정치질.. 맞을까요??

제목부터 잘 모르겠습니다.. 저희 팀에는 팀내 3개의 파트가 있었습니다. 팀장님이 승진하시고 부팀장님이 승진하면서 파트의 밸런스를 맞추고 싶다고 말씀하셨고, 새로운 팀장님은 한쪽에 치중되어 있는 비중을 분산시켜야 한다고 따로 불러서 말씀하셨습니다. 그런데 몇 년 전 1등 하던 파트를 없애고, 그 파트장과 직원이 그만두는 사건이 발생했습니다. 그 사건은 그 두 직원이 지시불이행으로 잘리는 것으로 정리됐다고 들었습니다. 그런데 당시 나가신 분들 얘기를 들어보니 사정이 조금 다릅니다. 팀원을 한 명씩 따로 불러서 다른 파트로 붙는 게 어떠냐고 권했고, 파트장이 나가면 네가 맡아라 하는 식으로 얘기해서 서로 사이가 틀어졌다고 합니다. 그렇게 팀이 와해됐다고 합니다. 지금 보기에 비슷한 일이 반복되는 것 같습니다. 저한테는 매출이 한쪽으로 쏠리면 안 되니 힘을 실어주겠다고 하시면서, 다른 쪽에는 반대로 얘기하십니다. 내년 사업계획을 준비해서 갔더니 한 파트를 다시 분리하고 직원도 빼겠다고 하시는데, 직원이 남겠다고 해도 계속 다시 생각해보라고만 하십니다. 매출이 안 나올 때는 다른 쪽에 집중하라고 하시면서 정작 그 파트에는 시간을 주지 않습니다. 인원이 줄어든 상태에서 매출이 빠졌다고 하셔서 처음 약속과 다르다고 말씀드렸더니 알겠다고만 하시고, 뒤에서는 다른 준비를 하시는 것 같습니다. 팀원들 사이에서도 팀장님이 이런 얘기를 하시더라 하는 뒷얘기가 돌고, 모른 척하라는 말이 인사처럼 됐습니다. 예전에 제 밑에 있던 직원도 나가면서 같은 얘기를 하더라구요.. 제가 예민한 건지, 관리자들이 원래 이렇게 하는 건지, 정치질인지 헷갈립니다. 이런 상황에서는 버티면서 결과로 보여주는 게 맞을지, 먼저 움직이는 게 맞을지 선배님들 의견이 궁금합니다.