요즘, 업무적으로 크게 바쁜 시즌이 아니라서.. 내년 부서이동을 대비해.. 뭐라도 하려고하는데.. 뭐가 있을까요? 엑셀 책 하나 구입해서, 좀 더 전문적으로 해보려고 끄적이고 있는데.. 책보면서하니 재미도없고 능률도 없네요. ㅎㅎ.. 아직 고급엑셀 및 전문 프로그램을 쓰는 업무를 하고있진 않아서 괜찮은데.. 나중을 위해 준비해야할거같아 고민이네요!

곧 2020년도가 끝나가네요. 12월에 전사 다 모여서 그래도 마무리하고 다같이 회식도 하고 그랬는데 올해는 어찌해야 할지 모르겠네요. 혹시 연말행사 진행하는 각 기업들은 뭐 하시나요? 아님 그냥 모두 skip하시고 넘어가나요??

대다수가 안정적인 정규직을 고수하리라 생각되지만 그래도 님들의 의견을 듣고 싶습니다. 정규직이 안정성을 주지만 그만큼 회사에 매여 있어야 하죠. 그에 반해 임시직이나 프리랜서는 고정수입이 없지만 본인이 시간을 조절하여 활동할 수 있다는 장점이 있는 것 같습니다. 계속 본인의 전문분야를 팔 수도 있고요. 만약 1년간의 연수입이 정규직과 비슷하다면 조금 더 자유로운 임시직이나 프리랜서로의 전향 마음들 있으실까요

회사 청립한지 2년째입니다. 회사 청립기념일에 할만한 행사나 이벤트, 선물 같은게 뭐가 있을까요??30명 규모인데 연차는 안되고 작년에는 밖에서 바람쐬고 놀다왔었어요!

최근 다른 직무들처럼 인사 쪽에서도 영역이 세분화되고 스페셜리스트가 주목을 많이 받는 것 같습니다. 예를 들면 테크 리크루터라던지요 작은 회사에 있다보니 이 일 저 일 다 제 몫이 되는데 뭐 하나 뚜렷한 분야가 없는 것 같아 조바심이 드네요..ㅠ

벤처창업이나 회사를 운영하다보면 벤처인증, 이노비즈 인증, 메인비즈 인증등 5개정도의 인증에 대해서 매년 추천을 하는 기관이 있는데, 저희는 제조나 서비스도 아니기 때문에 꼭 필요하진 않는데 그래도 미리 인증을 받아두면 회사에 도움이 될까요?

안녕하세요, 사업자등록증이 필요한데 간이사업자를 신청하고 매출이 많아지면 개인사업자로 전환하라는 조언을 들었습니다. 직장인이 간이사업자 내는 것이 가능한지요? 아시는 분은 조언해주시면 감사하겠습니다ㅜ

프리랜서를 고정적으로 하루 2~3시간씩 사용하고 있는데요. 시급 만원씩 지급하고 있구요.. 그동안은 일용직으로 처리하고 있었는데.. 혹시 이걸 사업소득으로 신고하면 문제가 될까요?

저희 회사는 10시 출근 5시 퇴근으로 조정해서 시행하고 있는데요, 타 회사들은 어떻게 하고 계시는지 궁금합니다. 사내 규정이 따로 세워져있나요?

코르나로 1.5단계로 인하여 모임의 인원 제한이 있어서 강당에서 회의를 못하게 되었네요... 그렇다고 각자 pc를 이용하여 미팅하는 것도 조금 웃긴것 같은데...... 다른 분들은 어떻게 하는지 궁금합니다.

이사회에서 특정임원의 퇴직금을 연봉 포함으로 결의하였는데, 임원규정은 2배수로 지급으로 명시되어 있습니다. 제가 판단하기로 이사회에서 포함으로 결의한데로 포함으로 봐야한다는 건데 어떻게들 보시는지 조언 좀 부탁드립니다.

그룹사 HR에서는어떤 업무들을 하시는지 궁금합니다. 계열사 HR제도를 전체 기획하는건지. 아니면 다른 그룹사 내부 HR을 하는건지.. 임원관리 등 어떤것을 주로하시는지 그룹사 HR담당자님 또는 계열사에 계시는 분들게시면 알려주시면 감사하겠습니다. ..

올해내로 일반건강검진 모두 받을수 있을까 고민이었는데요 내년 6월까지로 연장이 되었네요. 내년에 따로 챙기느라 쉽진않겠지만 코로나 다시 확진자가 늘어나면서 검진 애매했는데 일단 한숨 돌리겠네요. 아쉬운건 이미 3분기때부터 이야기 계속 나왔는데 연장여부 좀 더 빨리 공표가 되었으면 좋았겠다 싶네요 http://naver.me/F2rQvfHf

전 직장에서의 소득 맟 세금납부 내역이 자동으로 입력되나여? 아니면 별도 서류를 발급받아야 하나여 전직장에서 받은 명퇴수당도 계산해야 하는지여? 첫 이직이라 궁금한게 많네여

최근에 국내 대기업 한 곳의 HR 관련 이슈 내용을 전달 받게 되었습니다. (이전에도 여러 대기업 이슈를 들었지만 역시나 다를 바 없습니다.) 특정 분야에 글로벌 리딩하고 있다고 칭찬 받고 있는 곳이니 어딘지 이야기하면 다들 알 것 같습니다. 사업부 통합이 꽤나 있기는 했는데, 특정 파트와 특정 파트의 HR 격차가 엄청나네요. 예로, 직장 남자 상사가 신규 경력직 여자 부하 직원이 업무 적응에 힘들어 하자. 해당 부하 직원에게 업무 편의를 봐주겠다고 사적으로 접근하고 1개월간 업무시간 외에 사적인 이유로 전화를 50여통 가까이 했는데, 부하직원이 계속 거절하자, 업무적으로 따돌림을 했나 봅니다. 해당 사건이 드러났는데, 직장 남자 상사를 분리 조치하고 조사하는 게 아니라, 경력직 여자 부하 직원을 분리 조치시키는 바람에 다른 직원들한테 따돌림을 당하는 일이 있네요. (현재 고용노동부 조사가 시작된 것으로 최종 들었습니다.) 이게 2000년대 초반이라 해도 사실 이해하기 힘든데, 현재 이럽니다. 이게 조직적인 문제이고 HR의 책임이라는 것은 변화가 없죠. 이게 이곳 하나의 문제는 아니라는 점입니다. 글로벌 탑을 달리는 기업들도 보면, 이런 일이 뿌리 깊게 있죠. 이럴 때 HR 조치를 보면 상사에 대해서 징계하고 뭔가 조직의 문제를 파헤치는 게 아니라, 부하 직원이 그만 두기를 바라는 분위기를 만드는 것은 그대로네요. 이런 조직으로 무슨 성과를 낸다고 하는 지 매우 궁금하기는 하네요. 이런 조직 문화로는 혁신은 고사하고, 기본적인 경영 목표 달성도 불가능하다고 보는데 말입니다.