올해 코로나로 계획했던 교육 업무가 많이 취소된 상태에서 내년 승진대상자라고 업무성과를 어필해야 되는데 어찌 정리해야 될지 모르겠습니다. 하반기에는 급히 자격증 대비 특강을 진행했지만 그걸로 올해 어떤 결과(교육생들 합격률)를 뽑아 내기도 어렵고 좀 답답한 상황입니다. 내년도에는 교육외에도 인증부서 업무를 본격적으로 해야될거 같은데 내년 성장부분을 어필하는게 좋겠죠? 좋은 조언들 부탁 드립니다.

금요일날 소식듣고 멘탈 무너져있다가 겨우 잡고 글좀 씁니다. 회사에 진짜 중추적인 포지션인데 다음주 퇴사를 어제 밝혔어요;; 시기를 조율해달라고 만류해도 본인이 확고하네요; 윗선이랑 마찰이 컸던거같고 뭔가 폭발한거같아요 좀 가라앉은뒤에 다음주에 얘기하면 해결책이 나오련지.. 진짜 막막하네요 또 인간적으로 저랑 친했던 분이라 서운하기도하고 더 타격이 크기도 하고요;;

신입 직원분이 오셨는데 입사한지 2주만에... 급작스런 개인사정으로 그분을 면접보고 뽑아준 팀장이 퇴사하게 됐습니다;; 완전히 개인사정으로 그 팀이 인원이 많은 것도 아니고 업무도 많아서 사실상 홀로 남겨진 상황입니다 안봐도 그분은 불안과 허탈함에 떨고있을 것 같은데 아휴 이럴때 어떻게 해야 할까요. 인사조치를 하려고 해도 그 팀 팀장 자리 메꾸려면 최소 몇달은 기다려야할 것 같은데 요즘 인재 뽑기가 하늘에 별따기인데 별의별 변수가 다 나오네요 아이고 막막합니다

내년 1.1.자로 저희 팀이 다른 과에 들어가게 되었는데.. 제 자리 to가 없어져서 다른 곳으로 발령나는 상황이예요. 아직 만기도 안되었는데 ㅠ.ㅠ... 보내주는대로 가야하는 상황인데.. 이래저래 심난하네요 후우..

코로나 상황이 워낙 기하급수적으로 치솟아 오르고있어서.. 저희 근무지는 아예 안하거나.. 한다고해도 팀끼리 간단하게 식사정도로 끝날듯해요. 지방광역시라 이정도인데.. 수도권이신분들은 안하시려나요..?

최근에 플래너를 받아서 한 시간 단위로 수행한 업무를 적고있는데 자꾸 놓치게 되네요. 혹시 플래너 꾸준히 잘쓰는 법이 있을까요?

코로나 때문에 집합교육도 어려워서 계획세우기가 쉽지 않네요... 다들 온라인으로 어느정도 전환하셨나요? 집합도 계획이 있으실까요?

벌써 2021년 시무식을 준비해야 되네요 ㅎㅎ 코로나19 상황에 따라 유동적이지만 지금 상황이라면 전체 인원이 모여서 시무식을 하기가 어려울거 같아 고민입니다 시무식은 한 해를 시작하면서 여러가지 포상도 있고 하여 전임직원이 모여햐 하는데 말입니다 다들 감기와 코로나 항상 조심하시고 12월도 건승을 기원드립니다 ~!

혹시 어떤 화상프로그램 사용하시나요 저희는 구글 미트 사용하고 있는데 저렴하고 좋은 프로그램 아는분들 추천부탁드립니다

근로기준법을 보다가 살짝 헷갈려서 문의 드립니다. 1) 2020년 입사자 7월 입사자의 경우 12월까지 만근하면 한 달의 한 개씩,  총 6개의 휴가가 생기는 것으로 알고 있습니다. 2) 그리고 2021년 6월까지 만근해야 1년을 채우게 되는데, 이 경우       a) 2021년 연차 15개(회사 기준일 경우)가 2021년 1월부터 생기는 건가요      b) 2021년 6월까지 월 1개씩 휴가가 생기고, 2021년 7월부터 12월까지 7.5개가 생기는 건가요,      c) 혹은 a와 b 중 회사가 선택할 수 있나요

회사에 인사담당자가 따로 있지않아서 급여관리 외에는 별도로 하고있는게 없는데 회사 규모는 커지고있고 직원들도 늘고있습니다. 문제제기하는일이 있기전에 시스템을 갖추려고 합니다. 근태관리 (재택, 외근, 인원별 출근일수 지정 등) 휴가, 공가 등 관리 연차계산 퇴직연금 퇴직금 기타 어떤 내용이 필요한지 잘 모르겠네요.. 회사에 맞춰서 노무사 컨설팅 진행예정이긴한데 단발성으로 이용하는거라 시프티같은 외부서비스를 이용하면 편할거같은데 써보신분들이나 다른 서비스가 있다면 비교할만한 업체가 있는지 공유부탁드립니다. 위와 같은 업무에 대해서 조언부탁드리겠습니다.

조직의 생존을 위해 교육직무가 사라지면서 월말에 퇴직합니다 경영악화로 3번째 퇴사인데 참 교육직무가 기업이 불안정 하면 임원만큼이나 파리목숨이라 안타깝네요. 스스로는 전문성이 뚜렷해지면 프리로 독립도 생각하겠으나 이제 6년이 되가는데 참 스스로도 잘못된 길을 가고 있는지 힘이드네요 저 말고 다른 교담분들은 무사하시길 바래봅니다.

벌써 2020년 12월 마지막 달이 되었네요. 인사 담당하시는 분들은 이제 평가 준비하느라 정신없으시겠습니다. ^^ 평가 진행하시면서 연봉협상에 반영하고 진행 계획이신 기업이 많이 계실까요? 저희는 아직 어떤 계획이 없어서 다른 기업들은 어떤 계획을 가지고 계시는지 궁금하네요.

우선, 지난번 글에 답변남겨주신 결과를 공유합니다. 12명께서 답변주셨습니다~ 워낙 소수의 답변이라 다수를 포괄하지는 않겠지만, 1번 인식을 가진 곳이 생각보다 많네요! <근무시간과 야근에 대한 사내 인식> 1. 근무시간 유동적, 야근도 자율 (일 있으면 하는거고 아니면 퇴근하는거고) : 5명 2. 근무시간 유동적 X, 야근은 자율 : 2명 3. 근무시간 유동적 X, 눈치봐서 야근 좀 해야하는 문화 : 1명 (기타 답변) - 1.5. 탄력근무 가능하나 특별사유 아니면 8시반 to 6시 : 1명 - 2.5. 2와 3의 중간에 가깝다 : 1명 - 대표님도 야근하지 말라고 하신다 : 1명 - 임금보전을 위해 야근한다 : 1명 ------------<오늘 글>------------ 연말의 빅 이슈는 뭐니뭐니 해도 평가와 연봉결정이겠죠! 어느 회사든 평가제도가 있고, 연봉결정 내규가 있을텐데요. 생각보다 연봉 결정 시 "협상"까지 하는 곳은 별로 없어 보이네요. 그리고 직무에 따라, 매니저급에 한해 선별적으로 협상을 하는 것 같기도 하구요. (제가 아직 다양한 회사 경험이 부족하여, 편협한 경험만 갖고 있음을 양해 부탁드립니다.) 여러분께서 몸담고 계신 조직은 [평가와 - 연봉] 어떻게 결정되시나요? 1. 평가 점수에 따라 일정 비율로 연봉 자동 결정 2. 평가는 평가. (평가를 토대로) 연봉은 협상으로 결정 3. 평가는 평가. 연봉은 회사 맘... 저희는 1번입니다. 평가는 평가대로 하고(정량/정성적 측면, 다면평가로 합니다만) 이 점수에 따라 %로 연봉 인상합니다.

겨울이 되고 건물 난방이 시작되다보니 사무실이 많이 건조하긴 하네요. 많은 직원 분들이 회사에서 복리후생으로 가습기를 사서 배치해줬으면 좋겠다는 의견들이 나오네요. 사실 공기청정기도 있으니 무리한 요구는 아닌가? 싶다가도 가습기를 회사에서 제공해주는 곳이 많은가 싶긴해서요. 혹시 비슷한 경험이나 이미 배치하신 회사들 있으신지 궁금합니다.