공기업 중간관리자입니다. 주말부부를 그만하고 싶어 배우자가 있는 타 지역으로 전근을 자원신청해서 갔는데(다운그레이드해서 이동) 부하직원들이 기존 조직보다 맨파워가 떨어지기는 하지만 대부분 성실하고 노력하는 모습을 보입니다. 딱 한 명 빼고 그런데 그 딱 한 명이 가장 선임급 직원입니다. (편의상 수석 선임이라고 하겠습니다) 신생 업무를 기획해야 하는 부서라 부서 총괄, 기획업무를 맡기고자 그 선임에게 고정적인 일을 주지 않았는데 두 달이 지나고 보니 그냥 일을 안하고 있습니다. 뭔가 하는 척만 열심히 하고.. 지난주에는 급히 주말에 과에 현안이 생겨 카톡방에 불이 나는 상황이었는데 나타나지 않고 있다가 제가 카톡방에서 그 선임을 찾고 지랄하니까 느지막히 자기도 뭔가 업무를 챙기고 있는 양 카톡을 올리더라구요 (알맹이없는 내용과 자기도 뭔가 한다는 시늉) 저보다 나이 조금 많은데 일 시키면 이렇게 말합니다 이것도 제가 하나요..? 앓느니 죽는다고 몇 번 시도하다 제가 직접합니다. 신생부서라 부서원이 부족하거든요. 여름 휴가를 못 갔더니 저는 입이 부르터 있는데 이 직원은 일주일 꼬박 다녀왔습니다. 신생부서라 일손이 부족해 다른 직원들도 하루 이틀 쉬고 나오고 한 분은 중간에 급히 나오기도 했습니다. 기획ㆍ발굴 업무를 시키면 같이 일하는 협단체에 그 지시를 고대로 전달하고 거기서 받은 자료를 출력해서 저에게 전달합니다. 업무에 관심이 1도 없고 한마디로 월급 루팡입니다. 그 직원은 승진 일순위 자리(부서 총괄자리)에서 탱자탱자하며 본인이 곧 승진하는 줄 알고 있습니다. 선임을 그 자리에서 빼고 (말석으로 옮기고) 적당히 빵구 안 날 루틴한 업무나 맡길까도 싶은데 연공서열을 중시하는 저희 조직 특성을 고려할 때 가혹한 처사인가 싶기도 하고 신뢰가 안 가서 말석업무도 못 맡기겠습니다. 도저히 힘들어서 차석급 선임에게 앞으로 고과와 간부 보고기회, 승진 등 힘써주겠다며 기획업무를 부탁해 둔 상태입니다. 수석급 선임은 자리에만 앉혀놓고 투명인간 취급할까 합니다...

출근을 앞두고 이런저런 고민이 많아서 몇 자 적어봅니다. 좀 경력 있는 사람인데, 이번에 스타트업에 들어갑니다. 그동안 외국계 중견 대기업 이렇게 수순을 밟았고, 이작할려던 차에 스타트업에서 제안이 들어와 승락했는데 솔직히 좀 고민이네요. 대표도 나보다 나이가 어리고, 저도 경력이다보니 회사 가서 좀 분위기 봤는데 10년차 정도 된 스타트업임에도 불구하고 넘 체계가 없는 것 같더라고요. 지금 상장 앞두고 있어서 급여좀 깎는대신 스톡옵션으로 주겠다고 하는데, 솔직히 얼마나 흥행할지도 모르겠고... 잼있을 것 같은데, 한편으로 경력에 오점을 남길까봐 좀 고민됩니다. 머리 속에 마구니가 많아 현업 스타트 업에 계신 분들께 고견을 구함다.

●경력 : 7년차 ●나이 : 36 미혼 ●주재처우 - 주재수당 : 200 (월급이외) - 월세지원○ - 가면 혼자근무고, 업무가 회장지시 시장조사 정도임(귀임자 얘기들어보면 널널) 현재 회사에서 입지가 높은 상태인데요.(사업제안 해서 1000억짜리 진행중) 지금 업무랑 다른 업무를 하는 해외파견이 맞는걸까요? 사장님이 절 콕 찍어서 해외견문 넓히고 오라는데, 그냥 미혼이고, 갈 사람이 없어서 보내는거 같기도 하고(결혼한 사람은 파견 제외시키는거 같습니다)ㅠㅠ 회사의 의중을 모르겠네요ㅠ 파견 처우가 그렇게 좋아보이지도 않고.. 어떻게 생각하시나요?

30대 후반 딩크족 아줌마입니다 벌써 여기서 일한지도 13년이 훌쩍 넘었네요 늘 시행하는 구조조정을 넘어서서 사업 중단의 기로에 놓였습니다 제 직무는 사업관리/전략이라 뭐 3D에 가깝다 보니 남아도는 본부에 사내/그룹 안에서 어디든 배치 받겠지요 하지만 여러차례 지켜보며 의욕이 많이 사라진 상태입니다. (그만 두고 쉴까? 생각도….) 이 와중에 금동아줄(로열)을 잡은 계열사 선배가 미국에서 새 시작을 해보라며 현지채용을 권하고 있습니다. (주재원 요구했으나 TO부족으로 불가, 단 연봉에 주거비 등 반영 예정) 혹시 경험해보신 선/후배님들이 제 나이에 남편과 모험을 감행 시 얻는 것과 잃는 것 한마디씩 해 주실 수 있을까요? (우려 포인트) 부부의 평범이하 영어 회화 수준 뉴욕의 이방인으로 살아가는 두려움 남편의 일부 I성향 (저는 대문자 ENFP입니다)

다른 회사도 마찬가지겠지만 팀 운영을 위한 월별 팀 예산이 편성되어 있는데 야근식대, 접대비, 회의비 로 구분되어 있어요. 저는 팀장인데 어느날 법인카드 결재 건을 보니 팀원중 한 명이 회의비 예산으로 본인 커피를 여러번 사먹었더라구요. 회의나 다른 직원들과 미팅을 가진 건 아니고 잠이 와서 그냥 법카로 혼자 사먹었다고 하네요. 한 열흘동안 3번 정도 발생했던데, 이렇게 사용하는 건 개인 기호식품 소비에 팀비용 사용하는 걸로 비춰질 수 있으니 앞으로 주의하면 좋겠다고 얘기했더니 하지말라니 앞으로 안하겠지만 이런 걸로 지적하는 걸 이해 못하겠다고 얘기하네요. 팀 예산도 충분치 않기에 팀원들끼리나 다른 팀 직원들과 교류하면서 사용하는거야 충분히 타당하다고 생각하지만 개인적인 사용은 지양해야 한다고 생각하는 편인데, 제가 지나친 걸까요?

안녕하세요. 사업기획, 신사업기획, 전략기획 분야 이직 포트폴리오로 고민이 있어 글 써봅니다. 요즘 이직을 알아보다가 맘에 드는 회사 몇군대에서 포트폴리오 필수인곳이 왕왕있어서 고민을 하고 있습니다. 일전 회사에서 신규프로젝트(사업, 서비스)는 TF 로 협력사와 같이 했으며 pm으로 기획했던 자료들이 전부 대외비 자료입니다. 기술 경력서로는 작성을 해도 되는데 포트폴리오로 만들려면 기본적으로 기획 장표가 들어가야되고, 당시 IR자료로 만들었던 것들도 다 대외비 처리가 되서 쓸수가 없는 상황입니다. UX/UI는 외워서 다시 하신다고 하는데 기획은 저도 사람뽑을 때 기획에 시장 데이터 분석, 접근 방법 등등을 위주로 봤어서 외워서 한다고 해도 기존 자료들의 내용이 들어가야 되서 어떻게 해야되나 고민입니다. 혹시 다른 분들은 어떻게 하고 계시나요

안녕하세요, 대기업 IT 회사 경영관리 주로 관리회계 업무만 경력을 쌓아오고, 업무 범위를 넓히고 싶어 향후 커리어가 고민 되어 말씀 여쭙습니다. 경영관리 + 회계팀 경영관리 + 전략팀 해외 MBA를 할 계획은 없습니다만 전자는 CFO루트 후자는 관리베이스 CFO or 관리베이스 CSO 루트 같은데 어느쪽으로 나아가보면 될지 의견 여쭙습니다. 이직을 그 방향성으로 해보려고 합니다.

안녕하세요, 선배님들께 오퍼레터 수령과 관련하여 문의드립니다. 현재 컨설팅펌에 전환형 인턴으로 합격하여 채용 검진까지 완료하였고, 적격 심사 받았습니다. 이후 처우 안내가 담긴 오퍼레터가 올 것이라고 안내 받았는데, 보통 검진 후 오퍼레터 수령까지 얼마나 걸리나요? 괜한 걱정일 수 있으나 갑자기 채용을 취소한다고 할 수 있는지 겁이 나서 글 남겨봅니다..ㅜㅜ

다들 배부른 소리라고 욕하겠지만, 저에겐 심각한 고민이라 여러 입장을 들어보고 싶어서 글을 올립니다. 지금 회사는 사람도 좋고, 분위기 좋고, 복지는 그냥 그렇지만… 그래도 연봉이 좋습니다. (중견기업 기준) 문제는 업무 전문성을 높이기는 커녕, 진짜 짐 나르기라도 시켜줬으면 좋겠다 싶을 정도로 일이 없어요 조금 특수한 직무라 회사에서 이 업무를 하는 사람은 저 밖에 없습니다. (나름 전문성이 있는 직무) A업무과 B업무의 중간쯤되는 업무라, 좋게 말하면 A는 B업무로/ B는 A업무로 바쁘다고 생각하는 식이고, 일안하고 놀고있다고 저를 괴롭히는 사람도 없어요… 나쁘게 말하면 저한테 아무도 관심이 없는 거죠… 초반에는 이것저것 안시키는 일도 열심히 해보고, 새로운 일도 기획해봤는데, 양쪽 다 피드백도 없고 정말 관심없는게 느껴져서 이젠 뭘 해야 할지도 모르겠고 의욕도 없어졌어요. 당장은 아무도 뭐라하지 않지만… 이렇게 있는 게 불안하기도 하고 제 커리어에도 망치고 있다는 생각입니다. 한창 실무도 많이 하고 배우고 또 후배도 키워야 할 그런 연차인데, 오늘은 회사에서 뭐하고 시간을 보내야 하나 고민하는 게 괴롭습니다. (대놓고는 못하지만 직무공부도 하고 도움되는 글도 읽고는 있지만..이것도 하루이틀이지...매일매일 공부만 할순없더라고요) 이직을 하려해도 분야가 좁아서 자리도 잘 없는데, 연봉문제인지 저의 문제인지 매번 최종면접에서 탈락입니다. 이런 경우에 연봉을 깍든, 회사규모가 작아지든 감수해서라도 이직을 해야 할까요? 다들 저의 상황이라면 어떻게 헤쳐나가실지 의견부탁드려요!

안녕하세요. 한달반 정도 뒤에 퇴사하기로 마음먹은 회사원입니다. 원래 계획으로는 2-3주 뒤쯤 퇴사 면담을 요청하고 본격적인 퇴사 준비를 시작하려고 했었는데, 갑자기 이번주에 8월부터 새로운 업무를 담당하라고 지시받았습니다. 인원공백으로 인한 업무 변경이라 제 포지션에서는 그 지시를 거절할 수는 없는 상황입니다. 그자리에서 ‘한달반 뒤 퇴사할 예정이니 새 업무를 받을 수 없다’라고 말하기도 애매해서 일단 알겠다고 했는데, 원래 계획보다 일찍 위에 퇴사통보를 해야할지 고민입니다 (이직으로 인한 퇴사는 아니고, 현재 회사 생활에 많이 지쳐 개인적인 휴식과 재정비 및 본격적인 이직준비를 위해 퇴사하려고합니다) 조언 주시면 감사하겠습니다.

LPG가스를 공급받으려고 하는데 통상 마진율이 얼마나 되는지요. 1년에 10억원정도 구매합니다

pass 앱에 대해서 궁금한점이 있습니다. 최근 pass 앱에서 온라인 주민등록증을 발급할 수 있도록 만들어서 병원에서 발급후 바로 사용할 수 있도록 만들었던데, 발급하는 과정에서 얼굴 위아래, 좌우, 눈깜빡임을 체크하고 있더라고구요 그런데 faceid 가 필요하면 휴대폰에 기존 애플 faceid 를 사용하면 될텐데 *저는 애플이라서 애플만 확인했습니다. 왜 또다시 찍는지? 직접 얼굴 정보를 수집하려고 하는건지? 주민등록증상이 사진과 비교하는건지? 아이폰의 faceid 를 사용하지 않으려고 하는건지? 어떤 이유인지 아시는분!

선배님들 안녕하세요! 현재 스타트업에서 재직중에 더 큰 기업으로 이직기회가 생겨 처우 협의중에 고민이 생겨 글을 쓰게 되었습니다. 이직할 회사는 현재 재직중인 회사보다 규모면이나 인지도 면에서 훨씬 크고 담당하게될 직무도 기존에 했던 일과는 조금은 다른 직무입니다. 그런 사유인지 생각했던 것보다 낮은 연차로 인정이 되어 오히려 현재 직장에서 받는 급여보다 낮은 수준으로 제안을 받았습니다. 꼭 가고싶었던 회사이자 직무인데도 낮은 처우 인정에 고민이 되고 있습니다. 혹시 선배님들중에서 비슷한 고민을 하시고도 이직을 결정하여 이후에 만족하시거나 더 빠른 성장으로 결실을 이룬 경험이 있을까요?

안녕하세요. 저는 7년 정도 공공기관에서 전략기획, 정책개발 업무를 하고 있습니다. 효율적인 업무를 위해 기존 방식, 관습에서 벗어나, 새로운 기법, 방법론으로 분석하고, 업무처리를 했습니다. 그 결과는 매우 우수했습니다. 최상부 리더께서도 인정했다고 하네요. 하지만 다시, 2주째 야근을 할 정도로... 업무처리한 방법론과 과정에 대해서 수십 페이지 보고서로 작성하고, 상부에 보고하고, 상부 관계자들을 이해 시키고 있는 현실. 하던대로 했다면 비효율적일지언정, 상부 관계자들의 지식학습을 목적으로한 보고서와 참고자료를 작성하느라 스트레스 받지는 않았을지도 모르겠습니다. 아직 실무자 단계인 저로써는 정말 모르겠네요. 이런 경험을 몇년째 반복적으로 경험하고 드는 생각은, '덜 효율적이더라도, 하던대로 하는데는 이유가 있었던건가?' '결과적으로 이렇다면 나는 효율적으로 일했고, 성과를 이루었다고 할 수 있을까?' 욱하는 감정 같아서는 두번 다시 새로운 방식으로 일처리 안해야지... 하지만 결국 또 효율적이고 결과좋은 방법 고민해서 하겠지 싶네요. 최근 너무 현타가 와서 하소연 해봅니다.

제목 그대로입니다. 원래는 마케팅쪽으로 가고싶었는데 합격한데가 경영기획뿐이라 일단 가보려고 합니다,, 자세히 어떤일을 하는지 아직 모르지만 서비스기획, 데이터 분석 이런것들을 주로 담당하신다고 하셨는데 저는 경영쪽에는 크게 관심이 없습니다,, 가서 배우고 데이터쪽이나 마케팅 관련쪽으로도 빠질수있나요? 경영기획 커리어패스가 궁금합니다!