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리더피아와 인사이트 클럽에 관한 제 생각을 인터뷰했습니다. 왜 통찰을 배워야 하고, 영감을 나눠야 하는지. 좋은 공동체와 좋은 영향력이 향하는 곳이 어디인지. 제 속마음을 모두 털어놓은 이야기입니다. 단순한 커넥트 살롱이었다면 제 기획자 경력을 걸고 시작하지 않았을 겁니다. 거창한 꿈은 꾸지 않습니다. 할 수 있는 일을 하는 겁니다. 세상이 혼탁할수록 정신은 깨끗해야 하니까요. 링크는 댓글에 있습니다. 고맙습니다.

2000년 초반, 소위 벤처기업이라는 곳에 입사했다. 지금 크라우드 펀딩의 원형인 네티즌 펀딩을 최초로 서비스한 회사였다. 영화 ‘조폭 마누라’ 펀딩을 성공하면서 회사는 일약 스타 반열에 올랐다. 문제는 수익모델이 빈약하다는 것이었고, 이를 직감한 경영진은 본업과 무관한 대박 프로젝트에 눈을 돌렸다. 결국, 회사는 중국으로 이전했고 몇 년 후 파산했다. 그 당시 임원들의 편 가르기가 떠오른다. 참 유치한 경쟁이었다.

사회생활을 하다 보면 자의와 상관없이 정치인을 만나는 상황이 발생한다. 기본적으로 비즈니스 매너를 익힌 사람도 정치인과 대면하면 어색해지기 마련이다. 일단 꺼내야 하는 대화의 주제가 정치적이 되기 일쑤고, 미팅의 목적도 정무적인 경우가 대부분이기 때문이다. 그럼 어떻게 하면 될까? 가족 문제부터 물어보고, 취미로 이야기를 끌어가 보기를. 대화가 끝날 때까지 상대도 정치분야 직업인일 뿐이라는 사실을 잊지 말 것. 그들도 월급 받으며 삽니다.

제목대로 투자유치와 매각 사이에서 고민하고 있습니다 직장생활을 한 업종으로만 오래하다가 나와서 같은 업종 창업해서 작은 규모로 꾸려왔습니다. 최근 자금난을 겪으면서 처음으로 투자유치를 고려하다가, 과연 내가 경영에 맞는 사람인가 하는 근본적인 의문에 마주쳤네요. 일종의 전문가...처럼 한분야만 파서 마흔전에 대기업 계열사 임원을 한 후에 퇴직, 창업했고 이 일이 좋아서 평생 해왔기 때문에 다른 일은 생각해본 적이 없습니다. 그런데 지금은 회사운영은 전문성보단 인맥이나 돌파력인가 하는 생각이 들고, 내가 가진 성향으로 이 회사를 잘 끌고갈수 있나에 회의가 들기 시작합니다. 지금은 새 프로젝트가 누가봐도 돈된다, 정도의 것이 있어서 그걸로 투자유치를 하려던 건데 자신에 대한 회의가 들면서는 그냥 매각을 하고 경영에서 손을 떼는게 맞나 하는 생각이 들더라구요. 매각을 하면 그후엔 또 뭘하나 싶기도 하고. 고민이 많습니다. 이렇게 흔들릴 때, 다른 분들은 어떻게 뚫고 나가셨는지요. 궁금합니다. 추가. 여러분께서 답변 주신것을 늦게 보게됐습니다. 시간내어 조언글 적어주신 분들께 모두 정말 감사합니다. 조금 더 고민해보겠습니다.

안녕하세요 제조업 쇼핑몰 운영하는 사람 입니다. 직원 꿈이 올림픽 보는건데 내년 파리올림픽 한달정도 무급휴가로 가도 되냐고 저한테 물었는데.. 다들 어떻게 생각하시나요? 보내주고 싶은데.. 한달동안 직원 대신 육아휴직한 제 친구를 앉혀놔야할지 고민입니다ㅠㅠ 그래도 미리 말해준건 고맙네요.. 간절하게 가고싶다고 하는데 ..참고민이예요 아 직원은 5개월 차 입니다..

얼마전 vc하고 미팅을 잡고 회사로 왔습니다. 그런데, 예정에없는 사람을 대동했더군요. 자신이 친한형 이라고 자기는 기술을 몰라서 전문가와함께왔다고 소개받았습니다. 그려러니하고 회사기술과 수익모델을 설명했고, 추가자료를 요구받아 송부했습니다. 그리고 동행한사람을 알아보니 저희 경쟁업체더군요. 제게준 명함은 다른회사 명함이었구요... 통화를 해봤더니 사실 자기네회사와 저희회사가 경쟁했다가 탈락한전력이있었다고 얘기하더군요.... 뭐 이런경우가 다있죠?

저희는 식품제조 회사입니다 식품의경우 제조 원가에 35~40프로 마진율 계산해야될거라 생각하는데 저희제품을 가져가셔서 마진을 80프로 남기려하는분이 계십니다 브랜드도 저희꺼 쓰신다하셔서 못하게했고 당신브랜드로 비싸게파신다는데 원래 그런건가요 냅둬야되나요 원가가 예를들어 2000원이라면 8000원에서 만원정도에 판매하려고 하던데 ㅠㅠ 저는 용납이 안되기도하고 제가 정말 저의 순수마진 10프로 내외생각하며 판매해오던게 잘못된건가 싶어 여쭤봅니다 저의 계산법은 제조원가35 유통사마진25 세금10 인건비20 순이익10 이렇게 해왔습니다. 이익이 너무 작은건가요 ㅠㅠ

갑자기 다른 분들은 어떻게하는지 궁금햐져서 질문드립니다. 추석때 선물을 담당자PM에게 보내시나요? 아니면 대표에게 보내시나요? 적년까지는 상황따라 둘 다 보내기도 했는데 올해는 선물을 좀 줄이려다 보니 고민이 되네요. 실무자 의견이 중요하니 관계관리 포인트가 PM급 이사 일거 같기도 하고. 이래저래 대표자에게 보내는 것이 가장 맞을거 같기도 하구요. 여러분들은 어떻게 하고 계시나요? 회사에 딱 하나만 보내려고 하는 경우에서의 선택문제입니다.

입사한지 1년이 넘은 직원이 있습니다. 평소 눈을 마주치지도 않고, 인사도 하지 않습니다. 따로 불러서 오해할 수 있으니, 좋게 타일러서 인사는 기본 예의라고 하고 보냈는데, 그 후에도 정말 마지못해 한다는 태도로 눈피하면서 시늉만 하더군요. 인사는 인간 생활의 기본 도리라고 생각하는데, 참… 30여명 있는 회사이고, 업무 성과도 그리 좋지 않고, 그런 부정적인 태도가 있는 직원을 어떻게 내보내야 할지 고민이네요. 대표님이라면 어떻게 하시겠어요?

두 달 전쯤 생각식당에 손님이 찾아오셨다. 노조위원장에 출마하는 대기업 젊은 직장인이었는데 기운이 참 좋았다. 상담 시간이 끝나고 내 경험도 이야기해 줄 겸 술을 한잔하면서 조언을 좀 해줬는데.. 며칠 전 전화가 왔다, 당선되었다고. 출마하는 이유가 정치인과는 사뭇 달랐으니 잘해낼 거다. 머리 스타일도 내 말 듣고 바꾸었단다. 들을 줄 아는 사람이 리더다.

소규모 개발 회사입니다.. 헤드개발자가 한명인데 백업으로 경력직을 추가로 채용하기에 인건비가 부담되서 유야무야 해왔던게 잘못이었을까요.. 이 직원을 필두로 개발된 제품이 전부라고 할정도로 핵심업무를 해왔는데 그만둔다고 하네요 직원들이 드릴말씀있다고 할때마다 철렁철렁 한건 언제쯤 되면 덤덤해질지.. 오늘 면담을 하려고 하는데 일단 채용공고는 올렸고 인수인계 한달만에 끝날 롤이나 범위가 아니니 연말까지 부탁 하면서 급여 1.5 배 내지 2배 지급하고, 퇴사후에도 기존 직원들이 커버가 안되는 유지보수 부분을 봐달라고 하고 일정 페이 지급 하려고 합니다 회사에서 할수있는 최선이 이 정도 인것 같은데 혹시 다른 현명한 방법이 있을까요? 직원 한명 그만둔다고 회사 안돌아가는거 아니라지만 사람이 귀한 소규모화사에서는 타격이 너무 큰것 같습니다 어제부터 멘붕이와서 잠이 안오네요 ㅠㅠ 명절이나 연말 그리고 큰 플젝 끝날때마다 금전적인 보상이나 휴가 도 잘 챙겼다 생각했는데 제 생각이었나봅니다 ..

안녕하세요. 상위 1% 개발자들의 교육 플랫폼 F-Lab을 운영하는 박중수라고 합니다. 저는 개발자로 일하다 창업을 했습니다. 그래서 처음 창업했을 때 정말 큰 혼돈이였습니다. 사업계획서는 또 뭐고, 아무것도 모르겠는데 3개년 매출 계획을 작성하라고 하고. 그 때 매쉬업엔젤스에서 올려둔 포폴사 IR덱을 보고 정말 큰 도움을 받았었는데요, 지식 나눔 문화가 발달한 개발자 업계에 몸 담고 있는 사람으로써 혹시라도 과거의 저처럼 사업계획서 작성에 어려움을 겪고 계신 초기 창업자 분들을 위해 마루에 지원할 때 제출했던 사업 계획서를 공유드립니다. https://f-lab.kr/blog/maru-business-plan

7년전에 같은회사(부서는 다름) 다녔던 선배가 창업을 할건데 IR자료랑 재무계획을 추석전까지 만들어서 가져오라고 합니다. 갑자기 연락와서는 잘지내냐는 말도 없이 대뜸 이런 요청이 왔어요. 제가 거절을 잘 못해서 왠만하면 도와주는 성격이지만 저도 때마침 후속투자를 위해 IR을 돌아다녀야 하는 일정들이 잡혀 있는지라 거절을 했습니다. 그 여파로 욕을 먹어서 그런지 마음이 찝찝하네요. 안바쁠때 연락주셨으면 도와드렸을텐데 싶으면서도 또 한편으론 IR자료, 재무계획 짜는거 그거 좀만 공부하면 정말 쉬운건데 왜 스스로 그걸 못하는건가 싶기도 하네요. 물론 제가 회계출신이라 대수롭지 않게 쉽다고 생각할 수도 있지만 IR자료&재무계획 초기 단계에선 러프하게 잡아도 되어서 진짜 고등학생도 만들 수 있다고 생각하거든요. 초기단계는 시장의 문제점, 해결방안, 경쟁분석 및 차별점, 기술력, 마켓사이즈,팀스펙 이것만 보는게 일반적인데 이걸 작성하는게 그렇게 어려운걸까요?

아이디어는 필연적으로 한 사람의 대단한 열정을 필요로 한다. 그 열정은 주변을 끌어들이고, 전파되어 부와 명예를 만드는 힘의 원천이 된다. 누군가에게 아이디어를 주면 혼자할 수 있다고 착각하는 사람들이 있다. 그 가벼운 자만으로 열정은 차갑게 시들고 아이디어는 소멸된다. 한 사람의 훌륭한 아이디어는 순간에 피어나지만, 그는 한 순간을 위해 평생이라는 시간을 쓴다.