회사를 두개 이상 갖고 계신분들께서는 리멤버 관리를 어떻게 하시나요? 3개 회사를 갖고있는데 분야가 완전히 달라서 여기등록을 어떻게 해야할지 고민입니다

IT 직무를 하시거나 그렇지 않더라도 개발자를 고용해서 쓰시는 분들은 느끼시겠지만 정말 인력난이 심각합니다. 회사에 다니는 개발자를 지키기 위해서는 물론 돈을 많이 주면 될텐데 요즘은 막 이직만 하면 150%, 200% 준다는데가 많으니 섣불리 돈으로 승부보기가 힘이 듭니다. 나름의 노하우 들이 있을 것 같은데, 다른 분들의 노하우가 궁금합니다..

IT업계와 유통업을 5년정도 경험하고 (한회사) 나와서 저만의 아이템으로 작년에 창업하였습니다. 다행히 실행력과 추진력으로 공급처와 수요처를 잘찾아 유통부터 시작했는데요, 플랫폼을 붙이려고하니 고문이나 인재(개발자)와 컨택하기 너무어렵습니다.. IT분야는 개발자없이 플랫폼 사업을 하기가 어려울까요? 아이템은 매우 좋다고 많이들 하시는데요..

리멤버 커뮤니티가 직무톡에 글을 하나 이상 쓰는 모든 분께 커피 쿠폰을 드립니다! 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 리워드를 받아가세요! <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> 👉 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 질문 👉 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 👉 일하면서 드는 커리어 고민 👉 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! * 게시글에 서로 다른 2명 이상의 댓글이 달렸을 경우에만 집계됩니다. * 조건을 충족한 글을 하나 이상 쓰신 모든 분께 리워드를 드립니다. * 직무톡에 작성한 글만 집계됩니다. (소개톡, 파트너십, 토론게시판 제외) * 리워드는 물량 소진시 한번에 제공됩니다. (즉시 지급 되지 않음)

건건히 제가 하는 말에 반대만 해서 물론 이유가 없는 건 아닌데, 여튼 자기 주장이 너무도 분명해서 적당히 토론 하는 건 좋지만 너무 령을 안 세워주는 리더가 있으면 보통 어떻게 하시나요? 물론 저도 골치거리라기 보다는 감사하는 직원이긴 하나, 그래도 뭔가 다루기가 어려워서 여쭤봅니다

월세로 사무실을 이리저리 옮겨 다니면서 생활한지도 내년 이 사무실 계약이 끝나면 만 9년이 됩니다. 어느정도 현금 유동성도 있고 시설자금으로 대출도 받으면 되니 이 둘을 합쳐서 땅을 매입해서 슬라브 구조의 건물을 올리거나(비용적인 측면) 아니면 건물 자체를 구입하고 싶습니다. 대지면적 50-70평이면 좋을 것 같은데 지역 무관한 서울에서 30억 정도로 이게 가능할까요?

안녕하세요, 디지털 에이전시 비지니스 하고 있습니다. 몇개월 전 업무에 문제가 많은 직원을 해고를 했는데 그 직원이 퇴사후 사내 광고주 및 디지털 업계 지인 화사에 이력서를 내고 구직 활동을 한다고 들었습니다 당연히 먹고 살아야 하니, 구직 활동은 너무도 자연스러운 건데...포트폴리오 내용이 본인 뭔가를 만든게 아니고 우리 회사 소개서 내용을 그대로 본인 포트폴리오로 사용을 하는 자료를 최근 지인 대표 한테 받아서 알게 되었습니다. 무단으로 사용 하고, 본인이 인발브한 프로젝트도 아닌데 본인이 했다고 거짓 레퍼런스를 제출 하며 심지어 전 직장 퇴사 사유를 경영악화로 적고, 잡플래닛과 같은 기업 리뷰에 악 감정이 담긴 글을 올리고 있습니다. 해고를 해서 해고 예우 수당+급여+연차 모두 다 줬습니다. 정작 본인은 뭐가 억울 한지 무단으로 화사 포폴을 마치 본인 것인 마냥 사용을 하는 이 사태를 어떻게 해야 할지 고민 입니다. 저작권 위반으로 형사 고소를 해야 하나... 아님 그냥 불쌍한 인생 내 갈길 바쁘니 신경을 꺼야 할지... 대표님들의 생각은 어떻신자요? 답답한 맘에 글 남겨 봅니다...

조직원들이 편하게 불평불만을 말하는 분위기가 필요하지만 이걸 어느 선까지 허용해야 하는지 모르겠습니다. 문을 열어놓으면 건설적인 비판 보다는 뭔가 복지 내놓으라거나, 상사 욕하는 소원수리 이런게 늘어나는 경우도 많아서요. 너무 경직되지도 않으면서도, 건전한 비판이 오고갈 수 있는 조직 구조나 소통 방법은 뭐가 있을까요?

저희는 스타트업이라 인원수가 적어 아직 재택근무를 이어가고있는데 다른 대표님들은 현황이 어떠신지 궁금합니다

열심히 잘하는 사람 옆에서 기생하는 사람들 모두 인공지능으로 대체되었으면 함. 부담되고 부정적인 말만 해서 조직 붕괴됨.

리멤버 회원분들께 '회사를 고를 때 절대 포기할 수 없는 가치'를 여쭈어 보았습니다. (*7/17~7/23 진행) 🔻(결과발표) 여러분들의 선택은?!🔻 1.사업의 장래성, 성장 가능성(13%, 23표) 2.네임 밸류, 안정성, 시장 장악력(12%, 21표) 3.유능한 구성원들과 좋은 조직문화(30%, 55표) 👈 4.좋은 역량/퍼포먼스를 발휘할 수 있는 포지션(10%, 19표) 5.다 됐고, 연봉과 복리후생!(34%, 61표) 👈 보기에는 없었지만, '칼퇴근 할 수 있는지 여부!' 등 근무환경이 중요하다는 의견도 2표 있었습니다. 아래 댓글 모음을 통해, 회원님들의 생생한 의견들도 확인해보세요 : )

이익이 급감하는 상황에서 아직 적자가 아님에도 은행 빚 못갚아서 고리 이자를 찾거나 하는 동료 대표들이 많이 보입니다. 몇번의 과거 20년간 몇번 보았던, 멀쩡한 기업들이 쓰러져 버리는 그 경험이 다시 떠오르는 순간입니다. 엄밀히 말하면 이런 위기마저도 버텨야 하는게 기업인의 숙명이긴 하나 또 누가 멀쩡한 기업인지 아닌지 판단하는 것도 쉽지 않은 일이긴 하나 여튼 또 수 많은 사람들이 거리로 나앉을 것을 생각하면 끔찍하네요. 미국 처럼 과감한 회사채 구매를 해 주든, 대출만기 연장을 해 주든 뭔가 있어야 하지 않을까 싶습니다.

16년째 IT벤처기업을 운영하고 있습니다! 몇년째 기업의 성장 등 많은 문제가 발생하여 원인을 분석하고 경영공부를 한 결과 HR로 정리되더라구요! 선배님들은 임직원과 자신의 발전을 위해 어떻게 HR을 하고 계신지 궁금합니다! 중소기업이 대기업과 가장 큰 차이점은 HR이라 생각합니다! 어떻 좋은 방안이 있을까요! 나름 엄청 준비하고 있지만 이것이 맞는지 ! 어려운 시기 화이팅 하십시오!

반갑습니다 부산경남지역에서 위탁급식업체를 운영하고 있는 사장입니다. 창업초기부터 그룹웨어(KT 비즈메카 EZ)를 쓰고 있는데 비즈메카가 돈이 들지 않는 부분은 장점이나 너무 내용이 많고 많은 사람들이 쓰는 시스템이다 보니 좀 복잡합니다. 그러다보니 잘 안 쓰게 되고 현재는 간간히 업무일지 정도 보는 수준이 되어 버렸습니다. 혹시 심플하면서도 많이 쓰는 중소기업 그룹웨어 있으면 소개좀 부탁해도 될까요? 그리고 그룹웨어를 회사시스템으로 정착시킬수 있는 방법, 혹은 노하우가 있으면 의견 부탁 드립니다.

안녕하세요? 여러 대표님들께 여쭤봅니다 저희 회사는 매년 3월 연봉협상 후 4월부터 적용합니다 그런데 올해는 예상치 못한 코로나 발발로 3월 매출이 전년 대비 50% 수준에 그치고 다른 여러가지 불확실한 상황들이 벌어져 연봉협상을 잠정 연기하였습니다 올해 7월까지의 회사 상황은 감원이나 급여 삭감없이 운영되고 있고 매출은 차츰 회복세를 이어가고 있습니다 아직은 코로나로 인한 상황들이 어떻게 진행되어질지 모르는 시점에서 잠정 연기했던 연봉협상을 어떻게 해야할지 모르겠습니다 2019년 매출은 2018년 대비 9% 정도 성장했고 그에 따른 상여금 100% 를 2020년 1월 지급했습니다 이런 위기에 경영자는 급여삭감이나 감원 없이 건강하게 회사 다니고 있는 것만으로도 감사하지 하고 이해해주길 바라지만, 직원들의 입장은 또 다를 것 같기도 합니다 여러 대표님들의 의견 부탁드립니다