사업간담회를 매년 1회 오프라인으로 진행하다가 이번에 코로나로 인해 온라인으로 준비하려고하는데 막막하네요..ㅠㅠ 일단 온라인 진행은 줌으로 진행하는게 아무래도 좋겠죠? zoom이 좋을까요? 구글 미트가 좋을까요...?

요즘 회계 및 재무쪽에 관심이 있어 여러가지 강의를 비교해보고 있는데 혹시 괜찮은 on-line강의 알고 계신분 있으면 추천 부탁 드립니다..^^..

사업기획과 전략기획 직무가 헷갈립니다 같은 직무같기도 하고 다른직무같기도 한데 직무에 차이가 있을까요?!

PT역량이나 마케팅( 설득)의 능력배양을 위한 효과적인 방법이 있을까요? 책 추천이나 경험을 알 수 있을까요?

✍ 폴인 fol:in PICK! 폴인 스토리북 <당신은 더 좋은 회사를 다닐 자격이 있다> 9화 중에서 일부를 발췌했습니다. ───────────── 📍 <경력자 면접에 꼭 나오는 세 가지 질문 + 답변 Tip> 🔖 1. 왜 지원하나? 이직 이유는? (지원동기) - 본인이 추구하는 가치와 회사의 미션과 비전이 일치하는 부분을 이야기하는 것도 좋습니다. - 단순히 인터뷰를 통과하기 위한 것만이 아닙니다. ‘왜’ 그 회사로 이직하고자 하는지, 어디에서 어떤 사람들과 일하고자 하는지, 구체적인 이유와 근거를 찾아보세요. - ‘왜’란 질문을 깊게 하면 할수록 자신과 상대방이 맞을지 심도 있게 알아볼 수 있습니다. ‘여기만 아니면 돼’ 하며 이직하면, 커리어만 더 꼬일 뿐 입니다. 🔖 2. 전 직장에서 했던 일을 설명해주세요 - "전 직장에서 했던 일"을 자세하게 ‘나열’할 필요 없습니다. 새 직장과 연결 고리가 있는 경험에 초점을 맞춰, '강점'과 '성과'를 가능한 숫자를 활용해 설명해주세요. ☑ 실제 이직 면접 준비 중인 5년차 유통/사업개발 담당 면접 피드백 EX) “배송 리드 타임은 ‘얼마나’ 줄었는지 숫자로 설명하고, 이로 인한 고객 만족도나 피드백은 어땠는지, 시장 내에는 어떤 영향을 미쳤는지, 신규 카테고리를 런칭 했을 때는 어떤 과정을 거쳐 이 일을 성공적으로 하게 되었고, 성과는 단계별로 어떻게 변화했는지, 본인이 ‘어떻게’ 기여했는지를 설명하세요. 그리고 이렇게 신규 서비스를 런칭해본 경험이 이직하려는 회사에는 어떻게 ‘연결’될 수 있을지에 대해 얘기하면 금상첨화입니다." 🔖 3. 전 직장에서 힘들었던 점은? - 솔직히 답변하되 힘들었던 점이나 문제점만 줄줄 읊거나 예전 회사를 비난하지 말고, 문제 해결을 어떻게 하려고 노력했는지, 어떤 시도를 했는지 등에 초점을 맞추면 좋습니다. - 비난의 태도보다는 어떤 부분이 아쉬웠는지, 만약 이 회사에서 같은 일이 일어난다면 본인은 어떻게 개선하고 싶은지 말하는 것이 좋습니다. 업무적인 부분에서의 성장, 회사의 철학과 가치, 혹은 자신이 앞으로 관심 있거나 잘 할 수 있는 일의 관점에서 접근해보세요. ▼ 이 폴인 베스트셀러 <당신은 더 좋은 회사를 다닐 자격이 있다 : 나를 성장시키는 이직의 기술> 의 9화 중 일부입니다. http://bit.ly/3cbdANb ───────────── ▶ 주 2회, 경영전략/사업기획 커뮤니티의 폴인PICK 게시판에서 업계 최고 전문가의 인사이트를 확인해 보세요! ▶ 리멤버 회원 ONLY! - 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인 fol:in 멤버십을 체험해 보세요. IT/스타트업부터 커리어 트렌드까지, 최신 비즈니스 트렌드가 매일 업데이트됩니다!

<어떻게 원하는 것을 얻는가> <논리의 기술> 또 뭐가 있을까요? 그리고 완독 후 이를 정말 제 자산으로 쌓기 위해 해야할 일들에 대해서도 조언 주시면 감사하겠습니다..!

이미 사내에 SW전문가를 두명 보유하고 있습니다. 앞으로 신입으로 SW인력을 뽑아야하는데, 신입이면 reference도 없고 실력을 검증하기도 어려운데... 어떻게하면 좋은 인력을 찾아낼 수 있을까요?

회의 ppt를 하려고 합니다. 대략 1시간 정도 저에게 주어진 시간이 있는데요. 과연 30분 정도 ppt하고 약 15분쯤 설명 및 부가설명을 할시간을 하려고 하는데요 30분정도의 ppt양은 과연 얼마정도가 좋을까요... 대략 1장당 1~2분 사이를 잡고 싶은데. 괜찮을까여? 윗분들이라 다들 시간을 엄격히 지키시는 분들이라. 오바타임같은건 조금.....애매해져서요.ㅠ그렇다고 너무 적으면 .. 실망하실까봐요

상장사에 근무하시는 분들은 우리 사주를 매년 400만원씩 꼬박꼬박 사고 계신가요 ? 연말정산율까지 생각한다면 주가가 폭락하지 않는 이상은 왠만하면 손해보지 않고.. 강제 장기 투자가 되다보니 장기근속자 분들 대부분은 이익을 보시는 경우가 많기는 한 것 같더라구요. 우리 사주에 개인적으로도 더 투자를 해볼까 하는 생각이 들다가도 연말정산 대상인 400만원 이상은 잘 안하게 되더라구요.

1. 타부서와 업무상 정보 공유 2. 타부서 요청사항 3. 주업무는 아니지만, 본인부서 상사의 파일정리 4. 협력업체 확인 요청사항 5. 협력업체 메일 확인 전화

코로나에 이어 원자재 급등으로 국내 제조업 기반이 흔들리고 있습니다. https://m.blog.naver.com/qseseo/222282614993

마케팅 전략을 준비하다 보면 제일 어려운 것이 할인 관련 프로모션인 것 같습니다. 단기적으로 분명히 매출과 시장점유율 확대에 도움이 되지만.. 어느 순간부터 고객들은 무조건 계속적으로 할인된 가격을 요구하고, 경쟁사가 더 낮은 할인율을 제시하기 시작하면 치킨 게임처럼 되어버리고.. 양날의 검인 줄 알면서도 포기할 수는 없는..ㅠㅠ 그렇다고 서비스가 경쟁사 대비 차별점이 있는 구조가 아니다보니 더 어렵네요.

제가 현재하고있는게(프로모션) 상당히 제한적이라 회사에 오래있어도 비전이 없다고느껴 다른회사 마케팅으로 이직하려하는데 전략기획의 비중이 크더라구요.. 다른회사처럼 경력직과 저처럼 이쪽의 경험이없는 주니어급을 1차면접에서 봤다고 했으나 제가 뽑혔습니다 . 경영학과를 졸업했지만 숫자에 감각없기도하고ㅠㅠ 전략기획하면 좀 정해진 답이 없는 일 같은 느낌이 들어 역량넓히기엔 비전이 있지만 과연 잘할수있을까라는 의문이 듭니다. 다들 마케팅 관련하여 그래도 경험있으면 전략기획에 쉽게 적응할수있을까요? 경력4년차인데도 기획쪽은 완전 뉴비라 생각하시고뽑으신거같아서 부담이되네요.ㅠㅠ 또 확실히 기획 전략쪽을 배우면 업무역량이 넓어지는거겠죠?

안녕하세요. 직장 경력 10년차입니다. 8년차까지 B2B 영업팀에서 팀기획(담당품목 손익관리, 사업계획 수립 및 각종 보고서 주담 등)업무를 수행하던 중 그룹의 전략 기획 담당으로 차출되었습니다. 아무리 영업팀에서 기획업무를 했다하더라도 정식 전사 기획팀에 오게되니 많은 것이 다르더군요. 실력이 없는 것같아 걱정되는 마음에 이것저것 해보고 있으나, 여전히 부족함을 느낍니다. 그래서 전략 기획 선배님들의 실력을 쌓는 노하우나 도움이 되는 책 등을 추천받고 싶습니다. 많은 댓글 부탁 드려요

면접볼때 ppt 어느정도 잘하는지 말로만 들어서는 잘 모르겠어서 이번에 피피티 작업 포트폴리오를 면접 대상자들에게 받으려고 하는데요. 포트폴리오 받는 회사도 있으세요?