스타트업에서 스타트업으로

생각이 많아 주말에도 머리가 무거워 글 씁니다. 쪼끔 길어지겠네요. 무료하실 때 읽어주세요. 2-3년 전, 운 좋게 매출규모가 빠른 속도로 성장한 스타트업에 입사하며.. 누구나 그렇듯 체력과 멘탈을 대가로 속성 쓰빠르따 업무 교육과 성과를 얻어냈습니다. 야호. 그리고 병이 나서 퇴사 후 잠깐의 휴식 기간을 가졌습니다. 무기력증이 무섭더라구요. 살이 10키로는 빠진 것 같습니다. 아무튼 쉬고나니 힘이 생겨 다시 신규 스타트업에 입사했습니다. 감사하게도 가진 것에 비해 과분히 평가해주시는 것 같고, 사수 분도 소극적인 저에게 먼저 다가와주시고 따뜻한 분이십니다. 하지만 제가 배가 부른건지 이전 직장 대비 현저히 작아진 마케팅 비용 규모와 상당히 부족한 체계에 자꾸 맘이 흔들립니다. 사실 50인 미만의 사업장에 가면 어느정도 각오를 해야하는 것을 알고 있었지만.. 역시 피부로 겪어보니 다르네요. 업무 분담이 명확하지 않은 것은 둘째 치고, 임원진에서 하고싶으신 일을 무대뽀로 밀어붙이면 실무단은 일정 케어도 못하고 당장 눈 앞의 일 쳐내기 바쁘십니다. 업력이 짧긴하지만 정리 된 업무 히스토리가 너무 없다 싶었는데... 겪어보니 왜 없는지 알겠더라구요. 매뉴얼을 만들고 공유하고 지킬 시간도 여유도 없어보이십니다. 특히 오프라인 팀은 더더욱요. () 이전 직장에선 규모있는 예산 투자로 매출 티핑이나 기타 성과 달성이 빠르게 가능했는데, 현직장에선 그런 식의 성과 달성이 불가할 듯 하여 그 걱정이 큽니다. () 어느 곳이나 장단점이 있기 마련이지만.. 이런 시기에는 어떻게 맘을 다잡아야할지, 아니면 이직 고민을 빠르게 해야할지. 아무런 조언이라도 괜찮으니 부탁드리겠습니다. 즐거운 주말 되세요. 전 고기 먹으러 갑니다.