀은 있어야 하나?' 라는 소리 듣습니다. 직속 임원이 어딘가 간지러울때 부르는 팀장이 되십쇼. 일은 빡시겠지만 그만큼 구성원의 평가와 연봉은 올라갑니다.