허리띠를 졸라매는 선택이 가장 먼저 떠오르긴 합니다. 어려우니까요. 그런데 각종 리포트들을 보면 어려울수록 혁신에 투자하라는 말도 많이 보입니다. 단기 처방이 중장기적으로 악수가 되어 경기가 회복되고나서 '혁신역량'이 확 줄어들게 된다는 건데요.. 이런 점을 설파해도 탁상공론에 그쳐서 현장의 한숨을 무시하는 의견이라고 계속 치부되네요. 이 회사에서는 비슷한 전례가 없으니 데이터를 통한 설득도 어렵고요. 물론 회사바이회사 케바케겠지만 여러분의 일반적인 의견이 궁금합니다.
전략/기획
현상황.. 무조건적 긴축 정책이 옳은 걸까요?
20년 05월 29일 | 조회수 375
라
라이코넨
댓글 4개
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국
국제정치학도
20년 05월 31일
언컨텍트사업에 투자중입니다. 벌써 이번달에만 4명을 채용했고 3개월내에 30명을 고용할 생각입니다. 3D 시뮬레이션팀으로 재택근무조건으로 .. 재미있는 팀이 될듯
언컨텍트사업에 투자중입니다. 벌써 이번달에만 4명을 채용했고 3개월내에 30명을 고용할 생각입니다. 3D 시뮬레이션팀으로 재택근무조건으로 .. 재미있는 팀이 될듯
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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