학위는 돈 입니다. 의사는 다 부자라서 개인병원을 운영할까? (대부분이 부자이긴 하다, 부모가) 의사도 30년 대출을 받아서 이자로 허덕여~ 전문의는 전문 분야에 따라서 적게는 5억원 많게는 30억원을 대출해줍니다. 그러니 돈 입니다. 전문의 만 그럴까요? 일반인도 학위를 기준으로 해줍니다. 어디서? 기술보증기금에서 보증으로 시중은행이 해줍니다. (돈은 인테리어 업자가 가져감ㅎㅎ) 회사 다니면서 학위? 뭐하러 하냐는 분들 많은데요, 중년되어 사업을 시작하려 할 때 회사 다니며 학위를 받아두면 집담보, 주변에 손 내밀지 않고 내가 가진 학위로 당당하게 할 수 있지요. 이미 기업을 하고 있어도 관련 있습니다. 시세확장을 해야하는데 걱정이라고요? 기업을 하면서 학위를 지속했다면 학위기를 갖고 기보에서 추가 심사 됩니다. (운영의 묘비에 응용은 박사로 대표 변경) 회사가 성장하여 분사를 할 경우에도 임원의 학위로 계열사 대표를 맡기며 지분 인수에 사용 할 수도 있습니다. (현물) 제조업을 기준으로 기계박사학위를 갖고 특허 몇 건 있다면 20억원이 확보 됩니다. (수도권 공단의 500평 이상 공장 인수可) 좀 더 자세히, 역사학 박사가 역사연구소 낸다? 경영학 박사로 경영연구소 낸다? 0공학 박사로 기업연구소 낸다? 다 대출 해준다! 10억쯤 가볍다! (접근 방법에 따라서 금액에 큰 차이) 미래를 알수는 없지만 어려울 때 극복하는 방법은 미리 준비하는 것 뿐입니다. 2028 현대사 최고의 경기침체가 예측되는 현재 시점에는 더 보수적인 기준에 놀라운 진보로 매력을 뽐내는 방법뿐! 지금부터 준비하면 5월 하반기 접수하여 빠르면 2027 박사학위 가능하고 위기를 극복하는 필살기가 마련됩니다. (중졸이어도 10년 안에 가능) 최근 학생들이 석사, 박사 진학을 기피하여 문턱이 낮아지는 것에 더해 없어졌습니다. 교수 먼저 만나서 면담 후 원서 내면 합격! 학위는 돈 입니다. 학위를 하는 과정이 돈 이기도 하지만 학위를 갖고 펼치면 돈 이기도 합니다. “내가 뭐 이나이에~” 하시는데 10년 후 알 수 있나요? 물론 박사가 다 아는 것이 아니며 물박사들도 많이 만납니다. 그런데요, 제가 느낀 박사는 박사 학위기 까지의 오랜 시간을 끝까지 했다는 인정 입니다. 멍청할지언정 끈질기게 결론을 낸다는 것. (느리니 기다려줄 수 있는 것 만 시켜야 함) 정도의 차이지만 박사는 박사 값을 하더라 (기대가 많거나 클 뿐) 식당을 창업해도 학위는 도움이 됩니다. Ai로 운영한다고 하고 전자학위가 있다면 기술로 인정받아 수억원을 확보 합니다. (로봇암 몇개 두면 됨) 다만 모든 것은 책임이 따르죠. 이자와 원금상환 계획을 세워야 합니다. 그리고 한국에 만 있는 파산제도가 있기도하죠. (할 말 많지만 논란이 예상되어 각설) 심지어 지금은 없어졌나본데 예전에 6개월 코스로 MBA 받아서 추가심사 받아서 대출로 주식투자하는 경우도 많았습니다.(ㄱㄱㅎ) // 소수만 아는 정보를 나눕니다 모두가 아는 날까지 나눕니다 // 학위기는 과정 중 분명한 통찰도 보장!

연구원으로 일하고 있습니다. 청내공이나 재직자내일채움은 모두 급여 3.600만 이하로 제한 걸렸고...그보다 애매하게 조금 더 받는 분들은 어떻게 자산을 운용하시는지 궁금합니다..

리더에게 공포의 시즌이 돌아왔습니다. 인!사!평!가!시!즌! 우선 평가에 드는 수고와 시간은 몸빵한다손쳐도... ㅜㅜ 평가 결과가 나온 후 이제 피드백하라고 합니다. 그 결과 보고까지 하라고 하네요. (햐~ 나는 그런 피드백 한 번 받은 적이 없었는데...) 실제 관리자가 가장 어려워하는 일 중 하나가 바로 '평가 결과 피드백'입니다. 대체로 공감부터 해줘라~, 하는 얘기를 경청하라~ 는, 지금은 클리쉐가 되버린 조언이 뒤를 잇습니다. 그게 필요 없는 건 아닙니다. 하지만 지금 꼭 해야 할 일은 따로 있습니다. (내년) 인사 평가 제도를 바꿔야 합니다. 비유적으로 자동차 계기판을 예 듭니다. 운행을 마치고 나면 주행거리, 평균속도, 주행시간을 보여 줍니다. 하지만 누구도 이것을 주의 깊게 보진 않습니다. 왜냐면 운행 중에 필요한 정보는 내가 확인하면서 왔기 때문입니다. 지금의 인사 평가 제도는 이와 같습니다. 연중에는 크게 신경 쓰지 않다가 다 끝나고 나서 하고 있단 말이죠. 연중에 필요한 정보(성과와 관련한 평가 피드백)를 때때로 줬더라면 직원의 결과 수용도는 높아질 겁니다. 피드백 수고도 한결 덜겠지요. 지금 바로 평가 제도에 대한 목소리를 내야 합니다. 올해까지는 어쩔 수 없었겠지만, 내년 지금을 위해 이제 평가 담당 부서에 제안해야 합니다. 사실 리더십 주제 중 '성과 관리'만큼 조직의 정책과 제도에 직결되는 테마도 없습니다. 제도가 바꿔준다면 대부분의 리더에게 좋은 지원을 하는 셈입니다. 따라서 내가 인사팀장은 아니지만 주장해야 합니다. 다행히 요즘 인사팀도 점점 자신의 고객의 목소리에 민감하게 반응하고 있습니다. 리더가 된다는 것은 내 조직만 잘 관리하는 것에서 시야를 위와 옆으로 확장해야 합니다. 리더는 대표의 권한을 위임받아 관리하는 만큼 조직 공통의 이슈에 관심을 가지고 의견을 제시하는 것이 바람직합니다. 인사 제도는 주로 1년 주기로 진행되기 때문에 한 번 놓치면 1년을 기다려야 합니다. 지금 당장 관리자 동료분들과 협의에 나서보시면 어떨까요? 여기까지만 하면 좀 아쉬운 것 같아서 더 붙여 봅니다. 지금 당장 떨어진 불을 꺼야겠지요? 그래서 '직원 자기 리뷰'를 제안하고 싶습니다. 사람은 누구나 자 능력과 성과를 과대평가하는 성향을 보니다. 이걸 꼭 나쁘게 볼 필요만은 없지만, 이렇기에 리더의 건설적인 피드백을 받아들이기 힘든 상황이 연출됩니다. 평가 결과에 대해 피드백하던, 그 결과에 대해 이의 제기를 하던 대상자에게 평가 결과를 알려 주고, 본인이 생각한 바를 먼저 정리하게 하면 어떨까 싶습니다. - 결과에 대해 인정하는 점과 그렇지 않은 점 - 평가와 관련해서 리더가 알아줬으면 하는 점 - 다음 성과 창출을 위해 본인이 노력할 점 - 리더에게 지원을 바라는 점 찬찬히 이 포인트를 정리하다 보면, 자신이 못 봤던 부분이 나올 수 있고, 감정도 누그러뜨질 것입니다. 작성된 문서를 면담 사전에 리더에게 제출하고, 리더는 기본 상황을 숙지한 상태로 들어오면 보다 효율적인 면담이 되지 않을까 싶습니다. 사진: image by comp at freepik 김진영 24년 직장 생활, 14년 팀장 경험을 담아 <팀장으로 산다는 건> (6쇄)을, 2021년 4월에 <팀장으로 산다는 건 2> (2쇄)를 2022년 7월에 출간했다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG이노텍, KT CS, CJ대한통운, 에듀윌 등에서 리더십 강의를 했으며, 한라 그룹 리더를 위한 집단 코칭을 수행했다. 현재 '리더십 스쿨'이라는 코칭 프로그램을 운영하고 있다. http://leadersclub.tistory.com

https://v.daum.net/v/20221230100848308

생각은 행동을 만들지못한다 오히려 행동이 생각을 형성하고 강화한다 그러니 생각하지마라 그리고행동하라 생각하지않아도 이미생각하고있으므로 더하여 생각할 필요는 없다

이틀전에 자격증이 도착해서 이력서에 자격증을 추가하는 내용을 업데이트 했습니다. 회사를 많이 옮겨서 이직할 가능성은 없겠지만, 해드헌터한테 이직제안은 많이 받고싶네요 ㅎㅎ

하는 것 마다 1등을 합니다. 언제나 그랬습니다. 1등의 시작은 시도이고 1등의 과정은 계속이며 1등의 결과는 수렴이다 얼마전 연봉 1억 이상 자랑 이벤트에서 저는 일부러 마감 2일을 남기고 글을 올렸습니다. 지난 1년간 80여 만원의 네이버페이를 충분히 받았기 때문입니다. 스스로 다른 기회를 나누는 수렴을 하지요. 그래도 제 좋아요 순위는 1위 입니다. “진심은 통한다” 어떤 공격(비난)도 진실은 진리 입니다. 어느것도 그렇습니다. 저는 항상 1등 이었어요. 일에 대해서는 말이죠. 남들보다 많은 경험을 하고 남들보다 넘치는 매출을 기여하고 남들과 함께 할 수 있는 일을 유지합니다. 맘 만 먹으면 다 합니다. 재수없죠? 그럼 더 열심히 하세요. 어렵고 힘들어서 안한다고요? 왜 그렇게 사냐건? 웃으며 미련하게 합니다. 결과는 보는대로 1등 입니다. 작은 것부터 시도 하세요. 리멤버 좋아요 순위라도 말이죠. 1000자 이상의 해독이 가능한 글을 쓰는 것은 생각의 정리가 되어야 가능해요. 또, 궁금증을 유발하거나 특정 목적을 위해서 의도를 숨기고 반응을 보기 위한 글을 쓰는 방법도 이런 플랫폼을 통하여 가능합니다. 다 사람사는 세상 이거든요. 제 성공의 비결은 “시도” 입니다. 리멤버 1위라는 영광으로 2022를 마무리 합니다. 2023 부터는 누군가의 성공을 보고 좋은 것을 담아 함께 성공하는 사람이 되길 바라며~

리스크관리담당자 직무 뽑는데 회사가 적자고 지금 증권사 이직하는게 맞을까요?.. 현재 저축은행 심사업무보고있습니다!

왜 전 회장이 컴백하게 되었을까? 디즈니에 무슨 일이 있었던 걸까요? ㅡ 오랜만에 미국을 찾아 애너하임 디즈니랜드에서 시간을 보냈습니다. 이틀간 어트랙션과 퍼포먼스, 공간, 푸드까지 하나하나를 경험하며 디즈니의 세계관과 사람들을 놀라게 할 수많은 장치들에 머무는 시간 내내 즐거웠습니다. 그러다가 디즈니와 관련된 내용들을 다시금 찾아보게 되었고, 최근 디즈니의 가장 뜨거웠던 이슈를 떠올리게 되었습니다. 15년을 넘게 이끌었던 디즈니 전 회장의 CEO 복귀, 갑작스런 이전 CEO의 사임. 내부에서도 아무도 예측하지 못했던 갑작스런 뉴스. 무슨 일이 있었던 걸까요? 복귀한 밥 아이거 회장은 과거 스티브 잡스와도 좋은 관계를 유지하며 픽사, 마블, 루카스필름, 폭스까지 하나씩 인수하며 현재의 디즈니를 만든 전설적인 주역입니다. 새로 부임했던 밥 체이펙 CEO는 성공적으로 디즈니파크 사업부를 이끌던 인물입니다. 디즈니파크는 콘텐츠를 제외하고 가장 핵심적인 사업부이죠. 밥 체이펙 CEO가 경영을 하는 동안 주식이 반토막이 나고 디즈니+의 적자폭이 늘어납니다. 하지만 이유는 있죠. 코로나라는 예측불허한 환경에 마주하고 디즈니+는 수년간 대규모의 투자가 필수적인 OTT산업의 속성상 예상된 적자 플랜이었죠. 그 때문이었는지 경영악화 속에서도 올해 2년의 계약연장이 체결되기도 하였습니다. 하지만 중요한 것은 숫자의 이슈가 아니었죠. 먼저 배우와의 이슈가 생깁니다. 또 게이언급 금지법에 대해 사회적으로 이슈가 되었을 때, 공격을 받게 됩니다. 또 신규 사업부를 개설하여 권한을 집중시키는데 그 과정에서 다양한 콘텐츠 사업부의 반발을 불러일으킵니다. 사람들은 이런 말을 많이 언급했습니다. "밥 아이거가 있었으면 어땠을까?" 디즈니 고유의 문화와 핵심가치로부터 멀어지는 경영과 의사결정으로 인해 밥 체이펙의 시대가 생각보다 빠르게 마치게 된 것으로 생각합니다. 그리고 디즈니는 신의 한수일지, 신의 악수일지 모르는 전 회장의 복귀로 새 시대를 종결하고 다시 과거의 시대로 선택하게 됩니다. 세계관을 만드는 경영자 세계관을 키우는 크리에이터 브랜드를 중심으로 콘텐츠를 만드는 산업군은 세계관이 중요한 것 같습니다. 경영인은 그 세계관을 상상하고, 그리고, 키우는 역할을 해주어야 합니다. 그 안에서 경영자가 제시한 세계관을 실제로 구현하고 하나씩 만들어내는 역할은 그곳에 속한 크리에이터들의 미션입니다. 경영자가 세계관을 온전히 숫자로 만들어버리거나, 크리에이터가 경영자가 제시한 세계관을 외면한다면 그곳이 그리는 원대한 그림은 그려지기 어려울 수 있습니다. 세상을 성장시키는 본질은 비즈니스라고 생각합니다. 어떻게 더 나은 결과를 만들고 성장하고 상상을 실현시킬지를 과거로부터 배우고, 다른 사례를 내 것으로 만들어 적용하고 성공의 가능성을 높여간다면 원하는 것에 더 가까워질 수 있을 것 같습니다. *브런치에서 원문으로 확인하실 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@jinonet/139

현재 상황과 이직하는 회사 특징입니다.. 아무래도 이래저래 고민이 되는데, 근 3년 이내 출산 계획도 있어서 더 고민이 많습니다 지금까지 총 3개의 회사를 다녔고 그중에 현재 회사가 가장 좋다고 느껴지는데 여기에서 또 한번 급여를 올려야할지, 아니면 안정적인 타이틀을 가지고 좀더 있어봐야할지 고민이네요 ㅠㅠ 직무는 마케팅이고 두 회사 다 업무는 유사합니다! 다양한 말씀 부탁드립니다~ 현재 - 유통 / 안정 대기업 - 보수적이나 안정적이라 근속연수 전체적으로 긴편 (정년 거의 가능, 10년차 이상 매우 많음) - 공채 중심이라 경력직은 승진이나 평가시 불리함 (+1~2년 적체) - 육아휴직 후 돌아오면 현재 있는 팀 변경될 수 있음 (1~2년 마다 발령이 존재) - 연차 사용 자유롭고 대신 9-6 베이스 - 같은 연차대비 업종 특성상 높은 편의 연봉 (현재 대리, 총 6년차) - 출퇴근 편도 도어투도어 1시간~1시간10분 이직 - 브랜드(F&B) / 안정 대기업 계열사 - 본사는 매우 소수만 있음... 100~200명 남짓, 정규직 대부분 현장 인력 - 오래된 사람도 있지만 아닌 사람들도 있고 혼재되어 있음, 근속은 현재보다 떨어짐 - 육아휴직은 사용 가능, 맨파워로 일하는 곳이라 다녀왔을때 팀 바뀔 가능성도 있음 - 과장급으로 이직 가능, 처우는 지금보다 +20% 가량 상승 (원천 기준) - 적지만 유연하게 근무하거나 일부 재택을 주 1~2회 하는 부서 있음 - 육아나 이런 부분 고려했을때 훨씬 수월함 (가까운 거리 및 유연/재택 환경) - 출퇴근 도어투도어 45분 예상 참고로 복지는 둘다 괜찮은 편에 속합니다!!

대학 다니다 집안이 기울어져 취업전선에 일찍 뛰어 들었습니다. 네 고졸이죠. 취업 후 1년뒤 여자친구가 아이가 생기먼서 결혼하게 되었습니다. 그 후 상장회사에 운좋게 들어가게 되었습니다. 관련업종에서 하도급 근무자였는데 스카웃이 되었죠. 그 뒤 9년이란 시간이 지났습니다. 그때 낳은 아이는 2학년 올해 말로 그니까 오늘을 마지막으로 회사에서 퇴사합니다. 그런데 이직일자리를 못구했습니다. 이제 다음달이면 주담대 카드값 등등 돌아오네요. 솔직히 두렵고 삶을 그만 두고 싶지만 아이들과 아내때문에 최대한 버티려고 합니다. 상장회사 다니면서 실무단위 혼자 쳐내고 맨날 야근하면서 학업을 못마친것이 못내 아쉽네요. 낮춰서 가자니 회사에서 부담스럽다고하고 올려서 가자니 학력라인부터 커트네요. 나름 상장사 출신 경력직인데, 저는 일할곳이 없을까요? 고졸은 노휴먼 공장직행해야하는건가요....

정부의 ‘ESG 인프라 고도화 방안’에 주목하라! ESG 최고경영자과정, ESG 관리자과정, ESG 실무자과정 등 교육을 세분화한 전문인력 양성 필요   최근 코로나19 여파로 인해 기후 심각성, 환경오염에 대한 경각심 등으로 ESG에 대한 전 세계의 관심이 집중되고 있는 가운데, 국제적인 ESG 논의가 가속화되고 있으며 국제기구·EU 등 중심으로 제도화 움직임도 활발해 지고 있다.   특히 국제지속가능성표준위원회(ISSB)의 ESG 공시 국제표준화, 유럽연합(EU)의 지속가능성보고기준(ESRS) 적용, 미국 증권거래위원회(SEC) 상장 기업 기후공시 의무화 등 ESG 공시 의무화 및 제도가 마련되고 있다.   또한 유럽연합의 ‘공급망 실사’ 도입, ‘탄소국경조정제도(CBAM)’ 도입 등을 통해 EU 수출 및 협력기업의 온실가스 감축 경영, ESG 경영의 부담을 부과한다는 방침을 발표했다. 이외에도 주요 금융·투자기관은 투자기업에 ESG 경영을 요구하고 있으며, 세계 주요 공적연기금 역시 기업에 ESG 경영 전환을 요구하고 있다. 글로벌 기업 역시 ESG 공시를 강화하며 협력기업의 ESG 경영 및 공시를 요구하고 있는 상황이다.   우리 정부도 지난 9일 제13차 비상경제차관회의 안건으로 상정해 논의하고, 27일 관계부처 합동으로 기업들의 ESG 대응력을 강화하고, 경영 부담을 완화하기 위한 ‘ESG 인프라 고도화 방안’을 발표했다. 이 방안의 주요 내용은 ESG 인프라 구축을 가속화하고 민간 중심의 ESG 생태계 육성을 적극적으로 지원해 나갈 계획이 포함돼 있다.   ESG 인프라 고도화 방안의 주요 내용은 ▲ESG 공시제도 정비 ▲중소·중견기업 지원 ▲ESG 투자 활성화 ▲ESG 정보·인력지원체계 구축 ▲공공부문 ESG 경영 및 투자 선도 ▲추진체계 등이다.   특히 ESG 정보·인력지원체계 구축의 내용을 살펴보면 ESG 정보 이용자의 활용도·편의성 등을 제고하기 위해 ESG 정보플랫폼을 구축하고, 민간 ESG 확산을 지원하기 위해 전문인력을 양성한다는 계획이다.   또한 ESG 경영 플랫폼, 투자플랫폼, 환경정보공개시스템 등을 연계해 통합 정보를 제공하고 특성화 대학원, 지역거점 대학원에 ‘ESG 교육과정’을 개설하고, 교육수요 등을 감안 해 장기 학위과정 개설을 검토하는 등 ESG 전문인력을 양성할 계획이라고 밝혔다.   이에 대한 구체적인 내용을 검토해 보면 국내의 ESG 관련 분야 인력(국제표준화기구(ISO) 인증심사원, 경영컨설턴트 등)을 ESG 전문가로 전환하고, ESG 관련 전문교육·실무교육 등을 제공하며 오는 2023년에는 이 분야의 인력을 최대 300명을 육성해 공급망 실사, ESG 평가 등 기업 수요가 높은 분야에 집중할 계획이다.   또한 2023년에는 환경 분야 인력 대상으로 ESG 평가·경영컨설팅·정보공개 교육과정을 제공해 환경정보공개제도 검증위원 자격을 부여하고, 국내 ESG 전문가와 해외 연구기관의 공동연구 및 포럼 등을 추진함으로써 글로벌 ESG 전문가 역량을 강화할 방침이다.   특히 특성화 대학원·지역거점 대학교 등에 ESG 교육과정(커리큘럼)을 개설하고 교육수요 등을 감안 해 장기 학위과정 개설 검토하며, 경영·평가·공급망 실사 등 오는 2024년에는 ESG 분야별 교육프로그램을 운영하는 ESG 특성화 대학원 개교를 추진코자 한다. 또한 ESG 경영·투자·평가·컨설팅, 환경·사회·기업지배구조 등 분야별 석사 과정을 개설할 계획이라고 밝혔다.   정부가 나서서 이와같이 ESG 인프라 구축을 발표한 이유는 아직도 국민들이나 많은 기업들이 ESG에 대한 개념에서부터 구체적인 실행방법에 대한 기본지식조차 이해하지 못하고 있기 때문일 것이다.   ESG에 대한 중요성이 점점 커지자 다양한 ESG 관련 실천 방안과 인력양성을 위한 움직임이 활발해 지고 있다. 따라서 ESG의 성공적인 실천을 위해서는 정부의 방침에 힘입어 ESG 최고경영자과정, ESG 관리자과정, ESG 실무자과정 등 교육을 세분화한 전문인력 양성이 무엇보다 시급한 실정이다.

내년에 오르면 6천된다그러던데 노사협상 좀 뒤집어졌는지 그러네요 적지는 않지만 동종 타업계 보면 6,7000은 금방 받던데 ㄷㄷ

학력. 부산쪽 4년제 경영정보학과. 학점 3.5점대 경력. 이마트 2년, 세무사사무소 2년, BIG3 보험회사 2년, 공기업 1년씩 2회, 건축사사무소 1년. 자격증. 한국사 2급, 유통관리사 2급, 전산회계 1급, 모스 마스터, 어도비포토샵, ERP생산 정보관리사 2급, ERP물류 정보관리사 2급, 운전면허 1종보통 대기업 면접. 21년도 종근당 제약영업 최종면접 탈락, GS리테일 편의점사업부 영업관리 최종탈락, 롯데 코리아세븐(세븐일레븐)영업관리 1차면접 탈락 외에도 서울권에서 여러번 탈락ㅠ (현재 정보처리기사 필기 합격, 컴활1급 필기 합격, 올해 공인중개사 2차떨어짐 23년에 정보처리기사 실기, 컴활1급 실기, 공인중개사 재도전 할 예정!) 현재 부산광역시에 거주중이며 11월 퇴사 후 백수생활중.(대기업 유통관리쪽 업무하고 싶었으나 계속떨어져서 진짜 어떤걸 하고픈지 모르겠음.....) 수도권 경기권 중견기업 반도체나 자동차쪽 생산직 생각중. 면접도 한번 봤으며 어리니깐 그냥 합격함. PCB쪽 생산직.연봉 4300만원 상여금은 200% 설날, 추석에 100% 씩 지급. 기숙사 밥 다줌. 근데 2교대 오전9시부터 오후9시 까지. 돈은 모을거같은데 고민중..... 1. 부산에 그냥 중소기업 취업해서 일하며 직무역량 쌓으며 자기계발한다.(20%) ●1월 9일 마케팅회사 AE직무 입사와 동시에 직무교육 2주 후 바로 팀배치 및 일시작● 2. 경기도 생산직 가서 돈을 바짝모은다.(40%) ●1월 9일 경기도 PCB 생산직 2교대 연봉4300 상여금200% 기숙사O ● 3. 부동산 중개보조원으로 일하며 일도 배우고 급여도 받으며 중개사 도전한다.(40%) 요즘 부동산 거래 절벽이라고 난리라....ㅠㅠ 어떻게 할까요? 선배님들 조언 좀 해주세요.

제목 그대로고 영포자 입니다 ㅠㅠ 커리어를 위해서 내년에 뭘 도전하고 싶은데 물론 두개 다 하면 좋지만 두개 중 하나를 해야한다면 뭐가 도움이 될까요