안녕하십니까. 무더운 날씨에 다들 노고가 많으십니다. 전 현재 자동차 부품쪽의 소규모 제조공장을 운영하고 있습니다. 현재 정직원 12명, 상시 알바 10명 정도로 돌아가고 있네요. 처음 도전했을때 참 얄팍한 인맥을 믿고 시작했다가, 매번 큰 적자와 소폭의 흑자를 반복하며, 매년 억대 빚을지며 근근히 업계에 이름을 알린지 어느덧 7년째가 되었습니다.. 그러던 저에게도 이제 좀 빛을 볼 시기가 온건지, 제법 많이 팔리기로 이름난 몇가지 차종들의 부품 생산을 수주받아 현재 매달 최고 매출을 갱신중에 있습니다. 문제는... 작년까지만 해도 연매출 20억 수준, 양산제품 60종, 고객사 협력사 포함 40개 업체에대한 생산 전반의 관리를 저 혼자 하고 있었습니다만... (나름 첫직장에서 잘 배우고 나온터라, ERP도 깡통으로 사서 고도화 진행 한 것 마냥 잘 꾸며서 사용했고... 여러가지 부분에서 대표자의 관리력을 인정받아 왔었습니다. 좀 자화자찬인것 같아 부끄럽네요..ㅎ) 여튼 작년기준 저정도 수준에서, 올해는 못해도 연매출 40억에서 연말에 조금 더 물량이 터져준다는 가정하에 45억 까지도 기대매출을 가질 정도로 매출 신장을 했습니다. 그러다보니 자연스레 관리 포인트가 너~~ 무 늘어나서 이젠 도저히 혼자서는 관리하지 못할 지경이 되었네요. (매출 규모만 보자면 크지 않은것 같지만, 제품 단가가 백원짜리들 입니다 ㅠ) 관리인원을 충원해야 하는데 여기서 참 애먹고 있습니다. 일단 현재 기준에서 가장 필요한 인원은 자재담당(재고, 전산관리)와 품질담당(품질보증 및 각종 문서)인데, 지역/업계 평균연봉보다 더 높게 제시하여 경력직을 채용할지, 아니면 신입을 채용하여 제 식으로 트레이닝을 시킬지에 대해 갈등중에 있습니다. (신입을 채용한다면 학력도 고민대상이구요) 저와같이 갑자기 성장하게 된 케이스의 대표님들이나, 혹은 이런 케이스의 지인 대표님들이 어떤식으로 회사를 안정화 시키고 더 앞으로 나아갔는지 여러가지 경험담을 듣고싶습니다. 오늘도 직원들이랑 현장에서 같이 일하며 종일 땀 흘리다가, 주 마감하려고 이제서야 책상에 앉았는데.. 솔찍히 너무 힘이드네요 ㅠ 좋은 직원 만나서 함께 성장하는 기쁨을 누릴 수 있게 인재 채용에 대한 좋은 이야기를 들려주시면 감사하겠습니다. 즉흥적으로 글을 쓰다보니 좀 두서가 없네요. 대표님들 모두 좋은 밤 되시고, 행복한 주말 되십시요.

인테리어법인 조달등록업체 CEO분 상담원합니다

CEO들의 성과를 칭찬해주고 사회적 지위를 인정하기 보다는 그냥 거리감만 느껴지게 기사를 쓰는게 누가 몇억 받고 이런거 쓰는게 왜 필요한지 모르겠네요 볼때마다 불편..

회원님의 커리어에서 가장 큰 결정은 무엇이었나요? 커리어에서 우리는 수많은 갈림길을 마주합니다. 어떤 프로젝트를 맡을 것인지와 같은 작은 결정도 있고 이직이나 부서 이동 등 큰 전환점을 만드는 결정도 있죠. 그 결정들이 모여 지금의 모습을 만들어냈을 텐데요, 지금 회원님은 어떤 커리어를 걷고 계신가요? 🔻댓글로🔻지금의 커리어를 만든 결정은 어떤 것이었는지 나눠주세요. 그리고 서로의 기록에 댓글💬과 좋아요👍로 격려와 응원을 나눠보면 어떨까요?

http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2020080516217733268 평소 커뮤니티 잘 보고 있고 종종 도움 받고 있습니다. 우연히 좋은 기사를 봐서 공유합니다. 일에 대한 철학 그 철학을 위해 자신의 모든 걸 포기하고서라도 실행하는 용기 등이 부럽고 배워야 겠다는 생각을 했습니다. 대표님들의 일독을 권합니다. 종종 이런 경영전략, 철학에 대해서도 얘기 나누는 공간이 되면 좋겠네요

예전에 대표가 잡초뽑고 휴지 줍고 하는 기업이 있다고 티비에 나오더군요. 솔직히 저렇게 하기는 쉽지 않은데 과연 저렇게 하는게 회사 운영에 더 도움이 될까요? 먼저 하는것보다 직원에게 일을 더 잘 분할해서 시키는게 회사 운영에 더 도움이 되지 않을까요?? 좋은 조언 부탁드립니다.

대표가 갖고 있는 방향과 내용을 짧은 시간에 잘 전달하기에 좋은 방법들이 있으실까요? 생각보다 정확히 전달이 안되거나 뻔한 이야기로 인식되는 경우가 많은듯 하여 남겨봅니다.

다들 핫하다는 애자일 방법론을 도입하고도 한참을 헤맸습니다. 의사결정이 빨라지기는 커녕 싸우기만 하는 것 같더라고요. 그렇다고 다시 워터폴을 도입하니 또 그건 그거대로 직원들의 사기가 뚝뚝 떨어지더라고요. 그러다가 생각을 해봤습니다. 뭐가 문제인지. 왜 다른 회사는 애자일 해서 잘된다는데 우리는 안되는지.. 회의모습을 그려봤습니다. 직원들은 제게 묻고, 저는 답하고 있더군요. 답이라기 보다는 평가하고 있더군요. 그래서는 모두가 공감하는 문제를 정의내릴 수 없다는 생각이 들더군요. 회의때 입을 다물고 제 선호나 의견을 가급적 내지 않았습니다. 시간이 좀 걸려도 직원들이 문제를 정의하도록 둬봤습니다. 그리고 저도 의견을 들었고요. 그 회의 자체는 길었지만, 그렇게 문제가 정의되고 나니 직원들의 눈빛이 달라지더군요. 리더의 자리는 매번 그렇게 배우는 자리인가 봅니다. 내 부족때문에 속상하긴 하지만, 뭐 사업이 잘되면 되겠죠. 리더는 항상 내 잘못을 먼저 돌아봐야 하는 것 같습니다.. 여러분들은 어떻게 스스로를 성장시키시는지 궁금합니다. 대표는 누가 가르쳐주지도 않고...

뒤늦게 페이스북에서 강승수 한샘 회장님의 인터뷰를 보았습니다. 대리에서 회장이 되신 케이스군요..https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0004291034 저도 그런 케이스구요. 아직 한샘에 비하면 새발의 피 같은 회사지만. 얼마전 삼성의 권오현 회장님이 쓰신 초격차도 너무도 감명깊게 읽었고 저희도 쓰고 있는 지란지교의 대표님도 대리로 입사해서 CEO가 되신 여성분으로 들었습니다. 여기계신 분들은 대부분 창업자이신 것 같은데 승진해서 CEO가 된 분들의 강점도 분명히 있다고 생각합니다. 뭣보다... 대리의 마음을 알죠 ㅎㅎㅎ 좋은 인터뷰여서 공유해 봅니다. 모든 대표분들 화이팅입니다....

커뮤니케이션 슬랙하고 회계쪽 ERP 쓰고 데이터 분석 태블루 쓰고 워드 등과 문서 공유위해 MS 팀스 쓰고 영업해야한다고 세일즈포스 쓰고 마케팅 해야 한다고 무슨 분석 툴 쓰고 .... 하다보니 한달에 몇억씩 그냥 빠지네요. 사실 잘 들어봐도 뭔지는 잘 모르는 경우도 많고, 전문적인 부분을 제가 다 알수도 없고 놀겠다는 것도 아니고 일하겠다고 돈 쓰라는데 안쓰는 것도 짜쳐보이지만 막상 잘 쓰나 보면 안쓰는 경우도 많고 대표님들은 이런 의사결정 어떻게 하시나요? 궁금합니다.

매년 매출, 영업이익등 조금씩이라도 상승곡선을 그려가며 사업을 키워야 하는데 해마다 매출이 늘도록 하는 것이 정말 만만치는 않은 것 같습니다. 규모도 작은데도 불구하고 매달 숫자를 보면 살얼음판을 걷는 것 같습니다. 매출이 오르고 내릴 때 마다 멘탈을 유지하면서 전략을 세워야 하는데요. 하반기가 되니 더더욱 숫자에 민감해지는 것 같습니다. 오랜 기간동안 사업을 하시는 대표님들 어떻게 그 힘든 과정들을 겪으시면서 멘탈을 유지하셨는지 고견을 듣고 싶습니다.

어떻게 하시나요? 1. 대표한테까지 와서 퇴사하겠다는 직원은 잡아봐야 소용없다 2. 진짜 잡고 싶으면 연봉을 올려주든 복지를 주든 잡는다

이제까지는 모든 실무에 관여해서 일을 해왔습니다만 회사가 커지면서 제가 모든 실무에 관여하는게 점점 힘들어지고 있습니다. 실제로도 실무적인 것을 제가 일일이 알 수 없고요. 누군가 그러더라고요. 이제는 HR PR IR만 하라고 회사의 일은 큰 방향만 정하고, 나머지는 실무자에게 맡기라고. 맞나요?

여러분들은 어떤 취미를 즐기시나요? 직무나 소개톡은 아니지만 영업적으로나 순수 취미는 어떤걸 즐기시죠? 전 스킨스쿠버를 25년 정도 했습니다. 거래처 영업이 필요할때 공도 치지만, 바다로도 많이 갑니다. 혼자 즐기기도 하구요. 이외 몇가지를 더 해봤지만.. 저에겐 다이빙이 가장 잘 맞습니다. 거래처나 영업적으로도 시간이 지날수록 더 친밀해 집니다. 여러분들은 어떤 취미를 하시죠?? 취미방을 만들어 서로 공유하고 거래처와도 거부감 없이 함께 할 수 있는 내용 공유하고 싶습니다.

5-6인 규모 외국계 국내지사입니다. 코로나가 한창이던 때 약 2개월 간 재택근무를 시행했고 지금은 모든 인원이 사무실로 정상 출근 중입니다. 이때 재택근무의 맛(?)을 알아버렸는지 면담 때마다 재택근무를 지속적으로 요청하는 직원이 있습니다. 이 친구의 경우 사무실에서 집까지 거리가 멀기도 합니다만 관리자 입장에선 마냥 재택근무를 시행하기 힘든 부분도 있지요. 근데 문제는 재택근무 관련 의견을 멀쩡히 다니던 다른 직원들 서명을 받아서 저에게 제출하려는 모양입니다. (아직은 제가 그 요청서를 입수하기 전이며 우연히 알게됐습니다) 다른 직원들 사기도 떨어질 게 우려되는 대목이죠. 근로계약서 상 근무장소는 사무실로 고정되어 있어 이 한줄로 모든 걸 잠재울 순 있으나 이 직원 사기 측면에서 봤을 때 어떻게 하면 가장 최선의 답변을 할 수 있을지 고민됩니다. 일은 곧잘 하는 친구라서 참 머릿속이 복잡하네요. 이에 대한 고견 나눠주실 수 있을지요? 감사합니다.