IT 전문가 1000명을 대상으로 조사한 2021년 IT 전망 보고서 입니다. 내년 IT 전략에 많은 도움 되시길 바랍니다. https://www.itworld.co.kr/techlibrary/176994 2021 Perspectives • 5년 내 다가올 IT 트렌드 10가지… 2021년 CIO의 대처법은? • 행동인터넷부터 초자동화까지… 가트너가 꼽은 2021년 기술 트렌드 • 새 술은 새 부대에··· 코로나 시대, ‘탄력적인 IT 문화’를 구축하는 방법

내년부터는 새로운 업무를 하는 관계로, 기존 업무를 인수인계 해야하는데.. 할때마다 한숨에 나옵니다. 1. 핵심만 요약정리해서, 워드/ppt 만들어준다. 2. 이메일 & 산출물 덤프해서 던진다. 3. PC 저장된 파일을 그냥 던진다. 어딘가 공유폴더에 차곡차곡 정리되어 쌓여있으면 좋은데, 정보보안과 효율성을 높여서 업무 스위칭이 퍈한 방법이 있을까요? 자료 보관과 공유를 어떻게 하시는지 의견을 듣고 싶습니다.

intune 잘 작동하나요? 실제 쓰는 회사를 별로 못본거 같은데 문제가 있어서 안쓰는건지 궁금해서요.

코로나로 IT전반에 변화가 많은 한해였네요. 그래도 우리끼리는 서로 고생했다고 말할 수 있을 거 같습니다.

최근에 ERP개발 프로젝트를 완료했는데 업체로 부터 프로젝트 후 하자보수를 해야한다고 요청하는 업체가 저희 회사가 첨이라네요. 전 하자보수없는 개발 프로젝트를 지금까지 본적이 없는데 도대체 이 PM은 무슨 소릴 하는 걸까요? 진짜로 요즘은 하자보수없이 개발 프로젝트가 진행되나요? 혹시 없이 하는 회사 있나요?? 있으면 손들어 주세요!

계신가요? 전 마지막 날도 재택없이 출근해서 풀근무하지 싶어요 ㅠㅠ 연휴나 연말 연초에는 인하우스 다니던 시절이 그립네요

프로그램 SPEC이 완료된 상태에서 개발기간 산정은 어떻게 하는지 조언 부탁 드립니다

이게 참 팀 새로 옮겼더만 레드오션 사업에 인력없고 우울한 연말이 예상되는군요 할 일은 많아 고생하는데 성과라 하는 이익은 또 안나는 사업부서 이걸 이겨내기 위해 개발팀에서 신규 개발을 해야하는데 경쟁사는 우리 인력의 10배 ...하...

이제 1년차 UXUI 디자이너입니다. 제목 그대로 인데요. 디자이너인데 개발오류만(기획적 오류아니고 이전 개발자가 하드코딩해서 만든 빅똥) 8개월가량 잡고 주업무는 하나도 못했습니다. 8개월이 지나고 1년째 근무기간이 된 지금에야 자잘자잘 기획한거 모으니 프로젝트 3개정도 되네요. 8개월동안은 노처녀 히스테리와 열등감이 찌든 팀장에게 쿠사리먹느라 서러움은 배였구요. 기본기 없다고 혼나고 오류 체크한다고 혼나고 이제야 좀 업무익숙해지고 기획적으로 성장하나했는데 개발구조가 새로 태어나야할 정도로 좀비수준이라 늘 기획은 제자리입니다(진정한 사용자 경험 개선은 개나줘버려입니다) 게다가 요새는 투자 유치도 잘 안된다고 대표님이 전직원 불러서 강매 요구에 야근왜안하냐, 다들 주말에 잠오냐고 하십니다.(당연히 야근수당없음) 그렇게 잠 안오시는 분이 왜 팀장직에 실력없는 사람 친구로 데리고와서 프로젝트 방해하는건지.. 인간에 대한 환멸이 자꾸 증가하네요. 그냥 이리저리 지쳐서 1년 버티고 이직 준비하는 와중에 자꾸 최선을 다해보라는 말에 너무 힘들고 화나서 주저리합니다.

Tip 있을까요? 앱에서 평균 2불정도인데, 세팅 잘하면 7불에서 10불까지도 만들 수 있다고 들었습니다.

꼰대가 된건지... 같이 일하는 직원하고 스타일이 안맞네요. 나이차이는 5살정도인데, 마치 나이 10년정도 차이나는 것처럼 대화하다가 맥을 못잡겠네요. 지금은 경력직이라 3개월 적응 기간이라 생각하고 맞출 시간을 계획중인데... 어느 점을 딱 잡아서 공통선을 만들어야 할지... 고민입니다. 업무 같이 하다보면, 엄한 행동에 당당할때 가장 당혹스럽네요... 다른 님들도 같은 경험 있으신가요?!

연말이되다보니 인력이동이 많은것 같습니다! 그간 남은 연차도 써서 연말에 몰아서 쉬기도 하니 면접보러 다녀서 이직하기도 수월하고.. 플젝 종료할때 되니 그간 참으며 계속 얼굴본 사람들볼생각에 관두거나 플젝의 그간쌓인 똥을 내년에 치우기가 힘들어서 관두기도 하고 하네요.. 연봉 올리기위해서 타이밍 맞춰서 나가기도 하구..ㅎㅎ 물론 저 이번 프로젝트는 올해까지만.. 사유는 사람이 문제..ㅎㅎ 일하면서 가슴에 사직서 품고 다니는게 괜한 말이 아닌것 같습니당..ㅎㅎ 급 눈오니까 이런 생각이 더하네요ㅎㅎㅎ

저희 회사는 매우 전통적인 엑셀로 관리하더라구요. 가독성과 효율성 매우 떨어지지만, 외부 시스템을 사용할 수 없을때 사용하는데... 어떤 툴들을 많이 사용하시는지 궁금합니다.

완전히 다른 포지션에 대한 오퍼로 현재까지의 커리어를 모두 포기해야하는데 연봉을 많이 올리수 있다면 가시겠나요? 아니면 끝까지 it계시겠나요?

프로젝트에 투입될 때마다 참 어렵다고 느끼는 것이 구성원들의 사기를 북돋는 것인데요 사실 어려운 테스크일수록 사기가 떨어지고 감정이 상할 여지가 큰 것 같습니다 결국 사람이 하는 일이고 예전처럼 강압적으로 할 수 있는 것도 아니라 동기부여의 하락은 바로 성과 하락으로 이어지는데요 프로젝트를 운영해 나감에 있어 구성원들의 사기를 높은 수준으로 유지하는 노하우가 있을까요?