회사마다 다르겠지만 사람은 기계가 아닙니다. 서버 컴퓨터도 가끔씩 점검하며 재부팅하듯이 사람도 쉬고 싶을 땐 쉬어야 합니다. 어쩔 수 없는 상황이 아니라면 주기적으로 쉬어 주는 것도 좋아요.

회사를 선택하는 기준 (돈, 일 ,사람)에서 가장 중요하게 생각해야 할 부분이 무엇일까요? 많이들 사람(동료)로 이야기 하지만 연차가 될 수록 접하는 사람은변합니다. 돈의 경우 중요하지만, 돈만 생각하고 일 할경우 하기 싫은 일도 많이 접하는 스트레스로 인해 오래 견디기 힘듭니다. 일을 가장 중시하여 선택하는 경우 자신의 재량을 가장 잘 보여줄 수 있으며, 일이 본인에게 잘 부합되는 경우 즐겁고 보다 장기적으로 회사생활을 이어갈 수 있다고 생각합니다. 저의 경우 일 > 돈 > 사람 순 입니다.다른 분들은 어떤가요?

메모하는 습관을 가지시면 좋습니다. 저도 워낙 덜렁대는 편이라서 실수할까 많이 긴장하는 편이었는데 메모하는 습관을 조금씩 가졌더니 실수가 많이 줄었어요ㅠ.

저는 일이 너무 힘들 때 주로 단 걸 찾아먹거나 커피를 자주 마셨는데 건강에 썩 좋지는 않더라구요. 최근에는 주변에서 추천받아 차로 바꿔 마시고 있는데 훨씬 좋았어서 몇개 추천해봐요! 레몬밤 - 기분을 상쾌하게 해주고 안정시켜줍니다. 해독효과도 있어서 몸에도 좋다하네요. 페퍼민트 - 신경안정, 긴장 완화, 우울증에 효과가 있다네요. 카모마일 - 스트레스에 좋고 불면증에 효과적이래요. 저는 레몬밤을 가장 자주 마시는데 향도 좋고 마시기도 좋아요. 이런 것도 꿀팁일지는 모르겠지만 저는 도움이 많이 됐어서 한번 적어봅니다ㅋㅋ

업무를 함에 있어 문제 이슈가 없을 수 없다. 흔이 문제가 발생 했을 때 솔루션 무엇인지 또는 누가 잘 못했는가를 묻는데 집중하는 늪에 빠지기 쉽다. 조직이다 보니 사람이 원인을 제공 했을 거라 생각하기 쉬운데,, 사실 문제 해결의 시작은 솔루션이 아닌 문제에 대한 올바른 질문인것 같다. 문제에 대한 질문들을 해나가다 보면 사람이 이닌 문제 본질에 접근할 수 있다. 그러하면 근본적인 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있지 않을까?

너무 사소해서 적기 조금 민망하네요 ㅠㅠ 서류 보내거나 할 때 반드시 통화 후에 문자, 메일로 다시 한번 보내드렸다고 남겨요 ㅠㅠ그렇게 꼭꼭 기록합니다 (받았으면서 못받았다고 누명당해서 초보 때 엄청 혼나서 이제 습관이 되었습니다) 중요한 건 반드시 메신저, 카톡,문자,메일이든 기록을 남겨두고 부득이하게 통화로만 해야할때는 반드시 녹취합니다

가끔씩 휴가 내서 임장도 다니고 근무시간에 주식 아니면 펀드라도 매매하세요. 어차피 고용주한테는 전직원이 루팡이예요. 건물 가진 고용주는 님들이 일 안해도 건물 임대료만 수백억이여. 탈세액도 님들 연봉보다 많을걸?

조직이 영업ㆍ사업관리ㆍ품질관리ㆍ구매 ㆍ사업본부ㆍ연구소가 있었음. ------------------------------------------------------- 1. 공통지표로 5개 선정하고 80점 부여 매출액, 매출익률, 개선제안,납기준수율, 클레임비용 부서별지표는 20점으로 부서중심으로 수립 2. 부서장들과 의사결정자가 회의를 통해 상대부서의 배점비율을 인정할 때까지 협의 3. 결정되면 인사고과표 작성 4. 매월 생판회의에 발표 5. 년말 순위별로 고과부여 6. 단, 의사결정자는 5점 가점을 준 수 있음. ※ 처음에는 어색하지만 지속되면 최초 배점비율과 전체 공통지표가 달성되지 않으면 본인것도 달성되기 어려움을 알게됩니다. ※ 상기제도는 상대평가보다 절대평가에 더 적합하며 상승 시너지가 있음을 알려드립니다. ※ 단점 : 점수가 좋지 않을 경우 중도포기나 자기에게 유리한 것에 집중하는 현상이 발생하나 그 것은 의사결정자가 관리 조정 가능한 능력이 있어야함

구매 대리시절 현업에서 일본설비 지정하여 발주요청하였는데 네고가 5%이상 되지 않았을 때 ㅡ> 설비사양만 정확하다면, 세계 M/S 1 ~3위는 조사해야 하고 그 업체하고 가장 치열한 업체를 불러 입찰하면 됩니다. 저같은 경우는 생기와 짜고 실제로 일본업체 네고할 때 독일업체를 입구에 불러놓았음. 결론은 이틀 뒤 자진해서 17% 네고하겠다고 연락왔고 발주처리함. ※ 국내업체의 경우도 마찬가지며 가장 싫어하는 경쟁사를 붙이면 쉽게 네고됨. ※ 입찰방식이 공정한 것 같지만, 가격만으로 하는 경우 다툼의 경우가 많고 가격+기술이 합당하나 실상 심사위원에 편파성이 관건임. 상기 경험이 도움이 되시기를 바랍니다.

< 사원시절 > 설비구매시 설비업체와 네고하고 나면 간부나 임원들이 추가 네고 및 체면치례용 네고를 함. -> 이건 아닌 것 같다는 생각이 들어 업체 사장님들에게 말한 후 추가네고 없어졌음. "회사생활 내가 더 오래할건데 나한테 최저가 네고 후 버티라고.. 그래도 발주준다고" 그 이후 간부나 임원들도 내것은 네고못했고 인정도 받았고 내 후배들 것도 물론 나도 네고안하고 업체들 견적도 신뢰성 향상됨

설보너스 앞두고 이직할기회가생겼는데요. 지금하는일도 나쁘지않고 이직할곳은 복권같은곳이라 아직 미지수네요. 연봉은 1000만원더올렸습니다.

퇴사하려는데 4번이 법적으로 효력이 있나요?거부 할수도 있는건지 한 회사만 이십년 다녔는데 다른 일을 할수도 없고...

커뮤니케이션 문제는 결국 부서 내외간 공유 문제더라구요. 구성원 모두에게 워크플레이스 하나 공유하고 무조건 여기 올라온거는 모두 확인해야하는 거니 모두 아는 것으로 알겠다 이걸 모르는 사람은 커뮤니케이션 의지 없는 것으로 간주하고 업적평가시 커뮤니케이션 항목에 반영한다하니 의외로 많이들 보고 공유가 많아졌습니다 툴문제라기보단 그걸 집행하는 관리자가 강하게 해줘야합니다

"주인의식"이라는 단어 자체가 어느새 꼰대를 상징하는 시대가 되어버렸습니다. 엄밀히 말해 진짜 주인의식은 조직의 대표만이 가질수 있습니다. 그렇다면 나머지 구성원들에게 필요한 것은? 저는 "프로의식"이라고 생각합니다. 주인의식과 프로의식의 차이점은 아래와 같습니다. 주인의식 : 회사의 운명이 곧 내 운명이며 내 삶이 아닌 회사를 위해 일하는것 프로의식 : 회사에서 맡은 역할을 책임지고 완수하며 그에 따른 보상을 받는것 즉 구성원들은 본인이 맡은 역할을 누구보다 프로페셔널하게 수행해야하는 것입니다. 리더는 구성원들에게 회사에 대한 애정이 아닌 전문성을 요구해야합니다. 구성원들도 본인의 미션에 책임을 져야 마땅하구요. 주인의식을 강요하는 대표, 프로의식이 결여된 구성원 둘 중 하나라도 생기는순간 그 조직은 문제가 생긴다고 봅니다. 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

여러 회사생활, 여러 상사 별 희안한 이상한 회사,거래처,사람,성향들이 있죠 업무스트레스는 대부분 헤쳐 나가지만 사람스트레스 이게 장난아닌거 같아요 참는사람, 참다가 폭력으로 이어지는사람, 못참고 억울하게 퇴사하는사람 최소한의 업무적인 부분에선 방어를 해야한다는 생각에 저희 소기업에선 업무단톡방을 만들어 글자로써 보고, 지시 사항을 공유하게 만들었습니다 이미지는 시간이 지나면 볼수없기에 대부분 글자로 적어서 공유 후에 잘못된지시, 잘못된 처리를 검색해서 질책을하든 질책을 받든 ... 이렇게라도 해둬야 선의의 피해자가 생기질 않습니다 사용자 입장에선 능력부족, 처리부족으로 근로자를 많이 몰아세우거든요 선의의 피해자 근로자가 생기지 않았음 하는 바램으로 한글 올려봅니다 근로자들 정당한 대우 받으면서 즐겁게 일하자구요 화이팅!