컨퍼런스나 이벤트를 오프라인으로 진행,운영해도 코로나19 이전처럼 반응을 소비자가 할지 너무 걱정되고 염려되서 기획하는데 자신감이 너무 떨어지네요. 🥵🥺

3천대 받는 직장인입니다 2백 올려서 이직하라는 스타트업이 있는데, 여러분이라면 어떠실거 같아요? 직무는 거의 동일 하지만 스타트업이다보니 신규 카테고리에 무에서 유 순전히 창조.. (인간 갈기) 현 직장도 물론 가진거 없지만 그래도 편하게 대충 살 수 있음.. 2백이라도 올려서 이직하는게 맞을까요?

이직에 대한 생각은 없지만 제가 가지고있는 무기를 키워보고자 블로그 인스타 등을 하고있는데요. 아직 발전은 많이는 없지만 열심ㅎㅣ하고있습니다. 다른 마케터분들은 어떤 채널을 운영하고계시나요?

저보다 나이도 많고 입사도 빠르고 직급도 높던(현재는 직급은 같고 연차만 차이납니다. 진급에 계속 누락되셔서) 선배가 최근 인사발령이 나면서 제 팀원이 되었습니다. 일 안 하고 성과 없는 것에 더해 태도 역시 문제가 많기로 직원들 사이에서 유명한 분인데 결국 그러한 평가가 누적되어 이번에 좌천인사를 당했습니다. 마음이 많이 힘드실텐데도 '팀장님'이라는 호칭과 함께 존대도 하시고.. 저 역시 팀원이지만 선배이기에 깍듯이 대하려고 하지만 서로 불편한 것이 사실입니다. 그런데 무엇보다 어려운 것은.. 스스로 일하지 않고 지시내린 업무도 제대로 하지 않으면서 후배에게 일을 떠넘기기 시작했다는 겁니다. 지시한 일은 함흥차사이고 퀄리티도 들쑥날쑥이라 믿고 일을 맡기기 힘듭니다. 고참 팀원이면서 후배들에 비해 업무량과 성과가 가장 떨어지구요. 어떻게 해야 될지 고민입니다 ㅜㅜ

온라인 쇼핑몰이나 쿠팡등에 제품 판매시, 반드시 비용을 들여서 홍보를 해야된다고 하는데..어느정도 비용이 들어야 노출 및 홍보에 도움이 될까요?

여행사 입니다. 직원들의 성수기 휴가사용이 걱정입니다. 적지않은 인원으로 운영중이고 회사 입장에서는 성수기 업무 생각해서 성수기때는 쓰지말았으면 하는데 회사 입장에선 사전 권고가 정답일까요?

마케팅은 항상 내 자신의 부족함을 마주합니다. 컨퍼런스도 가고 모임도 하며 대학원 생각이 더 커졌는데요, 막상 커리큘럼이나 교수님들을 보니 연령대가 상당히 높으시네요. 물론 나이로 소셜미디어나 마케팅을 못하는 건 아니겠지만 젊은 소비자를 따라가기는 참 어려운 것 같습니다... 혹 대학원 다니시는 마케터분들은 이 부분 고민은 없으셨을까요

현재 저의 자리에서 최선을 다하고 있는데요. 계속 다른 부서가 담당하는 마케팅 영역까지 지원해달라고 하네요... 내꺼 하기도 바쁜데 ㅋㅋㅋ 인정 받는다고 볼 수도 있겠지만, 다른데 신경쓰다가 제 업무를 놓칠까 걱정이네요ㅎ 그냥 푸념해봤습니다.ㅎㅎ 다들 화이팅하세요!

대외홍보 업무하는데 여태까지는 대외홍보파트 전체로 연간 보도자료 00건 피칭 등의 형태로 KPI를 설정해왔는데요. 앞으로는 파트 전체로 퉁치는게 아닌 파트원 각자의 기여도가 보이도록 개인별 대외홍보 KPI를 수립하라고 하는데... 좋은 아이디어가 있을까요? 파트를 이끄는 사람으로서 고민이 많네요... ㅠㅠ

연차가 쌓일수록 이 이상 치고 올라가야 하는데 와썹맨 류의 컨텐츠 PD 역할을 수행해야 한 급간 올라설 수 있을거 같은데 기반이 sns 비디오커머스가 주력이었다보니 이직이 쉽지 않네요..

결제프로모션 효과분석을 해야하는데 어떤 요소들을 주로보시나요? 결제프로모션때문에 매출이 늘었다고 하기엔 논리가 궁색해서..ㅠ

연봉이 높은 곳으로 이직해서 정말 기뻤는데 막상 몇 달 일하다 보니 동료들 역량이 너무 부족해서 저한테 일이 자꾸 몰리고 너무 힘드네요. 괜히 돈 좀 더 벌어보려다 잘 못 엮인건가 같기도 하고 설명하고 알려줘도 개선 안되는 동료들도 너무 답답하고 집에 가는 차에서 매일 생각해요. 이게 아닌건 아닌디... 이제야 겪어보니 알겠네요. 돈이 다가 아니라는걸... 그나저나 이벤트때문인지 댓글 없이 그냥 올라오는 글이 많네요ㅎㅎ(저도 커피 받으러...)

카카오 플러스친구를 좀 모아야 하는데... 기발한 아이디어가 없을까요? 대상은 육아 엄빠!!

데이터마케팅의 현실이 궁금하네요 어디부터 어디까지 가능한건지, 어느정도의 데이터규모여야 마케팅을 할 수 있는건지... 오히려 적은규모의 업체가 더 빠르게 파악하고 대응할 수 있다고 생각하는데, 모수가 많지 않으니 불확실성이 불안한 상황입니다 ㅜㅠ

코로나의 끝이 안보이는 이 시점에 님들은 어떻게 cost saving 또는 수익 창출을 고민하시나요? 고견을 나누고 싶습니다. 1.직원감원으로 인건비 줄이기 2.신규사업 추진으로 기존직원 활용 3.직원 순환근무(격주)로 인건비 줄이기 4.온오프라인 병행으로 신규수익 창출 5.기타 아이디어 (if any,)