구글...네이버등.. 글로벌기업들은 유연 근무시간제등을 도입하는등...다양한 방법으로 각 기업의 문화를 형성하고 있는것 같습니다. 하지만 중소기업의경우..하루하루가 전쟁과 같습니다. 주어진 연차도 제대로 다 사용하지 못하고.. 연차수당도... 주는회사가 얼마나 될지... 일이 밀리면 주말에 눈치보고 나와서 일해야하는 것이 중소기업의 현실인것 같습니다. 저만 이렇게 생각하는지..궁금하네요ㅡ.다른분들은 어떠신지?

제조업에서 Digital Transformation관련으로 AI/Bigdata분석의 효과를 확인 하기 어려운 이유가 IT기업과 다르게 AI/빅데이터를 통한 활용이 즉각적인 경영성과로 가져오기 어려움이라 생각합니다. 리더 분들께서 경영성과와 연계해서 진행하라 하시는데, 제조업에서 도입하신 분들 중 도입성과 관련하여 효율적인 측정 지표를 활용하신분 계시나요?

사적인 모임은 송년회를 한다고 해도, 안가면 그만인데 회사가 올해 송년회를 안 할 계획이 없어보입니다.. 매년 했던 것처럼 송년회를 할 듯 싶어 보입니다. 다들 올해는 조용하게 넘어가자 분위기인데... 많이 염려스럽습니다! 님들 회사 분위기는 어떤가요?

예전처럼 연공서열중심적일 경우에는, 그저그런 능력인 사람일 경우 짬이 많다는 이유로 내부적으로 진급을 내정하는 경우가 많았잖아요~ 하지만 코로나19로 인해 대기업부터 면접문화도 바뀌는 분위기인데, 승진이나 진급시 고려되어야 할 부분도 많이 바뀌지 않을까요? 게다가 재택근무하는 인원도 합세한다면 뭔가 투명하고 객관적인 심사기준이 별도로 마련되어야 한다고 생각하는데... 어떻게 생각하시나요??

계속 뭔가 부서원들에게 좋은 자극이나 파악 및 과학적 접근을 위해 커뮤니케이션 전문가를 초대하기도 하고 스스로 틀이나 공부한 이론에 따라 정량적 조직관리도 꾸준히 해버려 하는데 혹시 부서원들을 이렇게 시스템적으로 접근해보셨던 분들은 성과에 유의미한 결과가 있었나요?

의사소통을 원활하게 하고 (평등을 추구하기에) 대표실을 없애고 자리를 임직원과 다같이 앉으시겠다는 대표님.. 본인 앞에 혹은 옆에 대표님이 앉아계시면.. 그게 의사소통이 잘 되는 방법일까요? 아무래도 임직원들은 불편할 것 같은데요... 어떻게 대표님을 옆에 앉게 하지 않고도 의사소통을 잘 할 수 있는 방안을 보고드릴 수 있을까요?

제가 아는 동생네도 로봇개발회사인데 마스크제조업도 등록하고 제조한다고합니다. 이런회사가 많은가요?...점점 우후죽순 늘어나는것 같은데

월급 삭감됫는데..대부분 얼마정도 되셧나여? 저는..10프로정도 된거 같은데..ㅠㅠ 10프로 3개월...적은돈이 아니라서 좀 슬프네여.... 뭐 월말에 성과좋으면 준다는데..못받겟죠?

저희회사는 신입이 잘 들어오지 않으려고 하는데요...ㅎ (신입만은 아니지만) 회사만 이 이유를 모르는것 같아요. 복지수준도 너무 낮고 위치도 외져있고 기업문화가 너무 보수적이거든요. 외부 회사 평가 어플들만 봐도 불만이 수두룩하고 간단하게 고칠수 있음에도 계속 아무 조치도 취하지 않아 계속해서 회사 평가가 나빠지는데 알면서 기업문화를 바꾸지 않는 이유가 뭘까요..ㅎ

인텔공장에서 한 실험인데요 기업이 사회적 가치를 저평가하고 있다고 하네요 돈만 쥐어준다고 직원들이 일을 열심히 하진 않는다는 거죠 이런 기조는 갈수록 더해질 것 같아서 꼭 되새겨야할 내용같아요 http://weeklybiz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/10/07/2016100701594.html?utm_source=facebook&fbclid=IwAR1quNIghbV3ShrougVR_-eaDikwBZCWXewrW8mAPo8ds2f-ZQ_TTjU8qT8

연말이지만 코로나 때문에 회식이 어려운데요 회식 대신에 언택트로 할만한 이벤트가 무엇이 있을까요???????

비영리단체 대상으로 한 컨설팅 사업을 구상 중인데 가치 창출 및 사업 분야 등은 계획 수립이 되는데 수익 모델은 고민해도 잘 모르겠네요. 자세한 부분을 설명할 수는 없겠지만 IT 기술을 활용한 업무 혁신이 주 분야이며 기술에는 별도의 비용이 들지 않고 인건비가 사업비의 주 항목일 것 같습니다. 고객 당 필요 단가는 1000만원 내외로 예상합니다. 클라우드 펀딩, 정부 지원금, 기업 CSR 연계말고 사업 자체에사 수익을 창출할 수 있는 방법이 있을까요?

테크 회사인데 미래 기술을 다루다보니 예전처럼 시장 경쟁 고객 분석으로 제품 기획하고 컨셉잡고 하기가 어렵네요 다들 어떻게 하고 계신지 궁금합니다 시장과 상품을 만들어 나가야하는데 기준은 뭘로 잡아야하는지 어떻게 사람들을 설득할지 고민이 되네요

생각보다 채용 JD를 봐도 블로그를 봐도 회사소개를 봐도 '대충 했네'라는 기분이 드는 회사가 참 많은 것 같아요 어느정도 성장했더라도 시장에서는 관심도 없는 경우가 태반인데... 그러면서 채용 지원이 적다는 둥 툴툴거리는 대표님들도 많고... 버블에 갇힌 느낌이랄까요 요즘은 적극적으로, 그리고 좀 더 세련되게 우리 회사에 대한 PR을 해야 하는 시대라고 생각하는데 이점을 간과하는 분들이 참 많은 것 같아요

직장생활을 하면서 누군가가 직업을 물으면 ‘회사원 입니다.’라고 하면 웬지 그 사람이 나를 믿는다라는 생각 해 보신 적 있으실 것입니다. 밖에서 보면 회사원들 참 착해 보입니다. 출퇴근, 점심시간, 근태 등등 뭘해도 딱딱 정해져 있는 듯도 하고. 약속시간도 습관상 잘 지키고. 뭔지 성실할 것 같고. 사내에선 어떠세요? 누가 “그 사람 참 착해.”라고 하면 그게 칭찬인가요?