저흰 상품권, 한우, 과일 선택지를 줫지만 상품권이 많네요 한우도 이젠 옛말이라는 ㅎㅎ 다들 어떤 걸 주시나요?

최근에 조직문화에 대해 관심이 많아졌는데요, 이미 읽어보신 분도 많겠지만 최근에 넷플릭스의 CEO 리드 헤이스팅스가 쓴 책이 나와서 읽고 간단히 내용을 정리해봤습니다. 책 제목은 "규칙없음"(No Rules Rules) 입니다. 회사마다 상황이 달라서 적용하기 힘들거같은 내용도 많지만 상당히 흥미롭네요. 1. F&R (Freedom & Responsibility) 넷플릭스는 업무에 관한 세세한 규정을 두지 않고 직원 개인의 판단에 맡깁니다. 휴가 일수나 출근 시간에 대한 규정도 없고 출장 경비에 대한 승인 절차도, 규정도 없습니다. 넷플릭스는 이러한 것들에 대해 규정을 둔다고 일이 더 잘되지 않는다고 여깁니다. 복잡한 승인 절차는 일을 느리게 만들게 하고, 유연근무제로 직원마다 사무실에 있는 시간, 몰입해서 일을 하는시간이 다 다른데 출근/휴가 일수에 대해 규정을 세우는것은 의미가 없다고 여깁니다. 이렇게 무제한급의 자유가 주어진 대신 자유를 남용하면 넷플릭스에서 나가야 합니다. 직원들에게 '회사에 이득이 가는 방향으로 행동하라' 라는 가이드를 제시하고 자유를 악용하는 사례가 있는지 주기적으로 감사를 실시합니다. 2. 투명성 넷플릭스는 직원들에게 최대한 많은 정보를 투명하게 공유합니다. 제품과 관련된 핵심 지표는 물론 회사의 재정지표나 정리해고에 관한 민감한 정보까지 모든 직원에게 공유합니다. 넷플릭스는 이렇게 모든 정보를 투명하게 공개하는것이 직원들의 주인의식을 강화하고 개개인의 업무 판단력을 행상시키는 방법이라고 생각합니다. 또한 부정적인 정보일지라도 공개하고 직원과 신뢰를 유지하는것이 중요하다고 여깁니다. 넷플릭스에 회장을 위한 전용 집무실이나 직원들의 책상에 칸막이가 없는것도 이러한 맥락입니다. 3. 의사결정 넷플릭스는 중요한 의사결정을 임원급 리더들이 도맡아서 하는게 아니라 모든 직원들이 각각 자신의 범위에서 의사결정을 하는 '분산 의사결정 시스템'(Distributed decision system)을 갖고 있습니다. 중요하고 규모가 큰 의사결정이여도 임원보다는 해당 업무에 크게 연관 된 직원이 더 많은 정보로 더 빠르고 정확한 판단을 할 수 있다고 믿기 때문입니다. 이는 넷플릭스가 최대한 많은 정보를 공유하는 투명성 문화와도 연관이 깊습니다. 또한 직원의 의사결정이 실패를 하더라도 질책하지 않습니다. 누구나 실패를 할 수 있기 때문입니다. 실패를 장려하되 다만 실패를 했을때 교훈을 학습하고 이를 널리 공유하는 문화를 갖고 있어 다음 의사결정을 더 잘 할 수 있게 됩니다. 4. 급여 넷플릭스는 업계 최고 수준으로 직원들을 대우합니다. 넷플릭스는 간단한 수준의 반복작업이 요구되는 전통적인 산업과는 달리 창의적이고 높은 수준의 기술이 요구되는 분야에서는 뛰어난 직원이 평범한 직원보다 수백배 이상의 성과를 낸다고 믿습니다. 그래서 최고 수준의 직원을 영입하고 이들에개 거액의 연봉을 주는것이 이득이라고 여깁니다. 넷플릭스는 매년 몇 %씩 연봉을 인상하는 방법을 택하지 않습니다. 이는 평생직장의 개념이 있던 시절의 방식이고 이직이 잦다면 업계수준의 추이에 맞게 인상을 해줍니다. 기존의 직원에게 이직제안이 올경우 얼마를 제안받았는지 솔직하게 물어보고 그보다 더 좋은 제안을 줌으로써 인재 유출을 방지하고 업계 수준을 파악합니다. 5. 인재밀도 이 책에서 가장 강조하는 부분입니다. 위에 내용들은 넷플릭스가 인재밀도가 높은 조직이기에 가능한 일입니다. 창업자 리드 헤이스팅스는 창업 초창기에 직원들중 상당수를 정리해고 하고 나서 오히려 유능한 직원의 비율이 높아지는, 즉 인재밀도가 높아진 조직을 만들수 있었고 업무 효율과 성과가 크게 향상되는 경험을 했다고 합니다. 넷플릭스는 인재 밀도가 높을수록 시너지를 크게 낼수 있고 일을 더 잘하고 싶은 의욕을 불어 넣는다고 여깁니다. 최고의 복지는 사무실 내에 스포츠 시설이나 휴식 공간이 아닌 최고의 동료들과 일하는 즐거움이라고 여깁니다. 리드 헤이스팅스는 최고의 직원들이 최고의 성과를 내게 하기 위해 가장먼저 인재밀도를 높이라고 합니다.

회사가 어렵긴 하지만, 당장 망할 것은 아니라 그냥저냥 유지하고 있는데 PEF에서 인수까지 검토해 둔 투자 제안이 왔네요. 제가 IR을 하고 다닌것이 아니어서 당황스럽고 것도 사모펀드의 투자 제안을 받을 줄은 상상도 못했어서 제가 그 세계를 잘 몰라서 고민이 됩니다. 1. 가치는 당연히 제가 생각하는 만큼 안쳐줍니다. 다만 워낙 사업하기 어려운 환경이다보니 혹하기는 하고요 2. 사모펀드는 기업 가치를 올릴려고 직원들을 대거 짜르거나 한다는 얘길 듣기도 했는데, 그런 측면에서 걱정도 되고요. 기타 사모펀드로부터 투자 받으신 경험이 있는 선배님들이 계시다면 조언을 부탁드려보고자 합니다

코로나 때문에 너무 힘드네요. 코로나 때문에 매출이 40% 가량 빠지면서 매달 적게는 1000만원에서 많게는 5000만원씩 적자를 보고 있네요 ㅠㅠ 인원 감축을 하지는 않았는데 인건비가 가장 많이 들어가고 있어요 10년 했는데 회사규모를 전체적으로 다 줄이고 다시 시작해야 하나, 코로나가 없어 질때까지 버텨야 하나 정말 고민이 됩니다 ㅠㅠ 코로나가 하루 아침에 없어지진 않겠죠?

사업 시작한 이래 올해가 가장 성과가 안나오고 있습니다. 저뿐만은 아니겠지만, 저희는 주변 환경도 환경이고, 제가 잘못 경영한 부분도 있는 것 같습니다. 문제는 여러번 화이팅하자 잘해보자 하며 직원들과 스스로를 독려하며 넘겼지만 거듭된 실패가 이어지니 마음 속에 두려움이 생겨버렸습니다. 직원들 앞에 나서기도 싫고, 안보이는 곳에 숨어다니고 싶고, 뭐 물어보면 그냥 그들이 알아서좀 해줬으면 좋겠고.. 선배 경영인 분들께서는 이럴 때 어떻게 극복하셨나요? 사업이 잘되면 당연히 극복이 될 텐데 단기간에 돌파구는 보이지 않습니다. 걷고 운동을 해봐도....마음의 부담은 가시질 않네요..

회사는 너무 중요한 시기이고 하루 하루가 급한데 다음주 수목금 휴일, 화요일부턴 다들 거의 방학 모드일테고 앞뒤로 휴가 쓰는 직원들도 많고 그리고 나서 그 다음주 금요일은 또 휴일 재택하느냐고 업무 효율 떨어지고 푹푹푹 쉬는날만 이어지니 월급주는 입장에서는 속이 터지네요. 정말 이런 얘기는 대표님들께만 드릴 수 있어서 드려봅니다 (PC버전 생기니 편하네요/리멤버는 진작에 만들지)

리멤버 커뮤니티 팀에 가장 많이 들어온 문의 중 하나가 ‘PC버전은 없냐' 였습니다. 일할 때 켜놓고 그때그때 물어보면 참 좋을 것 같은데 모바일로 써야 하다보니 불편한 점이 많다는 거였죠. 그 불편함 잘 알기에 더 기쁜 마음으로 전합니다. 리멤버 커뮤니티 PC 버전이 런칭되었습니다. 리멤버 앱에서 커뮤니티를 이용하셨던 것과 거의 비슷한 화면에서, 훨씬 편하게 이용하실 수 있습니다. 이제 길고 복잡한 고민도 쉽게 작성하세요. 마지막으로 한 가지 더, 리멤버 커뮤니티는 ‘업무 시간에 사용해도 괜찮은 서비스'입니다. 실제로 일 관련 소통만 오고가니까요. 혹시나 딴 짓을 하고 있는 것처럼 보이지 않을까 걱정하지 마세요. PC 버전 경험해보기 ▼▼ https://abit.ly/rc_notice

https://www.mk.co.kr/news/world/view/2020/09/969343/?fbclid=IwAR12AaYhQZGg5qID6bVTL5M8Mo7QrEW8_7QBLhasWbqclR0I3ZYWQ8lHv3Q 제가 천재가 아닌 것은 확실하니 비전을 가진 엔지니어 사장이 되어야 겠다는 생각이 듭니다!

직원들이 그러더군요 면접을본자 퇴사한자들의 회사의 후기를 남기는 사이트 그 회사가 어떤지 취업 준비자들이 보는 사이트가 있다고... 생각보다 많은 취업준비생들이 해당 사이트를보고 회사를 판단한다고 합니다 생각보다 많은 회사들의 좋지않은 내용들이 공유되고 있습니다. 제 회사의 내용도 봤는데 퇴사자의 험담글과 면접자의 안좋은 댓글 몇개가 제 가슴을 후벼팟습니다. 성심성의것 월급밀리지않게 10년넘게 모두를 위해 운영을 해왔는데 잘 알지도 못하는 취업면접자들의 말과 퇴사자 한두명의 말에 저희회사를 평가하는 상황 물론 고쳐야될 내용일 수 있으나 ... 한쪽말만 정보를 공유한다와 회사가 그런것에 해명을 올린다는 것도 모양세가 우스워지는 그런 플렛폼 각 대표님들은 어떻게 보시나요?

사업이 안되고, 돈줄 말라가는 건 열외로 하고... 그게 무조건 극강의 스트레스일테니... 그 외에 어떨때 막 혈압오르고, 아 진짜 못해먹겠네 이런 생각 드시나요 저는 외로운데 어디다 털어놓을때 없을때 꼭 필요한 중요한 직원이 퇴사하겠다고 할때 회의할 때 아무도 말 안하고 고개 숙이고 있을때 정도가 떠오르네요

다른 직무에게 궁금한 점도 해소할 수 있도록 리멤버가 대신 전해드립니다! 회원님들께서 남겨주신 <인공지능/빅데이터 전문가>에게 궁금한 점! 리멤버가 전문가의 답변을 받아왔습니다. 아래 [댓글 모음]에서 확인해주세요. 도움이 되셨다면 좋아요👍표현도 잊지 말아주세요. [참고] 질문5 - 답변에 포함된 링크입니다. https://www.kaggle.com/c/severstal-steel-defect-detection

와... 이 스토리가 이렇게 돌아갈 줄은 진짜 몰랐네요 니콜라는 상장사인데다가 정말 핫했고, 한국에도 PR도 많이 되었는데...조선일보가 인터뷰 했죠? 아마.. 시장에 도대체 이런 거품이 얼마나 많을까요? 요즘에 유동성 붐을 타고 얼마나 많은 업체가 이렇게 사기질을 해먹을까요? 안그래도 코로나로 어려운 경제가 유동성으로 버티고 있는데, 이런 놈들 때문에 시장에 불신이 퍼져서 주가까지 빠지면 한국 경제가 큰일나지 않을까 우려됩니다. https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=009&aid=0004659830&fbclid=IwAR1M6dMmLypJbKnQPQJ4tHOy379NU6g6326CqudIY5eYSjRzLP8uEWrLnsk

소기업이라 인턴들이 입사하면 분야별 직무 교육을 각각의 직원들이 분담하여 진행하고 있습니다. 그러다가 중간에 퇴사를 하거나 하면 기존직원들이 힘이 쭉 빠지는 듯 합니다. 직무 교육이다보니 개별 직원들이 기존 업무에 대한 교육을 하고는 있는데 업무와 인턴들 교육을 병행하는 것이 버거울 듯 합니다. 인턴기간 종료후에 보직이 정해지고 개발업체다보니 기술 전반적인 교육은 필요합니다만 조직이 규모가 있다면 전담직원을 배정하거나 해서 진행을 하겠지만 현재는 그렇습니다. 인턴기간 동안 교육을 받고 퇴사하게 되면 참 허탈할 듯 합니다. 앞으로도 신입들은 채용을 하려는데 어떤식으로 OJT를 진행하면 좋을지 조언을 구하려고 합니다. 기존 직원들의 부담을 조금은 경감도 해 주어야 할 상황이기도 합니다. 신규 업무들도 많이 있어서요. 사람 채용도 지속적인 재직도 참 어렵네요. 경력직도 채용이 쉽지도 않고요. 대표님들의 경험담을 여쭤도 되겠는지요..

10인 미만의 IT 전문 솔루션 개발업체로 기존의 직원들은 재직기간이 많게는 10년 혹은 5년이상 입니다. 최근 입사한 직원도 3년차가 되어 갑니다. 그런데 최근들어 신입 혹은 경력직을 채용하려고 공고를 내서 신입들이 인턴으로 입사를 하면 3개월을 못 버티네요. 올 해 들어서 두명이 그렇게 퇴사를 하게 되었는데 인원은 두어명 정도 더 채용하려는데 참 난감하네요. 경력직 채용도 참 많이 고려되고 신입들은 인턴 기간동안 교육의 이해도가 부족한 경우도 있고 좀 더 규모가 큰 회사로 가겠다는 경우도 있고 등등 개인적인 이유나 회사차원에서 의사결정을 한 경우도 있긴 합니다만 일손이 많이 부족한 상황에서 채용을 위해 노력은 하겠지만 기존 직원들이 신입직원들 교육하면서 인간적으로 참 잘 챙겨주고 애정있게 대해주려고 참 많이 노력했는데요. 현실적인 조건도 왠만큼은 맞춰주려고는 합니다만 작년 하반기부터 현재까지 채용의 난곡점을 극복해야 하는데요. 어떻게 채용하고 어떻게 육성해야할지에 대해 생각만 가득하네요.

https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=104&oid=001&aid=0011890018 괜히 "확진자 100명 이하로 내려갈 때 까지는 재택한다"고 했다가 재택이 너무 턱없이 길어지네요 처음에야 각자 리더들이 텐션 잡고 일을 했지만 저도 집에 있는게 길어지다보니 쳐지고, 가끔 피곤하면 침대가서 눕고 하다보니 "이거 직원들은 난리나겠다" 싶네요. 그렇다고 내 입으로 뱉은 말을 담을 수도 없고 해서 난감한 상황입니다. 선배님들 회사는 어떤 상황인지 궁금합니다. 조직 분위기가 "딱 해야 할 일만 하는" 느낌이네요