기획자 멘토링 하고 있으시다면 어떤 대상을 하고 있나욥??? 기획자 멘토링을 받고 있다면 현재 어떤 일을 하시나요??? (경력도 얘기해주시면 더 좋구여)

스타트업에서 야근비 받으시나요? 자차로 이동하시는 분 대리 써보신적 있나요? 퇴근길에 대리 불러서 직장인기사님 만나면 수다도 떨고 좋다던데 저흰 야근 수당은 없고 ㅠㅠ 무한 샐러드와 컵라면을 제공해주지만 절대 그거 먹고 야근 안하죠 ㅠㅠ

우린 통보형태라 그냥 주면 좋고 아님 말고 정도 인데 연봉협상 글이나 영상 보면 일년동안 내가 한 일들을 정리해서 말하라고 하는데 막상 들어가면 그게 쉽지가 않네요

스타트업 운영팀의 커리어를 어떻게 가져갈지 고민입니다..

QA는 검증방법도 알지도 못한다는둥, 이슈도 아닌걸 잡았다는둥 등등.. QA가 무슨일 하는지 알지도 못하면서 몇몇 개발님들이 무시하는데, 이회사에만 그런건지..다른곳도 이런분들 있어요?

기획쪽 업무를 많이 해서 테스트가 일상인데요. 개인적으로 qa는 다른 담당자와의 상상력 경쟁...이라고 생각합니다. 내가 이렇게까지 action했는데 정상적으로 서비스가 되네?? 또는 역시 니 상상력은 여기까지였으.. 에러나네.. .. 여서 적성에 맞는 업무같아서 전문 qa를 하고 싶은데 무엇부터 하면 될까요? 그리고 체계적인 qa부서가 있는 회사 정도보 공유 부탁드려요. 곧 퇴사할 사람들만 가득한.. 말만 번지르한 회사 말고요.

이직 준비를 슬 해야하는데 어느 회사가 제일 좋을까요.. 풀스택으로 일하느라.. 커리어가 엉망이네요;;

공고들 보면 2년차이상, 3년이상 이런 표현이 혼재되어있는데 2년차라는건 1년1개월도 포함인건지 궁금하고 3년이상이면 3년차이상이라는 표현과 다른건지..

서비스기획,po 같은 직무 이직할때 이력서 포폴 내는거같은데 이직할때 주로 뭘 관심있어하나요?

공수 대비 임팩트를 감안해서 정하는 건 당연한데... 문제는 공수야 나름 객관적이라고 치지만 임팩트를 보는 눈은 각자 주관적이다보니 다수결이라는 차선책으로 결정이 되거나 "내 생각은 이렇다" "내 생각은 저렇다"하는 의견만 오고가다가 소모적으로 끝나는 경우가 많은 것 같습니다 정답은 없겠지만 각자의 회사에서 효율적으로 아이템을 정하시는 노하우가 궁금합니다

안녕하세요. 1년 4개월된 신입 개발자입니다. 현재 제 상황에서 어떻게 하는 것이 현명한건지 묻고 싶어 질문 남깁니다. 회사에 개발 관련 인원은 2명입니다.(저 포함) 저는 ui 개발을 하고 사수님은 서버 개발을 하십니다. 입사하고 1년동안은 기존 시스템 리뉴얼하느라 별 문제가 없었는데 이제 거의 대부분 시스템을 리뉴얼하고 나니 일이 없어서 고민입니다. 가끔 운영 이슈나 기능 추가 건이 있긴 했지만 최근 4개월동안은 일을 거의 안하고 공부만 했던거 같습니다.. 공부하는 것에 대해서는 터치를 일절 안하십니다. 오히려 입사 초기부터 ui 부분은 저 혼자 해야했기에 공부하면서 하라고 하셨고 필요하다면 강좌도 사주신다고 했구요. 그리고 사실 사수님이 개발 이외 회사 일에 매우 바쁘셔서 얼굴보기도 힘듭니다. 노는 것도 하루이틀이지 오랜기간 이러고 있으니 자괴감도 들고 도대체 뭐하는건지 잘 모르겠습니다. 그리고 이렇게 시간만 지나가면 이직이나 가능할지 잘 모르겠어요.. 한동안은 너무 불안해서 유료 스터디도 참여하고 공부도 열심히 하였는데요. 근본적으로 일을 안하니 이게 다 무슨 소용인가 싶더라구요. 사수님께 일 없냐고 여쭤봐도 별 말씀 도 안하시고 일이 있을 때도 있고 없을 때도 있는거라는 뉘앙스로 말씀하셔요. 또 하루중 대부분을 혼자 있다보니 너무 외롭고 잡생각이 많이 드네요.. 제 상황이라면 선배님들은 어떻게 하실거 같으신가요?

오퍼가 들어왔는데 분위기가 어떤가요? 여행박사 건 보니 아직 영 이상한것 같기도 하고. 연봉은 얼마나 주려나요? 크레딧잡에도 nhn엔터는 안올라오고 cs 자회사만 올라와있네요.

빡센일정때문에 스트레스 많이 받으시고 주니어다보니 요령도 없으신거같은데 좋은 분들이라 안나가셨우면 좋겠어요 제가 할 수 있는게 있을까용?ㅠㅠ

신규 프로젝트진행함에 있어서 작지만 팀을 구성해서 진행하고았는데요 외주업체와의 컨택등을 담당하시는 리더분이 계신데 외주업체의 입장도, 본인의 생각도 없이 일하시는거 같아요 1시간전에 이야기했던말도 자꾸 이랬다 저랬다 바꾸기도 하고 뭐 물어볼라치면 외주업체에서 안정해줘서 모른다 무조건 모른다부터 시작하시네요.. 제3자가봐도 아닌것 같은데 그냥 모르쇠만.. 회사 대표님은 분주하게 움직이는것만 보시고는 일 잘하고있는줄 알고.. 팀에 소속된팀원들만 날마다 골머리썪는중입니다. 이럴경우에는 아닌건 아니다라고 정확히 말해야하는거겠죠?

보통 발표를 하면 15분 정도 하는데 15분 분량을 모두 외우는거나 보고 읽을 수 있는 환경은 아닙니다. 그러다 보니 화면을 자주 보게 되는데 그럼 듣는 사람을 등지게 될때가 많은데 좋은 팁 있으면 알려주세요.