내노라하게 잘나지도 않았고 어린 나이에 면세점 다니다가 카페에 미쳐서 사업해보겠다 설치면서 시간 돈 다 날리고 지금 아내 만나 아내만큼은 굶지 않게 하겠다, 잘 살아보겠다고 정신차려 공장 생산직에서 버티다가 생산관리직으로 이직해서 더 좋은 직장으로 이직하겠다고 나름 사이버대학 경영학과도 이번년도에 졸업했음 결혼도하고 2~3억정도 집 살 돈은 가지고있고 조그마한 차에 걱정없이 행복주택에 살면서 그냥저냥 무난한 삶. 나름 이름있는 기업 자리하나 앉아보겠다고 포부가지고 공부 시작했는데 자리에 앉아 이력서를 적어내려가자니 흔하디 흔한 자격증만 덩그러니. 도대체 어딜 넣어야 하는건지 마케팅도 하고싶었고 영업직도 해보고싶었고 인사팀에서 일해보고 싶기도 했었고.. 참 하고싶은게 아직도 많은데.. 이렇게 어려운거였구나.. 전부 신입딱지로 생산관리 품질관리 영업 등 가리지않고 넣어보고 있기는 한데 소식은 없고 연락만 기다리게되네. 전부 경력만 뽑으면 신입은 어디서 경력 쌓느냐는 말이 내 입장이 될줄이야. 어떤 프로젝트 경험도 대외 활동 이력도 수상경력도 없고 그저 자신있다는 말만 적어가면서 대차게 도전하지도 않고 그냥 저냥 살아왔었구나. 더 잘해보자 다짐하는데 괜히 자괴감들고 우울해져 착잡한데 이런 모습 지켜보면서 걱정하는 아내보니 그저 괜찮다 웃어보일 수 밖에 없더라. 정말 자신감 하나로 잘 살아왔고 망한 인생 다시 일으켜 가정도 꾸렸으니 못할 것도 없겠지. 다시 처음부터 시작해보자. 귀찮다고 안땄던 외국어 자격증부터 시작해서 차곡차곡. 잘 할 수 있을거야. 힘내자.

이나모리 가즈오 회장은 불교를 인용해 목표를 명확하게 제시하고 이에 집중하기 위한 ‘순수한 마음’을 유지할 것을 강조합니다. 그의 책을 읽다보면 비즈니스라는 것이 사실 스포츠나 예술, 장인 정신에 가까운 것은 아닌가 하는 생각도 들죠. 개인적으로는 그의 리더십에 대한 심플하고 또렷한 정의는, ‘제조업’의 본질과 맞닿아있다는 생각이 들어요. 업계에 따라 일의 본질이 다르기 때문에 리더의 역할을 정의하는 담론도 다양해야 한다고 보고 있습니다. 예를 들어 다양한 직군을 연결하는 동시에 이해관계를 조율하되 고객의 경험과 비즈니스의 목적을 최우선으로 두어야 하는 IT업계에서 리더의 역할은 심플하기는 어려운 것 같습니다. 그럼 리더십은 어디서 배워야 할까요? 리더십 학원도 있나요? 승진 저도 좋아하는데… 제가 한번.. 하면 되는건가요? 리더십 수업이 필요합니다. 신수정 KT 부사장님께서는 리더의 역할을 매우 명확하게 정의합니다. ‘변화를 만드는 것’만이 리더의 역할입니다. 즉 기존 시스템 내에서 같은 성과치를 내는 현상유지에 만족하면 안된다는 이야기로 들립니다. 특히 IT업계에서는 비즈니스의 목표를 정의하고 관리하는 다양한 방법론이 있지만, 현업에 적용하기 매우 어렵다는 단점이 있습니다. 자리잡지 못한 번역어도 많고, 뭔가 화려하고 어렵고 난해합니다. 반면 간결하되 정곡을 찌르는 가이드는 몇번 다시 읽어도 도움이 되죠. 함께 같이 읽어보면 좋겠습니다. 리더십, 그거 도대체 뭘 어떻게 해야 잘하는 것인지 말이죠. [본문인용] ““리더로 승진했는데, 일의 방식이 갑자기 바뀐 것 같습니다.” 라는 질문을 많이 받는다. 팀장은 2명의 팀원 역할을 하는 것이 아니며, 임원은 2명의 팀장 역할을 하는 것이 아니다. 임원은 팀장일을 대신 해주거나 팀장들 업무를 취합하는 게 아니다. 리더는 구성원들과 다른 차원의 일을 하는 것이다. 다른 차원의 일이란 무엇인가? 팀원은 자신의 일만 본다. 팀장은 팀원들 개개인의 한계를 넘어서 팀 전체의 성과를 창출하게 하며, 임원은 각 팀장이 자기 팀 밖에 보지 않기에 팀들이 전체의 목표에 정렬하도록 하며 해당 조직 전체의 성과를 창출하도록 해야 한다. 한마디로 말하면 '조직의 성과를 창출하는 것' 즉, '변화를 만드는 것'이다. 이를 위해서는 단순하게 3가지를 하면 된다. 1) 목표관리 2) 사람관리 3) 일관리” 댓글 링크에서 콘텐츠를 보실 수 있습니다. [현재 무료로 패스구독 이벤트하고 있습니다]

블로그 관련 자료가 넘쳐나죠? 여기저기 다양한 정보를 확인하지만 자칫 본질을 놓치면 지속적으로 변화 중인 네이버 검색 로직에 뒤쳐집니다. 네이버는 '검색 사용자가 만족할 만한 블로그'를 검색 결과의 상위 자리에 올리기 위해 지속적으로 업데이트를 진행하고 있습니다. 즉 검색자의 의도에 맞는 글을 발행하는 것이 무엇보다 중요해 졌습니다! 1. C-Rank 블로그 지수를 담당하는 것은 신뢰도를 평가하는 씨랭크 입니다. 카테고리의 집중도는 어느 정도인지, 생산된 정보의 품질이 어떠한지, 발행된 콘텐츠는 얼마나 유의미한 유입과 체류시간 발생되는지 등을 확인 후 통합하여 전반적인 점수를 계산하게 됩니다. 이러한 이유 때문에 블로그 지수를 올리기 위해서 검색 키워드와의 관련도와 정확도가 높은 전문성 포스팅이 많아야 합니다. 2. 핵심비법 - 카테고리를 정하고 연관된 양질의 글을 발행해 줍니다. 물론 카테고리를 벗어난 글을 발행해도 무관합니다. 하지만 집중하기 원하는 주제를 하나 정해서 꾸준하게 발행하는 것이 좋습니다. 포스팅의 지속성이 중요한 이유는 아무리 양질의 글 일지라 하더라도 일정 시간이 지나면 밀려나고 유입이 점차 사라져 점수를 받기 어렵게 되기 때문입니다. 하지만 네이버가 스마트블록을 도입하면서 예전에 발행되었던 좋은 글들 또한 메인에 노출되므로 노출된 글들의 분석과 함께 키워드를 잘 사용하는 것이 더욱 중요해졌습니다. - 경쟁강도 낮은 키워드에 집중 키워드를 정하지 않고 글을 작성하면 노출되기 어려워 유입을 기대하기 어렵습니다. 개인적인 일기나 소설 등 기록 목적으로 블로그를 운영할 경우 크게 상관없을 수 있습니다. 하지만 그러한 일상, 공감 콘텐츠도 유입 없다면 포스팅의 의미가 사라집니다. - 상위노출 가능한 키워드를 찾는 방법 아래 순서대로 찾으시면 바로 적용 가능한 키워드를 확보 할 수 있습니다! 1) 네이버 검색광고 (키워드 도구) 먼저 업종, 시즌, 테마를 정해서 조회하여 월간 검색량(모바일 기준) 높은 순으로 살펴봅니다. 전체적으로 확인 하는것도 좋지만 경쟁도 낮은 것을 찾기 위해 시작한 지 얼마 되지 않은 경우 필터를 사용하여 2000건 아래로 찾아보면 좋습니다. 찾기 원하는 단어의 경우 직접 입력하면 확인이 가능하니 놓치지 않고 검색해 줍니다. 2) 데이터랩툴즈 datalab.tools 에서 연관 키워드와 월간 포스팅 생산량을 한번에 확인할 수 있습니다. 이곳에서 추가적인 상위노출 키워드를 찾을 수 있습니다. 3) 판다랭크(BLOG), 블랙키위 추려진 키워드를 정리하여 판다랭크나 블랙키워를 통하여 월별 검색 비율, 요일별 검색 비율 등 더욱 자세한 데이터를 확인해야 합니다. 특별히 섹션 배치 순서의 경우 아주 중요한 정보로 반드시 확인해야 합니다. 만약 뷰탭이 최상단에 없다면 노출 확률이 낮아지니 참고해서 키워드를 선정해야 합니다. 4) 네이버 검색 마지막으로 선정된 키워드를 검색창에 입력하여 최근에 발행된 포스팅 날짜를 확인해 줍니다. 상위 포스팅에 최신 발행 글들이 확인된다면 경쟁도 높은 키워드인 것으로 생각하시면 됩니다. 특별히 인플루언서 분들이 최근 발행한 포스팅이 많이 보이는 키워드는 지수가 받쳐주거나 상위노출 가능한 포스팅을 만드는 방법을 상세히 알아서 포스팅하지 않으면 노출이 힘들수 있으므로 가급적 피해주는 것이 좋습니다. * TIP - 목표 키워드 3-4번 연재 지수와 노출을 한 번에 노리는 방법으로 메인 키워드를 제목에 동일하게 사용하여 3가지 정도 다른 내용을 담은 포스팅을 기간을 두고 연재하면 블로그 지수 올리기에 도움이 됩니다. 단 유사 문서로 분류된 경우도 있으니 주의해야 합니다. - 제목과 연관된 핵심 내용 마지막에 체류시간 중요합니다. 검색어와 연관된 필요한 정보들을 앞쪽에 배치하고 중요한 부분의 경우 마지막에 배치하면 좋습니다. - 관련 이웃과의 소통 무분별한 서이추 보다 연관성 있는 사람들과 계속해서 소통하면 더 좋아요. 숫자 상승 목적으로 연결된 경우 오히려 이탈률 상승으로 도움 되지 않아요. 블로그 성장은 꾸준한 포스팅이 정말 중요합니다. 거기에 적절한 노하우가 적용된다면 안전하고 빠르게 블로그 지수를 올리는 목표를 달성 할 수 있습니다. 자사 블로그 운영에도 중요한 내용이니, 오늘부터 양질의 글을 꾸준히 발행해 보세요! 

본래 대리점급에서 일하던 제가 이번에 같은 계열 본사급으로 이직하게 되었습니다. 아직 갓 2년차에 어안이 벙벙하네요...ㅠㅠㅠㅠ

웹디자인으로 커리어를 시작했습니다. 대학도 디자인쪽으로 전문대에 입학했으나 자퇴했구요. 쇼핑몰로 시작해서 자연스레 코드도 아주 살짝 건드려봤습니다(메이크샵, 카페24). 그러다 웹에이전시로 이직했고, 플래시 사용할 일이 많아서 액션스크립트를 배워서 잘 써먹었고, 플래시 시장이 무너질 무렵 자연스레 퍼블리셔 업무를 병행하게 됐습니다. 회사에서 바로 실전 투입되서 HTML, CSS, jQuery를 배우면서 사용했고, 어쩌다보니 어떤 프로젝트의 디자인까지 제가 하게 되서 저 혼자 3개월 동안 디자인 부터 개발(백엔드는 없는 사이트였음)까지 다해서 오픈하게 됐습니다. 굉장히 뿌듯했는데, 당시에 저는 백만원대 급여를 받고 있었는데 이게 3천만원을 받은 프로젝트라는 얘기를 듣고 현타가 쎄게 왔습니다. 그렇게 해서는 안될 선택을... 프리랜서 생활을 하게 됩니다. 워드프레스 기반으로 사이트를 여러개 제작했고, 디자인 부터 혼자 다 했습니다. PHP를 따로 공부한 것도 아니고, 잘 모릅니다만, 기존에 있는 플러그인을 어찌어찌 커스터마이징 해서 써먹을 수 있었습니다. 결과적으로 빚만 지고 다시 직장인으로 전환했는데요. 이게 아마 2015년으로 기억합니다. 사기꾼 대표 만나서 1년 까먹고, 스타트업에 들어갔는데 2개월 만에 망했고, 현재 재직중인 웹에이전시에 들어왔습니다. 어찌 어찌 제가 실장이 되서 SVN 쓰던거 깃헙으로 전환하고, jQuery 쓰던거 바닐라로 바꾸고, 조직 문화랄게 없었는데(문서화도 안되어 있어서 인수인계 전혀 못받았죠) 조직 문화도 만들려고 노력했습니다. 나름의 CI/CD 환경도 구축해봤구요. 회사 프로젝트로 이커머스 사이트 구축하면서 Vue.js도 써봤고, 현재는 내부 프로젝트(제가 하자고 했어요)로 React도 사용중입니다. 나름대로 이것저것 많은 경험을 했고, 열심히 해왔습니다. 저는 제 직무에 대한 만족도가 높기에 이게 원동력이 됐습니다. 그런데 이따금씩 불안감이 엄습하곤 합니다. 넓지만(사실 넓은지도 잘 모르겠어요 워낙 공부해야 될게 많은 분야라) 얕게 알고 있을 뿐, 뭐 하나 특출나게 잘 하는게 없는 것 같습니다. 일 시키면 잘 몰라도 어찌어찌 찾아보고 공부해서 결과물을 만들어 낼 수 있는 능력이 있다고 생각하는데, 글쎄요... 알고리즘 잘 모릅니다. 코딩 테스트 보면 아마 망할거에요. 기술에 대해서도 깊이 있는 지식을 물어보면 어버버 할테고, Typescript 써본 적 없고, Redux니 Zustand니 하는 상태 관리도 써본 적 없고(딱히 상태관리가 필요한 일이 없었...), 테스트 코드 짜본적 없고, 리팩토링이니 클린 코드니 이런 것도 잘 모릅니다. 그 동안 거쳐갔던 회사에서 한번도 일을 못한다느니 하는 안좋은 소리는 들어본 적 없습니다. 오히려 일 잘한다, 고맙다 소리를 들었습니다. 지금 팀원들에게도(퇴사자 포함) 고맙다는 이야기를 많이 들었습니다. 그런데 이건 지금 상황, 지금 이 회사라는 울타리에서만 허용되는 잠깐의 안락함이 아닌가 싶습니다. 다른 회사로 이직하게 되면 과연 제가 경쟁이 될지 의문이 듭니다. 더 스펙 좋고, 젊고, 많이 공부하고, 급여가 낮은 분들과 비교했을 때 어떤 메리트가 있을까요? 지금처럼 관리자로 이직을 한다고 해도 새로운 회사에는 제 기여도가 0인 상태로 시작하는 거고, 유명 개발자도 아니고, 특출난 기술이나 지식이 있는 것도 아닌데 경쟁이 될까요? 별 다른 일이 없다면, 지금 회사에 쭉 남아 있을 것 같습니다. 하지만 저도 알죠. 회사는 언제든지 상황에 따라 저에 대한 처후를 달리 할 수 있다는 것을요. 그래서 생각해보게 됩니다. 박수칠 때 먼저, 제 발로 떠나는 건 어떨까 하고요. 그런데 이렇게 떠나서 어디에 당도할 수 있을지가 좀처럼 감이 잡히지 않네요. 그냥... 넋두리 남겨봤습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

저는 현재 중견기업 계약직으로 (아웃소싱)10년차로 근무중입니다. CS팀에 있고, 계약직이지만 정규직처럼 일을 하고 있습니다. 제품 심의도 하고, 심의건에 대해 고객 클레임 상담 및 처리에 대해 총괄하고 있습니다. 직급은 대리입니다. 그런데 10년동안 아웃소싱 업체가 3번이 바뀌었습니다. 애사심은 없지만 사무실 동료들과 일 하면서 잘 버텼는데, 올해 3번째 업체가 바뀌면서 소속감에 대한 회의감이 들었습니다... 또한 이젠 나이가 30대 중반이다보니 경제적인 부분을 생각하게되었고, 연봉도 참 누구에게 얘기하기 어렵네요.... 그냥 제 연봉이 어느 기업의 신입 연봉이기도합니다...ㅜ.ㅜ 그래서 이젠 이직을 해야할것같은 고민이 듭니다. CS리더스 자격증과 소비자전문상담사 1급 자격증도 땄고, 점차 이직준비를 하려하는데 어디서부터 어떻게 시작해야할지 고민이네요. 10년차 계약직 이직..어려울것같아서 그냥 이대로 있어야할지..고민이라서 ... 조언부탁드립니다.

2주간 미국여행을 다녀왔습니다. 아이의 긴 겨울방학을 어떻게 보내야하나 고민하던 중에 선택했던 방법이었습니다. 그래서 아이와 함께 다닐 수 있는 곳들을 다니게 되었고, 너무나도 평범하고 일상적인 상황에서 다양한 브랜드들을 경험할 수 있었습니다. 그중에 가장 흔하게 만날 수 있었던 것이 바로 햄버거 프랜차이즈였습니다. 인앤아웃, 파이브가이즈, 칙필레, 웬디스 등 한국에서는 경험할 수 없는 브랜드들을 경험하고 그 브랜드들의 숨은 이야기를 찾아나서기 시작했습니다. 그 중 인상 깊은 2개의 브랜드 이야기를 하려고 합니다. 하나는 '인앤아웃 버거'이고 하나는 '칙필레'입니다. '인앤아웃 버거'는 미국 서부에서만 맛볼 수 있는 미국 3대 버거 브랜드 중에 하나로 손꼽힙니다. '칙필레'는 치킨버거 하나로 미국을 점령한 패스트푸드라고 할 수 있죠. 이 2개의 브랜드에는 몇가지 공통점이 있더라고요. 1. 브랜드 확장을 빠르게 하지 않는다. 2. 기독교적 신념에 위배되는 행동을 하지 않는다 3. 기업공개 (IPO)를 하지 않는다. 저는 이 3가지 공통점에서 이런 것을 느꼈습니다. '우리는 우리 스타일대로 갈꺼야. 남들이 뭐라고 해도 상관 없어. 우리가 좋으면 오고 우리가 싫다면 그냥 지나가' 나쁘게 말하면 똥고집일 수 있겠죠. 하지만, 이렇게 꾸준히 쌓아온 그 세월 덕분에 강력한 브랜드의 힘이 생겼다고 생각합니다. 그래서 이것은 고집이라고 보다는 용기라고 볼 수 있겠네요. 브랜드를 만들려고 할 때 가장 쉽게 실수하는 부분이 우리가 잘하는 장점을 너무 많이 보여주려고 한다는 것입니다. 우리는 이것도 잘해, 저것도 잘해 하면서 최대한 다양한 사람들을 꼬시려고 하는 것이죠. 하지만, 그렇게 꼬셔서는 고객들이 넘어오기 쉽지 않더라고요. 이 브랜드가 나를 위한 브랜드라는 생각이 들지 않기 때문이죠. 어쩔때는 과감히 어떤 층을 버리는 행동을 해야하기도 합니다. 그런 행동을 통해서 그것과 반대되는 고객들과 더 깊게 연결될 수 있으니까요. 그리고 그런 모습을 꾸준히 쌓아가 보세요. 그 고객들은 저희를 사랑하게 될 수 있을 것입니다.

요즘 이직 알아보고있는데 자격요건에 학사이상 석사이상 박사이상 이런거 해당 안되면 무조건 걸러야하나요? 다른 자격요건은 대부분 해당되는데 이력서보고 바로 짤 당할까요?

원천징수 6초 중반인 대리입니다. 현재 아반떼 타고 있는데 연식이 오래되기도 해서 하나 장만하려고 하는데 요즘 현대 기아차 가격이 정말 말도 안돼는거 같고, 현기차는 노조 좋은일 하는데 동참하기 싫어 외제차로 눈을 돌리고 있네요. 제 연봉에 맞는 차좀 추천해주세요.

저희 부서가 21년까지 저를 포함 총 4명이 있었고 저는 3~4년차 대리이자 막내였습니다만, 어떠한 일로 인해 저만 남고 모두 퇴사했습니다. 인수인계가 제대로 이루어질리 없는 상황 (전 부장이 그만두면서 인수인계를 하루동안 저한테 하고 나감)에서 버텼습니다. 버텼던 이유는 여러가지 있지만 큰 이유는 책임감과, 상사가 나가면서 대인관계적인 스트레스 요소가 사라지고 새롭고 성과를 얻을 수 있는 업무를 받을 수 있었기 때문입니다. 그 전까지는 자잘한 업무 위주를 맡아왔기 때문에 커리어업을 위해서 남았습니다. 새로운 부장과 부원들(맡은 업무는 다름)이 들어왔고 1년간 회사 업무 이력을 하나씩 알려주고, 신입으로 1명 충원되면서 직속 사수가 되어 많았던 업무도 분담하게 되었습니다. 문제는 일이 계속 늘어나는 상황에서 신입이 과거의 저만큼의 퍼포먼스가 나지 않아, 계속되는 야근에도 마감일을 지키지 못하거나 누락 발생이 몇차례나 지속되었다는 것입니다. 인력 부족으로 발생한 것이라고 판단한 부장님이 신규 인력을 충원한다고 했고 저도 좋다고 동의했는데… 한마디 언급도 없이 과장급 혹은 저와 같은 대리급을 외부에서 데려오려고 했다는 겁니다. 아는 사람을 데려오기 어려워지자 공채로 뽑겠다고 그제서야 말씀해주시는데 솔직히 배신감이 느껴집니다. 어떻게 이 악물고 버텼는데요. 현재 업무는 여태까지 실무진 2명이 해오던 건이고 제 사수가 관두면서 그 일을 받아오게 된 것이였는데, 과장급 혹은 저와 동급인 인력을 데려오면 제가 손에 쥐고 있던 성과가 발생하며 능동적으로 처리해오던 중요 업무를 전체 혹은 일부 넘겨줘야하는 상황입니다. 솔직히 말하자면 신입이 입사 반년이 지났는데도 업무 능력이 그만큼 따라오지 못해서 발생하는 실수들을 커버하느라 제 손을 타야해서 시간이 부족하고 힘든 것이지, 제가 별도로 맡고 있는 업무는 업무 시간 내에 저 혼자서도 처리가 가능한 양입니다. 내일 인력 충원 건으로 별도 면담을 하게 되었습니다. 희망 사항을 말하라고 하는데, 제가 느끼는 감정이 타당한 것인지와 원하는 바(이런 업무는 무조건 내가 맡고 싶다, 내 직속 상사가 생기는걸 원치 않는다 등)를 모두 요구해도 문제가 없을지 궁금합니다….

저는 중견기업 근무 하고 있는 8년차 직장인 입니다 최근 인사발령으로 편도 2시간 거리로 근무지가 변경 되었습니다 신혼부부로 새집을 마련하자마자 먼거리로 가게 되어 기숙생활을 하게 되어 주말부부를 하게 되었습니다 현재 근무지 환경은 능력보다는 아부를 중시하는 분위기고 팀장님은 업무에 관심이 없고, 윗사람과의 관계를 더 중시하고 있습니다 뭔가 배울 것도 없는 느낌도 들고, 가족과 떨어지기 까지 하니 제가 더 이 회사에 다녀야 이유가 있을까 싶은 생각이 계속 들었습니다 (멘탈도 나가고, 체력도 떨어지네요) 지금 고민은 저의 멘탈을 위해서 회사를 그만두고, 장거리 실업급여를 받으면서 구직활동을 할까 생각하는데 이렇게 했을때 구직활동에 영향을 많이 미칠까요? 너무 힘들어서 글을 납겨봅니다...

이직고민중입니다..너무 머리가아프네오

지금 제조 일반기업 재무회계 담당 벤처캐피탈쪽은 아예 잘 모르는데 경영지원팀 면접보고 합격은 한 상태입니다. 기존 일반기업에서 하던업무 50% 에 새롭게 일 배워야 한다고 하던데 vc 백오피스는 어떤 업무를 하나요? 보고서 쓰고 이런거는 뭘 어떻게 하는지?? 이 나이에 새롭게 뭘 배운다는게 부담스럽기도하고 일 못하면 저런쪽은 칼같이 짜르는 곳이잖아요?

현재 7년차로 4000중반대 급여 받고 있다가 본사에서 발령 제안 거부로 권고사직 받고 실업급여 받기 직전에 있습니다 그간 일 하느라 지쳤던 중이기도했고 이참에 못 간 여행도 가고 쉬어보자 해서 월 198 실업급여로 받으며 최대 9개월은 쉴 수 있을 것 같습니다 근데 최근 오퍼가 들어와서 타직종으로 이직을 바로 할 수 있을 것 같은데 급여는 신입이라 3000후반으로 낮춰서 가야합니다 그러나 입사 6개월 후 워케이션이라는 제도가 있어 매력적인 부분이 있긴 합니다. 재택근무도 가능하구요. 허나 주말근무도 할 수 있다는 부분이 크리스천으로서도 조금 걸리고 이직 시에는 실업급여도 못 받고 그냥 날려야 합니다. 그래도 마냥 실업급여 받으면서 쉬면 무기력하지 않을까해서 여기라도 들어가볼까 하다가도 고민이 많이 됩니다 인생선배님들에 의견은 어떠신가요?

올해 1월부터 LG유플러스는 '비혼 선언'을 한 직원에게 결혼 축하금과 동일한 기본금 100%와 유급 휴가 5일을 제공한다. 물론 만 38세 이상, 근속 기간 5년 이상이라는 조건은 있다. 이곳만이 아니다. 롯데백화점, SK증권, NH투자증권 등도 유사한 제도를 시행 중이다. <‘비혼 선언’ 직원에 기본급 100%+휴가 5일 지원한 LGU+> https://www.hani.co.kr/arti/economy/it/1074096.html <결혼 안 해도 축하금에 유급휴가...> https://moneys.mt.co.kr/news/mwView.php?no=2023011616363730329 비혼에 대한 의미나 사회적 파장을 말하려는 것은 아니다. 대부분 회사의 복지 제도 기혼 가정 중심으로 만들어졌다. 이것은 결국 '근속 연수를 늘리고자'하는 목적이 담겨 있는데, 요즘 2030 직원은 한 곳의 회사를 오래 다니지 않는다. 이러다 보니 비슷한 또래 기혼자가 받는 복지에 대한 형평성 제기가 있었던 것. 이른바 '공정'에 대한 이슈가 등장한 것이다. (이들이 느끼는 공정은 본인 생각에 '마땅히' 누려야 할 것을 받지 못하게 될 때 느끼는 감정이다) 작년 7월 KBS 시사기획 창에서 'MZ, 회사를 떠나다' 편에서 이런 장면이 나온다. "우리 회사 복지 제도가 좋습니다. 우선 자녀 학자금 제도가 있고요..." [시사기획 창] MZ, 회사를 떠나다 https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=5518640 이렇게 복지가 잘 돼있는데 젊은 직원의 잦은 퇴사를 이해 못하겠다는 기업 간부의 발언이다. 기성 기업이 인식의 변화를 가져오기가 무척 어려운 건 현실이다. 하지만 그 현실을 넘어 이미 젊은 직원들의 짧은 근속 연수 경향성은 광범위하게 퍼져 있다. 그들은 빛의 속도로 퇴사한다. 심각한 이슈가 돼버렸다. 이런 말이 생각난다. "내가 나중에 챙겨 줄게. 회사 생활 길다." 신입 사원 시절 부당한 대우를 받아 낙심한 나에게 사수였던 대리님이 해줬던 말이다. 그때는 큰 힘이 됐다. 나 역시 그 회사를 오래 다니고 싶었으니까 믿고 싶었다. 하지만 IMF 구제금융 사태는 나를 내버려 두지 않았다. 지금은 먼 얘기처럼만 느껴진다. 지금 시간은 회사 편이 아닌 듯하다. 유명한 어느 제조 기업을 방문했더니 부서의 막내(?) 직원 나이가 마흔두 살이었다. 이제 인재 전쟁은 소위 S급 인재를 구하는 것이 아니라 평상적인 운영을 위해서가 될 것이다. 점점 인구가 줄어들고 있으니 말이다. 즉각적인 이익을 주는(적어도 주는 것처럼 느끼게 하는) 제도적 개선이 시급하다. 이와 함께 기존 인력이 갖게 될 상대적 박탈감도 이슈로 부각될 것이다. 이런 복지 제도가 언감생심인 중소기업 직원들도 있다. 압축성장의 결과는 갖고 있는 기준의 유통 기한을 줄이고 있다. 사진 출처: https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=5518640 김진영 24년 직장 생활, 14년 리더 경험을 담아 <팀장으로 산다는 건>(7쇄)을, 2021년 4월에 <팀장으로 산다는 건 2>(2쇄)를 2022년 7월에 출간했다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG이노텍, CJ대한통운, 현대해상 등에서 리더십 강의를 했다. LG에너지솔루션, SK이앤에스, 삼성웰스토리, 한라 그룹 등에서 코칭을 수행했다. '리더십 스쿨'이라는 프로그램을 운영하고 있다.