저희처럼 일반검진만 지원해주는 곳 있나요?

각 직무에 적합한 후보자들이 많이 있는데 업체.직무를 찾지 못해서 안타까워 하고 있는데 당장에 필요한 인재도 중요하지만 사업의 미래를 위해 훌륭한 후보자를 홍보한다면 회사측에서도 새로운 아이디어와 직무가 만들어 지리라 생각됩니다 과거 금융기관들이 인문학과 출신 특히 상과만 채용하다가 후에 이과출신들을 확대해서 채용하고 좋은 결과를 얻고 있습니다 여유가 있는 기업이든 현업이 바쁘고 지친 기업이든 우수한 후보자들을 통해 업무아이디어를 찾는 방법도 좋으리라 생각합니다

다시 확진자가 많아진다고 재택문의가 많아지는데 하는곳 있나요??

이전 직장에서 공기업 쪽과 컨택해서 업무할 일들이 많았는데요 지금 생각하면 큰 스트레스 중 하나였어요 업무협약 건으로 연락한 건데 단순 약속 잡는 것도 정말 힘들더라구요... ‘갑’의 위치에 있어서 그런지 제가 담당자를 잘못 만난 건지 (사실 이 이유가 큰 것 같아요) 날짜 조율도 제멋대로고 연락할 때마다 귀찮아 하는 말투? 저도 제대로 일정만 굴러간다면 그렇게 자주 연락하지 않을텐데 말이죠 사기업에 비해 대민업무도 많이 하실 분들이라 전화매너가 좋을 거라고 기대했는데 역시 진리의 사바사인거 같아요

당사는 직원 200명, 매출액 700억원의 중소기업 입니다. 아직 임직원 대출이 없는 상황으로, 신규로 규정을 만들고자 합니다. 임직원 대출 한도 및 금리에 대하여 문의드립니다. 직원대출을 시행하는 회사에서는 어떻게 진행하는지 궁금합니다. 감사합니다.

직장 생활과 병행 가능한 교육학 박사 과정 추천받을 수 있을까요?

이번에 타부서에 신입직원이 입사했습니다. 근데 입사한지 한달됐나 갑자기 내일채움공제 신청했으니 회사도 신청을 하라고 합니다. 입사때 내일채움공제 가능하다고했으니 틀린건 아닌데 인사담당인 제가 업무진행하기로했고 회사도 이전하느라고 서류정리도 해야해서 일이주정도 기다려달라했더니 그새를 못참고..ㅎ..ㅎㅎ 까놓고 잘못했다고 하기도그렇고 내업무인데 하면 어떡하냐하면 그래서 본인건 본인이 하지않았냐고할테고.. 내가 꼰대인가싶기도하고 하..생각이 많네요..

아직 규모가 크지 않은 회사이고 직원이 계속 늘어나는 상황입니다. 그러다보니 보완해야 할 일도 많아 컨설팅을 받아 보고 싶은데 어떤 컨설팅 회사를 선택해야할 지 고민입니다. 컨설팅이 필요한 내용은 아래와 같아요. 1. 현재는 근로계약 및 평가를 입사일 기준으로 하고 있는데 인원이 늘다보니 평가 기준일을 12월31일로 일원화 하고자 합니다. 당연히 기준일 변경에 따라 피해보는 직원이 없어야 하기에 조심스럽네요. 2. 아직 저희는 50인 미만 사업장이어서 내년 7월부터 52시간 근무제를 준비해야 하는 단계이다 보니 전문가를 통해서 여러가지 대안을 가져가야하지 않을까 생각합니다. 3. 2022년쯤에는 KPI 등 성과지표 관리체계를 구축하고자 하는데 특이점이 저희는 미국 본사, 한국 자사 형태이다 보니 이를 커버할 수 있는 컨설팅 업체면 좋을 듯 한데 찾기가 어렵네요. 반드시 저 3가지를 한 곳에서 컨설팅 받을 필요까지는 없고 필요에 따라 각각 컨설팅 받아도 좋을 듯 합니다. 많은 경험자분들 추천 부탁드립니다.

경리업무에 대표일가 사적인 지출처리까지 하고있는데 작은 기업도 아니고 많이들 이렇게 하시나요? 업무외적인 일이란 생각이 많이들어 힘드네요

상반기 내내 거의 회식 못하게 가이드 했었는데 1단계가 되었으니 점심회식정도는 허용해도 될지 고민입니다. 어차피 조용조용 먹을사람은 다 먹겠지만 회사차원에서 어떻게 안내할지 걱정이네요. 단계 관계 없이 금지하자니 신경안쓰는것처럼 보일까 걱정이고 회식 용인하자니 만에하나 동선이라도 겹칠까 걱정이네요

법인이면 한10명넘나요

올해도 벌써 21년 사업계획 작성 시기가 도래하였습니다. 매년 사업계획 추정이 어렵지만 올해는 특히 코로나19로 인해 예측하기 더 어려운 상황입니다. 이런 상황에서 21년 사업계획작성시 반드시 고려해야 할 최대변수는 무엇일까요?

현재 전 350명 규모 매출액 400억 정도 중소같은 중견기업에 다니고있습니다 경력 5년정도 되었는데 아직 최저시급 정도 연봉입니다 . 나이는 30대 초반 남성입니다. 회사는 밝힐수 없지만 모회사은 준 대기업 입니다 보통 5년정도 일반 총무직 연봉테이블이 궁금합니다

300인 이하기업이어서 내년부터 본격 적용으로 현재 제도셋팅을 하고 있는데. 초과근로수당을 새롭게 만들려다보니 악용되지 않게 관리 및 운영할수 있는 실무적인 노하우가 필요한 상황입니다 ㅜ ㅜ 주 52시간 제도 혹은 초과근로수당이 악용되지 않을 실무노하우에 대해 공유해주시면 감사드리겠습니다! 좀더 세부적으로 질문을 드리자면 초과근로관리를 위해 사전승인을 필수로 할예정인데 그에따라 초과근로가 얼마나 심하면 팀장에게 부정적인 영향을 미치게 할지. 부정적인 영향을 주는 방법은 무엇이 있을지 (리더십평가 감점 등) 기타 주52시간 관련 어떤 조언이든 모두 부탁드리겠습니다. 긴글 읽어주셔서 감사합니다

궁금합니다!