현재 디지털 마케팅 일을 하고 있는 주니어 마케터 입니다. 이직을 하려니 아직 자소서 및 포폴 내용이 좀 부족해 공부를 더 하고 싶은데 혹시 주니어에서 시니어로 넘어갈 때 알고 있으면 좋을 프로그램이나 기술을 설명해주실 수 있을까요? 저는 데이터 사이언스 쪽으로 더 공부를 하고 싶긴 합니다!

광고 마케팅 회사 다닌지 2개월 된 직장인입니다 우선 저희 광고주들은 계약을 12개월 계약시 일시납이 아닌 월납입 형태로 이루어집니다 그런데 인센도 월납입으로 정산받는데 이부분이 저는 이해가 조금 안갑니다 이 업종이 처음이라 그런데 수습기간엔 인센이 적용이 안된다고 하더라규요?ˀ 그런데 대표님이 좋게 봐주셔서 바로 적용을 시켜주셨는데 인센 비율도 20퍼센 정도구요 괜찮은 조건인지 여쭙니다

항상광고대행사와 홍보대행사랑만 일하다가 이번에 팝업스토어 일을 담당하게 되었어요! 팝업스토어 진행 하셨던 분들께 질문합니다🤣 추천 주실 업체가 있다면 댓글 부탁드려요~ 한가지 더 궁금한점은, 팝업스토어 대행사도 홍보나 광고 대행사 처럼 컨셉제시도 해주는지 아니면 기획에 따라 제작/운영만 하는지 궁금합니다

안녕하세요, 곧 2년차 되는 전문직 사무실 인하우스 마케팅 담당자입니다. 담당 업무로는 1. 홈페이지, 블로그, 유튜브 등 채널 운영 및 광고 성과 관리 2. 전문직 콘텐츠 제작 및 관련 데이터 추적 3. 상세페이지, 섬네일 광고소재 등 제작하는 디자인 영역 4. 그밖에 신규채널 발굴 세팅 운영, 기획안 작성, 뉴스레터 및 카카오 광고메시지 발송 등이 있습니다. 주변에 마케팅 인맥이 없어서 여쭈어 볼 게 있습니다. 현재 경기가 어렵다는 대표님의 판단 하에 광고비 절감을 하는 등의 상황이 있습니다. 그렇지만 팀장님, 팀원들과 으쌰으쌰해서 제한된 광고금액서 캠페인도 잘 세팅하고 소재들도 리뉴얼 하고, 크몽 등 신규채널들도 오픈하는 등 노력을 하고 있습니다. 이런 노력끝에 현재 기준, 작년 대비 광고비를 2억 덜쓰고(작년의 60% 수준) 매출은 유지 내지 작년대비 5%를 더 올렸습니다. ROAS가 성과의 절대지표는 아니지만 작년대비 160%고요. 전문직 사무실에서 이 매출에 성과보수는 포함하지도 않았는데, 이정도 지표면 성과금을 요구할만하다고 감히 생각해봅니다. 사실 생일 선물, 간식, 영어전화, 휴가지원 등 복지가 갈수록 사라지는 상황에 돈이라도 더 받아야 할 것 같아서요... 연봉도 넘 낮구요 혹시 선배님들의 조언을 구할 수 있을까요? 투표는 임의로 제가 생각한대로 작성해보았습니다. * 개인적으로 매출은 다른 팀과 전문직의 영역이니 "광고비 감축" 및 퍼포먼스 측면에 주목해서 2억 중 10% 2천만원을 우리팀에게 달라 요구하고 싶습니다. 고견을 여쭈옵니다ㅠ

안녕하세요. 부동산 분양 마케팅 담당자입니다. 지난달 저희 회사의 온라인 캠페인에서 다음과 같은 결과를 얻었습니다. 1) 클릭수 대비 콜수 전환율 0.48% 2) 클릭수 대비 방문자수 전환율 0.15% 이 정도면 잘 나온 수치인지 궁금합니다. (사실 저것보다 콜수는 더 나왔는데, 다른 부동산 업체로 분산되는 바람에 정확한 수치가 파악이 되지 않아서 포함시키지 않았습니다.) 예산은 약 3천만원이었고, 매체는 네이버를 주 매체로 했습니다.

#리멤버 #첫포스팅 #회사홍보 인간은 자신이 겪은 일에 대한 감정의 절정(Peak)과 그 경험이 끝났을 때(End)의 일로 경험의 전체를 판단하는 경향이 있다고 해요. 𝗣𝗲𝗮𝗸-𝗘𝗻𝗱 𝗥𝘂𝗹𝗲 𝗯𝘆 𝗗𝗮𝗻𝗶𝗲𝗹 𝗞𝗮𝗵𝗻𝗲𝗺𝗮𝗻 브랜딩을 고민해 본 사람이라면 한 번쯤 들어보셨을 텐데요, 피크엔드법칙을 브랜딩의 관점으로 인용하자면 특정 브랜드를 평가할 때 그 대상에 관한 누적 경험의 총합보다 절정과 마지막 경험의 평균으로 그 브랜드를 기억한다는 의미입니다. 가령 월드컵이라는 소비자가 대한민국이라는 브랜드의 입문단계에서 50점을 브랜드 만족도로 경험하고(A), 다음 단계에서 90점(B), 마지막 단계에서 70점(C)을 기록했다면, 대한민국에 대한 월드컵의 브랜드 만족도는 A + B + C = 210점 이 아니라 (B + C) / 2 = 80점 이 됩니다. (첨부 이미지 속 프리젠테이션 참고) 세이션의 탑 브랜드 그라펜은 국내외에서 잘 알려진 남성 토탈 맨즈 뷰티 브랜드로 오랜 시간 동안 다양한 제품 라인업으로 고객과의 접점을 늘려왔는데요, 연혁과 확장성에서 그간 좋은 성과를 만들어 왔지만 고객 경험 측면에서 브랜드의 다음 단계로 도약하려는 시도가 언젠가 한 번쯤은 꼭 필요했던 것 같아요. 결과적으로 지난 11월 25일 부터 성수동 Beacon 스튜디오에서 빈지노님과 사흘간 진행한 𝗚𝗿𝗮𝗳𝗲𝗻’𝘀 𝗟𝗲𝗺𝗼𝗻 𝗣𝗼𝗽𝘂𝗽 현장에는 예상보다 많은 분들이 찾아주셨고, 𝗣𝗲𝗿𝗳𝘂𝗺𝗲 𝗟𝗲𝗺𝗼𝗻 𝗘𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻은 행사 종료 1시간을 남겨두고 모두 완판되었습니다👏👏👏 행사 이후 마케팅 ROI를 정량적으로 분석하려는 다양한 시도가 이루어지는 가운데, 정성적으로도 캠페인을 분석해보려고 노력하고 있는데요 아마도 그 시작은 이번 오프라인 팝업 캠페인을 준비하며 고민한 세 가지 질문에 답하는 것으로 다음을 기약 할 수 있을 것 같습니다. 1) (팝업 행사 전)우리 브랜드 그라펜에 대한 최근 소비자의 경험 수준은 어떠한가? 2) 이번 팝업 행사를 통해 소비자에게 어떤 수준의 경험을 제공 할 것인가? 3) 행사 이후 소비자의 만족도를 유지 또는 더 끌어올리기 위해 어떠한 노력을 해야 할 것인가? 결론적으로 𝗟𝗲𝗺𝗼𝗻 𝗣𝗼𝗽𝘂𝗽은 내외부에 호평 속에 예상 밖의 세일즈 마케팅 실적을 거두게 되었습니다만 이번 행사가 팬 분들에게 절정(Peak)으로 남지 않도록 다음을 더 잘 준비하는 수 밖에 없을 것 같습니다. 끝으로 행사장을 찾아주시고 또 여러 방면으로 응원해주신 모든 분들께 진심으로 감사의 말씀을 전합니다. #브랜딩 #피크엔드법칙 #Branding #PeakEndRule #LemonPopup #PerfumeLemon #SoldOut #Xation #Grafen #CuratedbyBeenzino 브랜딩, 결국 지금보다 다음이 더 중요!📌

스타트업에서 제안을 받았습니다. 설립한지 얼마 안되서 그런지 잡x래닛이나 기업에 대한 정보(자금,인원수,매출 등)가 안나와있는 상태인데, 이 회사에서 저을 원하는 느낌이라 조건만 좋다면 가도 괜찮을지 고민됩니다. 면접볼 때 회사의 어떤 것을 위주로 질문해야할까요? 스타트업 가신 분들께서는 이 회사는 가도 괜찮겠다 라고 판단한 기준이 있으실까요? 스타트업 경험이 있으신 분들의 의견이 궁금합니다.

스타트업에서 제안을 받았습니다. 설립한지 얼마 안되서 그런지 잡x래닛이나 기업에 대한 정보(자금,인원수,매출 등)가 안나와있는 상태인데, 이 회사에서 저을 원하는 느낌이라 조건만 좋다면 가도 괜찮을지 고민됩니다. 면접볼 때 회사의 어떤 것을 위주로 질문해야할까요? 스타트업 가신 분들께서는 이 회사는 가도 괜찮겠다 라고 판단한 기준이 있으실까요? 스타트업 경험이 있으신 분들의 의견이 궁금합니다.

안녕하세요. 작게 광고 대행 및 쇼핑몰을 하고 있는 개인사업자입니다. 대행보다는 자체 브랜드에 집중하려, 신규 직원을 채용하려 합니다. 혹 어떤 조건이나, 연봉 정도면 적절할까요? 신입이라 생각하셨을 때, 회사 내 신입 분들을 보셨을때 어떤 부분이 중요한 것 같으세요? 혼자 고군분투하는 자영업자이다보니, 잘 몰라 이렇게 리멤버 분들께 여쭙니다.

1촌에게 좋아요 기능은 뭔가요??

주로 내가 하던 일은 체험단/바이럴 쪽이랑 약간의 퍼포먼스랑(광고셋업만 가능, 분석 안해봄) 카드뉴스/영상 기획안 작성 인데요 최근에 들어간 회사는 기획쪽이긴 한데 병원 홈페이지 운영하고 팝업,상세페이지 기획이랑 바이럴을 하긴 하는데 외주하듯이 잠깐하는 수준이에요. 병원 홈페이지 운영은 처음이라 운영에 필요한 시스템이나 이게 뭐지 싶은게 많고 시간이 오래 걸림 단순히 보면 오래걸일일이 아니라해도 확인받고 이게 맞나 찾다보니 걸려고요. 병원 마케팅 예전에 하긴 했는데 그때랑 지금이랑 의료법도 바뀐게 많더라고요... 상사는 내가 그래도 경력직으로 오니까 애가 이건 알겠지 하면서 이전에 한거보고 알아서 해라 라는 식이고요. 모르는거 알려주기는 하는데 1번 보고 알아서 해야지 왜 못하냐 이런식이고요.. 나보다 2달 빨리 온 주임님 있는데 그분은 되게 일 익숙하게 하는거 같고 뭔가 그분이랑 비교당하는 듯한 느낌도 나고요... 회사 한달 정도라 친해진 사람도 없어요. 한달인데 나가는게 맞을까요, 버티는게 맞을까요?

20여년 다닌 직장에서 퇴직했습니다 현나이 46 여느분들과 같이 타의반이었습니다 결과는 정해졌고 향후 살 방법이 고민입니다 크게 3가지 선택이 저에게 가능합니다 1. 이직 경력직으로 이직을 합니다. 나름 꼬인 경력이지만.. 그래도 간간히 연락은 옵니다. 마케팅 9년 전약 3년 영업 8년 장점은 현재 생활패턴이 이어진다는점 단점은 결국 길어야 5년내외 더 직장다니는점입니다 2. 회사 대리점 받기 판매조직이 있는 회사라 대리점 같은 조직이 있습니다 그래서 퇴직자들중 팀장급이상은 보통 대리점을 받고 60세까지 운영합니다 다만 월세 인건비등 인상으로 가처분소득 평균 300백 내외도 힘들고 무엇보다 회사자체의 미래가 제기준에는 불투명합니다 하지만 이걸받으려면 이직시도를 하면 안되고 반년이상 집에서 기다려야 합니다 지방에서 근무할 확율도 높네요 장점 60세까지 가능함 열심히 한다면 단점 좋은자리는 어렵다 낮은 가처분소득 지방근무 가능성 3. 사업 현금흐름 만들 임대업을 알아봅니다. 다행이 모아돈 현금이 좀 되고 대출은 없습니다. 임대업을 통해 현금흐름을 만들고 돈이 모이면 가게를 차려보라고 사업하는 후배가 추천하네요 한살이라도 젊을때 나와야 한다면서 장점 성공시 평생 직장 단점 실패시 더 어려워진다 어떤선택이 좋아보이나요?

외국계 제조회사에 근무합니다. 4월에 새로운 FY시작인데 3월까지 남은 마케팅비용을쓰지말라네요. 매출이 반토막 나긴했어요. 하지만 책정이 안된것도 아니고 4억 5천이 책정이되있는데 지금 25%밖에 못썼어요.. 년초에 새로운 큼직한 매체 재계약건들과 전시회가 있는대요. 본사방침이라 말하면서 비용을 쓰지말라는데 .. 저는 일하지말란 소리로 들립니다. 광고도, 고객을 직접 만나는 자리도.. 없을 것 같네요. 뭐 어쩌라는걸까요? 회사 어려울수록 마케팅에 더 투자해야하는 거 아닌가요??? 생각이 거꾸로가네요..

안녕하세요, 디지털 마케터 신입입니다... 집행한 광고에 대해 데이터 확인 후 ROI 낮을 시 데이터를 통해 어떤 문제인지 파악하고 어떤 전략을 통해 효율을 높일 수 있는지 전략을 제시하는 업무인데요. 이런 업무를 조금 더 공부하고 싶은데 위와 같은 업무가 퍼포먼스 분야인지 그로스 해킹 분야인지 다소 감이 잡히지 않아... 앞으로의 공부 방향성을 잡아보고자 질문드립니다. 감사합니다!

안녕하세요 고객에게 월 정기구독료를 받는 서비스업 중소기업에 다니고 있습니다. 대표께서 매번 인당 생산성을 강조하시는데 매번 신규고객사 영업부분만 인당 생산성으로 인정하고 계시더라구요.. 여기서 인당 생산성이라는것을 쉽게 말해 회계적으로 얼마라고 산정된게 없어서 도무지 이해가 잘안됩니다 ㅠ ㅠ 1.간단 현황 -영업부 직원 20명 -주요 영업부 직원 업무: 인당 1일 8시간 근무배분 비중 1)기존고객사 관리 70%(1개 기존 고객사 월 구독료 평균 10만원/인당 평균 30개사 기존고객 관리중) 2)신규고객사 영업 30%(1개 신규 고객사 월 구독료 평균 10만원/인당 평균 5개사 신규영업중) 3)평균 월 구독료의 계약기간이 일회성이 아니라 총 24개월 정도임 3)인당 평균 통상임금은 약 350만원(영업비 포함) 2.질문 사항 1)대표님과 논의할때 인정하실수 있는 논리로 어떻게 인당 생산성을 말씀드려야 될까요? (경영학 논리면 더 좋을거 같은데요) 2)기존 고객관리의 생산성을 어떻게 환산하여 대표님꼐 주장할수 있을까요?기존 고객을 매일같이 모두 방문을 할수 없는데 대표님은 사무실에서 기존 고객관리 서류작업등등을 굉장한 비효율로 보시고 계셔서요ㅠㅠ 3)특히 신규고객사 유치시 월구독료 받는 기간이 평균 24개월 계약기간인데 해당건을 계약시 월10만원이 아닌 계약기간인 총240만원으로 매출을 인정해줘야 하는게 맞지 않나요? 대략적인 논리적 생산성 지표. 또는 논리가 있으면 대표님의 주장에 대응도 되고 저희 영업부서도 명학한 생산성을 인지하고,서로 오해가 생기지 않을거 같은데 너무 힘드네요 고수님들의 소중한 답변 도움 부탁드리겠습니다~