안녕하세요. 매출 성장률 계산 하고 있는데요. 매출 성장율 계산식이 찾아볼때마다 조금씩 다른데 다들 어떻게 계산하시나요…? 헷갈리네여.. 0원 -> 171,594,000 원 3,057,000원 -> 407,994,000원 이렇게 성장했을 경우 (171,594,000-0)/171,594,000 * 100= 100% 성장 (407,994,000-3,057,000/407,994,000 * 100 = 99% 성장 이렇게 계산하는게 맞나요???

관리회계, 투자타당성 이런 업무가 2~3년 뒷받침 되면서 전사전략이든, 신규전략이든, 부동산이든, 신규사업이든 하면서 업무범위를 넓히는게 의외로 되게 의미있는 일인것같습니다 회사에서 일할때는 힘들다고만 생각했는데, 배우면 다 사용할 곳이 있군요

영업관리부터 사업기획의 범위가 애매한것같아요 예를들어 영업이익 1천억 내외의 회사에서 KPI, 관리회계 등을 하는데 이것을 영업기획이기에 사업기획이라고 해야한다는 말도 들었고 사업기획은 정말 신사업이나 기존사업재편성을 위한 재무단계부터 생산 물류 판매까지를 짜는거라고도 들었습니다. 저는 전자인데, 이런 사업 분석, 전략 업무를 사업기획이라 볼 수 있을까요??

안녕하세요, 최근 IR 부서로 이직 제안을 받았습니다. 인문계 전공이라 재무회계는 실무에 쓰이는 기초적인 부분만 알고 있는데요, 어느 정도 깊이까지 알아야 할지 궁금합니다. 해당 부서에서 일하시는 분이 있다면 조언 부탁 드립니다! 스타트업에서 일하면서 전환사채 / 회사채 발행 / 상환전환우선주 발행해본 경험이 있으며, 투자설명서 및 주식사무 관련 제반자료는 작성해보았습니다. 재무제표는 기초적인 내용만 알고요. 이 정도로 경력직 이직이 가능할까요?

셀트리온하고 셀트리온헬스케어의 분식회계 이슈를 보며 궁금한 점이 생겨서 관련 업무를 진행하시는 분들은 어떤 방법을 선택할지 의견을 좀 알고 싶어서요. 셀트리온에서 셀트리온헬스케어와 셀트리온제약으로 생산한 제품을 판매하고 셀트리온헬스케어는 해외로 셀트리온제약은 국내로 판매하는 구조로 보입니다. 그럼 셀트리온에서 각 회사로 제품을 판매하는 단가는 어떻게 정할까요? 법인세나 공정거래법상 시가로 하라지만 시가가 애매할것 같은데요. 아니면 대리점 판매수수료로 용역비를 지급할 수도 있겠는데 그 경우에는 얼마를 줘야할까요? 지인들끼리 논쟁이 붙었는데 딱히 답이 없네요.

문화예술분야의 스토리텔링센터 조성을 계획하고 있습니다. 다만 스토리텔링센터라는 이름이 진부하다는 의견이 많습니다. 독창적이면서 각인이 싑고 홍보도 되는 네이밍 없을까요? 네이밍 공모도 생각 중인데 몇가지 네이밍으로 압축해서 해야할 것 같습니다. 많은 네이밍 아이디어 추천 부탁드립니다

회사의 매출을 확인해서 보고자료로 전년대비 전월대비 매출 몇프로 상승했다 라는 내용 외에 어떤 느낌? 으로 분석을 해서 보고를 해야 할까여? 상품별로분석해서 보고 해본적이 없어서 어떤식으로 분석해서 보고를 할지 또 매출 분석을 잘 하기 위해서 참고할만한 자료나 책이 있을까요???

정말 대선 관심도 없지만 한줄공약도 웃기고 추경 어쩌구 인당 어쩌구도 웃긴데 사실 대통령이 하는 일이 예산과 정부조직 아닌지 그러면 차라리 사업계획처럼 SWOT 분석도 하고 이에따른 사업을 짜고 예산계획으로 검증하면 되는거 아닌가? 개별 공약으로 입씨름하지말고 5년 사업계획을 내고 그걸로 판단하게 해줬으면. 그리고 본인이 대통령 후보인지 국회의원인지 헷갈리지 않았으면. 무슨 법을 만드느니 오늘은 나이를 통일하느니 하는데 그건 국회에서 하면되는데 대통령이면 대통령 답게 하길. 만물창조 전지전능 대통령 놀이 지긋지긋

현재 15인 미만 소기업 재직중인 영업 팀장 입니다. 상세히 밝히긴 어려우나 OME/ODM 제조 위주 매출이고 자사제품이 있으나 품목도 몇 안되고 시장에서 인지도가 떨어져 쉽지않은 상황 입니다. OME사업도 업계 대형 업체3군데서 독과점하고 있는 상황에다 갈수록 하향세를 타고있어 영업팀장의 관점에서 봤을때 현 시점에서 무리한 설비투자나 인원 보충은 큰 의미가 없고 새로운 먹거리, 즉 신규 사업부를 도입해야하는 시점이 아닐까 싶습니다. 다년간의 제품생산을 통해 축적된 노하우를 무기삼아 자사 '브랜드' 를 신규 런칭하고 온라인 사업에 진출함이 어떨까 싶은데 안정적인 캐쉬카우가 없고, 30년을 제조만 해오신 윗분들은 선뜻 결정을 못내리시고 시장조사를 해오라고만 하십니다. 우리가 얼마 투자해야되고 그 투자를 통한 기대 수익이 필요하신것같은데 현실적으로 이게 쉽지 않습니다. 통계청 등을 통해 자료를 수집해보고자 했지만 사실 참고하기엔 너무 포괄적인 자료다보니 객관성이나 타당성 면에서 써먹기도 애매하고...기존에 해오던 사업 외에 조금 색다른 신규사업에 도전할때 추진이나 기획은 어떻게들 하시나요? 사실 그냥 이대로 영업해도 저는 상관없습니다. 부끄럽지만서도 나름 열심히 했고 잘 해와서 이대로만 해도 욕먹거나 무능하다 월급루팡이다 소리는 안들으니까요. 근데 이대로는 제 스스로가 용납이 안됩니다. 제가 이 회사에 있는 동안은 1분 1초라도 성장을 향해 달려야지, 이만하면 됐어 업계동향 때문에 어쩔수 없어 는 싫더라구요. 제가 생각하는 영업이란 '기업의 이윤창출을 위한 모든것' 입니다. 단순히 고객사 미팅하고 발주 받아서 매출찍는게 전부가 아닌, 나의 회사가 앞으로 나아가야할 방향까지 바로잡아주고 기존 사업이 비전이 없다면 신규 사업도 추진하고 그런게 제가 생각하는 영업 입니다. 고생하는 우리 회사 식구들, 회사가 더 잘되고 커져서 지금 하는 고생도 보상받게 해주고 싶어요. 그런 연유로 여기계신 리멤버의 여러 선배,동료 님들의 귀중한 조언 부탁 드립니다. 신규 사업 기획이나 추진시 시장조사는 어떤 식으로 하는지, 전략이나 기획을 수립할때 팁이라던가 참고할 여러 사항들 뭐라도 던져주시면 대단히 감사하겠습니다. 어려운 시국에 다들 각자 꿈을 안고 달리고들 계시죠? 다들 잘 되시고 언젠간 건전하고 좋은 기업문화가 자리잡고 다들 해피한 직장생활을 하는 날이 오길 바라며 글 마칩니다.

안녕하세요. 한류 관련 사업을 고민하다가 지표가 궁금해서 글 씁니다 각 국가별(프랑스, 미국, 우크라이나..)로 한류 관련 시장 분석을 하고 싶은데 어떤 지표를 참고해야 할까요? 지금 붙잡고 있는건 유튜브에서 차트라는 메뉴가 있어서 한국 가수 클릭하면 국가별로 얼마나 봤는지가 나오고 있습니다. 근데 이건 K팝만이라서 한국 음식, k팝, 드라마, 한국어, 한국 화장품 이렇게 한류 전체를 분석해보고 싶습니다. (카테고리별로 구분해야 할까요?) 혹시 어떤 지표로 참고할 수 있을지 고수분들의 답변을 기다립니다

안녕하세요, 사업기획, 신사업기획/개발 부서에서 필요한 수준의 회계/재무를 공부하려고 합니다. 인문대 비전공생으로 재무제표에 대한 이해가 없습니다. 유료/무료 강의 중에 최대한 impact있고 실무에 적용할 수준으로 스터디하려면 어떤 강의나 책이 좋을까요? 감사합니다.

회사 홍보겸 기업봉사를 기획하고있는데, 직원은 많아도, 자율을 중시하는 분위기라 윗선에서 전사적으로 동원하는 것은 부담스러워합니다. 한번도 해본적 없던 터라 하는 수 없이 총대메고 호불호가 있던간에 일단 시작을 해보려는데.. 선택지로 놓을 수 있을.. 해봤더니 좋았던 기업봉사의 사례를 듣고싶습니다. 장기 단기 활동 전부 포함해서요.. *가족단위참석 할 수 있으면 참여도가 좋을런지..잠시 고민해 봅니다.

안녕하세요? 저는 모 기업 근무(기획)하는 사람인데, 방역 관련 협의를 드리고 싶은데, 주변에 이쪽에 아시는 분이 없어, 이렇게 글을 남깁니다. 댓글 또는 문자 주시면 감사합니다.

실력 좋은 리더가 있습니다. 어떻게든 팀을 이끌어서 성과를 냅니다. 다만 강압적이어서, 팀원의 순환이 빨라요. 성과만 내면 됐지 뭐, 라는 생각으로 오래 지내왔는데 점점 저 문제가 커져 곪고 있다는 실감이 들더라고요. 좋지 않은 바이럴도 회사 외부로 퍼지고, 관련된 사람들이 상처를 입고, 회사 전체적인 분위기도 조금 내려앉는 분위기고요. 좋은 성과에 묻혀있었던 불만과 힘듦들이 서서히 올라오는 느낌이랄까요. 실력은 있어서 놓치기 싫은데, 어떻게하면 좀 더 팀원들의 마음을 신경쓰도록 바꿀 수 있을까요? 불가능할까요? ㅎㅎ

2022년 사업기획팀의 비전과 미션을 고민해오라고 하는데 보통 팀장님께서 어느정도 방향성을 잡아줘야하는게 아닌건지 새로 생긴지 얼마 안된 사업기획팀으로 현재 영업지원의 성향이 조금 더 강하지만 앞으로 신사업 발굴 상품관리 상품개발 경쟁사분석등 하게될텐데 팀의 비전과 미션을 보통 다들 정하시나요..? 만약 정한다면 어떤 방식으로 접근해서 정하시나요? 현재 사업기획팀에 계신 분들의 2022 목표가 뭔가요?ㅜ