쓸곳이 없어서 이곳에 적어요.. 대댓글 기능이랑 사진 댓글 등 커뮤니티적 기능도 지원되었으면 좋겠습니다

전직장에서는 임원의 역할은 '전략 이슈의 해결' 이었습니다. 현재 문제가 어떤 것인지 보고하면 임원은 자신이 생각하는 해결책을 전달하면 되는 거지요 그런데 지금 회사에서는 임원분이 거의 모든 데이터를 다 보고자 하세요. 그 자리에서 맥락과 배경을 다 설명할 수도 없고, 또 중요하지 않은 데이터도 많은데 말이죠. 물론 그렇게 철저하게 알았을때 더 좋은 의견을 받는 경우도 있지만, 대부분의 경우 이렇게 거의 모든걸 듣기 원하는 임원회의이기 때문에 실무진들만 죽어납니다. 실무진은 다 머릿속에 저장해놓고 있는 인사이트나 데이터를 다 정리해야 하니까요. 상당한 비효율로 생각됩니다. 말씀드려야 할까요

아직 초짜라서 업무만 처리하기도 체력과 시간이 모자라서 여태 다른 노력은 안 해 왔는데요 점점 매몰되는 것 같아서 뭐라도 해야겠다는 위기감이 크게 드네요... 어떻게 시간 내시고 어떤 자기개발을 하시는지요?

아시아의 공장, 전세계의 공장, 중국. 한국과 가장 가까운 나라이면서 먼나라죠. 베트남을 비롯한 동남아에 신흥 개발 도상국들이 있긴하지만 막강한 인구와 자본의 투입으로 어느새 세계는 중국의 제조업에 의존력이 크다는 것은 부인할 수 없습니다. 코로나19로 미국과 유럽, 이탈리아, 영국, 프랑스 등 확진자와 사망자에 실물 경제가 무너질까 우려를 많이 했었죠. 다행히도 감염자 확진자는 감소되는 것 같아 보이고, 한순간에 폭락했던 주가도 생각보다 빨리 회복되어 가고 있습니다. 1600선, 1700선, 1800선, 1900선까지 쉬지않고 회복을 하는 상황이 봄날씨와 더불어 아름답게 보입니다. 그러면서도 어느 순간 다시 하락하지 않을까? 강한 충격 파장이 다가올 것을 희비사이에서 주시하고 있었습니다. 믿음이 가지는 않지만, 중국도 회복을 하고 괜찮다는 뉴스와 긍정적인 시그널들이 다시 예전으로의 복귀를 보여주는 것 같았는데, 문득 ‘유발하라리’ 얼마전에 쓴 글이 떠오르네요. 세상은 이미 변했고 예전으로 돌아갈수는 없다. 저 자신부터 돌이켜보면 다시 예전으로 돌아가고 있다고 느꼈지만 사실은 이미 변해버린 세상에 대한 스탠스를 잠시 잊고 있었던것 같습니다. 오늘 뉴스에 올라온 중국의 20년 1분기 예상 성장율이 -6.8%를 보며 바뀐 세상에서 어떤 시각으로 살아가야할지 다시 한번 고민하게 되네요. 오늘 이 뉴스를 보신 분들 많을거라고 생각해서 다른 분들 의견도 묻고 싶어 글을 올립니다.

컨설팅 하면서, 클라이언트 검토 하다가 아무리 책상머리에서 하는 플래닝이라도 실제 실행할 필요 없는 케이스라 하더라도 정말 얘네는 안 되겠다. 잘 될 가능성이 정말 적다 싶으면서도.. 어떻게든 포장해야 할 때..

리멤버 커뮤니티 회원 여러분, 이번주도 잘 무탈히 보내셨나요? 대한민국 직장인 10명 중 7명은 이직 생각을 하고 있다는데요. (2019년 7월 리멤버 설문조사 결과) 리멤버 커뮤니티 회원들은 주로 ‘성장하기 힘들 때’ 이직을 결심한다고 말했습니다. 이 응답은 모든 직무에서 공통적으로 나온 응답입니다. 팀을 꾸려나가야 하는 관리직 입장에선 고민일 겁니다. 우리 팀원도 이직 생각하고 있으면 어쩌나 고민하시는 관리자 분들은 아래 댓글들을 읽고, 조직원이 성장할 수 있는 조직을 만들어보시면 어떨까요?

다들 이런 기사는 많이 내는데 무엇이 어떻게 바뀐다는 얘긴 없네요.. 있더라도 우리 어무이도 할 수 있는 얘기정도... 여긴 뭔가 전문가 분들이 많을것 같아 리멤버토커님들의 고견을 여쭙습니다.. 어떻게들 예상하시나요~?~?

코로나19로 인해 많은 산업계에 변화가 일어나고 있습니다. 거리의 모든 사람들이 마스크 낀 풍경?도 익숙해졌습니다. (코로나로)빼앗긴 지구에도 따뜻한 봄이 오는가. 사회적 거리두기 정부 시책으로 휴장 중인 테마파크도 있지만, 동반1인 반값을 시행하여 구설수에 오른 테마파크도 있는데요. 상황이 어렵겠지요. 따뜻한 봄과함께 고객들이 찾아와야 할텐데 말입니다. 코로나19가 종식되지 않는다면, 봄은 오지 않겠지요?

과연 코로나 이후 모빌리티 산업은 어떻게 바뀔것이고 OEM부터 차량호출, 차량공유, 승차공유, 자율주행 등등 다양한 모빌리티 스타트업들은 어떻게 진화하고 살아남을까요? (한국 보다는 다른 나라들이 궁금하네요)

안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 회원님, 사회적 거리두기 잘 실천하고 계신가요? 저희 담당자도 밖에 나가고 싶은 마음은 굴뚝같지만, 놀러가고 싶은 마음을 꾹- 참고 사회적 거리두기를 열심히 실천중입니다 ! 바깥에 외출하는 대신, 리멤버 커뮤니티에서 이야기를 나눠보시는건 어떠세요? 리멤버에서 각 커뮤니티 별로 매일 1분에게 신세계 상품권을 쏩니다! > 참여 방법 ‘직무톡‘에서 일, 사회생활, 업계 이슈 등 자유롭게 이야기를 나눠주세요. > 선정 기준 매일 ‘각 커뮤니티 별’ 가장 많은 사용자의 댓글을 받은 게시글을 1개를 선정하여, 신세계 상품권 5,000원권을 드립니다! (금, 토, 일은 한 번에 집계되며, 당첨자는 2영업일 후에 댓글로 공지됩니다.) 이벤트가 얼마 남지 않았어요! 지금 바로 1등에 도전해보세요 :)

안녕하세요 굴삭기 배차및 영업을 담당하고 있습니다 다른분야 영업은 디테일을 모르니 생략하구요 굴삭기 영업... 이거 말그대로 노가다 라서 그런건지 영업 전략?이랄것 까지도 없이 대체적으로 그냥 막무가네 얼굴 철판깔고 원청 사무실 찾아가서 반협박식으로 오더를 갖고 오는 방식을 많이들 취하고 있는데,우선 제 생각은 굴삭기 특성상 원청 사무실을 찾아가서 영업 한다는 자체가 잘못된 방향을 취하고 있는것 같습니다 현장 특성상 원청 및에 하청이 있고 그 하청이 장비를 쓰는 경우가 대다수 인데 기존에 하던 방식데로 윈청을 먼저 공략하는게 맞지 않다는 생각인데 고수분들 의견 듣고자 합니다 지금과는 다른 방향에서 접근 할수 있는 방법이 있지않을까 고심해 봅니다 또한가지 공사 업체 관계자 분들의 의견도 듣고 싶습니다

최근 식음료 M&A EV/EBITDA 평균값 있을까요?

막연하네요.. 뭐가 있을까요.. 코로나 장기화면 전 2년 정도? 생각하는데.. 저는 최소 건설기간 2년, 운영기간 20년짜리 사업개발 중인건데... 오히려 영향이 적은건지...

요즘 봄날씨가 풀리면서 답답했던 사람들 마음도 조금씩 밖으로 향하는 것 같습니다. 얼마전만해도 사람 없던 거리와 술집에 사람들이 늘어나네요. 공포감에 아무것도 하지 못하던 때보다는 거리가 활기차져서 좋아보이기는 합니다. 요즘 코로나가 감소추세에 있다는 소식 + 봄날씨의 설렘 + 답답함 등의 복합적인 이유로 어느새 인파들은 무뎌진것 처럼 보이네요. 사실 저를 사람들에게 투영시켜 보는 것 같기도 합니다. 주식시장도 반등에 좋은 장이 3주동안 오르고 다 좋아지는 것 같은데, 이런 때를 조심해야하지 않나 하고 뒤돌아 보게되네요. 안그러길 바라지만 코로나로 인한 감염이든, 경제적 2차 파동에 대해서 어떻게 생각하시는지 나눠 봤으면 좋겠습니다.

코로나와 일 때문에 답답한 일상을 이어가다가 이번 주말에는 한적한 곳에 있는 지인의 별장에 놀러가려고 합니다...ㅎㅎㅎ ㅎ 물론 가서도 조심해야겠지만 오랜만에 코에 바람좀 쐴 생각하니 설레네요 금요일 밤인데 다들 편히 쉬셔요. 일생각 복잡한 생각은 다 접어두시고요.