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년단위 지각 횟수로 업무평가
정시출근은 근로자에 기본중이라 생각해서 년단위 지각횟수 조사하여 업무평가에 반영하자 생각중인데 다른 대표님들 생각은 어떠신가요 직원수 13명정도 중소기업입니다
루틴
20년 12월 07일
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창업멤버들과 여전히 함께 하시나요?
연말에는 좀 숨을 돌립니다. 그러다보니 과거를 회상하게 되는데 창업멤버들이 좀 그립네요.( 좀 많습니다. 5명..) 각자의 길로 갔고 저 혼자 남았고, 다들 잘 살고 있지만 그때의 열정이나 의지가 그립습니다. ㅎㅎ 다시 오지않을.. 10년 이상 됐는데도 함께 하고 계시는 분들 있나요? 그럴때 얼마나 의지가 될지... 부럽습니다
참그랬었지
20년 12월 05일
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영업 활성화를 위해서..
대표님들.. 모두가 고민하고 있는 부분일 것 같습니다. 내부 조직이 아직은 별도의 영업조직까지 두기에는 부담이 되어서 영업 맨파워가 있는 업체와 계약을 체결하여 영업을 활성화 하려고 합니다. 어떤 조건으로 해야할지 고민이 많이 됩니다. 영업이라는 것이 무지 어려운 것인데 실적대비로만 할 것인지 일정부분의 영업활동비 지원이 필요할지.. 회사를 성장시키려는 도약기에 매우 중요한 의사결정을 해야 하는데.. 아니면 지금처럼 대표가 영업을 할지.. 어떠신가요?? 어려운 질문을 드리네요.. 요즘 어려운 시기라서 다들 고민들은 많으실 듯 한데요.
다시시작
20년 12월 05일
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제품개발
사진 첨부된 커넥터를 이용한 신제품 커넥터 개발을 하려하는데, CEO 님들의 OEM 혹은 양산장비 등을 알고 계시면 댓글 부탁드립니다.
호네
20년 12월 04일
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올해 인사평가는...
코로나로 인해 예년과 같은 기준의 인사평가는 어려울 것 같습니다. 예를 들어 저희는 정성적인 노력보다는 무조건 실적 위주로 평가했는데 올해같은 경우는 영업 자체가 어려운 환경이 많아서, 실적으로 하기는 제 스스로 봐도 공평하지 않아 보여서요. 그냥 올해는 아주 특출난 성과자나 미달자 아니면 다 동일한 고과 줄까 싶은데... 다른 분들은 어떠실지 의견 부탁드립니다.
지식사장
억대연봉
20년 12월 03일
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드디어 커뮤니티에 마이페이지 기능이 탄생했습니다🎉
회원님 안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 팀입니다. ‘내가 쓴 글이나 댓글을 확인할 수 없나요?’ ‘직무톡 이벤트에 참여했는데, 이번 달 몇 개의 글을 썼는지 확인하고 싶어요’ ‘좋아요 누른 글이랑 댓글을 다시 볼 수 없을까요?’ 수 많은 회원님들이 기다리시던 ‘마이페이지’ 기능이 드.디.어 탄생하였습니다! (짝짝짝) 🎉 이제는 직접 작성한 글과 댓글은 물론이고, 마음에 드는 글과 댓글에 좋아요를 꾹- 누르기만 하면 ‘내 활동내역’에서 편리하게 확인하실 수 있습니다. 30만 명이 훌쩍 넘는 회원님들의 참여로 쑥쑥 성장중인 리멤버 커뮤니티! 리멤버 커뮤니티 팀은 앞으로도 더욱 편리하고 유용하게 사용하실 수 있도록 커뮤니티 서비스 개선에 늘 힘쓰겠습니다. 앞으로의 성장도 많이 기대해주세요😊 ▶커뮤니티 마이페이지 사용 방법 해당 기능은 App, PC버전에서 모두 사용하실 수 있습니다. •App: 리멤버 앱 > [커뮤니티] > 우측 상단 톱니바퀴 아이콘 > [내 활동내역] •PC: 리멤버 커뮤니티 웹페이지 로그인 > 우측 상단 [이름|회사명] > [내 활동내역] * 아래 이미지는 리멤버 앱 화면입니다. * 리멤버 앱을 최신버전으로 업데이트하여 이용해주시기 바랍니다.
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
20년 12월 02일
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PE와 VC, 어느쪽에서 투자 유치를 선호하십니까
전자는 빠르게 이익을 내기를 원하는게 단점이지만, 투자 액이 굉장히 큽니다 후자는 우리가 하려는 시도를 지지해주고, 빠르게 이익을 내는 것에 대해 크게 푸시하지 않지만, 투자금액이 PE가 제시하는 것 보다는 상대적으로 작습니다. 선배 대표님들은 어떤 쪽으로 선호하시는지 궁금합니다. 유경험자께서는 이유도 좀 공유해 주시면 대단히 감사하겠습니다
illlili
20년 12월 02일
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[리멤버 공지]이지만 CEO 분들이 읽어보실만한! 직원이 퇴사하면서, 영업 DB가 사라졌다면?
회사의 핵심 영업사원 김철수 차장. 최근 그가 이직한다고 했을 때 속이 쓰렸지만 더 큰일은 그 다음이었습니다. 김 차장이 영업 DB를 들고 나가 버린 것이지요. "그간 모은 명함을 놓고 가라"고 얘기했지만, "내 자산인데 왜 놓고가냐"는 한마디만 남기고 연락이 두절됐습니다. 실제로 저희 리멤버에 종종 들어오는 문의입니다. 특히 고객에게 받은 명함이나 고객과의 미팅 메모록이 회사의 자산이 아니라 개인의 인맥이자 자산이라고 여겨지다보니, 퇴사를 하거나 인사이동을 하면 고객의 연락처나 영업 DB가 함께 유실되는 경우가 많은 것 같습니다. 이런 상황이 대표님들 입장에서는 참 답답하실텐데, 리멤버에서 제공하는 '팀 명함첩'이 그 해답이 될 수 있습니다. 잘 모르시는 분들을 위해, 팀 명함첩은 우리 팀/회사가 함께 사용하는 명함첩입니다. 예를 들어 대표님과 김 차장이 한 명함첩을 쓰면서 서로 받은 명함을 한 공간에 저장하는 것이지요. 여기 계신 분들은 다 리멤버를 사용해보셨을테니 얼마나 편리하고 정확하고 빠르게 명함 정보를 입력해주는 앱인지는 다들 아실 것 같습니다. 이렇게 입력된 명함을 팀 명함첩에 업로드하면 입력 오류 없고, 중복 없고, 늘 최신화되는 고객 DB가 완성됩니다. 임직원의 변동에도 소중한 고객 정보는 안전하게 관리됩니다. 명함 등록자 정보와 메모도 그대로 남습니다. 팀 명함첩으로 고객 관리를 하는 '굿모닝아이텍'의 사례도 함께 소개해 드립니다. https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=17178974&memberNo=39874958&navigationType=push 지금 바로 회사 구성원을 초대해 팀 명함첩에 명함을 업로드하고, 함께 관리해보세요. 자세한 사항은 아래 링크를 통해 확인하실 수 있습니다. https://app.rmbr.in/FXayOBxDSbb 감사합니다. 리멤버 팀 드림
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
20년 12월 02일
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겸업금지 조항 있으세요?
다들 겸업금지 조항 두시나요? 허용한다면 어느정도 수준인가요?
힘내요다들
20년 12월 02일
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또다시 시작된 재택근무..
대부분 회의 일정으로 가득차 있고, 회사에 대한 충성심이 누구보다 높은 대표인 저마저도 집에 있으면 일에 대한 집중도나 의욕이 뚝뚝 떨어지는게 느껴지는데 직원들은 오죽할까요 처음에 재택할때는 어리버리 했지만 다들 바짝 긴장은 하고 있었던 것 같은데 지금은 이제 다들 익숙해져서 그런지 참 애매하네요 ㅠㅠ 재택을 안하자고 할 수도 없고 참 고민입니다 ㅠㅠ
낮사밤가
20년 12월 01일
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송년회를 어떻게 해야만 할까요?
송년회를 하기에는 시절이 하 수상하네요... 그럼에도 불구하고 안전하게 할 수 있는 좋은 아이디어가 있을까요???
스타트업쎄오
20년 11월 30일
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코로나로 인하여 오프라인 업체중 성장한 곳도 있을까요?
코로나로 비대면 쪽이 잘 나가다보니 온라인은 보통 매출이 성장한 곳들이 많은데... 오프라인 판매처들은 제가 아는곳은 모두 매출감소인데,,, 오프라인도 성장한 곳이 있을까요?
긍정대표
20년 11월 30일
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비용 처리 조언 부탁드립니다.
안녕하세요 선배님들, 이제 6개월차 법인 대표입니다. 비용 처리 부분에 대하여 질문이 있습니다. 홈택스에 법인 카드는 자동으로 다 들어간다고 하는데, 직원 개인 카드가 아닌 법인 카드로 결제시에는 따로 영수증이나 계산서 증빙이 없어도 모두 비용처리가 되는 것일까요? 아직 부족함이 많지만 그렇기에 더 스펀지처럼 배우겠습니다. 감사합니다
최고의 아웃풋
20년 11월 29일
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중국에서 500억 투자제안을 받았습니다.
일단 미리 알려드리자면 중국에서도 유명한 대기업이고 신원이 확보된 사람입니다. 저희 회사에 500억 투자를 하려고 합니다. 근데 51%를 달라고 하는군요. 저는 솔직히 이제 너무 힘듭니다. 그래서 매각을 하고 싶은데 또 그건 안되나봅니다. 제가 더 운영하기를 바라는것 같더라구요. 그래서 저는 제 주머니에 돈을 솔직히 넣고 싶어 구주를 택하고 싶은데 투자사들은 보통 신주 발행을 하나요? 아니면 구주 매각을 원하나요? 그게 궁금합니다.
투자 알려주세요
20년 11월 28일
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선배님들 조언을 구합니다.
동일업종 유사품목을 제조 판매하는 두 회사가 함께 시장을 키워나가는 방법이 뭐가 있을까요? 당사는 농업용 액상비료와 축산용 액상사료를 제조 판매중인 5년 된 법인입니다. 최근 유사업체에서 어떤방법이든 함께 시장을 키우자는 제안을 받았습니다. 생각치 않던 제안이라 고민도 되지만 상대 업체의 마케팅 능력이 우리보다 뛰어난건 사실입니다. 서로에게 도움이 되고 피해를 주지 않는 방법이 있는지 궁굼합니다. 많은 조언 부탁드립니다.
육성
20년 11월 28일
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