개인적인 LG 휴대폰이 망한 이유를 적어봅니다. 1. 이것저것 시도해서 결국 배가 산으로감. 엘지가 갤럭시나 아이폰처럼 도전한 것은 옵티머스 시리즈, 뷰 시리즈, g 시리즈 , g pro 시리즈, v 시리즈 뭔가를 집중하지 않는다 는 생각이 큽니다. 정작 요즘 정작 반드시 필요한 휴대폰 케이스 등이 필요한데 사고싶어도 살수가 없어집니다. 아무도 원하지않습니다. 2. 이거 있으면 좋겠다! 라는 것은 탑재하면서 정작 필요한 건 없다. 개인적으로 G2 때 소프트웨어 안정화를 실패한 것이 좀 크지 않았나생각됩니다. G2 때 인상적이였던 기능이였던 화면을 두번 터치하여 화면이 켜지는 기능은 왜 도대체 엘지에서 홍보를 하지 않는지 의문이 생긴 기능도 있고, G6에서 어뎁터? 방식으로 교환하는 방식, V30에 완벽한 음악기능 등은 화재가 될 정도였습니다. 좀 하다가 안되면, 아 다른거 하면서 단발성 화재로 끝나는 어처구니 없는 상황이며, 더군다나 정작 필요한 소프트웨어 안정화는 실패하여 매번 초기화를 진행하는 쓰레기 핸드폰을 누구라도 다시 사용하고 싶지 않을 거라고 생각됩니다. 3. 단통법 단통법은 정말 lg에게 악제였습니다. 단통법 시행전 당시 휴대폰가게에서 근무했습니다. 그때 전 거짓말 없이 삼성휴대폰보다 LG 휴대폰을 두배는 팔았습니다. 왜냐면, 저렴해서요. 당시 휴대폰가격은 가능 급으로 출시된 제품이 작게는 15만원 많게는 20~30만원 가량 LG 핸드폰이 저렴했습니다. 단통법 시행으로 가격이 같아지자. 1번2번과 같은 이유에 굳이 LG를 선택할 이유가 없어지고, 고객의 외면을 받은 것이 크다고 생각됩니다. 저는 위 이유 중에 3번이 제일 크다 생각됩니다. 단통법 시행 시작 시 제일 기뻐했던 LG 인데. 과연 자신들이 정말로 삼성보다 휴대폰이 잘낫다고 생각했다는 경영진의 무능이 결국 원인이 휴대폰 철수로 이어진 결과가 되었네요. X신들. 여기까지 제 생각이였습니다.

사무용품비용 절약을 위한 방안이 무엇이 있을까요? 사내에서 작은 부분이라도 지출을 줄여보자는 캠페인이 진행중입니다. 저는 사무용품 지출비용을 줄여나가볼까하는데 좋은 안건이 있을까요? 사무용품비용 N등분 후 절약금액대별 인센티브를 제공한다거나 하는 방법들이 있을 것 같은데 다른 회사나 부서에서는 어떤 문화를 가지고 있는지 궁금합니다.

각 회사마다 회의에서 지켜야할 Ground rule이 어떤것들이 있으신가요? 기본적인것들도 있겠지만, 공유할만한 아이디어가 있으시면 댓글로 공유부탁 드립니다.

각층에 남녀 성비가 9:1인 경우 각층에 여직원 1~3명인데 화장실을 설치에 대한 의견을 묻습니다.

한때 친했던 인맥들이 있는데 시간이 흐름에따라 서로 소원해지더라구요.. 인맥유지는 상당한 시간과 노력이 필요한데..그게 참 어렵더라구요 어떻게하면 오랜시간 인맥유지가 가능할까요? 지혜를 나눠주십시오.

탄소배출권 pricing 자체가 큰 이슈가 될까요? 이것이 화두가 되는 기업은 금융사들인가요, 온실가스 배출량이 상대적으로 큰 업종의 기업들일까요? 좀 웃긴 예지만 AI 적용 프라이싱, 이런 게 큰 의미가 있을지? 아무튼 ESG 경영 시대에 데이터와 급진전하는 기술 활용 전략이 어떤 방식이 있을까요? 탄소 저감 기술 개발 같은 1차원적 접근 외에 말입니다. ESG 전략의 의사결정을 뒷받침해 줄 신기술 같은? 또는 금융공학적 방법 같은 게 탄소배출권 비용 많이 드는 기업들에 유용할까요?

제목 그대로 회의와 형식만 갖추느라 경쟁사에 거래처를 모두 뺏기고 있는 상황 이런 위기감에 또 대책 회의를 하자는 회사는 어떻게 해야 될까요

파견근무라는데 영구파견이 된 것 같습니다 처음엔 한달만으로 시작했습니다 원부서에서도 안보내려고하던거 여차저차해서 오게됐는데 이게 점점 두달이되고 벌써 세달째네요 ㅠ 파견기간이 고무줄처럼 변동되는게 정상은 아닐거 같은데 이거 무슨일인가요 ㅠㅠ 본진을 잃어버린 기분입니다 이런 고무줄 파견, 어떻게 해결해야 할까요?

코로나 걸리면 인사평가에 반영하겠다는게 올바른 처사인가요?? 요즘 4차 유행이라는 말이 돌 정도로 위협적인 상황이라서 더 조심해야한다는 취지는 알겠으나 이걸 인사평가에 반영하겠다니 당황스럽네요;; 일상생활 중 걸리는게 내가 조심한다고 안되는 것도 아니고 무작정 외부활동 못하게 제한하는 것도 최선이 아니고 정부도 이를 막을 수 없음을 인정하는 상황에서 인사평가에 반영하겠다니.... 여러분의 회사는 어떠신가요?

며칠 전 회사 인사팀으로부터 계열사 임원분이 문의하셨다고.. 제가 예전에 6개월정도 함께 일을 했던 인턴 직원에 대한 평판 조회가 들어왔습니다. 그 친구가 저희 계열사 중에 1군데 정규직 지원해서 임원면접 단계인 것 같더라구요. 같이 일을 할 때 일도 빨리 배우고, 굉장히 성실했고 본인의 일에 열정과 주인의식을 가지고 먼저 나서서 메뉴얼도 만들고 했던 직원이어서 좋은 기억으로 남아 있었습니다. 그래서 이런 내용으로 회신을 주었네요. 6개월의 짧은 기간이지만 제 밑에서 일했던 직원이 다른 곳에서도 좋은 평가를 받고 있는 것 같아 괜시리 뿌듯한 기분이었습니다^^

회사 내에서 생일 복지 운영하시는 회사 있으신가요? 제가 주변에서 들은 바로는 생일날 반차 및 상품권 증정 하는 곳도 있고 생일날 10만원 상품권 증정만 하는 곳도 있던데 생일 복지를 챙겨주는 회사가 다수일까요..? 저희 회사는 현재 직원들끼리 야금야금 돈을 모아 생일케이크와 축하만 해주고 있습니다^^ (직원수 30명) p.s 영어및교육복지 글에 답변해주신 분들 감사합니다...^^ 도움이 많이 되었습니다~

회사에 도입할 만한 시스템이나 솔루션.. 등등 필요하신 정보를 보통 어느 채널을 통해 많이 얻으시나요..? 앱이나 사이트, 카페, 커뮤니티 등 상관없이 말씀 주시면 감사하겠습니다!!~🙏

리멤버 커뮤니티 런칭 1년, 습관처럼 접속하는 유저가 많아졌습니다. 티마님도 그런 유저 중 한 명입니다. 리멤버 팀이 만나 인터뷰를 진행했습니다. 👇 금융/투자 커뮤니티 티마님과의 인터뷰 전문 리멤버: 어떤 일을 하시나요? 티마: 올해 14년차로, 증권사에서 근무중입니다. 지금은 미국에서 MBA 과정을 밟고 있습니다. 리멤버: 미국에 계신 거군요. 해외에서는 리멤버를 많이 쓰진 않을 텐데요. 티마: 그렇죠. 저도 미국에 와서는 명함 교환할 일이 적어져서 잘 안 썼어요. 커뮤니티 아니었으면 한동안 안 들어갔을 거예요. 리멤버: 지금은 오직 커뮤니티 때문에 리멤버를 쓰고 계신 거군요. 티마: 오히려 명함 관리만 할 때보다 훨씬 자주 들어가는 것 같습니다. 리멤버: 자주 들어오는 이유가 뭔가요? 티마: 뭐랄까. 커뮤니티에 들어오는 유저들의 수준이 높습니다. 대화하면 자극을 받을 수 있는 사람들입니다. 리멤버: 어떤 대화를 나누나요? 티마: 아무래도 금융/투자 커뮤니티에서 금융권에 대한 얘기를 많이 하고, 해외 생활에 대한 이야기도 자주 합니다. 또 제가 스타트업에 관심이 많아서 경영전략, 스타트업 커뮤니티에서도 종종 댓글을 답니다. 리멤버: 자극이란 건 구체적으로 어떤 건가요. 티마: 지적 자극입니다. 자기보다 박식한 사람들과 대화하면 받는 자극 있잖아요. 네트워킹도 종종 이뤄지고요. 리멤버: 네트워킹이라 하면? 티마: 인맥이죠. 여기서 대화하다가 소통이 쌓여 이메일도 주고 받고, 그렇게 더 깊은 대화를 하는 관계요. 스타트업에서 10년 넘게 일하시는 분께 해외 MBA 정보를 드린 적도 있고 금융권에 종사하는 분과 긴 대화를 나눈 적도 있습니다. 리멤버: 지적 대화와 네트워킹이 모일 수록 티마님껜 자산이 되겠군요. 티마: 그렇죠. 리멤버: 사실 온라인 커뮤니티에서는 수준 높은 대화를 찾기가 어렵지 않습니까. “나 00 커뮤니티 한다”고 공개적으로 말하는 사람은 드문 것 같은데요. 티마: 익명성 때문에 어쩔 수 없는 거 아닐까요. 얼굴 한 번 본적 없는, 이름도 모르는 사람에게 굳이 예의를 갖출 필요를 못 느끼는 거죠. 리멤버: 리멤버 커뮤니티는 그렇지 않다는 말인가요. 티마: 여기는 좀 더 선의로 차 있습니다. 그렇게 느껴집니다. 리멤버: 선의로 가득찬 분위기란게 어떤 건가요. 티마: 도움을 청하는 질문이 많고, 질문에 실질적인 도움을 주는 사람이 많습니다. 일종의 동질감이 있는 것 같습니다. 일을 더 잘하고 싶고 커리어를 잘 이어나가고 싶어하는 사람들 끼리의 동질감. 리멤버: 30만 명 넘게 모여있는데 이상한 사람이 없을 수가 있나요. 티마: 물론 본 적 있습니다. 별 이유없이 욕하는 사람이 있었어요. 아마 다른 온라인 커뮤니티의 분위기를 생각하고 온 것 같은데… 얼마 못 가 댓글을 삭제하고 탈퇴하더라고요. 분위기가 다른 걸 느낀 거겠죠. 리멤버: 최근 유명인들도 리멤버 커뮤니티에 종종 등장하고 있습니다. 기억하시나요. 어땠나요? 티마: 네 토스 이승건 대표 AMA(Ask Me Anything: 무엇이든 물어보세요) 세션이 참 좋았습니다. 유명인과 그 정도의 현장감있는 소통은 하기 힘들죠. 참고: https://community.rememberapp.co.kr/post/38725 리멤버: 처음에는 리멤버 팀에서 열심히 준비하고 섭외했습니다. 그러다 어느 순간부터 다른 분들도 나서시더군요. 티마: 더 많은 사람들이 해줬으면 좋겠습니다. 리멤버: 다른 온라인 커뮤니티와 다르게 리멤버 커뮤니티가 수준높은 소통을 유지할 수 있는 이유는 뭐라고 생각하시나요. 티마: 리멤버만이 쌓아온 신뢰라는 자산이 이런 차별점을 만들어낸 것 아닐까요. 리멤버는 명함 기반으로 프로필을 생성해야하고, 이 명함으로 연결되는 사람들도 많고 내 명함을 등록한 사람들도 많잖아요. 리멤버: 명함 기반 프로필이 신뢰로 이어진다는 말이군요. 티마: 커뮤니티에 참여한 대부분의 유저들도 마찬가지니 신뢰가 높을 수밖에 없어요. 가짜로 전문가인척 행세를 하거나 익명이라고 아무 말이나 할 수 없죠. 그런 인식이 모여 수준높은 직장인들의 소통공간을 만들어가고 있는 것 같아요. 리멤버: 분위기가 충분히 잡힌 것 같나요? 티마: 아직 시작 단계라고 생각합니다. 일종의 자부심도 있습니다. 역사의 시작을 함께 하는... 👇 티마님의 활동내역 캡처 / 근무중인 증권사 모습

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 이 콘텐츠는 폴인 fol:in 의 스토리북 <2021 폴인 트렌드북> 의 14화 중 일부입니다 ───────────── 📍 3가지 키워드로 보는 2021 마케팅 트렌드 ─ '개인화'의 시대, 소비자에게 어떻게 제품을 알려야할까? ① 세계관 : 브랜드에게도 여러 개의 '가면'이 필요하다 • 2020년이 다양한 정체성을 발견하는 해였다면, 2021년에는 여러 정체성을 취향으로 연결시키는 움직임이 활발해질 겁니다. 다양한 취향을 기반으로 여러 스펙트럼을 가진 브랜드와 관계 맺게 되겠죠. • 브랜드의 '세계관'이란 제품, 서비스, 시스템 등 브랜드 전반을 관통하는 하나의 사상을 의미합니다. 제주맥주 권진주 CMO는 세계관을 “브랜딩과 마케팅 활동에서 반드시 신경 써야 할 요소”로 언급하며, “이전에도 존재했지만 그 영향력이 매우 커졌다”고 말합니다. ② 라이브커머스 : 쇼핑도 놀이처럼 즐기는 MZ세대, 대화해야 팔린다 • 기존의 TV 홈쇼핑 호스트가 제품을 '설명'했다면, 라이브커머스 진행자는 이용자와 '대화'합니다. 댓글창과 방송을 통해 실시간으로 이용자들의 질문에 피드백하죠. 퀴즈나 할인 이벤트, 이용자간의 소통 등 재미 요소도 많아 쇼핑을 놀이처럼 즐기는 MZ세대의 열광적 지지를 얻고 있습니다. ③ 인게이지먼트 : 적극적 개인은 브랜드를 함께 만든다 • ‘인게이지먼트(Customer Engagement)’는 이처럼 소비자의 영향력이 다양화되고 강력해진 요즘, 중요성이 높아지고 있는 트렌드입니다. 고객의 관심과 참여를 유도하는 것에서 한 발 더 나아가, 고객과 관계 맺으며 브랜드 경험을 만들고, 고객 로열티를 쌓아가는 과정까지를 모두 포괄하는 마케팅 용어죠. - ▶ 오늘의 폴인PICK! 폴인 <현장전문가 13인이 뽑은 2021 마케팅·커머스 트렌드> 중에서 https://bit.ly/3ariV1V

전자결재로 올라온 수많은 것들중 임원분이 갑자기 마주치면 xx건 어떻게 됐어라고 물으시는데? 수많은 건중 어떻게 다 기억하나요? 이슈 건도 아닌데.. 모르겠다 찾아보겠다 하면 그것도 기억 못하냐고 뭐라하십니다.. 방법이 있을까요?