최근 인원을 갑자기 늘리고 경영전략 부서등 경영실쪽을 강화하다보니 그동안 제가 너무 독재적으로 회사를 운영해오고 있다는 사실을 인지하게 되었습니다. 회사 직원들은 제대로 된 인사 시스템 없이 대표의 말만 믿고 일을 하다보니 비전을 잃어버렷고 투자는 잘 받고 성장은 하고 있지만 대표자가 제일 좋은 인사이트를 가지고 있다는 명목하에 독재적으로 회사를 경영하는데 한계를 느끼고 있네요. 투자자들에게 IR한 내용, 대표의 인사이트만으로 독재적으로 경영하는 것과 직원들의 비전을 다시 찾고 심고 직원들을 좀더 믿으며 경영하는것 과연 어떤 경영이 맞는것일까요.. 공동 창업자 초기.멤버들과 이러한 부분에서 이제서야 소통이 되고 있는점도 많이 아쉽네요 경영에는 답은 없지만 참 마음이 복잡하네요.

혹시 재택으로 모두 돌리시나요? 아직 시스템으로든 뭐로든 재택 할 준비가 안된 작은 ㄱ스타트업이라ㅠㅠ 걱정입니다 우째야할지 ㅠㅠ

연차가남아있다면 그 수만큼 시간날때마다 쓰는게 노동법상 문제가없나요?

존경받는 개발자이자 CEO이신 남세동 대표님이 많은 의견을 적어주셨네요. 읽으면서 많은 생각을 해 보게 되었습니다. 저는 개인적으로 'CEO는 반대' '근로자는 찬성'의 이분법이 더욱 문제 같습니다. 직원들을 마구 착취하는 CEO가 있는 회사에서는 당연히 52시간이라도 안전막이 있어야 할 테고요. 회사의 성과를 직원들에게 잘 나눠주는 회사가 있다면 직원들도 오히려 52시간을 좋아하겠죠. 페북에서도 많은 분들이 풀어주셨듯 '일괄 적용'이 가장 핵심적 문제 같습니다. (편의적 법 적용을 위해 종종 보이는 이 일괄 시행은 비단 52시간만의 문제는 아닌 것 같습니다) 언론에서 "중기 CEO, 52시간 되면 회사 망해"식으로 펌프질 하는 것도 영 별로입니다. 저도 사장으로서 우리 직원들 워라벨 챙겨주고 싶습니다. 심지어 저도요. 다만 일해야 할 때, 일하고 싶을때도 못하게 하는게 이해가 안갈 뿐이지요. 여긴 사장님들이 많아서 한번 적어보았습니다. <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fdgtgrade%2Fposts%2F4276358635756303&show_text=true&width=500" width="500" height="232" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowfullscreen="true" allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; picture-in-picture; web-share"></iframe>

슬슬 글로벌 진출도 염두에 둬야해서 간단한 PT나 회사 소개 등은 할 정도 준비는 미리 해야할것 같습니다. 꾸준히 할 수 있는 앱 있을까요? 영어 손놓은지 10년이 넘어서.. 되도록 원어민하고 매일 대화할수 있는 환경을 하루 2~30분이라도 만들고 하려고 하는데 써보신 앱중에 괜찮은 거 있음 추천좀 부탁드리겠습니다..

안녕하세요 새내기ceo 입니다!!! 스타트업이고 이제 처음으로 팀 꾸렸습니다 처음 직원이다보니 정성스럽게 교육 자료도 밤새 만들어 ojt교육 진심으로 해주고 제대로 회식도 폼나게 쐈습니다 나랑 계속 갈 직원들 이라고 생각하고 대하고 있는데, 정작 직원은 신입들이 경력쌓고 거쳐가는 곳으로 생각하는 것을 보니 마음이 아프네요 그.입장에서 당연하다고 생각하지만 가슴이 아픕니다 얼마.안되었는데 내새끼 같아요 저보다 연차쌓인 대표님이 조금 지나면 내새끼 아니다 하게될거라며 아무렇지도 않을거라는데 그렇게 되겠죠? 처음 직원들어와서 신났었는데 사랑도 처음엔 그사람 아니면 이세상 안될 것 같았었는데, 제가 지금 그런거라 생각하면 될까요? 현재 학생들 새내기인데 얘네들이 제일 괜찮아 보여요 이래서 대표들끼리 술마시고 얘기하는 거겠죠? 가슴이 아픕니다 선배님들

재택이 길어지면서 업무 효율이 떨어지는게 보여서 출근을 좀 권유했는데 반발이 심합니다. 코로나가 점점 심해지는 상황에서 출근을 권유한다고 해서요 코로나가 하반기에는 잠잠해질 줄 알았는데 오히려 심해지고 백신을 맞아도 델타변이가 무섭고 그런 상황인데요 다들 직원들과 어떤 논리로 어떻게 소통하시는지 궁금합니다

기업컨설팅하라고 연락이 많이읍니다. 고액의 보험료 가입해야 하고 과연 그만큼 책임성있게 계획대로 해주는지도 궁금하고요... 판단을 못하겠습니다. 혹, 경험이 있으신분 있나요? 의격부탁합니다.

직원 채용을 앞두고 있습니다. 중초급의 직원과 고경력 직원을 둘다 뽑아야 할지 한 명만 뽑아야 할지.. 중장기 적으로 본다면 고경력직도 채용을 하면 좋겠지만.. 매출등이 아직은 부족함이 있으니.. 고경력직은 기존직원들과 나이차도 많이 나기도 하고요. 음... 지금 직원들도 한~두명 정도만 고급,중급 경력자라서 어지해야 할지.. 일단 중초급으로 채용하고 양성하면서 추이를 지켜보는 것이 좋을지..초급들만 많은 것은 좀... 어려운 고민이네요. 단기성 프로젝트를 위해서는 사람이 필요는 한데 외주로 돌릴지..등등의 고민이네요.

안녕하세용 갑자기 궁금한게 생겨서요. 인원이 몇명 안될때는 대표가 OTP 관리하면 되는데, 만약 조직이 수백명 규모로 커지면 OTP 관리를 누가하나요? 매월 월급 지급할때 대표가 오티피 눌러서 불러주는건 아닐테고요

괜찮은 아이템을 가지고 있는 회사가 있습니다. 이년정도 알고지낸 지인 과 동업자가 운영하는 회사이구요 문제는 지인분과 동업자의 사이가 틀어지면서 발생이 됬는데요 결국 회사를 정리하려고 협의가 된 모양입니다. 지인분과 이야기해본 결과 두 사람의 지분을 모두 인수하는 방식이 될것 같습니다. (비 상장법인 액면가 인수) 3년정도 업력을 가지고 있으나.. 사업초기 개발에 집중했던터라 매출이 크지않아 (년매출 3억) 재무재표상으론 자본잠식 상태이고 법인 대출도 약 2.5억 가량 되는것 같습니다 (부동산, 은행권) 아이템만 보자면 장래성도 있고 괜찮은 아이템을 보유하고 있어 영업만 잘 하고 운영만 잘 된다면 충분히 2~3년 안에 좋은결과가 있을 것 같습니다. 당장의 투자금은 일억정도인데.. 일종의 권리금정도로 생각하고 인수해보려는 제 생각이 맞을까요?

제목 그대로입니다. 너무 골치가 아픕니다. 얼마전에 잡플래닛 적어주신 분도 있었는데, 여기가 더 골치입니다.

이제 아슬아슬 계곡을 건너고 있는 스타트업입니다.새로 신입직원 뽑으려고 면접을 봤는데요. 전직장이 3군데가 경영악화로 다 1년정도씩 다니다 옮겼네요. 이런직원 뭔가 찜찜한데 어떻게 생각하시나요? 스타트업이라 별게 다 신경쓰이네요. 그저 걱정이 많으것이니 감정적인 비난은 사절입니다.

회사에 약 3년정도 일하던 경리 직원이 있습니다. 미국업체에 보내야할 돈을 아무 생각없이 거래 딱 한번 있었던 중국업체에 송금해버린 일이 발생했습니다. 금액은 그리 크지 않지만 ( 1100만 원.. ) 실수라고 하기엔 돈을 만지는 포지션에서 너무 말도 안되는 실수로 아에 다른 회사 오래된 인보이스를 보고 보낸건데.. 문제는 이번이 두번째이고 상대 업체측에서는 돈을 반환해 줄 의지가 전혀 없다는 것입니다. 이런 경우 어떻게 처리를 해야할 지 고민입니다. 사실 그냥 넘어가기엔 작은 돈도 아니고, 업무 태만으로 발생한 일이라 직원이 최소 80% 정도의 책임은 지게 하고 넘어가려하는데 선배님들의 조언 부탁드립니다..

스타트업 2년차 30대 후반 대표입니다. 밤낮 주말없이 일만 미친듯이 했습니다. 창업해서 작게나마 엑싯도 경험했습니다. 그럼에도 처음하는 일 투성이어서 잘못하는것도 많습니다. 그 중에 인사가 젤 어려웠습니다. 같이 헤쳐나가기도 바쁜 이시기에.. 우린 피트니스기업이라 코로나직격타 맞고 매출로 연명한 운동기구 하나 만들어보겠다고 뽑은 연구원들 월급맞추느라 정부지원금에 기보대출에 개인대출, 월급반납까지 영끌해서 버티고있는데.. 돈없는기업 정부지원금으로 월급을 돌려막고있다.. 팀원이라고 같이 밥먹는사진 워크샵간 사진 찍어서 SNS올리면 초상권 일도 모르는 바보.. 말하자면 깁니다. 처음엔 화가 나서 죽겠더니.. 이젠 해명도 하고싶고, 니는 뭘그렇게 잘했나 물어도보고싶고.. 지난해 알앤디연구원들 인건비만 3억원정도 나갔는데 남은것이 없습니다.. 그냥 전부 외주맡길걸.. 내가 이러려고 2년동안 죽도록 일했나 자괴감이 듭니다.. 이제 곧 런칭을 앞두고 있고, 투자유치도 받았고 대외적으로는 칭찬 많이 받았는데 내부에서 이렇게 힘들게 할줄몰랐습니다.. 저희회사는 퇴사한 직원들에게는 별 한개짜리 회사입니다.. 저도 퇴사한 직원들 욕쓰고 싶은데 어디다쓸곳이 없어 여기다 한탄합니다..