계약서 . 세금계산서발행한 미수금. 2년여전 일인데 가뭄에 콩나듯 조금씩 주다가 이제는 거의 없네요. 상대방 업체는 일은 계속 진행중이긴 한데 결과는 쉽게 나오지 않는 상황이구요. 법적조치를 해도 상대방업체 자금 상황이 안좋아 받기 어려울거 같고 이런경우 그냥 잘되기를 응원하며 마냥 기다리는게 맞는건가요? 추가로 나중에 상대방 회사가 투자를 받는경우 . 투자금을 여러가지 급한불 끄다가 저희쪽은 후순위로 밀릴 경우를 대비해 저희가 미리 법제 조치를 치할수 있는게 있을까요?

물론 이 의사결정을 하기 위해서는 많은 전제조건이 깔려야 하는 줄로 압니다. 그걸 다 설명드리기가 어려운 점은 양해해 주시고요.. 비슷한 고민을 해 보신 선배님들이 많으실 것 같아서.. 당시에 어떤 근거로 어떻게 판단하셨을지 여쭤보고 싶습니다...

지인분이 FULL HD 페널 제조회사를 찾고 있는데 제가 그쪽 분야는 아니어서요 혹시 관련업종에 계시는 분이나 대표님 계시면 연락주세요 바로 소개 시켜드리겠습니다

예전 6여년 전에 SI 솔루션 개발 회사에 있을때 대기업 책임으로 부터 솔루션 개발에 대한 제안 의뢰를 받았습니다. 신규 솔루션 개발 하려 하는데 제안서를 받아 보고 난후 바로 진행 하겠다 였습니다. 시간이 없어서 급하게 진행 되는 건이라 입찰도 못하고 이렇게 이분야에서 역량이 있는 업체로 보여 바로 진행 한다고 하며 5일안에 제안서를 써달라 하였습니다. 이에 저는 해외 본사 개발자들까지 특근. 야근을 시켜 가며 제안서를 작성 제출 했는데 한달이 지나도 답이 없고. 전화와 연락도 안받길래 수소문해서 알아 보니 CTO 가 그팀에 내린 지시를 내부에서 답이 없으니 저희 같은 외부 인력에다가 외주를 줄 것 처럼 해서 제안서를 요청 했던 것이 없습니다. 저희는 SI 용역을 받아야 하는 입장이라 어떻게 할수가 없었고 저만 개인적으러 인사상 불이익을 받고 그다음해 퇴사를 하였습니다. 얼마전 후배도 저와.비슷한 일을 당했기에 아직도 이런 일이 있다라는 것에 놀래면서 여기 계신 SI 개발 대표님들은 주의하시라 말씀 드리고자 적습니다.

💬 철 없는 요즘애들 VS 라떼(나 때는 말이야~) 리멤버 회원분들께 서로의 입장 차이를 여쭈어 보았습니다. 반드시 기억해야할 점은 우리의 시간이 연결되어 있다는 것입니다. 우리는 서로의 과거이자 미래입니다. 주니어의 반짝거림과 시니어의 노하우가 합쳐지면, 해결하지 못할 일은 없지 않을까요? 서로의 다름을 이해하기 위해 한 발짝 더 내딛는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 100여분 회원들의 의견을 모아, 리멤버 커뮤니티가 대신 전해드립니다. 👉주니어가 시니어에게 👉시니어가 주니어에게 👉그리고 서로의 시간이 연결된 우리 모두에게 몰랐던 서로의 생각과 마음을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : )

오늘 새벽에 직원 중 한명이 본인을 밝히고, 실명으로 같이 근무하고 있는 팀원들 상관의 근태와 비위행위에 대하여 저에게 제보를 하였습니다. 사실 확인 부터 나서려고 하는데, 겪어보신 대표님이 계시다면 주의할 점에 대해서 조언을 부탁드리고 싶습니다. 고발 대상 중에 주주도 있어서 난감하네요.

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "WWDC2020 요약본이에요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

얼마전 실 하나가 가던 방향을 통째로 바꿔야 하는 일이 있었습니다. 참, 대표로서 침착하게 얘기해야 하면서도 논리적으로 설득해야 하는 과정이 참 쉽지 않더군요. 태스크 단위의 의사결정은 할만한데 방향성을 바꿀때면 마음이 참 무겁습니다. 긴시간 이 일을 하고 있는데도 잘못 판단할 때도 많고, 부담을 이겨내기가 쉽지만은 않네요.ㅎㅎ 여기는 공감하실 분들이 많을 것 같아 남겨봅니다. ㅎㅎ

심리적 안정감이 중요하다는 것은 뼈저리게 느끼고 있습니다. 여러 아티클을 통해서, 면담을 통해서. 그런데 이미 자리잡혀버린 분위기는 바꾸기가 쉽지 않네요. 조금은 타이트한 분위기에서 돌아가는 회사여서요. 여기 대표님들은 어떻게 직원들에게 심리적 안정감을 부여하시나요? 고견을 부탁드립니다.

안녕하세요 신제품을 개발하고 생산회사를 찾는데 쉽지 않습니다 조건은 1. 30미리 액상차 2. 최초주문수량 2000병 3. 제품허가는 생산회사에서 4. 충진비는 1000원 이하 원료와 부자재늘 모두 제공해드립니다 이런 조건에 생산가능한 거래처를 찾습니다 감사합니다

처음에는 회사도 간접 홍보 되는 것 같고 좋았는데요, 갈수록 회사 이슈나 문제를 자기 개인 브랜딩을 하기 위한 소재로 쓰는 것 같습니다.. 치부도 드러낼 때도 많고 회사 방향성과는 다른 방향으로 메시지를 던질때도 많아서 그만 해줬으면 좋겠다는 생각입니다.. 헌데 개인 SNS를 뭐라 할수도 없고, 아예 선을 확 넘으면 편하게 얘기할텐데 선을 아슬아슬하게 지키셔서...ㅠ 참 난감합니다. 어찌해야 할까요? 제가 대표라 민감하게 보는 건지...

앱 개발 용역업차한테 개발을 맡겼는데여 앱 기획의 수정이 몇번까지 된다는 내용이 없어서 5번 정도 수정했는데 점점 회신이 없고 늦어지더라구요 솔직히 그렇게 몇 번 수정가능하다, 혹은 수정할 때마다 언제까지 줘야한다 이런 내용 적어줬으면 저도 기획해서 기간내에 전달해드릴려고 노력했을텐데 이거는 누구 잘못인건가요...?

안녕하세요 저희 업체에서 기사를 내고 싶어서 자주보는 매체의 기자와 기사제보를 수십군데 했는데 몇건의 피드백 이후에 감감 무소식입니다. ㅠㅠ 할 수없이 기사 대행업체를 통해 송출했는데 너무 말도 안되는 매체입니다(물론 어느정도 인지하고 진행했습니다) 대표님들은 어떻게 진행하시나요? ( 혹여나 도움주실슈 있는 대표님 계신가요?)

어제 정부가 2차 유행 시작됐다고 발표했네요. 사실상 3~4월 때보다 더 위험한 상황인 것 같은데 여론이나 분위기는 그렇지 않은 것 같아서, 또 회사 상황이 여의치 않아서 걱정되네요 다들 어떻게 정책 가져가시고 계신가요? 적절한 솔루션이 있다면 참고하고 싶습니다. 감사합니다.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! '철 없는 요즘애들 🤷'이라 불리는 주니어와 '라떼 ☕️(나 때는 말이야~)'로 불리는 시니어. '철 없는 요즘애들' 시절을 지나 온 시니어와 미래에 '라떼'가 될 주니어, 우리는 서로의 과거이고 미래입니다. 그런데 서로의 세계는 왜 이리 다를까요? 매일 같은 공간에서 함께 일하는데 말이죠. 각자가 겪어온 시간, 추구하는 가치, 기대하는 미래도 다르고 나름의 고충도 갖고 있을텐데요, 🔻여러분들을 위한 자리를 마련하였습니다.🔻 평소에 이건 좀 궁금했다 or 이건 정말 이해할 수 없다! or 이것 만큼은 꼭 지켜줬으면 좋겠다 등, 내가 주니어라면 시니어에게, 시니어라면 주니어에게! 하고 싶은 말이 있었다면 이 자리를 빌려 속시원하게 이야기 해보세요. 몰랐던 서로의 생각과 마음을 알 수 있지 않을까요?