자필로 쓰신대요~~

안녕하세요, 무역상사 영업사원입니다. 중국 서플라이어에서 물건을 받아 국내에 B2B 납품 판매를 하고 있습니다. 그런데 납품 제품에 문제가 생겨 중국 서플라이어쪽에 고품을 보냈는데 중국 세관에서 걸렸습니다. 처음에 중국 서플라이어 담당자는 인보이스에 기입된 품명과 실제 제품의 품명이 달라서 그렇다기에 인보이스 수정하여 통관시켜달라 했습니다. 그랬더니 이번엔 포장박스에 제품명과 수량 등의 화물정보가 없어서 통관이 안됐답니다. 여태까지 수년간 동일한 방법으로 물건을 보냈었는데 이번만 이해할 수 없는 이유로 통관이 안됐다니까 이러저러 질문을 하고 통관이 되게끔 진행해달라 했습니다. 결과적으로 화물은 반환될 것 같고, 이런저런 확인에 시간이 지체되어 창고보관료가 추가되었습니다. 상세히 설명하자면 길어지기에 여기까지 하겠습니다만, 지금 대략 책임 소재 도마에 오른 것은 아래입니다. 1.제대로 해외 발송 준비를 안하고 보낸 우리 회사 2.통관이 되게끔 필요 서류 등을 안내하지 않은 포워더 3.중국의 수입 통관 규정을 가이드 해주지 않은 서플라이어 대체 이건 누구의 책임인가요..?

돈받아서 뭐했나? 제2공학관이라도 좀 지어주지

심지어 잘하는듯

어제 다짜고짜 소속도 안 밝히고 "ㅇㅇㅇ씨, 구직 중이신가요?" 라고 묻더니... 이력서도 안 읽어봤는지 완전 다른 포지션을 제안해주더군요. 사람은 언제 어디서 만날 지 모르니까 항상 친절하자고 마음 먹었지만 정말 불쾌한 경험이었습니다. 이런 게 흔한가요?

업무 보면서 계속 혼잣말 하는 분이계신데, 뭐 나쁜건 아니고 아이고 이거 왜 안돼 아이구 졸려 커피마시게되면 아 살것 같아, 이건 뭐지 이런 감탄사 같은걸 하루 종일 하시는 분이 계신데 어떡해야죠 약간 노이로제 걸릴거 같은데 직급은 저보다 아래신데 저보다 연배는 훨씬 많으신 분이라 좀 조심스럽습니다

11시반에 갔지만 백반집은 이해해야겟죠??

1. 창업가는 일을 어떻게 봐야할까요? 저는 코칭하는 분들을 대상으로 아래와 같은 얘기를 많이 합니다.   “일에 매몰되지 말고 시스템을 만들어라 부품을 생각하지 말고, 자동차를 만들어라 모든 행동을 설계도 위에서 생각하라.”   이 얘기는 회사 경력이 이미 있는 창업가 분들에게 더 자주 하는 말입니다. 사실, 이분들이 일에서는 베테랑인 경우가 많아 더 자주 말할 뿐이지 이제 막 시작한 창업가들에게도 빼놓지 않고 하는 말입니다.   창업가들이 가장 경계해야 할 습관이 바로 일에만 집중하고 일에 매몰되는 습관입니다.   이런 습관이 생기게 된 원인은 우리가 경험한 교육 제도가 그랬고, 가정과 사회가 그걸 강조했기 때문입니다.     2. 저는 이를 좀더 극단적으로 말해 ‘노비 문화’라고 표현합니다. 말 잘 듣는 직장인, 군소리 없이 일하는 월급쟁이를 키우고 배출하기 위한 문화라 할 수 있습니다.   이 문화에서는 주변 사람 대부분이 다 노비입니다. 주인은 우리와는 전혀 다른 그들만의 리그에 살고 있습니다.   노비들은 노비들끼리 주인 욕을 하면서 위안을 삼으며 살아갑니다.   그래서, 갑자기 친구 하나가 더 이상 노비를 안하고 다른 삶을 살아보겠다고 하면, 진심 어린 마음으로 말리곤 합니다.   그리고, 기존의 노비와 다른 행동을 하는 친구가 있다면 그를 왕따로 만들기도 합니다. 또, 자녀들이 이 생활을 좀 벗어나보겠다고 하면 그냥 살던대로 살라면서 윽박지르기도 하고 꾸중을 하기도 합니다.     3. 창업은 취업과는 본질적으로 다른 길을 가는 것입니다. 직장을 옮기는 것도 아니고, 새로운 직장을 하나 만들어서 다니는 것도 아닙니다.   사업을 한다는 것은 새로운 삶으로 전환하겠다는 것이고, 새로운 문화를 받아들이겠다는 것이며, 새로운 세계로 걸어 들어가겠다는 것을 뜻합니다.   학교 생활을 잘하던 모범생보다 학교 생활에는 적응 못하던 친구들, 학교에서 자꾸 딴짓만 하던 친구들이 사업을 통해 성공하는 경우를 자주 봅니다.   왜냐면 기존 문화에 적응하지 못했던 친구들이 다른 문화로 옮겨 가기가 더 쉽기 때문입니다.     4. 노비 문화의 특징은 '일' 중심입니다. 맥락은 크게 중요하지 않습니다. 그저 주어진 일을 주어진 시간내에 잘 완수하면 됩니다. 그래서 효율성이 중요합니다.   맥락을 고민하기 시작하면, 일의 효율이 떨어집니다. 예전에 노비가 글을 알면 엄히 처벌했던 이유가 바로 이 때문입니다.   세상의 이치를 알고 전체적인 맥락을 이해하면 그 세계를 뛰쳐나오려 하고, 하극상을 일으킵니다. 그로 인해 기존 질서가 붕괴되기도 하지만   작게 보면 일에 집중하지 못하게 됩니다. 일에 집중하지 못하면 결과적으로 일의 효율이 떨어집니다.   그래서 생각할 시간을 주지 않고 생존에 급급하도록 만듭니다.   기존 체제를 유지하기 위한 하나의 수단이었습니다.     5. 반면, 주인 문화라 할 수 있는 오너십의 특징은 ‘판’을 파악하고 판을 장악하는 것입니다. 여기서는 전체 맥락을 이해하는 것을 중요하게 봅니다.   그래야 어떤 일을 시켜야 할 지 결정할 수 있고, 수많은 일을 조합하여 원하는 결과를 도출할 수 있습니다.   즉, 일 하나하나를 잘하는 것보다는 시스템 전체를 이해하는 것이 중요합니다. 부품 하나하나를 잘 만드는 것이 목적이 아니라, 자동차를 만드는 것이 목적입니다.   벽돌을 쌓는 것이 아니라 빌딩을 짓고 있다는 사실을 늘 자각해야 합니다.   관점이 일 하나하나에 매몰되는 것이 아니라, 전체적인 시스템에 집중되어야 합니다.   이것이 창업하는 사람, 사업하는 사람에게 필수적인 관점입니다.     6. 그런데, 최근에 새로운 패러다임으로 운영된다고 말하는 회사의 경우, 직원에게도 이러한 관점을 요구합니다.   요즘은 노비를 부려서 농사를 짓는 것이 아니라, 스스로 농사를 짓는 농부들이 함께 모여서 농사를 짓도록 하는 문화입니다.   이제 모두가 주인이 되는 시대가 왔기 때문입니다.     7. 새로운 패러다임을 익히고 도입하기 위해서는 내가 먼저 바뀌어야 합니다. 그리고 일하는 방식도 바뀌어야 합니다.   그렇게 새로운 관점과 문화가 조직에 이식될 때 새로운 시대에 적합한 조직과 사업을 만들어갈 수 있습니다.   그래서 창업가는 자신이 하는 모든 행동을 전체 설계도 안에서 해야 하고, 직원들이 설계도를 파악하고 설계도 안에 포함되는 일인지 아닌지를 스스로 판단할 수 있도록 훈련하고 관리해야 합니다.   전체를 보는 눈, 전체를 장악하는 눈, 그것이 바로 오너십 다른 말로 앙트레프레너십(Entrepreneurship), ‘기업가 정신’의 출발점입니다. (written by 작마클 이상훈) #창업가의습관 #작마클 #작마클레터 #돈과자본에서독립

병원에서 임상연구센터 오픈을 준비하고 있습니다. 대대적으로 새 건물도 짓고... 잘 되겠죠? ㅎㅎ

1. 바탕처리하는날에 하도 작업까지 완료 해야하는거죠?? 2. 표준품셈, 내역서상에 방수공사 항목을 보면 기계가 없네요?!!!?? 제트스프레이 나. 공기압축기 사용안하나요

안녕하세요 27살 되는 남자 입니다 이번주 토욜날 친구들끼리(저 포함 4명) 캠핑얘기가 나와 한친구가 캠핑 용품이 다 있으니 캠핑장소만 정해서 가자는 얘기가 나왔습니다. 그 친구들은 안산에 살고 캠핑장소는 태안이예요 저는 당진에 살고있구요. 안산에 있는 친구들은 자차가 없어 부모님차나 차를 렌트해서 태안을 와야 합니다 전 태안으로 바로 가기로 했구요. 그런데 캠핑 장비가 꽤 많아 큰차가 필요하다고 쏘렌토(17만원)짜리를 빌리더라구요. 그래서 애들은 장비 옮기느라 고생하니 저는 캠핑 전날 혼자서 미리 장을 보고 제 사비를 털어서 고기1kg을 더 사가겠다고 했습니다. 근데 갑자기 렌트비를 저포함 4명에서 n빵하자합니다. 전 당진에서 따로 출발하느라 그 차 타고가지도 않고 오히려 애들고생하는거 알고 미리 장 봐오겠다고 한건데 왜 내가 렌트비까지 n빵하냐 말하니 장비를 옮기느라 큰 차가 필요하니 n빵이 맞다는 겁니다. 이게 맞나요? 제 주변 지인들한테 물어보니 렌트비를 왜 같이 내냐고 하는데 저도 왜 렌트비를 저도 내야하는지 의문입니다 당진에서 태안가는 교통비도 같이 n빵하는 것도 아니구요... 이 친구들은 1명 제외하고 고등학교때부터 친한 친구 입니다. 처음엔 아 그냥 돈 낼까? 생각했는데 몇번 또 이런적이 있어서 이젠 안되겠다 해서 안낸다고 했거든요

임직원 복지차원에서 종합건강검진 많이들 지원 해 주나요?? 김포시 관내 사업장에 근무하시는 분들.... 대기업은 근처 검진기관하고 협약해서 많이들 한다고 하는데...중소기업 많은 김포시 업체는 어떤지 ..혹시 아시는분...댓글 부탁드려요..

다른 업무를 하다가 회사에 pm이 필요한 시기인 것 같은데 여러 팀장님들께서 제가 pm을하면 좋을 것 같다고하셔서 직무이동이 될 예정입니다. 같은회사에서 직무이동을 할 때 그 직무가 이전에 없던 직무일 때 연봉은 아떤걸 근거해서 잡으시나요? KPI OKR 이런것도 뭘 기반으로 해야할지 감이 안 잡히네요..

그냥 시키는대로만 해 하고 업무내용을 잘 알려주지도 않고서 문제가 생기면 너가 그랬잖아 너가한거아니야? 왜 하는건지 어떻게하는건지 물어보면 팀장이 시키는건데 토달지마 그냥해 이것도몰라? 이런사람은 어떻게 해야하나요