☕ 전략기획전문가가 되기 위해서 어떻게 학습할 것인가? 돈 안들이고 학습하는 방법을 찾아봤습니다. 1) MBR(경영실무리뷰), 휴넷(직장인커뮤니티-->학습동아리-->기획하는 사람들-->자료실) 등 온라인 기획전문가 커뮤니티 활용 2) Mckinsey (http://www.mckinsey.com )나 브즈앤알렌해밀톤 ( http://www.bah.com/default.html) 등과 같은 세계적 컨설팅회사 사이트에서 공짜 아티클 다운로드받아 공부하기 3) 삼성경제연구소, LG경제연구원, 현대경제연구원 등 공공/민간 연구소 회원가입 4) 와튼스쿨 ( http://knowledge.wharton.upenn.edu/), 하버드비즈니스스쿨 ( http://www.hbsp.harvard.edu/ ) 등 무료 회원가입하여 뉴스레터 받아보기 등이 있습니다.

저의 경우에는 평일에 세미나 가거나 네크워크 확보 차원에서 모임참가를 하거나 합니다. 관련 분야외에 다양한 소스들을 얻고자 소모임도 참가하려하는데, 참석하시는 모임들이 어떤게 있으신가요?

넷플릭스는 스트리밍을 서비스로 제공하는 시대가 올거라는 것을 예상한걸까요?? 아니면 시기? 시대? 어떠한 것과 타이밍이 잘 맞은걸까요? 비디오를 빌려보던 시대에도 스트리밍을 서비스로 제공한걸로 알고있는데 선견지명이라면 대단한 지략가(?)라고 생각합니닼ㅋㅋ

저는 처음 몇년간은 분석 기법이나 수치에 대한 해석을 위한 공부를 하기도 하고, 오히려 학생때 배운 개념이 이래서 원리로 정리됐던거구나(오호)하면서 대학생 때 쌓아둔 서적들을 다시보기도 했는데요. ^^; 최근에는 직무적으로 도움이 될만한 다른 활동을 해보고 싶은데 뭘 시작해볼지 고민입니다. 여러분들은 주말 어떻게 사용하시나요?

1. 상품이나 서비스에 대한 정보를 체계적으로 수립하고 연구한다. 2. 소비자 구매패턴, 소비유형 등을 파악하여 상품의 성공가능성을 판단합니다. 3. 디자이너 및 제작업체와 협의하여 생산수량과 소비자가격 등을 결정하고 최종 생산품목을 결정합니다.

허리띠를 졸라매는 선택이 가장 먼저 떠오르긴 합니다. 어려우니까요. 그런데 각종 리포트들을 보면 어려울수록 혁신에 투자하라는 말도 많이 보입니다. 단기 처방이 중장기적으로 악수가 되어 경기가 회복되고나서 '혁신역량'이 확 줄어들게 된다는 건데요.. 이런 점을 설파해도 탁상공론에 그쳐서 현장의 한숨을 무시하는 의견이라고 계속 치부되네요. 이 회사에서는 비슷한 전례가 없으니 데이터를 통한 설득도 어렵고요. 물론 회사바이회사 케바케겠지만 여러분의 일반적인 의견이 궁금합니다.

동남아시아에 성형 치과 피부과 한의원을 건물을 매입해 한국의료진과 개업을 준비 하고 있읍니다 관심 있는 사업가분들 어떻게 생각 하십니까 ? 1 준 종합병원급으로 준비 하는 것 2 현지서 마켓팅을 의료관광 형태로 하는 것 3 의료진은 이미 확보됨 4 새롭게 추가할 아이디어 혹은 관심 있으신 분은 댓글로 표현 바람니다 감사 합니다

☕ 전략 기획 전문가들도 때론 전략서를 만들 때에 많은 어려움을 접할 때가 있다. 『손자병법』을 포함해 현대까지 전해지는 중국의 병서(병가 7서)와 근대 이후의 전략서인 『전쟁론』이 담고 있는 사상과 전략을 새롭게 집약한 책이다. 전략을 알지 못해도 살아가는 데 지장이 없지 않은가 하는 의문이 일 수 있지만, 과거를 통해 현재를 바라볼 수 있듯이 우리 삶의 다양한 갈등 상황에서 현명한 판단을 하는 데에 도움을 준다는 사실에는 이견이 없다. 옛 인물들의 사상을 새롭게 해석한 저자 신복순의 『일보후퇴 십보전진』을 책을 통해 만나 보길 바란다.

☕ 아직 다양한 관점과 이견이 존재하지만 디지털 트랜스포메이션은 비즈니스 전략의 핵심이 자리 잡고 있습니다. 기업 생산성 향상과 고객 경험 확대에 큰 역할을 한다는 것이 여러 사례를 통해 입증되었기 때문이죠. ​ 이에 업종 구분없이 디지털 트랜스포메이션을 우선 순위로 채택하는 기업이 늘고 있습니다. 더불어 디지털 트랜스포메이션을 단기간에 완성해야 하는 기능이나 항목이 아닌 지속적 여정으로 설정하고 장기적 관점에서 추진하는 방식이 각광받고 있습니다.

2019년은 기생충과 BTS가 그래미와 빌보드에서 큰 인기와 더불어 수상까지 거머쥔 기분 좋은 한해였습니다. 우리나라의 컨텐츠가 세계적으로 인정받고 인기있다는 것이 희망적입니다. 그러한 흐름에서인지 빅히트엔터테인먼트가 상장을 준비하고 있다는 뉴스가 심심치않게 들려오고 있습니다. 케이팝이라는 장르가 글로벌적으로 계속해서 인기가 상승하고 입지를 확실히 다질 것으로 예상됩니다. [질문] 이 흐름과 인기가 꺼지지 않고 더 활개를 치기 위해서는 엔터테인먼트 업계가 어떤 사업 전략을 가져가야할까요? 사실 엔터는 성장동력과 매출이 아티스트와 공연, 굿즈 정도일 것 같은데요. "세계 무대를 타겟으로 하여 트렌드에 맞춰 아티스트를 데뷔시키고 좋은 음악을 들려준다." R&D, 물류, 신제품, 유통 등에 힘쓰는 것이 아니라 엔터 업계는 아티스트를 통해 고객들에게 새롭고 더 큰 가치를 전달하기 위해 무엇을 고민해야 할까요? 타산업과의 융합을 통해 시너지를 창출한다? 언택트 공연을 위해 기술이 중요해질 것이다? ... 고견 부탁 드립니다~

안녕하세요, 동생과 얘기 나눈후 원하는 마케팅 연관 PM의 포지션으로 연결해줄 수 있는 VC 분께 (투자한 몇 회사에서 사람 구하는 중 입니다) 말씀드렸어요. 조언주신 분들 고맙습니다 !! 동생이 기존 스타트업 대표가 약속도 안지키고 결정한 것 뒤집기에 막상 비용 집행시 우유부단하며, 욕하고 가스라이팅까지 있어.. 나왔던 터라 새 회사 선택에 아주 조심스럽네요. 그래서 잡플레닛에 조금 부정적 얘기 있거나 JD의 우대조건에 포토샵있으면 편집도 시킬거라 확신하는 등 겁이 많은데 어떻게 해야 할까요? 일단, 글 올리는게 불만 있는 사람이 태반이다 얘기해주고는 있네요.

DBR에서 본 리포트인데, 기술을 잘 모르는 내부자가 DT의 리더가 됐을 때 성공을 거두는 회사가 많았다고 합니다. 변화 관리에 익숙하고, 또 새로운 기술을 도입하는 만큼 기술을 잘 모르는 내부자가 겸손과 배우려는 의지가 강했기 때문이라고 하네요. 기술 그 자체에 대한 지식보다 팀을 잘 움직이는 것이 DT의 핵심이라고 합니다. 구구절절 맞는 말인데, 너무 일반화된 이론은 아닐까요? 기술을 잘 앎으로써 커뮤니케이션이 원활해지는 부분도 분명히 있는 것 같아서요 저 연구에 따르면 몇몇 프로젝트에서는 리더를 아예 잘못 세우고 있는 거라. 의견이 궁금합니다.

팀원들의 심리적 안정감이 정말 중요하다는 걸 체감하게 됩니다. 예전에는 그까짓꺼 하면서 별로 고려하지 않고 업무 드라이브를 거는 것에만 온 신경을 쏟았었는데, 잠시 멈추고 직원들 마음을 챙기다보니 심리적 안정감을 기반으로 한 퍼포먼스가 나오더군요.. 하지만 마냥 상냥하게 한다고 조직이 안정감있게 돌아가지는 않습니다. 친절함이 안정감을 가져온다는 것은 큰 착각이라고 생각하고요. 이때 나오는 말들이 내재적 동기부여인데요, 한단계 높은(너무 높지는 않은) 업무 목표를 제시하고 이를 실질적으로 이뤄나가는 성취감을 빈번하게 느끼도록 하는 것이죠.. 이게 가능하려면 구성원들의 의지나 열정, 역량이 어느정도 받쳐줘야 하고, 리더 또한 적절한 목표제시와 코칭을 가할 수 있어야 할 겁니다.. 여기서 '적절한 목표제시'와 '코칭'은 어떻게 가능할까요? 가능케하는 가장 중요한 요인은 무엇이라 생각하시나요? 의견이 궁금합니다.

안녕하세요 직원 4명의 1년차스타트업을 이끌고있는 대표입니다 보통 전략기획을 대표가 혼자 고민하는 것이 맞을까요 아니면 인력이 적은만큼 모든 사원의 의견을 들어보고 나아가는 것이 맞을까요..? 의견 부탁드립니다

저희 회사에도 dt 하나씩 적용해보고자 하는데 혹시 회사에서 사용하시는 것이 무엇이 있을까요?