안녕하세요 대기업 신규사업개발 10년차인데 요즘 넥스트에 대한 고민이 있어 글을 씁니다 제가 주로해온 신규사업개발 스콥은 아래인데 요즘 들어 너무 제너럴리스트아닌가? 좀 더 뾰족한 나만의 무기가 필요하다고 생각이 듭니다 - 사업기회 발굴(시장분석, 경쟁사 분석) - 회사 내외부리소스 활용한 사업기획 - 사업 상품 또는 서비스 기획개발 - 마케팅 활동 기획 통한 고객 유치 - B2B영업(국내, 국외) (4개정도 b2b, b2c 신사업 만들었었고요) 저는 사업개발전문가라면 투자, M&A쪽도 알아야할 것 같은데 어떻게 커리어패스를 만들수있을지 길이 잘 안보입니다. 개인적으로는 치밀하고 정교한 기획력과 대내외 커뮤니케이션을 제 장점으로 생각하고있습니자 조언 부탁드립니다 감사합니다

2020년 8월 5일 비전문가로 크라우드 펀딩(와디즈) 기획과 운영을 맨땅에 헤딩하며 배웠던 과정을 간략하게 정리했던 글 입니다. 벌써 2년이 넘은 글이라 지금 상황과는 조금 다를 수 있을 것 같은데 펀딩을 준비하시는 분이라면 도움이 될 것 같아 공유 드려 봅니다. 새해에 신제품 출시, 새로운 고객을 만나는 창구로 펀딩을 계획중 이라면 조금은 도움이 되시리라 생각합니다. _ 여섯번의 와디즈 프로젝트 속에 녹아있는 50가지 1. 와디즈를 왜 하는지 스스로에게 물어보자. 2. 시장 반응인지, 누군가의 높은 펀딩액인지 3. 얼마 팔면 얼마 남겠네 같은 순진한 생각은 너무 이르다. 4. 3천만원 이상 와디즈 펀딩 성공은 일종의 AWARD 다. 5. 어떤 기관에서 주는 상이 아닌 고객들이 인정한 상. 6. 와디즈 펀딩 수수료는 7% 부터 시작한다. 7. 오픈예정 알림 하면 3% 추가, 담당 PD 가 있으면 1~5% 추가 8. 비싼데는 이유가 있다. 9. 오픈예정은 펀딩 부스터 10. 담당 PD 는 하지 말야할 것들을 짚어준다. 11. 많게는 월 1500개의 펀딩이 만들어 진다. 12. 이중 담당 PD가 컨트롤 하는 프로젝트는 평균 20% 미만 13. 다이렉트로 컨텍하면 잘 연결이 안될때도 있다. 14. 와디즈 가입자는 약 300만이라고 한다. 15. 앱설치 이용자에게 푸쉬알림, 카톡플러스친구에게 단체톡 16. 메인 배너, 단체 이메일, 급상승 순위, 카테고리 상위 순위 17. 와디즈에서 해줄 수 있는 것들은 많고 경쟁자도 많다. 18. 어떤 상품을 올라가게 해줄 것인가 고민하자. 19. 위에 말한 내부 프로모션에 선정되는데는 별도 마케팅 팀의 심사가 매우 중요하다. 담당 PD가 제안하지만 해당 프로젝트가 선정되려면 메이커의 준비가 매우 중요하다. 나부터 잘하자. 20. 오픈예정 알림에 모으는 서포터 숫자중 평균 30%가 펀딩에 참여한다. 21. 펀딩 오픈 되자마자 숫자가 올라가는건 기다리고 있는 사람이 있기 때문 22. 오픈예정없이 성과가 올라간다면 그건 메이커 본인이 모셔온 트래픽이다. 23. 가끔 유명 유투버가 진행할 경우 별다른 액션 없이 높은 성과를 기록한다. 24. 와디즈 내부에는 광고팀이 별도로 있다. 담당 PD는 광고 해주는 사람이 아니다. 25. 광고 집행 비용은 실제 비용이 100만원 일 경우 운영비 10% VAT 10% 121만원 26. 담당 PD와 함께 진행할 경우 광고팀에 의뢰해 와디즈 내부 광고를 진행 할 수 있다. 27. 담당 PD를 통해 광고 효율을 확인할 수 있으며 리포트를 통해 유사사례, 최근 추이 와 같은 정보들을 함께 비교 분석 할 수 있다. 하지만 최종 결정은 메이커가! 28. 펀딩 스토리를 만들면 내부 심사의 벽을 만날 수 있다 29. 구매x 펀딩o 와 같은 단어 사용에 대한 룰이 있다. 30. 화장품 펀딩스토리 제작은 정말 길게 잡고 가야한다. 31. 예상치 못한 스토리 반려로 프로젝트 일정이 뒤쳐지는건 일상다반사 32. 똑같은 펀딩이 동시에 진행된다고 해서 두려울 것 없다. 33. 고객과 나, 1:1의 관계로 생각하면 마음이 편하다. 34. 300만 가입자인데 1억 펀딩 되었다고 내 프로젝트가 그러지 말란법 없다. 35. 너무 멋진 스토리 만들려고 애쓰지 말자. 그러다 힘 빠진다. 36. 펀딩 스토리 만만하게 보지 말자. 멋지게 하려면 한도 끝도 없다. 37. 디자인보다 내용이 이해 되는지 38. 내용의 이해보다 공감과 몰입이 되는지가 더 중요하다. 39. 스펙부터 설명말고 왜 만들었는지 부터 설명해라. 40. 어디에 쓰면 좋은지 말로만 하지 말고 보여줘라. 41. 펀딩이 진행되는 동안 숫자만 새로고침 하지 말고 뭐라도 해라. 42. 왜 댓글에 답 댓글 안달아주나. 복사해서 붙여넣기 하지 마라. 43. 최소한 일면식 없는 메이커를 믿고 돈 먼저 내겠다는 사람들이다. 44. 펀딩이 끝날때쯤 수량윤곽이 잡히면 제작을 서둘러서 배송 일정까지 꼼꼼하게 뽑아 알려주자. 45. 배송 시기가 지연되면 미리 사과문을 올려라. 46. 왤케 늦게와 가 아니라 언제 오는지 알려줘. 가 속마음이다. 47. 펀딩이 다 되었다고 막판에 취소하는 사람 없는거 아니다. 48. 배송 과정에서 숙제를 처리하듯 배송만 하지 말자. 49. 이후 본 판매 과정에서 또는 이 다음 펀딩을 위한 친분 관계를 쌓자. 50. 소중한 사람들이다. 귀하게 대하자. #직접경험한이야기

스타트업 ceo를 목표로 창업씬에 온 지는 1년된 22살 예비창업자입니다 그간 현실에 깨지고 막막해서 제가 뭘 하면 좋을지 조언구하고싶어요.. 고객반응바탕으로 서비스개선은 커녕 일단 런칭까지 못가고 맨날 사업계획, 비즈니스모델 수립, 전문가인터뷰, 와프만들기나 하고 있으니까 답답해요 맨날 구르는데 결과물이 없어요.. 작년초엔 대학생 8인창업팀에서 기획자역할로 다른 기획, 개발, 디자인파트와 일했는데 팀이랑 안맞아서 런칭시기에 팀을 나와 제가 따로 하고싶은 창업아이템을 2-3번 피봇을 걸치며 혼자 사계서쓰고, 창업경진대회 다니고, ac/vc에도 찾아가보며 반년을 보냈네요 결론은 팀원 하나 없이 혼자 이것저것해봤자 아이템은 좋은 평가를 받아도 그 이후가 어려웠어요 그러다 지금은 해커톤을 목적으로 처음 만난 디자인, 개발분들과 월말에 있을 해커톤을 준비하고 있어요 주변 이십대 초반중에 벌써 스타트업 일을 하는 학생은 드물지만 저는 이른 나이에 시작한 만큼 하루 빨리 성장해서 제가 만든 서비스로 세상에 가치를 창출하고 싶다는 생각.. 루키가 되고 싶다는 생각 뿐입니다 그런데 제가 지금 스타트업 창업을 하려니, 뭔 경력이 있어야 운영도하고 사람도 관리하고 하는데 하나부터 열까지 불안하고 막막한 감이 좀 있더라구요.. 그래서 빨리 성공하고 싶지만 그게 불가능하지 않나.. 경험이 필요하지 않나 .. 이런 벽에 많이 부딫힙니다 사실 근데 저는 처음 스타트업ceo를 결심했을 땐 가치창출이나 비전, 혁신 측면에서 꿈꿨던 건데 막상 제가 하게되는 일은 product mannaging하는 거였어요 원래 초기에 팀에서 기획 일을 하다가 ceo가 되는 게 맞는건가요.. 결론은 빨리 성장해서 스타트업 ceo가 되고 싶은데 1. 인망이 부족해 잘맞는 팀원없어서 맨날 아이템 구상만하고 실행이 안됨... 2. 경험이나 역량자체가 아직 ceo하기엔 시기상조일까 생각듦 3. 그런데 아이디어자체는 투자자로 일하시는 분들께 좋은 평가를 받아서 제가 사업기회포착력이나 기획력은 나쁘지 않은 것 같은데 아이디어를 지금 접자니 혹여나 시장타이밍을 놓칠까 너무 찝찝함 이것이며 저는 지금 뭘하면 성장할 수 있을지 조언이 듣고싶었어요... 패캠에 있는 기획실무 강의 들을까 생각중인데 제가 지금 그걸 듣는 게 좋은가요? 아님 네트워킹많이해서 지금 갖고 있는 아이템을 빨리 실현시킬까요? 아님 제 아이템은 찝찝하지만 접어두고 스타트업 회사에 가서 일을 경험할까요? 아니면 지금 너무 목표가 허무맹랑하니 나중에 대기업나와서 창업하고 그전까지 평범한 뭇 대학생처럼 살까요? 길을 잃었어요

물론 개인차가 있겠지만 평균적으로 얼마나 받는지 궁금해서요!

인턴 3개월 +3개월 = 6개월 웹 기획자 신입입니다 인턴이지만 작은 기업이라 두 회사에서 모두 프로젝트 실무 대부분 맡아서 해봤습니다. (첫 회사 고객사 소통 포함) Si 업체와 에이전시 중에 고민입니다. 제가 시스템이랑 솔루션에 대한 공부를 하고 싶어서 에스아이업체도 지원했는데 에이전시로 이직이 아예 불가능한 건 아닐까 걱정됩니다. 두 군데 모두 합격 통지는 받았는데 에이전시에서 신입을 뽑는 이유도 있을 것 같고 프로젝트하면서 불안해도 에이전시 가서 하는 게 나을까요 에스아이에서 경험쌓고 에이전시 가는게 나을까요 답변 꼭 부탁드립니다

2015: 1800 > 동료들끼리 순대국 하나에 소주 3병 2016: 2200 2017: 2700 2018: 3500 2019: 3800 > 돈 걱정 덜하고 술마시는거 가능 우힛 2020: 4500 2021: 4650+ 인센 460 2022: 5300+ 인센 860 > 살만함 2023: 6800 몇 주 후부터 다른 회사로 출근하는데, 연봉 올리기 참 어렵네요. 20대 때는 35살에 연봉 1억 넘길 줄 알았는데, 36세에 아직도 68%밖에 도달하지 못했습니다. 그래도 더 힘내보려구요. 직장인분들 모두 화이팅!

현재 2년차 PO로 연봉 4500에 스톡옵션 현재가치 기준 5000만원 (행사가 액면가 500원) 부여받았습니다. 100% 행사시점까지 2.5년 남았어요 이런 상황에 다른 기업에서 이직제안이 왔는데요. 연봉 6000만원 조건입니다 복지나 기타 다른 조건들이 동일할 때, 이직 할 만한 메리트라고 생각되시는지 다른분들의 의견도 궁금해서 여쭤봅니다

어떤 기획을 하는게 나중에 커리어로 보기좋나여?

안녕하세요 현재 스타트업에서 일하고 있는 6개월차 신입 입니다. 스타트업 특성상 직종 상관없이 다양한 일들을 경험중에 있습니다. 그러던 중 요즘 피그마를 우연히 접할 기회가 있었습니다. 저는 피그마를 사용하면서 제가 가장 답답해 했던 부분을 해소시켜주는 느낌을 받았습니다. 저는 아이디어는 많은데 아이디어들을 결과물로 표출하지 못하는 답답함을 가지고있었습니다. 그것을 조금이나마 피그마가 해소시켜주는 느낌을 받아. ui/ux 기획자가 되기위해 공부하려하는데요. 정확한 조사가 필요하다 생각이들어 이 직업에 대해 찾아보면 제가 보기엔 비슷한 직업인데 직업명이 너무 다양해서 혼란스럽습니다.. ui/ux 디자이너,ux 기획자, ui/ux기획자, 서비스 기획자 등등… 이쪽 업계에서 종사하시는분들 이쪽 업계 직업을 정리해주실수있나요?ㅠㅠ +참고로 저는 개발도 배워보고싶습니다.

스타트업이나 중소기업 경영지원 포지션 4-5년차 대졸 연봉은 어느정도일지 궁금합니다~

저희는 소규모 SI 회사입니다. 저희 내부 직원으로 있다가 퇴직하고 월 천만원의 프리랜서로 계약한 기획자가 있습니다. 고객에게 산출물 품질 문제로 2번이나 얘기가 나왔습니다. 경력 13년차인데 산출물에 고객이 2번이나 품질 문제를 얘기한다는 것은 처음보는 일이라 이자의 이력서를 보니, GS 계열의 IT업체에 1년 미만 근무한 경력이 있었습니다. 그런데 확인과정에서 GS 인사팀에서 이 기획자는 근무한 기록이 없다는 것입니다. 두통이 세게 왔습니다. 이력서 경력 날조였네요... 이거 어떻게 처리해야 할까요? 고민입니다.

저희는 소규모 SI회사입니다. 회사에 외부 프로젝트가 떴습니다. 프리랜서 하다가 회사에 들어온 개발 총괄이 있는데, 프리랜서 하면서 알던 지인들을 데리고 왔습니다. 회사에 어떠한 서류도 없이 데려 왔는데, 개발 총괄 얘기로는 '잘한다'라고 만 합니다. 어떻게 이력서를 받아 봤는데 3-4개월짜리 프로젝트 이력들이 빼곡이 적혀 있고, 저희회사에서 망한 프로젝트도 2개 적혀 있더라구요 학력도 고졸입니다. 이력서로만 봤을 때는 drop 판정입니다(저와 주위 사람들 의견). 개발 총괄은 이 개발자가 2m/m 일을 한다고 합니다. (1m/m은 한 사람이 1개월 동안 하는 일을 말함. 멘먼쓰Man/Month 의 약자) 문제는 월 급여로 이 고졸 프리랜서에게 1500만원을 지급해야 한다고 합니다. 이유는 '잘한다', 와 '2m/m' 일을 할 수 있다. 입니다. 개발총괄과 나눠 먹기 한다는 얘기가 나오기도 하는데 그건 생각하기도 싫습니다. 여러분은 한 사람의 주장만으로 월급 1500만원을 주는 것에 대해 어떻게 생각하세요 ?

업무를 하며 문득 PO/PM의 전문성이 뭔지 궁금증이 생겼습니다. 커뮤니케이션, 데이터분석 등 다양한 주제가 있는데 그 중, 한 프로덕트에 대해서 딥다이브 할 수 있는 정도에 따라 전문성도 판단 가능한거 같은데요. 담당하는 프로덕트에서 딥다이브의 기준이 다들 어느정도 이신지 궁금합니다.

게임 개발자 커뮤니티는 봤는데 기획자 커뮤니티는 없나요? 찾아도 안보이네요ㅜ

안녕하세요 PM PO 기획 선배님들, 이번에 PM 포지션으로 전환 기회가 생겼는데, 추천해주실만한 책이나 강의있을까요? 강의는 검색하면 여러업체가 있긴한데, 구직자 대상으로 하는 강의라 근무시간에 3개월동안 이루어지는 식이라 참석하기가 어렵더라구요. 직장인이 회사 다니면서 스터디할만한, 그리고 직접 수강하거나 읽으셨을때 도움되셨던 강의나 책 추천 부탁드립니다.