아무래도 스타트업이라 사내에서 구성원들의 관심 사항이 많긴하네요 신사업을 인큐베이팅하게 되면 진행 사항이나 수익에 대하여 관심들이 많고 빠르게 공유가 되기를 원하시는 분위기가 강합니다 그러나 신사업의 경우 보안 문제도 있고 아주 초기 시기에는 오픈하기가 현실적으로 어려운 면이 있는데요 신사업을 사내 오픈? 공유의 시기는 어느정도가 적당할까요?

기존 계열회사의 비즈니스를 가지고 오는데 있어 막연함이 너무 앞서네요 ㅠㅠ

여러가지 이유로 퇴사를 준비중입니다. 10년을 다닌 회사라 퇴직금이 적지는 않은데요. 여기서 질문입니다. 1. 퇴직금도 세금을 떼나요? 뗀다면 얼마나? 2. 퇴직금은 보통 어디에 쓰시나요? 참고로 2개월 뒤 다른 곳으로 취업할 계획입니다. 퇴사 경험이 있는 분들의 고견을 기다립니다.

요즘 컨설팅 회사를 많이 사용하나요? 이전보다 컨설팅 회사에 대한 믿음(?) 내진 의존도가 많이 줄고, 컨설팅 회사 출신을 내부 직원으로 많이 채용한다는 얘기는 들었습니다. 코로나 끝나는 시점에 대폭발 특수가 열린다고 해서, 컨설팅 회사에 일감을 많이 맡긴다는 얘기도 있긴 한데.. 요즘 컨설팅 회사 경기가 어떤가요?

1 Page Proposal 이라는 책을 읽고 기획서 작성에 많은 도움이 되었는데요. 이게 실무에서 적용 가능한 내용인지 의문이네요. 보통 기획서 작성 시 분량이 어떻게 되시나요? 1page 기획서 작성해본 분 계신가요?

기획부서에 있으면서 다년간 혁신에 대해 고민을 많이 했는데요. 요즘들어 조금씩 회의감이 밀려올 때가 간혹 있습니다... 혁신이라는 것이 정말 모든가능성을 열어 놓고 수평적으로 논의할때 나오는것이라는 생각이 드는데... 실제 기업의 의사결정구조는 매우 수직적이며 단편적인 경우가 많죠. 그리고 이미 세상에서 외치는 혁신들은 일종의 트렌드이자 유행처럼 뒤쳐지지 않기 위한 물결이라는 생각이 많이 들어요... 혁신 이전에 기업내부에서 소통이 잘되고, 좋은 아이디어들이 자유롭게 논의되는 분위기라면 얼마든지 혁신적 아이디어와 개선은 가능할것 같은데 말입니다. 리멤버 분들은 혁신이 무엇이라 생각하며 혁신에 대한 소통을 어떻게 하시나용?

면접시 부모님 직업이 어떻게 되시냐? 끈질기게 물어보는 면접관 있을시에 어떻게 대처하시나요? 채용전 을-갑(나-회사) 관계에서 채용확정후 고를때 잠시 갑-을, 다시 을-갑으로 바뀌는 것을 고려하였을때 어떻게 현명하게.대답/처신하는게 맞는지 아직도 모르겠습니다..

작년부터 코로나로 휴가 사용이 상당히 제한적이게 되었습니다. 일부 회사에 있는 배부른 고민?일 수도 있겠다는 생각에 굉장히 조심스럽네요;; 정기휴가는 따로 연가보상비도 없는 내역이라 써야하는데 정작 여행가기가 꺼려지는 분위기라 애매하더라고요 ㅠ 대안으로 나올만한게 어떤게 있을까요? 5일짜리 정기휴가를 쪼개서 주말포함 3일짜리 연휴를 만드는 것도 좋을 것 같은데 어떻게 사용하고 있으신가요?

사내 유선전화 비용이 만만치 않습니다 사내 통신비 지출내역을 우연히 보게 되었는데 생각보다 많이 나가더라고요 그런데 요즘은 인터넷 전화 개념이 있는데 굳이 유선통화를 유지해야하나 싶어서요 인터넷전화는 인터넷 기반이라 별도의 통신료가 안나갈 것 같은데 이러한 비용절감이 현실적인지, 혹은 적용하는 회사가 있는지 의견 궁금합니다.

저는 신입으로 들어와서 현재 7개월째 근무중입니다. 다니다보니 사수도 없고 특수 산업군이라 한번 경력을 쌓으면 계속 이쪽만 다녀야 할 것 같아 퇴사를 결심했는데요, 이런경우 기업에서 안좋게 볼 것 같아 걱정이 됩니다. 퇴사 후 신입으로 다른곳을 지원한다면 불이익이 많을까요? 면접에서는 어떻게 말씀드려야 할까요? 회원님들의 고견이 필요합니다.

안녕하세요! 우리가 직장 생활하면서 커뮤니케이션, 협업 등이 굉장히 중요함을 느낄겁니다. 여러분들은 함께 성과 달성이라는 측면에서 상급자와 동료간의 WIN-WIN 전략이 있다면 무엇인지 공유 부탁합니다. 저는 우선 업무가 발생했을때 제가 할수 있는 영역과 할수 없는 부분을 나름대로 정리한 후 할수 없는 부분을 협력하기 위한 부분에서 커뮤니케이션을 진행합니다. 이런 경우 상대방이 기분 나쁘지 않게 협력관계로 가기위해 노력하는 부분에서 상당히 스트레스가 많은데 여러분은 어떻게 극복하시나요? 제가 할수 없는 부분은 다른 사람도 하기 어려운 부분이라는걸 생각하면서 소통하려고 하다보니 항상 힘드네요~ 제가 회사생활하면서 듣는 얘기중에 가장 스트레스 받는 부분은 왜 새로운거 안하려고 하느냐? 라는 소리인데 그 부분은 우리 회사가 기본적으로 하지 않는 영역에서 가장 많이 발생합니다. 여러분의 소중한 의견을 구합니다. 감사합니다.

특정 사안에 대한 보고서를 만듭니다. 기획실에 속한 직원들이 여러 검증된 데이터와 자료를 활용해서 다양한 인터뷰를 하고 고증하여 시간을 들이고 가시성도 생각하여 만들어 옵니다. 그런데 그런 보고서보다 대표이사님의 아는 분이 어디서 듣고 카더라 하는 근거도 없는 한 마디 말이 더 큰 영향을 미치네요. 사업의 시황부터 비즈니스 예측까지.. 뭔가 허망하기도 하고 우리의 노력이 카더라 통신과 비교되는 것도 존심 상하고.. 짜증나네요. 이런 경험들 없으신가요? 어떻게 해결하시나요?

매출 취합, 보고서 작성, 본부 입찰 및 제안관리, 서비스별 매출관리, 연도별/서비스별 분석, CRM영업관리 시스템관리, 본부인센티브 관리 , 기획관리, 기업 DB 이런것들은 어떤 파트에서 주로 하는 업무인가요? 각 회사마다 다를 것 같은데 보통 사업기획팀에서는 어떤 업무를 주로 다루나요???

맥킨지 비씨지 베인 및 세컨 떠드 티어 전략컨을 고용함으로써 실질적 금액 성과를 가져갔던 경험을 해보신분 있을까요?? 긍정적 부정적 의견을 동시에 갖고 있는 개인으로써 여쭤봅니다 ^^

매일매일 보시는 업무가 매출로 직접 바로 연결되시나요? 매출은 루틴한 시스템적인 업무로 만들어지고, 본인 업무의 많은 부분은 당장 직접적이진 않으나 간접적으로 미래 매출 창출로 연결되시는 업무가 많으신가요?