선정되신 분들께는 댓글로 별도 공지 드리고 주유권 발송드릴 예정입니다. 매일 가장 많은 유저의 댓글을 받은 글 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!

광고 기획마케팅이 아닌 실 컨텐츠 제작쪽에 몸담고 있는 입장으로썬 마감일정이 평소보다 조금은 여유로워져서 당장은 숨통 트이는듯한, 이 시기와는 뭔가 대조되는 아이러니한 상황이긴 한데 (덕분에 요근래 퇴근시간이 새벽에서 심야로 당겨졌습니다) 나중 4월에 한꺼번에 마감일정이 잡히는 달력의 상태를 볼때마다 정신이 멍해집니다 ㅎ... 이걸 한꺼번에 어떻게 만든다냐.. 컨펌도 몰려있네.. 하면서요. (클라이언트분들 부디 자비를 배풀어 주시옵소서) 어째 마케팅과 연계된 직종에 재직중이라는 이유로 리멤버 커뮤니티가 이쪽 필드에 매칭이 됐는데, 컨텐츠제작 쪽으로 커뮤니티 개설 요청을 넣어는 봤습니다만 아직까지는 새로운 커뮤니티가 생길 기미는 안보이네요. 아니면 서버 점검하듯 정기적으로 추가개편될련지.. 저처럼 번짓수 잘못 연결되어 눈팅중이신 분들이 얼마나 계실지도 궁금하네요. 마스크 꼭 쓰시고, 얼굴에 손 가기 전에 반드시 씻으시고, 오늘도 멈추지 않고 자본주의 사회 엔진을 돌리는 직장인 여러분들 우리모두 화이팅.

이직을 준비 중에 있습니다. 업무를 하면서도 늘 어려움에 부딪히는게 정량적인 업무 성과를 요청받을 때인데요, 사실 보도자료 기획 건수 게재 이외에 딱히 정량적으로 성과를 보여줄 수 있는 부분이 없는것같습니다. 기사를 광고단가로 환산해서 계산하는것도요.. 무슨 의미인가 싶어요 늘. 이 두가지 외에 혹시 정량적으로 성과 보여주고 계신 분이 있다면 공유 부탁드려요!

스타트업에서 고군분투하고 있는 마케터입니다! O2O 서비스 하고 있고요. 반년 넘게 개고생하면서 드디어 광고 캠페인이 안정화 단계에 접어들었다고 생각했는데 코로나 사태와 마주하면서 과장 안보태고 모객 단가가 30%는 올랐습니다 ㅎㅎ 물론 업종에 따라 다르겠지만, 저처럼 너무 확연하게 체감하시는 분들 있나요? 그렇다고 전부 코로나탓으로 돌리고 광고를 멈출 수 도 없는 상황이고요 어떻게 헤쳐나가야할지 너무 고민입니다. 속상하고요ㅠㅠ 같은 상황에 처하신 분들 있으면 얘기해보고 싶네요

하도 많은 언론 유관협회에서 연감 구입을 해 달라고 전화가 많이 오고 있습니다. 여러분들은 어떻게 거절을 하시나요??

홍보와 마케팅, 마케팅과 홍보... 예전 클로즈 베타 때 이 커뮤니티가 처음 생겼을 때도 홍보와 마케팅은 다르다, 방을 갈라달라 뭐 그런 글을 본 것 같고 홍보가 상위개념이니 마케팅이 상위개념이니 꽤나 높은 목소리도 오갔던 것 같아요. 요즈음 들어서 PR에 집중한 회사들은 기업의 평판관리, 언론사 관계(기자 관계), IR, 위기 관리 위주로 일하면서 꾸준한 먹거리로 브랜드 마케팅을 겸하시는 것 같습니다. 제가 잘 모르고 있다면 알려주세요. (마케팅만 해봐서 모릅니다.) 즉 브랜드나 기업평판 측면에 한해서는 마케팅보다 상위 단계에서 고차원적으로 움직여야 하는 분야라고 생각합니다. 기업의 목소리를 정하는 사람들이잖아요. 전통PR은 사양산업이니 어쩌니 하는 소릴 봤는데 꼭 그렇다고 믿지는 않아요. 일반 B2C 소비재 같은 경우엔 언론보다고 소비나 매출에 크게 영향을 끼치지 못할 수 있겠지만, 그렇다고 홍보가 퇴물이냐, 기업 사이즈에 따라 다르겠지만 항상 그렇지는 않은 것 같거든요. 단지 브랜드 마케팅이니 MPR이니 묘하게 먹거리가 겹치는 부분이나 단순 자존심싸움 때문에 누가 먼저니 누가 낫니 할 때가 있는 것 같아요. 소규모 스타트업 같은 경우엔 홍보담당자가 콘텐츠 마케팅을 겸하는 경우가 많은 걸 시작으로, 홍보와 마케팅은 그 경계가 점점 더 흐린 영역이 많이 생겨나고 있네요. 그러다보니 the pr 같은데서 “퍼포먼스 마케팅만 하려고 하지마, 메시지와 타겟이 중요해” 같은 어이없는 말을 보게 되기도 하고요. (무슨 말 하고 싶은지는 알겠는데, 저는 단순히 밥그릇 놓고 으르렁대는 글로 보였습니다. 퍼포먼스 마케팅은 해보시긴 했나 싶었어요.) http://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=44208 근본적으론 각자 발을 딛고 있는 위치가 다르고 고도화해야 할 방향성도 근본적으로 다르다고 보이는데, 여러분 생각은 어떠신가요?

사실 실무자 급에서의 상사 분들은 제가 말하면 필요성에 공감하시기도 하고 사용료도 월별로 따지면 얼마 안되서 도입하자고 하는데, 대표님이 문제네요…마케팅에 대한 비용 투자가 꼭 매출로 연결되어야 하는 거라고 여기시는 분이라… 그냥 매출을 먼저 많이 낸 타이밍에 요청하는 수밖에 없을까요? ㅠㅠ

어떻게 대응해야 할까요..? 마케팅 PR 하시는 분들....클라이언트나 기자들과 요즘도 오프라인 미팅 하시나요..? 전 겁나서 집밖으로도 잘 안나가고 회사도 재택 근무인데...

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<직무톡은 일과 관련된 모든 고민과 경험을 나눌 수 있는 공간입니다> 1. 일하다 막히는 부분, 커리어 고민 등 다양한 질문을 해보세요. 같은 직무 커뮤니티 회원들의 도움을 받을 수 있습니다. 2. 직무 관련 팁이나 경험을 나누거나, 업계 뉴스를 공유해주셔도 좋습니다. 커뮤니티 회원들과 의견을 나누고 더 많은 인사이트를 얻으세요. 3. 자기소개나 홍보, 협업, 구인 관련 글은 ‘소개톡'을 활용해주세요. 게시판 성격에 맞지 않는 글은 리멤버 관리자에 의해 이동되거나 삭제될 수 있습니다. <이런 행동은 하지 말아주세요> 1. 리멤버 커뮤니티는 ‘서로 믿고 이야기할 수 있는 공간'을 조성하고자 합니다. 이를 위해서는 회원님들의 도움이 필요합니다. 2. 가급적 경어를 사용해주세요. 서로에 대한 존중이 리멤버 커뮤니티를 더욱 유익한 공간으로 만듭니다. 3. 누군가를 비판할 때는 조심해주세요. 비판은 필요하지만, 근거 없는 비방으로 상대의 명예를 훼손하는 일은 없어야 합니다. 4. 음란물이나 스팸성 게시물을 올리지 말아 주세요. 5. 저작권법을 준수해주세요. 유용한 자료는 격하게 환영하지만, 출처는 꼭 명시돼야 합니다. 규칙을 어긴 글은 삭제될 수 있고, 지속적으로 규칙을 위반하는 경우에는 커뮤니티에서 퇴장될 수 있습니다. 회원님께 더욱 가치 있는 공간을 만들기 위해 노력하겠습니다. 리멤버 팀 드림

안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 회원님들. 리멤버팀입니다. 리멤버 커뮤니티는 같은 직무 사람들끼리 소통할 수 있도록 만들어진 공간입니다. 미흡한 점도 있었지만, 지난 반 년 간의 클로즈베타 테스트 기간 동안 같은 직무 직장인들의 소통과 교류가 이뤄지기도 했습니다. 이에 리멤버팀은 보다 활발하고 가치 있는 소통이 일어날 수 있도록 커뮤니티 서비스를 개선하기로 했습니다. 3월부터는 새로워진 서비스로 오픈베타 테스트가 진행될 예정입니다. 지금 여러분이 참여하고 계신 커뮤니티에도 3월부턴 새로운 회원 분들이 참여하실 수 있게 됩니다. 새로워진 리멤버 커뮤니티를 기다려주세요! 리멤버팀은 커뮤니티를 보다 가치 있는 공간으로 만들기 위해 노력하겠습니다. 감사합니다. 리멤버팀 드림

유튜브 뮤직도 이미 MAU가 벅스보다 높다던데 앞으로 더 피튀기겠네요 https://n.news.naver.com/article/076/0003530964

지하철역사내에 행선안내 광고는 영상광고 이지만 음성이 나오지 않아서 아쉬웠습니다 아직은 잘알려지지 않았지만 지하철 역사내에 영상과 음성이 함께 나오는 매체도 있습니다 공연및 기업마케팅에 효과적일것입니다

주로 추천 받거나 하는걸로 아는데. 그 외에는 어떤 채널에서 찾으시는지 궁금하네요. ㅎ

오히려 근처에 있었어도 우한에 다시 들어가는 게 기자 정신엔 더 맞을 거 같은데요... 한국 기자 중 유일하게 현지 상황을 생생하게 전달할 수 있는 기회를 걷어차버리네요. 물론 생명이 달린 문제니 탈출하는 것도 충분히 이해는 가지만 후일담까지 자랑스레 쓰는 건 납득하기 힘드네요;; --------------------- 지도에 없는 고가(高架) 밑 도로에 들어간 끝에 기자가 탄 차는 검문소를 우회하는 데 성공했다. 차량 수십 대가 기자가 탄 택시와 함께 우한을 빠져나왔다. https://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/01/28/2020012800048.html