대부분 대표님들이 회사=나 라고 생각하고 사실텐데 집에서 일 생각을 하고 수시로 노트북을 열다 보니 가족들한테 너무 폐가 되는데 그렇다고 사장이 일 생각을 그만하거나 혹은 직원들의 질문에 답을 안할 수도 없으니 지리한 부부싸움만 반복되네요. 선배님들의 CEO 워라벨 노하우가 궁금합니다

안녕하세요. 선배님들! 초기 스타트업이다 보니 직원 채용에 어떤 부분을 봐야 하는지 조언을 듣고자 합니다. 이번에 마케팅 직군 직원을 처음으로 채용하려고 하고 있습니다. 경력은 1년정도 되셨는데 면접때 어떤 부분에대해 질문을 드려야 이분이 실력이 있는지 정도를 알 수 있을까요?? 사실 경력 1년이라 많은 기대는 못하지만 기대를 하고 싶은 심정이라서요. 추가적으로 1년정도면 급여는 월 얼마정도가 적당할까요?? 선배님들의 많은 조언 부탁드립니다.

대표님들 안녕하십니까..? 코로나로 대부분의 사업자분들이 어려운 시기입니다. 저 또한 전시 디스플레이 기업으로 올해 성장하는 해로 계획했다가 물거품이되었네요.. 현재는 버티기중입니다..주변에 폐업이나 업종변경하는 분들이 많이 생겨나네요.. 남은 한해가 별로 기대되지않은 시간이네요 모두들 기운내세요

대외적으로 보면 업력이 12년이 넘었는데도 매출도 무지 작고 기업규모도 작은터라 대표로 심적인 부담은 많이 되지만 그 동안의 성과는 있었다고 봅니다만 한국에서 기업을 하려면 규모의 경쟁도 무시 못 하니 참 고민이 됩니다. 기업이 무조건 매출만 집중할 수도 없고 연구개발, 신상품 출시, 기술특허, 각종 인증 획득, 기존 제품 유지등등.. 요즘같은 시대에 무리를 하기에도 그렇고.. 참 깝깝합니다.. 뭔가 열심히만 하고 있고 잘은 못 하는 것 같아서 마음이 매일매일 천근만근입니다.

https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=shm&sid1=101&oid=421&aid=0004857127 정용진 부회장은 이렇게 세권 읽는다네요 초격차 : 리더의 질문', '투자의 모험', '빅체인지, 코로나19 이후 미래 시나리오 다들 어떤 책 읽는지 리스트 한번 공유해봐도 재밋을 것 같습니다. 저는 존 도어의 OKR 김영민 교수의 공부란 무엇인가 이렇게 두권 주문해놓고 기다리고 있습니다.

사장도 한 사람의 사람이기 때문에, 사장의 의견도 틀릴 수 있다는 것을 점점 실감하고 있습니다. 그래서 요즘 유행하는데로 빠른 시도와 실패를 통한 learning을 쌓는 것을 목표로 하고 있는데, 이 역시도 딜레마입니다. 사장이 안 정하면 누가 정하냐..에서 거의 다수결 비슷하게 사업 아이템이 선정이 되는데, 이 과정에서 일부 전문가의 의견이 그냥 다른 직원들의 의견과 같이 1/n으로 받아들여집니다. 물론 그렇게 빠르게 시도하고 실패해서 학습을 하는 건 좋지만, 그렇게 한달 두달 민주주의 방식으로 선정된 아이템이 제대로 된 성과를 내지 못하는 것을 보면 속이 탑니다. 물론 그렇다고 내가 딱 찍을 수 있느냐, 하면 그것도 아닙니다. 옛날처럼 컨설팅사에 맡겨서 시장조사 하고 그런 시대도 지나간 것 같고요. 선배 대표님들께서는 사업 아이템을 선정하실 때 어떤 근거로 선정하시고 조직을 어떻게 설득하시고 실패 시에는 어떻게 하시는지 노하우가 궁금합니다.

법인전환의 이유는여러가지가 있겠지만, 유통업 종사하며 매출은 커지다보니 법인전환에대해 주변에서 추천합니다.. 세금이나 투자외에 다른목적으로 법인전환하는 이유가 있을까요? 한가지더.. 세금부분도 한계는 있겠지만 비용처리 등.. 개인사업자로도 충분히 커버하는 순이익기준은 어느시점이 될까요..?

연예인 증권거래 어플리케이션을 서비스하고 있습니다. 수익은 스타회원과 회사가 공유하는 방식입니다. 연예계 종사자(기획사 대표, 매니저, 연예인 등)들을 설득하기 위하여 아래와 같은 논리들을 준비하였는데 여타의 방법이나 개선할만한 사항이 있다면 말씀해주시면 감사하겠습니다. 1. 스타들에게 추가 수익 제공. 2. 노출채널이 필요한 지망생들에게 무료홍보 효과 및 수익의 제공으로 육성 부담 절감. 3. 객관적인 스타성 확인 및 매니지먼트 효율성 제고. 4. 위약금없는 계약해지권. 연예계 종사자들(메이저 아님)과 미팅을 하는 경우가 있는데 협업 논의 시 본인들의 책임범위를 명확히 하지 않은 전제에서 회사의 지분을 요구하는 경우가 종종 있어 이러한 상황에 어떻게 대처하는 것이 합리적일지도 고민입니다.

지금까지 어느덧 면접을 1.000번 이상은 본 것 같네요. 오래 면접 본 분들은 보통 자신만의 핵심 질문이 하나씩은 있으시더라구요. "당신의 강점과 약점은 무엇입니까?" 같은 면접 질문은 내공이 쌓이다보면 너무 진부해보이려나요. 저같의 경우는 "어려운 상황에서 문제를 집요하게 풀어낸 경험을 이야기해달라" 는 질문을 중요하게 던집니다. 모든 일은 의지와 집념이 9할이라고 생각하기에 그것을 확인하기 위한 효과적 질문이 되는 것 같습니다. 여기 계신 수많은 기업 대표님들의 면접 노하우들이 궁금합니다. 자신만의 핵심 면접 질문 하나씩 공유해봐요 ^^ 다른 면접 노하우도 좋구요~

현재 리멤버에는 약 40여개 커뮤니티가 있습니다. 지금은 그 중, 나와 같은 일 또는 같은 관심사를 가진 회원들과만 교류할 수 있는데요. 많은 회원님들께서 질문해주셨습니다. "그런데, 다른 직무에게 궁금한 건 어떻게 해결하나요?" 그래서 진행하는 📣 리멤버가 대신 전해드립니다! 두 번째 순서로, <인공지능/빅데이터> 전문가에게 궁금한 점을 🔻댓글🔻로 남겨주세요. (~9/11, 1차 마감) 일 관련 질문이나 평소 궁금했던 것, 무엇이든 좋습니다. 인공지능/빅데이터 전문가 회원님들이 직접 답변한 내용을 모아, 9/18일 다시 전달해드리겠습니다. 많은 참여 부탁드립니다 : )

정치 얘긴 아닙니다. 독재때 보다야 세상 의견이 다양해 지는 게 좋긴 합니다만 요즘엔 너무 양극단으로 갈라지는 느낌입니다. 회사도 예전에는 제 나름대로는 사장이나 직원이나 가족같다고 생각했는데 요즘은 워라벨 이런게 강조하면서, 사장이 간섭하는 것 자체를 죄악시 여기는 분위기 입니다. 사회적으로도 마찬가지고요. 뭔가 니편내편 분위기가 너무 심해지는 것 같습니다. 경제적 양극화가 원인이지 않을까 싶은데, 이럴 수록 포퓰리스트가 판치게 되고 나라가 안좋아지는데 언제부터 이렇게 됐나 모르겠습니다. 다시 강조하지만 정치 얘기 아닙니다. 현 정권 때문에 이렇게 됐다는 얘기도 아닙니다.

안녕하세요. IT회사로 거듭나야하지만 현재 개발자는없는 회사입니다.. 대표인 제가 IT회사에서 기획및영업을했었구요. 현재는 영업1명 디자인1명 총3명입니다. 투자유치를해서 구성원은 정해져있는데요.. 한두명씩 늘리는게아니라 갑자기 5~6명이 늘어서 조직구성에 대한것을 느낍니다. 조직에따라 다양하겠지만 조직구성, 보고, 의사결정, 회칙 등은 어떻게 하셨나요? 현재 경영, 영업, 개발, 디자인, 경리 로 구성되어있습니다.

회사설립 후 정부과제를 처음 도전하려고 합니다 다른 기업들은 잘 받는 거 같은데 정규직 인력을 뽑아서 해야될지 기존 직원들을 써야될지 참 고민 되네요 코로나19 위기를 기회로 만들기 위해 솔루션 R&D 기술 개발을 통해 더욱 더 안정적으로 운영하고 싶습니다 정부과제지원을 미리 준비해야 될거 같은데 대표님들은 다들 어떻게 준비 하시나요?

올해로 사업 13년차입니다. 조그마한 플라스틱 원료 유통을 하고있는데요. 몇안되는직원들을 가족같이 지내고있는데 그러다보니 해가 갈 수록 업무능률이 떨어지는것 같습니다. 하던업무만 반복하고 또 하고 직원들의 기존 영업관리 실적 및 신규 영업실적을 인사과과에 반영하는 좋은 방법이 있으시면 조언부탁드립니다.

안녕하세요. 사업을 시작하는 초짜 대표입니다. :) 명함을 만드려고 하는데, [email protected] 로 기재하면 뭔가 대표놀이 하는 기분이라 ... 보다 이름.성@company.com 이 어떨까 싶은데, 어떤지 사업 오래하신 분들께 여쭙고 싶습니다!