베인앤컴퍼니에서 a ceo plan for coronavirus: actions to take now라는 아티클이 내용이 참 좋아서 공유드립니다. 아래 링크 참고하여 주세요. 아울러 종종 보는 유튜브 채널에서 이 아티클을 잘 해설해 놓아서 그것도 공유합니다. 사실 이 방송보고 아티클 알게 되었습니다 ㅎ *아티클 원문 https://www.bain.com/insights/ceo-plan-for-coronavirus-actions-to-take-now/?utm_medium=email&utm_source=mkto&utm_campaign=DM-results-brief-2020-03-18&utm_term=ceo-plan-for-coronavirus-actions-to-take-now&mkt_tok=eyJpIjoiTmpVME5qUmpOVEJpT1RReiIsInQiOiJCSm94bHh5Q0llQmlYQTV6RjZWVkVBdEQ2RzJ3aXZkdTdzNkVvb1ZJRDROb1d1ZFhhRXZOM0loaFwvcytjYUplQTcwQmFcL01pN1dEWTBpK29raTJJZDdJQSt5VUhIUG8wVVRnNkY0M0licTRmXC93clozWG5JRnpobkk0MjRcL0NLemQifQ%3D%3D * 이를 해설한 유튜브 채널 https://youtu.be/BPbmFPKeaUU

싼값에 뭘 하려고 하다 사기를 당하네요. 창피해서 말도 하기 싫은데 혼자 자존심이 상해서 자책하다 위장병이 생겼네요. 언젠가 유쾌하신분이 신용에 스크라치 났다고 신불자인 본인을 그렇게 표현하시던데 저는 자존심에 금이 갔어요. 잠시 쉬어야겠어요. 다음주엔 식물원에 산책이나 가려합니다. 너무 마구 뛰어왔나봅니다.

나와 같은 일 하는 전문가들이 모여있는 리멤버 커뮤니티! 요즘 시국에 고민 많으시죠. 일 관련 질문이나 고민을 올리고 다른 전문가들의 의견을 들어보세요. 뉴스를 공유하면서 토론 주제를 던져 보셔도 좋습니다. 3월 한 달간 매일(금, 토, 일은 한 번에) 가장 많은 유저의 댓글을 받은 ‘직무톡 게시글’ 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있습니다. 어려운 시기, 서로 소통하면서 지혜를 모아보세요. 리멤버도 돕겠습니다. 감사합니다.

요즘엔 다들 현금 쌓아놓으라고 합니다. 상식적으로도 그게 맞는 것 같습니다. 다만 이럴 때일수록 지난 금융위기때의 현대자동차 사례가 생각납니다. 미국에서 AS기간 대폭 늘리고 신차도 마구 출시해서 점유율을 크게 늘렸고 그게 결정적 승부수가 됐죠. 크지 않은 업체입니다만, 이럴 때 기회가 보이기도 하는 것 같습니다. 예를 들어 수출 루트만 뚫어낸다면 어느때보다 단가는 잘 받을 수 있겠죠. 다른 경영인 분들은 어떻게 하시는지요? 지금은 납작 엎드릴 때인가요? 아니면 한걸음 과감하게 risk-taking을 할 때인가요? 물론 업종별로 다 다르겠으나, 경영인 분들의 마인드를 듣고 싶습니다.

형님은 삼성 그룹장으로 근무하고 있는데 총괄관리이사업무를 맡계는데 제 일까지 관여를 하려고 합니다. 제가 많이 어려워하는 형님이라 함부로 말하기가 어렵습니다. 좋은 의견 있어시면 조언 부탁드립니다

자칫 잘못하다간 업계 줄도산 나게 생겼는데 어떻게 정부나 이런데 어필할 방법이 없네요. 평소 협회비 꼬박꼬박 걷어가던 협회는 이럴 때는 잠잠한 건지, 아니면 하도 많은 업종에서 힘들어하니 말해도 씨가 안먹히는 건지.. 업종별로 지원책도 달라야 할 것 같은데, 지금 나오는 전국민 재난소득 같은 건 좀 뜬구름 잡는 얘기인 것 같습니다. 그런거 줘도 저같은 건설사는 별 도움이 안되겠죠. 어떻게 해야 할까요... 언론 인터뷰라도 알아봐야 하나..

이번에 결산 끝나면 세무사를 바꿀 예정인데 맘에 드는 회계사를 찾는 것보다 기술기반(정형화된) 회계사로 가는 게 어떨까 고민 중입니다. 자비스가 괜찮아 보이던데 혹시 사용중인 대표님 계시면 장단점 공유해 주실 수 있을까요?

원래는 실무에서 잘 하던 친구들을 자연스레 리더로 세웠는데 그게 아닌가 봅니다. 기본적으로 실무에서 잘 하던 친구들이 자기 일 꼼꼼하게 잘하던 스타일인데 이런 스타일이 사람을 부리고 일을 시키고 협업하는 구조를 만들어내는 걸 잘 못하네요. 그러고보면 리더의 자질은 커뮤니케이션 스킬이 아닌가 싶기도 하고요. 여기 계신 분들은 리더를 세울때 어떤 자질을 가장 중요하게 보시는지요?

http://bit.ly/33pKfZq

CEO만 모여있는 곳이다보니... 속에 있는 얘기 한번 꺼내보려 하는데요 대표이사는 외롭죠. 외로움 관련해서 어떤 경험들 있으신지 궁금하네요. 머리도 식힐겸, 공감도 할겸.

안녕하세요 대표님들. 원래 이런 커뮤니티에 글쓰는걸 좋아하지 않는 편인데 사업과 관련해서 조언을 받고 싶은 마음에 남겨 봅니다. 회사 소개를 해도 되는지 모르겠지만, 저희 회사는 주한미군의 65의무여단의 헬스케어 앱을 만들어 운영하고 있습니다. 아직 런칭이 되진 않았는데 4월 초에 런칭을 앞두고 있습니다. 평택에 한 5만정도 되는 미군을 대상으로 하는 비즈니스다 보니 굉장히 협소하고 작아 투자자분들의 관심이 많이 없는것 같습니다. 저희는 협소한 시장에 독점적인 접근성으로 다양한 비스니스 모델로 확장하는 형태를 꿈꾸고 있는데요. 저희 내부 경험으로는 아무래도 부족하다보니 할수있는 것들이 뭐가있을까? 어떻게 검증하고 확장할수 있을까? 이런 고민을 많이 하고 있습니다. 혹시, 주한미군에 관심이 있으시거나 견고한 비즈니스 모델을 가지고 계신데 글로벌로 진출 계획을 가지고 계신분이 계시다면 테스트 마켓으로 사용할 수 있도록 도와드리며 서로 협력할 수 있는 부분을 찾고 싶습니다. 많은 의견 부탁들립니다. 모두 코로나때문에 힘든시기에 힘내시고 잘 버티시길 바랍니다. 감사합니다.

안녕하세요 장애인고용에 대한 비젼을 가진 기업입니다. 좋은 의미로 시작하고 있지만, 의미 전달에 부족함이 있어서 무기명이라면 더 구체적인 답변을 해주실 수 있으실 것 같아 이렇게 여쭤봅니다. 부담금 지불로 끝나실지, 근본적 해결 의지는 있으실지 개인적인 의견과 현재 회사 방식을 여쭙습니다. 비장애인 고용은 1인의 기쁨이지만 장애인 1명 고용은 그 가족의 잔치입니다. 주변에 적극적인 고용 추천을 부탁드립니다. (참고로 중증 장애인 1인 고용은 2인 고용으로 인정 됩니다^^)

안녕하세요 스타트업 1년차 대표입니다 직원이 얼마 안되지만 직원 월급 주기도 빠듯하게 굴러가고 있는 회사입니다.. 그런데 코로나사태가 겹쳐 회사 상황이 더욱 악화되어서 스타트업을 계속 해 나가는게 맞는 것인가에 대한 고민이 자꾸 듭니다.. 충분히 좋은 회사로 갈 수 있는 친구들인데, 이 쥐꼬리만한 월급 받으며 일하는 걸 보는게 너무 괴롭습니다 이 친구들을 위해 더 좋은 회사로 갈 수 있게 놓아주는게 맞는가 싶은 생각도 듭니다 혹시 대표님들은 사업 극초반에 어떻게 진행하셨는지 경험담 듣고 싶습니다..감사합니다

나와 같은 일 하는 전문가들이 모여있는 리멤버 커뮤니티! 일과 관련된 질문이나 고민을 올리고 다른 전문가 분들과 소통해보세요. 3월 한달간 매일(금, 토, 일은 한 번에) 가장 많은 유저의 댓글을 받은 ‘직무톡 게시글’ 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!

확진자가 있을 때만 휴업수당을 안줘도 되고 확진자가 없고 매출만 하락한 상황이면 휴업수당을 주라는 건데, 휴업수당을 줄만 하면 무급휴직을 고민도 안하지 않을까요.? 혹시 매출이 너무 심대한 타격을 받을 경우 정부에 어떤 식으로 해결을 요청할 수는 없나요? 돈을 달라는 것도 아니고 그냥 직원들과 협의해서 일정기간 무급휴직을 하는 것 만이라도. 노하우 아시는 분 있으면 공유 부탁드립니다.