제가 신입사원일때 저한테 업무를 가르쳐 주는 선배이야기 입니다. 대기업에서는 보통 선배들이 세부적으로 후배들에게 업무를 지속적으로 가르쳐 주는 경우는 적은 편입니다. 그 선배는 아주 사소한 업무부터 동일한 내용으로 매일 반복해서 가르쳐 주었습니다. 본인이 야근을 하면서도 업무를 가르쳐 주었습니다. 6개월동안 본인의 업무 노하우도 전부 가르쳐 주었습니다. 기초적인 업무또한 문서가격, 글자크기, 색깔, 여백, 보고자가 좋아하는 보고서 등도 가르쳐 주었습니다. 제가 본인업무를 완벽하게 할줄알면 본인은 더 중요한업무를 하고 남는 시긴에 자기개발을 할 수 있다고 합니다. 여러분도 후배들에게 업무를 공유하고 본인의 업무영업을 더욱 키우세요.

회계로 밥 먹고사는 분들 제일 정신없는 시기가 지나가고 있네요. 결산이나 감사는 잘 마무리 돼가고 있겠죠 다들? 힘내시고 건강에도 유의하세요. 회계인 화이팅!

조직구조상 타딤간의 명확한 업무구분때문에 팀간 이기주의가 심합니다. 개인적으로 갈등을 좋 아하지 않기때문에 그리고 작은 불협화음은 곧 조직내 좋지 않은 소문으로 확장되기때문에 묵묵히 참고 모두 감내해버립니다. 시간이 갈수록 개인적인 스트레스만 쌓이고 출근이 싫을정도로 답답합니다. 여성팀장님인데 막무가네라서 대화도 안통하고 죽을 맛입니다. 어떻게 해야 할까요?

현직장 18년차 근무중이며 중간관리자입니다. 신인직원 입사도 많고 잦은 인사이동으로 인해 새로운 직원들과 근무하는 경우가 많습니다. 영업직과 비슷한 업무를 하고있는데 목표가 명확한 직무입니다. 개인적으로 영업성과도 좋았고 활동적인 성격때문에 실적 또한 좋습니다. 그런데 새로온 직원들은 성과가 좋지않아 늘 주어진 일만 해내는 정도입니다. 적극적인 영업활동이 필요하지만 움직임이 없습니다. 저는 팀 성과를 위해 사무실에서 관리자 역할보다는 실적을 위해 외부활동에 취중합니다. 그러다보면 직원들의 업무진행에 있어 부족함이 생깁니다. 사면초과인데 어떻게 해야 할지요? 그저 실적보다는 관리자 역할에 집중해야 하는걸까요?

안녕하세요 ㅎ 이번에 상장하면서 사업보고서 작성을 하고 있습니다. 재무제표는 XBRL 편집기로 해야된다고 해서 준비하고 있는데요 주석도 작성할수 있게 되어있더라구요 처음 준비하는거라 잘 몰라서 그러는데, XBRL로 재무제표와 주석 모두 의무 인가요? ㅠ

직장생활 19년차 입니다. 자기계발을 꼭 하시기 바랍니다. 점심시간을 활용하여 10분 또는 근무시간을 이용하여 하루 30~60분 동안 영어 및 본인의 전문지식을 꼭 공부하세요. 저도 2년전부터 매일 하루에 조금씩 공부하고 있습니다. 이제부터 빛을 보는거 같같습니다.

20년 코로나로 신보에서 지원받아 회사채를발행했어요 3년만기로 고용유지율이 조건인데 유지되어 이자가 감소됐다는 공문을 받았어요. 이경우 이미 유효이자율을 처음 표면이자율로 사할차처리 했는데 올해부터 변경된다면 다시 수정분개를 해야하나요? 기존대로 하고 납부되는 표면이자율만 수정하는지 이자감소된 1년치에대해 다시 사할차를 계산하는지

해외에서 수입해서 내수용으로 판매하는 회사인데, 요즘 환변동성이 커서 환관리가 쉽지 않네요... 다들 어떻게 관리 중이신지 궁금하네요ㅠ

중국현지자회사를 국내 관계사로 매각 했더니, 중국세무당국에서 현지 자회사에게 세금을 부과 했습니다. 현지자회사는 주주가 바뀌었을 뿐인데 세금이 부과되어서 황당한 상황입니다. 그동안 소득에 대한 세금이라고 하는데, 매년 중국에서 법인세를 납부하고 있었는데요. 혹시 경험있으시면 조언 부탁드립니다.

지난 설명절에 약 10만원 상당의 선물 세트가 전직원에게 지급되었는데요. 새롭게 계약한 회계 법인에서 회사에서 지급한건 다 근로소득 과세로 잡아야 한다고 하시네요. 작년까지는 인건비로 넣지 않고 그냥 비용으로 처리한걸로 알고 있습니다. 다른 회사도 명절선물과 같이 현물 지급된것도 다 구매 비용 기준으로 과세처리 하는지 궁금하네요.

팀원이 퇴사하겠다고 합니다.. 저 나름대로 성장 시키기 위해 고민했던 것들이 팀원에게는 어려운 숙제이고 부담이었나봅니다 재무 인력으로써 갖추어야 할 회계지식과 결산총괄능력 그리고 회사를 숫자로 이해하는 단계로 단순한 복식기장 경리의 수준을 넘어서길 원했던 것이 화가 되었던 것 같아요. 그리고 어쩌면 제가 팀원에게 너무 한번에 높은 점핑을 바랬던 건 아닐까 란 생각을 해보았습니다. 과거 제가 일을 통해서 일을 배워왔던 과정이 어쩌면 잘못된 것 일수도 있겠네요. 팀장이 팀원의 역량 성장을 위해 해주었으면 하는 것들이 어떤것이 있을지 여쭤보고 싶습니다.

회사 회계장부도 엉망징창 이전대표는 책임지고 싶지않아 퇴사한상태로 비지니스 성장시켰다고 이전대표를 고문으로 올리고 고문비용 나가고 현대표는 대표대행이면서 새로운대표올때까지 과거내역은 나몰라라하고 회사통장 잔고 출금입금내역 과거누락분 과 현재잔고, 과거입출금 내역 누락되어있는상태입니다 신고 가능한건가여?ㅋ

자체기장하는 비상장 외감법인의 관리부서직원이 세무사사무실에 법인세 조정을 의뢰했을 때 어느수준까지 응대를 해야되는지요....? 세무사사무실에서 보낸자료 틀린 내용 찾고 담당직원이아닌 세무사님과 직접 연락을 하다보니 업무를 배워서 좋긴한데 한편으론 다들 이렇게하는건가 갑자기 궁금해졌어요😅

안녕하세요. 지난 달 이연법인세 교육 추천 부탁드린다는 글을 작성했던 사람입니다. 여러 의견들을 참고해서 혼자서 열심히 공부하고 있습니다. 구글링 중 유튜브 텍스넷 채널에 이철재 회계사님이 법인세 회계 동영상 강의 올리신게 있더라구요. 들어보니 괜찮은 듯하여 정보 공유 드립니다.

안녕하세요 상장사 이직하고 열심히 일하고있는 주임입니다... 비상장사에서 상장사로 옮겼는데, 퇴근을 못하고 있습니다... 많을것이라는거 알고 들어왔는데도, 어쩔땐 감당이 안되네요... 다들 저희처럼 이렇게 일하시나 싶어서 글로 적어봅니다....