출처 : GWBC 마케팅 교육&컨설팅

영상 편집에서 마케팅으로 전향해 면접을 보게 될 새내기입니다. 본 회사가 오프라인 마케팅이라고 하는데 관련하여 면접시 자주 물어보는 질문 같은 걸 알 수 있을까여?

광고대행사라고 해서 GA로 데이터 보고 이럴줄 알았는데, 1년넘게 데이터의 데자는 커녕 맨날 웨비나 준비만 하고있습니다. 저는 퍼포먼스마케터가 되고싶은데, 심지어 엑셀로 하는일은 데이터 보기가 아닌 고객리스트 뽑고 택배보내는 일 밖에 없어요…ㅠㅠ 추후에 렙사나 인하우스 퍼마로 가고 싶은데 이직할 때 웨비나한게 크게 도움이 될것같지도 않고, 이걸 포폴에 쓸 수 있을지도 의문입니다…2년 채우고 경력직으로 이직하는게 나을까요 아니면 걍 지금 신입으로 들어갈까 매일 고민중입니다.

현재 브랜드 광고 뉴스레터를 발송중인데요 오픈율이 너무 낮아서 고민이에요.. 타이틀에 이목을 집중 시킬 수 있게 이모지를 넣어볼까 하는데요 가능한 뉴스레터 발송 업체 아시나요? 아니면 다른 업체 추천해주세요 현재 오픈율은 3%대로 안하느만 못해유 ㅠㅠ 오픈율 올리는 팁도 부탁드려요

GA를 제대로 다시 배워보고싶습니다 실무에서 개념 이해도 없이 속성으로 배웠고, 쓰는 기능만 쓰는 수준입니다. 온라인으로 유료라도 퀄 좋은 강의라면 다시 공부해보려구요! 강의 검색해보니 광고글이 많아서 ..리멤버 선후배님들 의견 부탁드려욧!

App 데이터 운영 카테고리에 따라 다르겠지만 MAU / DAU / Retention / Stickness 어느정도 수치면 좋고 나쁨의 판단이 가능할까요? Stickness는 10% 이하면 나쁘다는 의견도 있긴 하네요 미리 답변 감사합니다!

패션잡화(슈즈)에서 근무하고 있는데, 얼마전부터 온라인 마케팅쪽도 같이 업무를 보고 있습니다! 현재 네이버 대행사 통해서 키워드광고 , 쇼핑 검색을 맡겨놓고 있으나 제가 잘 알아야 피드백도 드릴 수 있을거같아서 여기저기 찾아보는데, 여러분들은 네이버 광고쪽 공부하실때 어떻게 하셨을까요? 혹시 숨은 고수님이 계시지 않을까해서! 이렇게 글을 남겨봐요

출처 : GWBC 마케팅 교육 & 컨설팅

원래 그런 존재라 생각하고 어쩔 수 없이 지내야하나요? ㅠ 매번 땅에 구르면서 일하는데 티나는 건 없고 타 직군에 대한 열등감도 생기고 ㅋㅋㅋ 현타오는 날이라 두서없이 적어봅니다. . ㅠㅠ

너무 대놓고 말을 바꿔서 오히려 벙찌는 경우랄까요. A가 좋다고 했다가 A를 하기엔 불가능한 B가 좋다고 하고. 갑자기 C가 튀어나왔다가 다시 A로... 이럴때 어떻게 대처하면 좋을까요? 담당자가 이상한 건 아니고... 윗선에서 디렉션을 너무 이상하게 주는 것 같습니다. ㅠㅠ

안녕하세요. 서비스 분석을 하다보니, 리타겟팅으로 재유입된 유저들은 앰플리튜드에서는 해당채널로 발라볼 수가 없더라구요. (앱스플라이어가 앰플리튜드로 리타겟팅으로 들어온 유저의 정보는 보내주지 못하기 때문) 앰플에서 아무래도 유저분석을 더 뎁스있게 할 수가 있는데, 리타겟팅된 유저를 앰플에서는 발라볼수가 없어서 난감합니다. 혹시 좋은 팁이 있으시면 도와주세요~

신규 스타트업이라 규모는 작습니다. 저는 일인 마케터구요. 대표가 본인이 생각하는 방향을 말하고 프로젝트를 맡기는데, 결국 모든 프로젝트를 본인 의견대로 바꿔버립니다. 온라인 광고를 할때도 결국 본인 카피를, 기타 콘텐츠 제작에서도 텍스트 하나하나를 몇 번씩 바꿔버립니다. 반면 마케팅 담당으로 필요한 사업 전략이나 제품에 대한 결정사항 같은건 정해주는 게 맞다고 생각하는데 저한테 물어보기도 하구요. 처음엔 제가 이직한지 얼마 안되서, 저와 생각을 맞춰다는 기간이라 그런다고 생각했어요. 그래서 초반에 문서 작성해 방향 공유하고, 중간중간 진행 공유하는데 그 땐 잘 안봅니다. 그러다 막판가서 꼭 자기가 원하는 게 아니라고 전부 뒤엎어요. 차라리 팀장이면 감이 있어서 저러는구나 하겠어요. 팀장도 아니고 대표가 자꾸 저러니 미치겠습니다..돔황챠가 답일까요..비슷한 경험 해보신 분들 조언을 구하고 싶습니다.

안녕하세요. 2년차, 만 1년된 브랜드매니저입니다. 제목처럼 제가 다니고 있는 회사는 사업계획서를 사원, 대리급에서 작성하고 있습니다. 현재도 사업계획서를 작성하고 있는데... 분명 나한테 도움이 될 것이라는 마인드로, 여러 책 읽으면서 혼자 공부하면서 작성하고 있는데... 쉽지 않네요ㅠㅠ 다른 회사도 사원, 대리급에서 사업계획서를 쓰나요? 팀장님은 피드백도 대략적으로 피드백해즈교, 보고 받는 사람의 입장에서 생각하고 작성하라네요.. 맡은 브랜드가 달라 다른 선배님 의견도 듣기 쉽지 않은 상황인데.. 답답하네요ㅠ

B2B회사에 1인부서 마케터 입니다.. 부서이동 후 B2C 마케터를 하라는 임무를 받았는데, 머릿속엔 많은 아이디어들이 뽐뿌하나.. 혼자서 하려니 한계가 있어 요즘 멍때립니다.. 마케터 시작.. 어디서부터 뭘 어떻게 어떤걸 참고해야하나요ㅜㅜ? 배워본적도 없는 마케터일을 PPT로 의견제시하고선 기회를 주셨는데 막막하기만 합니다......

10월 이직시 이직 회사에서 제안받은 조건 2022년 연봉인상 대상자 제외 2022년 성과급 대상자 제외 기본급은 깎이지만 기본 수당 합쳐 보면 연 500만원정도 증가 사이닝 700만원 (단 1년이내 퇴직시 전액 반환) 하지만 현회사 남아있는것과 비교하면 2022년 연봉인상 + 2022년 성과급이 있으므로 2022년기준으로 사이닝 합쳐서 270만원정도 인상되는 셈 (사이닝 없으면 450만원정도 손해에요) 그래서 사이닝으로 제안받은 700중에 기본급으로 200정도 돌리고 500정도만 사이닝으로 달라고 할까하는데 가능한 딜일까요? 사이닝 100만원이 기본급 500정도라는 얘기도 들어서... 아마 쉽지않을거라는 얘기도 있더라고요