SK이노 DT실 경력직으로 지원해보려합니다. 혹시 재직자계실까요? 업무종류/강도, 분위기 등 궁금하네요

콘텐츠 마케팅이라던가 브랜드라던가 기업 미디어라던가. 품은 많이 들고 오래 해야 하는 일인데, 성과가 즉각적이지는 않은 일에 대해 얼마나 투자하세요? 또 이런 투자를 계획할 때 반발에 대해서는 어떻게 대응하세요?

m&a혹은 기업구조 개선 관련 교육 추천 부탁드려요~

요즘 연봉 협상 이야기 많아서 생각이 많은데 전 연봉에 대해 이렇게 생각합니다. 프로스포츠를 예로 들면 연봉총액 샐러리캡이 있든 소득 대비 관리하죠. 물론 스포츠는 성과 뿐 아니라 기대까지 반영해 연봉을 책정하는데 기업은 차원이 다르다고 봅니다. 그래서 저희회사의 경우 올해 성과에 대해서는 성과급으로 하고 연봉은 전사 차원에서 내년 성장율을 감안해 공통의 인상율로 진행하려고 합니다. 즉 개인이 올해 성과를 냈다고 지급하는 성과급 외에 연봉까지 인상한다면 그건 중복이라고 봅니다. 하려면 한가지만 해야겠죠. 성과급제가 없다면 문제겠죠. 그리고 개인 연봉 차등을 선호하지 않는 건 개인에게는 보상의 의미가 있겠지만 성과가 부족하거나 떨어질 경우 연봉 삭감에 동의할리 없고 또한 연봉차등으로 조직 내 불화가 생기죠. 외부에서 필요한 인력을 수급할 경우에 연봉을 크게 차등을 주어야 한다면 차라리 계약직이 바람직하다고 봅니다. 기업은 해당 인력이 낼 성과에 개한 약속을 믿는 것일테고 그런 리스크에 있어 기존 조직을 설득하고 성과가 없을 경우를 대비해야 하니 계약직으로 진행해야 한다고 봅니다.

오늘 한가지 소식을 들었는데요. 무비자로 한국에 입국하는 나라의 여행객은 ETA라는 여행허가증이 필요하다고 합니다. https://www.k-eta.go.kr/portal/apply/index.do 여행쪽과 관계된 부분이 많을텐데 여기서 파생되는 예상 비즈니스는 무엇이 있을까요?

B2B 비즈니스에서 가장 중요한 걸 골라주세요. 1. 인지도 - 마케팅 2. 휴먼컨택(F2F, 관계 등) - 영업 3. 제품 기능 - 생산, 개발 4. 시장공략법 - 전략 등등 ㅎㅎ 당연히 다 중요하고 하나만 중요하다는게 말도 안되는거 알지만, 한정된 리소스에서 너무 결정하기 힘들어 골라주시는 대로 시행해보겠습니다.

저는 중소기업 물류회사 대표입니다. 대기업들과 동등한 인허가 특허권을 갖고 있지만 홍보에 많이 부족함을 보이고 있습니다. 대기업의 브랜드 이미지를 이길수는 없지만 탈피할수있는 획기적인 아이디어나 홍보가 절실히 필요한 상황입니다. 어떤말씀이든 조언 부탁드립니다.

저는 8년차 직장인이며 (경영기획 관련 경력은 3년이 조금 넘습니다) 금번 종합병원(200베드 규모) 면접 예정입니다 포지션은 경영기획이고, 주요 업무는 아래와 같습니다 - 사업(예산)계획 수립 - 신사업 (의료부문) 검토 - 의료정책 수시 검토 및 적용방안 수립 등 병원쪽은 처음이라.. 면접에 최종 합격한다고 해도 가야할지 고민이네요 상기 3개의 주요업무 중 사업계획 수립 말고는 접해본 적이 없습니다... 혹시 병원에서 기획 업무 경험있으신 선배님들 계시면 고견 부탁드리고자 합니다. 감사합니다 !!!

사업비전수립에 대한 이론을 보던 중 위 제목과 같은 용어들을 봤습니다. 좀 생소한데요. KPI와 비스무리한 어떤 용어인 것 같기도 하고, 저게 뭔가요? 제가 잘 못 본건가 싶기도 하고., ㅎㅎ

내년이면 중대재해법이 시행 되는데 혹시 환경안전쪽으로 대표이사 작속으로 전담조직을 구성하는 곳이 있나요,,?? 저희 부서는 환경안전인데 관리책임자 산하에 속에 있는 부서여서요

컨설팅펌들의 성수기라는게 있을까요? 만약 정부의 연구용역 등을 주로 진행하는 쪽이라면 정부의 예산 집행일자가 몰리는 연말이라든지, 있을 수 있는데, 그게 아니라면 그런 성수기라는게 있을까요? 뭐 다른 목적이 있어서라기 보다 컨설팅 용역 서비스를 진행하는데, 위에서 성수기라고 하셔서요 없지 않나요?..ㅎㅎ

마이클포터 형님 이론들 제대로 이용하신 사례 있으신가요? market penetration 관련 이슈에만 적용되는 건가 싶기도 하고, 언제 보면 참 내가 저 맛집을 갈지 이 맛집을 갈지 고민할때 쓰기도 하고 ㅎㅎㅎ 어떠세요

업계 first mover로써 고민이 있습니다. (업종이나 아이템은 사정상 밝히기가 어려운 점 양해 부탁드립니다) first mover임에는 확실한데, 더군다나 이런 우위를 활용해 홍보를 하고, 밀어붙여야 하는 거 같다고 개인적으로 생각하고 있습니다. 다만, first mover란 그냥 시장에 먼저 진입했다기 보다 시장에서 고객들이 우리 제품/서비스를 활용 후 와 좋다 라고 느껴야 하는 점은 잘 인지하고 있는데요. 문제는 first mover라고 자부할 수 있는 부분은 '아이디어' '매커니즘' 정도인 것 같아 고민입니다. 고객이 느끼기에는 추가 개발이 필수적인 것 같은데, 추가 개발의 경우 매출창출을 통해 투자 및 동의가 필요하고, 반대로 시장을 더 먹으려면 추가 개발이 필수적일 것 같고. ㅎㅎㅎㅎ 닭이 먼저냐, 달걀이 먼저냐인건가 싶기도 하구요. first mover 선배님들의 조언을 구합니다. 처음 시장 랜딩과 관련하여.. ^^

MBB 컨설턴트들에게도 영업력이나 영업성향이 중요한가여? 뭐 술접대 이런 걸 떠나서 일적으로 어느정도 비위도 잘 맞춰주고 등등.. pef 고객들에게.시달린다는 얘기를 듣긴 했는데.. 어쨋든 클라이언트 직접 상대하는 일이니 영업적 능력도 중요하려나여?

신입입니다. 비투비 시장을 활성화해보라는 목표을 받았습니다. 비투비 마케팅 방안은 생각이 나는데 시장을 활성화 할 방법은 어떻게 접근해야할지 접근 방법조차 생각이 잘 나지 않습니다. 이런 경우 참고할만한 프레임워크나 방법론이 있을까요?? 선배님들의 혜안이 필요합니다 참고로 IT서비스 및 솔루션을 공급하는 업체입니다