안녕하세요 집도없고 차도없는 30대 중반 직장인입니다. 요즘 동네에 돌아다니다 보면 빌라 피로티 있는 주차장에 왠갖 외제차 들이 즐비한데... 돈을 저만 못모으는건지.. 어떻게 그렇게 좋은차들을 타시고 트렁크 가득가득 캠핑용품에 아이들 명품옷에 유모차에 다 그러고 사는지 저도 급여가 나이에 비해 적은 편은 아니지만 다들 어떻게 그렇게 잘 꾸미고? 들 다니시는지 요즘 집 때문에 잠도 잘 안오는데 코인이나 뭐 주식이나 이런 부자들이 많아서 그런건지... 부럽기도 하고 참 궁금합니다.

8년 일하고 퇴사한 직원이 다른회사 돌아다니다가 다시 사장이불러 재입사한 직원 사장님빽이라고 생각하는건지 제가팀장인데 팀장한테하는 말투가 밑에 직원한테 지시하듯 말하고 일도 안하려고 하며 저한테 떠밀려하는등의 안좋은 태도를 보이는데 어떻게 해야하나요?

안녕하세요 . 퇴직금은 원래 1달안에 처리로 알고 있는데요. 돈이 없어서 늦을 것 같다는데. 이전 퇴사자들도 거의 1년걸려서 주기는 했네요. 대기업 반품 마이너스 매출도 아직 안준게 남았네요.. 천만원인데 그걸 2년에 걸쳐서 보내니 대기업 담당자가 화내도 할말이 없네요. 이러면 안되는걸로 아는데 방법 없을까요?

8년을 근무하다가 작년12월까지 근무한 후 퇴사한 직원이 타 회사를 돌아다니다 다시 대표님이 불러들여 같이 일하게 되었습니다. 저는 팀장이고 그 직원은 팀원이죠. 그런데 업무를 함에 있어서 전혀 열심히 하지 않으려 한다는겁니다. 팀장인 저에게 업무를 미루고 본인은 개인스케쥴때문에 그 날은 안된다며 그러고 있고 본인이 맡아서 하기로 한 일도 저에게 떠밀려하는등 재입사한 직원때문에 스트레스인데 방법이 없나요? 저는 올해 이 회사에 입사해서 팀장을 하고 있습니다. 이건 뭐 팀원이 팀장처럼 하려고 하는데요. 완전히 필요없는 직원을 재입사시킨거 같습니다. 대표님이 왜 다시 불렀는지 이해가 안갑니다.

2주전 오너가 불러 제가 역할을 못한다고 연말에 자리 내놓아라 직접적으로 이야기 들었습니다. 작년보다 실적도 좋고 팀전체가 자리를 잡아가고 있다고 생각하는데 모든걸 부정해버리니 버틸 생각도 없습니다. 올 한해 전임 팀장이 싸놓은 문제점을 직원들은 계속되는 업무처리를 해야되니 제가 솔선수범해서 직접 처리했는데도 저런 말을 들으니 오만가지 정도 떨어졌습니다. 그런데 문제가 그룹장에게 퇴직의사를 비추니 난색을 표하면서 오너가 잘못알고 있다고 기다리라 하더군요. 그런데 며칠후 주위에서 들은 이야기가 그룹장도 눈밖에 났다하면서 벌써 회사에서는 저 후임을 알아보고 있다는 소문이 퍼졌습니다. 그래서 그룹장에게 한번더 퇴사의사를 보냈는데 또 기다리라하는데 아무리 생각해도 기다리는건 여러모로 안좋은 것 같은 느낌입니다. 사직서를 올리는것이 현명한 방법 맞겠죠?

회사에 제품카테고리가 두개 즉 완제품과 그외가 있는데요.. 그외 제품의 supply나 demand planning은 제가해요... 그런데 회사에서 목표나 오퍼레이션은 완제품 위주...아니 완제품만 해요. 실질적으로 아무도 신경 안쓰는 거죠...어찌되든 본인들 연간목표에 반영이 안되어있으니.. 저는 제가 맡은걸 회사에서 저만 신경써요.. 소외감도 들고, 외로움도 타네요... 어찌할까요.. 그렇다고 완전 뭐 안팔리는 그런거도 아니고요.

최종면접시 면접관이 기본적인 질문이라고 하면서 물어본걸 응답을 못할경우 마이너스가 클까요? 우리나라 세수, gdp 같은 거시재정에 관한 거였거든요.. 업무분야가 그러합니다..ㅠ 나머지 질문들엔 적당히 답한거 같은데 첫질문에 막혀서..ㅠ 면접관이라면 어떻게 판단하실거 같으신지요?

안녕하십니까 헤드헌터의 회사 정보 접근 범위가 어느정도인지 궁금해 글을 남깁니다. 연락주시는 대부분의 헤드헌터 분들이 채용하는 직무 관련한 회사 정보가 많이 없으시더라구요 예를 들어 M&A나 IPO 관련해서 채용이신 경우에 관련 자격증 보유자나 감사경력이 있으신 분들을 추천을 한다고 하시면서 입사해서 배울수 있다고 말씀은 하시는데 가르쳐줄 전문성 있는 PM의 존재여부나 팀장의 경력사항에 대해 모르시다든지 포지션은 추천해놓고 연봉의 업사이드 범위는 모르신다든지 질문하면 그런 질문은 회사에서 싫어할것 같다고 답변한다든지 하시는 분들이 상당히 자주 보이시는데요 회사의 수익성 만큼이나 지원자의 커리어도 중요하고 회사가 인재를 찾듯이 지원자도 회사를 고르는게 당연한데 일단 지원하고 보자는 식의 접근이 안타깝습니다. 제가 수억원의 고액연봉자가 아니어서 복덕방 같은 분들만 연락이 오시겠죠 ㅎㅎ 그냥 주기적으로 레쥬메 업뎃하면서 취업시장 동향을 살피는데 생각보다 전문성 있는 헤드헌터가 드물어 넋두리가 길어졌네요 좋은 방안이 없을까요? ㅎㅎ

여러분들이 일하고계시는 직장에선 휴가갈때의 룰이 어떠신가요? 1. 휴가결재를 올린다 2.상급자에게 언제 휴가를 하겠다고 구두보고를 하고 휴가결재를 올린다 저는 좀 길게 휴가를 쓴다거나 하는 부득이한 사안이 아니고 하루정도 휴가를 쓰는 일정을 굳이 구두로 보고하고 결재를 올려야하는 이유를 잘 모르겠습니다 사실 제 위에 팀장이 있고, 저는 파트장인데 거의 20명 가까운 팀원들이 저한테 와서 얘기하고 또 팀장한테 가서 얘기하고 나서야 결재를 올리는게 좀 시간낭비같기도 하고 굳이 그럴 필요까지 있나 싶어요 본인의휴가 본인이 쓰는건데, 뭐 구두보고하는 과정에서 눈치주지야 않지만 절차가 복잡한게 휴가장려에도 그닥 도움되는거같지도 않고요 그냥 휴가결재만 올리면되는거 아닌가 싶은데ᆢ다른 곳에서는 어떻게 하시는지 여쭤보고싶어요

내년 연봉협상때도 반영이 될 것 같고 현재 진행하고 있는 업무의 성과분석도 하실 것 같은데 어떤 걸 준비해야할지 정확하게 모르겠어요.. 제가 하고있는 업무를 정확하게 모르고 계실텐데 제 업무에 대해서 뭐 하고있습니다 라고 이야기를 해야할지… 뭘 얘기해야할지 모르겠어요!! 선배님들 도와주세요!!!

제목 처럼 팀장포함 겨우 3명인 팀입니다... 팀장님은 이 겨우 3명 밖에 안되는 팀에서.. 자긴 막내 신경 안쓸꺼다... 막내에게 직접 지시 안 할꺼다.. 막내잘못은 내가 지시를 듣고 내리는 니 잘못이다.. 이러는데... 이게 맞나요?? 매출이나 많고 일이나 많으면 몰라도...또.. 팀 인원이나 많으면 모르겠는데.. 겨우 3명인팀에서 본인은 막내 캐어 안한다... 이게 맞나요? 직무 유기 같은데... 맞나요?? 아니면 어떤식으로 받아들여야 할까요?? 중간을 너무 믿는건가요? 뭘까요? 어떤의미로 받아들여야 하는지... 조언을 구합니다... 참고로.. 팀장이 본인의 일에 대한 맹목적 믿음이 있는 사람입니다.. 자기는 무조건 이 분야 국내 손꼽히는 전문가이고.. 이름도 있고 내말만 들어라... 이건데... 솔직히 영업 나가보면... 이름을 몰라요... 참.. 어찌 받아들여야할지...

도둑은 경찰이 잡아가고 마땅히 벌을 내린다 그리고 도둑이 훔친 물건 등은 주인에게 돌려준다. 우리는 그렇게 배웠다... 화천대유 사건으로 누군가는 이익을 얻었다 그런데 그 이익이 다른 사람 ..성남시민들의 이익을 뺏은거라면 그들은 도둑이다 '근사록' 글을 잠시 가져와본다.. : 사람들은 모두 이익이 되는 일을 따르고 손해는 피해야 한다는 것을 알고 있다. 그런데 자신의 이익만을 생각해서 다른 사람의 이익을 빼앗는다면 그것은 도둑과 다름이 없다.

아시는 분들은 아시지만 시행사업은 예전부터 정치권에 돈을 대는 역할로 많이 쓰이긴 했죠... 초대형 건물을 짓거나 토지를 시행할 때 갑자기 등장하는 낯선 이름의 시행사를 보면 "또 이번에는 누가..."라는 생각이 들기도요. 과거부터 이런 분들은 좌우를 가리지 않고 로비를 해 오기도 했고요... 돈이라는게 권력이라는게... 열심히 일하는 직장인 입장에서는 매일 힘빠지는 소식 일색입니다. 천만원 매출을 위해 오늘 하루도 뼈가 부서져라 일하다가... 뉴스 보고 힘빠져서 한줄 올려봅니다...

2020년 6월 회사를 친형이름개인사업자를 내어 운영하여 2021년3월까지 회사를 운영하다. 정리 했습니다. 직원한명을고용하여 같이근무하다 매출이거의 없는 상태에다. 지출만 있고 수익은 아예 없어 계속대출만 받아 직원급여 만주다 4개월을 미지급하게 되어 계속 미루게 되었습니다. 개인사업자이다보니 4대보험 신고도 못 하였구요. 나중 알았지만 직원은 타회사 법인대표도 겸임하고 있더라구요. 그리고 회사에 중요한 인증도 누락시켜 보고도 안 하였고. 밀린 급여는 빠른시간내 지급해야되조 어찌됐든 근무를 했으니 아직 지급못한 제가 잘못이조. 그런데 그직원은 고용노동부에 신고 한다고 하여 직원 마음되로 하라고 했습니다. 직원을 고용하여 직원이 올린매출은 8개월간 2백만원 정도가 다이고 견적을 잘못계산하여 손해가 140 만원 났구요 그렇지만 직원이 출근하여 무얼 하는지도 모르고 출근 보고도 없구요. 직원 혼자 근무하다보니 무얼하는지도 모르고요. 답답한 심정에 두서없이 글 적어봅니다

저희는 지금 전개하고 있는 브랜드가 2개이고, 마케팅팀은 3명이며 저는 그중 팀장입니다. (1명 팀장 : 퍼포먼스&브랜딩&대행사 관리&기타 채널관리등 브랜드 전반적 업무) / 1명 콘텐츠 마케터 / 1명 디자이너(영상 편집 겸) 저도 워낙 업무가 많다보니 제가 팀원들의 업무를 마이크로 컨트롤하기 어려워서, 1주차, 2주차, 3주차, 4주차 해야할일과 할당량(KPI)를 정해주고 업무적으로도 최대한의 권한을 줘서, 디테일한 보고는 거의 받지 않고 실무자에게 다 맡겨버렸습니다. 저희팀의 보고체계는 지금 - 일 업무내용 기록 (스프레드시트) - 주1회 주간업무보고 - 월1회 월간보고 총 5번의 보고를 통해서만 업무 현황을 공유하고 체크해주고 있습니다. 근데 저희 CEO는 2가지 특징이 있으십니다. 1. 떠오르는 아이디어가 많고, 2. 이걸 바로 해야만 해서 돌발적인 업무가 자꾸 치고들어옴 (영상편집 비중이 50% 정도인데 실무자와 마감일자 관련으로 갈등이 생기고있음. 제 생각에는 외주를 맡기면 2일에 끝나는정도의 일을 실무자는 4~5일 정도 걸리고있으나, 사실 비용적으로는 2일 외주맡길 비용과 실무자의 5일치 월급은 비슷한 수준으로 사료됨) 근데 이 업무들을 빨리빨리 처내주길 원하시고, 저에게 마이크로 메니지먼트를 해달라고 하시는데 (팀원들의 업무 효율을 올려달라는 뜻) 저는 팀장이면서도 일손이 부족하다보니 실무에 거의 90% 의 시간을 투입해야하는 상황입니다. 마이크로 매니지먼트를 하라고 하시고, 사내에 제 업무는 실무는 넘길사람이 없는데 어떻게 헤처나가는게 좋을까요?