이번주 내로 입금하겠다 소리만 계속 하면서 미룬지 한 달째입니다. 돈이 없는 곳도 아닌데 어차피 빨리 입금할 필요 없다고 생각해서 그러는지 계속 입금을 미루네요. 이런 경우에는 어떻게 하는게 좋을까요?

현재는 아주 작은 스타트업의 대표이고, 2달 쯤 안으로 법인 설립 예정입니다. 시작 전에는 아주 큰 야망을 가지고 저희가 타겟하는 시장을 뒤집어보자 라는 마인드로 시작했고 현재도 야망은 그대로 가지고 있습니다. 하지만 다른 회사를 다녀본적이 없고, 운영, 인사, 개발, 기획 많은 부분이 처음입니다. 좋은 팀을 만났지만, 회사가 어떻게 굴러가는지 잘 모르는 부분이 많은데 그냥 부딪히며 알아가는걸까요. 아니면 괜찮은 스타트업을 6개월~1년 정도 경험해보고 대표의 자질을 쌓고 어떻게 돌아가는지 보고 빠르게 제 것을 하는게 맞을까요?

정부에서 정하면 회사는 그냥 쉬어야하네요. 이게 전부 돈인데 생색은 정부가 내고 기업이 강제부담하는거네요. 연차도 다 비용으로 줘야하는데 참 그렇네요.

킨텍스에서 9월13일~15일 삼정이엔씨 수소장비기술 전시에 여러분 초대 합니다.

현재 외국에서 법인은 아니고 개인 사업자로 사업 중입니다. 나이는 삼십대 초반이구요. 현재 사업을 한지는 초반이지만 매출이 나오긴하지만 일반 직장인 정도에서 조금 더 많은 정도(매달 다름)입니다. 사업이 조금 특이한 사업이다 보니, 성장이 더디고 시간이 걸리는 일인데, 현재 저축도 없고 하다 보니 조금 불안한 마음이 드네요. 계속 하고 싶고 해야한다고 생각하는데, 성장이 제자리 걸음이거나 더디게 느껴질때 대표님들은 어떻게 극복하셨나요?

강원도를 깨끗하게 비우고 새로운 시작을 하는 것이 목표였나 봅니다. 지난 정부에서 시작한 모든 사업의 지원을 금지 시키고 이번 정부에서 이어서 지원 된 자금을 회수 하라고 했다며 내 놓으라네요. 삼성, 현대 아니면 필요 없으니 나갈려면 나가라는 식의 정책 입니다. 강원도를 청정지역으로 싹 비워두고 옥수수, 감자, 찐빵 으로 살 수 있는 새시대를 준비하나 봅니다. (도지사의 어린 시절로 회귀 하려는 듯) 강원도 기업들 힘내시고 이사 하십시오. 다른 지자체로 가시면 됩니다. 각 지자체에 “기업유치과” 문의 하세요. 전주, 군산, 보은, 괴산, 충주 등등 80% 지원해주는 지자체들 아직 있답니다. 김해 쪽에는 개점휴업 상태 공장도 널렸어요. 강원도 싹 비워주자고요~

어떻게 하시나요 다들..? 문득 궁금해서 글 올립니다..

봉사단체를 30 년간 해온 단체 대표입니다. 이제 나이가 들어 사업체 대표도 내려놓고 봉사도 진행이나 지휘는 직원에게 위임하고 저는 일반 봉사자 위치에서 봉사를 하고 있습니다. 차기 대표의 양성과 훈련을 위해 일체 간섭을 않고 봉사를 하고있는데 봉사자들은 아직도 저를 대표로 의식하고 예를들어 간식을 사 달라고 하는 경우가 많이 있습니다. 정말로 이제는 대표에서 봉사회원으로 있고 싶은데 어떻게 해야 할지 모르겠습니다.

페이지 가 보니 48시간내로 피드백 준다던데 진짜 그렇나요? 대단하시네요...

상기 업종에 근무하고 퇴직하신분도 환영합니다. 저희는 원유,정유,정유화학제품,친환경 에너지,바이오 제품,농ㆍ수산물의 가치평가및 제품의 판매,보관등 다양한 업태를 가지고 있습니다.국제적인 신뢰와 실적을 자랑하는 회사의 파트너로서 한국의 독점적 영업권지위를 획득하는 시점에 각 부문별 경력자를 중심으로 팀을 준비하는 과정에 있습니다. 위에 예시한 업종의 경력자분들의 많은 관심을 원합니다.

판단이 어려운 인허가 등의 민원이 거절되거나 지연될 경우에는 감사부서에 사전컨설팅을 신청해서 민원을 해결하는 방법이 있습니다. 이런 제도 관련해서 책이 출간되었는데 사업하시는 분들 이런 제도 알고 계시면 좋을 것 같아 소개드립니다. 책 내용을 알고 싶으시면 아래 링크를 따라가시면 됩니다. https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000203376400

3년차되는 스타트업입니다. 과거업력은 해외 신소재기업의 국내외 영업을 총괄하던 사람이었습니다. 이 사람이 창업 초기 합류해서, 다른 팀원 없이 저와 둘 뿐인 상황에서부터 지분을 소유한 이사, 부사장이되어, 직급으로 영업과, 회사 운영전반의 업무를 진행했습니다. 2년차 초반에 한번 다른일을 하겠다며 무단탈주 하였으나, 6개월만에 다시 잘 해보겠다며 돌아왔길래. 잘 해보자며 받아주었습니다. 그런 사람이 이번에 또 탈주를했는데.. 동종업계도 아니고 경쟁사 국내영업팀장으로 이직했네요. 이사람이 창업 초기 본인이 쓰자했던 동업계약서 위반은 당연한거고.. 계약서 내에 명기된 지분 포함 모든 권리를 포기해야하는데.. 버티고있습니다.. 소송가는게 당연하겠죠?..

식품제조회사 창업새내기 입니다 저희가 제조하는 음식이 식당보다 맛있을정도로 퀄리티가 좋습니다 저희 양념,원물등으로 프랜차이즈 하고싶다는분이 생기셨는데요. 그래서 신규브랜드도 만들고 할건데.. 이런경우 제조와 메뉴개발은 제가A하고 (사실 시간의 문제라 생각합니다. 제가 경험이 없는것 말고는 다 할수있다 생각합니다. 영업,마케팅등 ) 그러나 업무효율과 경험등이 중요한것같아 함께하는게 좋은것같다는 생각도듭니다. 영업 마케팅은 B가 합니다. 수익배분이나 그런건 어떻게해야하고 계약서 쓸때 주의사항이 어떻게될까요. 음식점 프랜차이즈 잘아시는분?

개인 사업자 입니다 ( 법인 아님) 근로소득 대비 건보료 가 책정되어 앞으로 매달 250만원 씩 납부 하게 되었습니다. 제 기준에서는 많이 내는거 같은데.. 건보료를 많이 내면 사업장 운영하면서 장점이 뭐가 있을까요? 대출액 늘리는데 더 괜찮아 진다거나 등등..

My new book, Courage: Fear is reaction, courage is decision> is loved by readers. Thank you. 10년간 5만 명에게 리더십 강의를 한 컨설턴트의 발견 ‘삶과 일을 완성하는 가장 확실한 전략은 ‘용기’다’ 평범을 뛰어넘는 리더와 플레이어들의 비밀 그들이 말해주지 않는 ‘용기’란 무기에 대하여 용기. 너무 거창해서 썩 와닿지 않는 단어일지도 모르겠다. 모름지기 책임과 결단이 일상이 되어야 할 어른에게 꺼내 들기엔 유치한 단어로 느껴질 수도 있고 말이다. 그러나 최익성 저자의 생각은 다르다. 그는 다 큰 어른, 그것도 건실한 기업에서 일하는 리더에게도 ‘용기 내는 법’을 배워야 한다고 조언한다. 걷잡을 수 없는 속도로 변화되는 시장과 조직. 오늘날 리더와 구성원(플레이어)의 머리는 복잡하고 몸은 고단하다. 시대의 문제인지 세대의 문제인지 알 수 없는 것들로 견고하게 지켜온 가치관도 흔들린다. 분명 매일매일 선택하고 행동하는 일을 반복하고 있지만 불안하다. 즉 행동하고 있지만 행동하고 있지 않은 것이다. 이럴 때 필요한 것은 무엇일까? 저자는 타인에게 기댄 확신이 아닌, 스스로 행동하게 만드는 용기가 필요하다고 강조한다. 그리고 덧붙인다. 그런 용기를 내는 방법을 배워야 한다고. 다 큰 어른일수록 말이다. 이 책은 세 파트로 구성됐다. 관계에 대한 용기, 결과에 대한 용기, 자신에 대한 용기. 각 파트엔 저자가 일터와 삶에서 만난 탁월한 사람들의 인사이트부터 직접 경험하고 깨달은 ‘용기의 기술’을 소개한다. 스스로를 ‘부드러운 직선’이라고 소개하는 그의 글은 예고 없이 냉탕과 온탕을 오간다. 어떤 글은 따뜻하고 어떤 글은 따끔하다. 그러나 메시지는 명확하다. 결정적 순간에 우리를 일으키는 건 스킬이 아닌 용기라는 것. "커리지 - 예스24" https://m.yes24.com/Goods/Detail/120776646