서류상으로만 대체하는 회사가 거의 대부분일거 같아서 혹시나 하는 생각에 여쭤봅니다. 노동조합이 아주 활성화되어 있는 회사가 아닌 이상 노사협의회가 제 기능을 하면서 잘 운영되는 것은 참 쉽지 않을 것 같습니다. 저희 회사는 지금 서류상 페이퍼 협의회인데 어떻게 실질을 잘 갖춰서 진행하는 노하우 없을까요?

승진준비 vs 부수입 창출 승진은 길게 보면 훨씬 나을 것 같지만 당장 가시적인 효과는 없는 것 같고, 퇴근 후 할 수 있는 일로 부수입을 창출하는 것은 길게 지속성은 없지만 당장의 소득에 도움이 될 것 같은데 여러분이라면 어떤 선택을 하실 것 같은 지 궁금합니다.

계약직으로 고용후 2년후 정직원으로 하는지, 급여체계는 별정직으로 따로 하는 건지 다른 회사는 어떻게 하는지 궁금하네요 주말 수당등 별도로 지급하는지 등... 운전안하는 경우 총무 업무를 하는지...

최근 직급체계 개편으로 현재 '파트원' 이라는 직급으로 단순화 시켰습니다만, 명함을 만들려다 보니 영문을 어떻게 표기해야할지 고민이네요..혹시 좋은 의견 있으시면 답글 부탁드려요~!

연차촉진제도 사용하다가 공장쪽 인원들의 불만 때문에 연차수당을 지급하기로 했어요 촉진제에서 전환되는 부분이라 신경 쓸 요소들이 많은데요 1년 미만 재직자 (한달 근무해야 1개 발생하는 직원) 를 정산 대상자로 분류하시나요? 회계일 기준으로 정리해왔는데 좀 난감하네요 어떻게 운영중이신가요?

회사마다, 부서마다 법인카드 사용 내역이 조금씩 다른 것 같은데요 통상적으로 허용되는 범위가 어디까지인지 궁금합니다. 저희는 보통 1차 회식비, 거래처 선물, 가끔 점심 등이 대다수인 것 같습니다....

직장내 괴롭힘을 신고할수있나요? 워낙 괘씸한 파트너들 투성이었습니다

안녕하세요. 항상 좋은 정보를 접하고 있습니다. 이 글 보시는 모든 분께 감사드립니다. 1. 첫번째 질문 저희가 권고사직을 시켜야 할 케이스가 생겼는데 이때 기준이 되는 1개월치 금액을 산정할때 1. 기본급 2. 통상임금 3. 평균임금 어떤것으로 하고들 계실까요? 이게 법적으로 정해진 게 있을까요? 2. 두번째 질문 위로금은 평균적으로 몇개월 정도 지급하고 계신지요? 미리 감사드립니다. 꾸벅!

약간의 예산이 남아서 공용으로 두고 쓰면 좋을 전자기기를 구매하려고 합니다. 사무실에서 있으면 좋을 것들이 뭐가 있을까요? 업무적인 것도 좋고, 복지차원의 것이어도 좋을 것 같습니다.

안녕하세요 4년차 hr러 입니당 제가 서울 하위권 대학을 졸업하고 해외유학을 짧게 다녀와서 인사경력을 쌓고 있는데, 대기업을 목표로 가지고 있다보니 학벌이 조금 컴플렉스가 되더라고요 그래서 대학원을 갈까 고민하고있는데, 지인들께서 대학원보는 대기업없다고, 다 대학교만 본다고 큰 의미없다는데, 정말일까요? 정말 그렇다면 따른 방법 없을까용?

회사에서 이직을 하는데 입사제안이 와서 6.1 쯤에 인사과에서 처우협의하기위해 연락이 올거다 해서 기다렸는데 6.10쯤 연락이 와서 주말이 끼다보니 6.15쯤 마무리가 될거같아요 근데 7.1에 출근을 하기로 6.1에 얘기를 해서 시간이 많다고 생각했는데 둘째주가 끝나고 나서 협의가 확정된거라 어쩌다보니 2주밖에 안남았는데 대표님한테 2주 정도여도 눈치 안봐도 되는걸까요?? 인수인계서는 다 작성해놨는데 사람을 뽑을 시간ㅇㅣ 촉박한 만큼 채용공고를 바로 올려야하는데 대표님 스타일이 질질 끌다가 올려놓고 왜 이제서야 말하냐며 하는 스타일입니다 저는 제가 할수 있는데까지하고 나가도 괜찮을까요?

제목 그대로 대부분의 제도가 사실상 본사가 전파하는 메일상으로 공유되어 이메일을 사용하지 않는 현장근로자에게도 상당기간 (약2개월)적용되는 경우에도 노동관행의 규범력 관점에서 취업규칙과 동일한 법원성이 인정되는지 궁금합니다.

직장내 괴롭힘법에 대한 예방조치에 관해 취업규칙상에 예방교육을 연간 1회 실시한다라는 내용이 있으면 사실상 법정의무교육이라고 봐야할것같은데(취업규칙 위반시 과태료가 있으므로) 다들 하고 계시는거죠?

경영지원팀 업무 하는 중에 내부 기장, 인사, 총무 다 했는데 갑자기 내부 서류 관리하던 것들 인감과 OTP가 들어있는 금고 들을 전부 대표이사실로 옮기고 필요할때마다 말하고 꺼내서 쓰고 다시 반납 하는 방식으로 운영 하라는데... 대표님이 도대체 무슨 생각이신건가요?? 이 회사 다닌지 4년차고 경영지원팀 업무를 하면서 실수 한번 없고 돈이 빵꾸 난적도 없는데요 통장부터 모든 계약 서류들 (고정비용관련 계약서)을 전부 끼고 하나하나 다 말하고 쓸수 있다는 심보가 대체 ...뭘까요?? 전자결재 이런것도 없어서 전부 수기로 작성되어있어서 년도별 주제별로 파일철로 캐비넷 보관중이었는데... 그래서 업무가 하나도 진전이 안됩니다 대표님이 자리에 안계시면 올 스탑이에요;

2017년도에 처음으로 중소기업 신입으로 행정 분야로 들어와서 어느덧 5년차입니다. 사실 지원할 때는 행정이라고 되어있었는데 들어와서 쇼핑몰 관리, 정부지원사업 관리, 프로젝트 컨택포인트, 논문작성, 사업 보고서 작성, 발표, 대표님 비서, 마케팅 자료 작성, 사업계획서, 알바관리, 특정 업무 가이드 작성 등등 사실상 개발을 제외한 거의 모든 업무를 맡고 있습니다. 중소기업에서는 보통 이렇게 된다고 들은 거는 같은데, 다른 회사 경험이 없어서 일반적인 건지도 잘 모르겠기는 합니다. 사실 업무지시는 대표님이 직원(개발자, 마케터, 기획자 등)에게 1:1로 메일, SNS 등으로 전달하고 있습니다. 저도 그렇게 지시를 받고 하고 있고요. 최근에 경력직으로 마케터 매니저님이 들어오셨는데, 회사의 업무 방식과 체계가 많이 없다고 말씀하시고, 저도 그 부분에 동의하고 있습니다. 그런데 저희 대표님 방식은 어떤 업무지시를 하면 차근차근 스텝을 밟기보다는 당장에 누군가에게 홍보할 수 있고 실적이 나는 그러한 자료나 업무 방식을 원하는데, 사실상 홍보하려는 제품 개발이 제대로 착수도 안되고 개념만 잡힌 상태에서 그러한 자료를 만들라고 하니 새로들어온 매니저님 입장에서는 일을 순서에 안 맞게 하고 있다는 생각이 큰 것 같습니다. 아무래도 제가 회사에서 대표님 다음으로 오래 있는 직원이기도 해서 새로오신분들의 사내 교육이나 중간에서 조율을 다 하고 있는데, 대표님 의견을 그대로 전달하자니 저도 이 부분은 잘못된 것 같다고 생각하면서 전달하는 것이 뭔가 아닌 것 같고, 회사의 방식을 바꾸자니 경험상 그건 솔직히 거의 가능성이 없는 이야기고요... 이런 상황에서 중간에서 어떤 입장을 해야할지 잘 모르겠습니다. 회사를 다니면서 저한테 딱히 사수라고 할만한 사람도 없었고, 굳이 꼽자면 대표님이 그런 사수의 역할이었죠. 아직도 제가 관리자가 아닌 말단 직원의 마인드라서 그런 듯 싶기도 하고요. 답을 모르겠어서 주절주절 글을 써봅니다...