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첫 법인세!!!
첫 법인세를 내는 달이 왔숩니다!! 혹시 기장과 자체신고중 스타트업이라면 어떤걸 추천하시나용 솔직한 답변 부탁드려요!!
할수있다할수있다
23년 02월 07일
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탭엔젤파트너스 어떤가요? :)
평소 vc, 오픈이노베이션에 관심이 많았는데 마침 인턴 공고가 올라왔습니다. 직무도 괜찮은데 6개월이라 고민이 되네요.. 혹시 휴학 후 장기 인턴 추천하시나요?
빙그레웃는날
23년 02월 07일
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직원 채용이 안됩니다 ㅠㅠ
IT기업인데 열심히 채용 공고하고 면접 보고 채용 확정 해도 직원들이 안옵니다. 블라인드에는 안올라 있고 잡플레닛에도 나쁜 이야기는 별로 없어요. # 15명 정도 근무하는 소규모 기업입니다 # 연봉은 업계 평균 이상(중상)입니다. # 야근 없어요. #부채 없어요. # 회사 위치가 구로,금천, 영등포가 아닌 강남권에 있습니다. # 26년차 업력입니다. #복지도 비전도 나쁘지 않은것 같습니다. 이유가 뭘까요? 그냥 중소기업이어서 그런걸까요?
직장30년차꼰대
23년 02월 07일
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물류선배님들 궁금한 것이 있습니다. 도와주세요.
물류를 희망하며 구직하고 있습니다. 물류에 꿈이 있다기보단 객관적으로 볼 때 물류 알바를 많이해서 강점인 것 같아서요. 고민은 현실적으로 중소기업에 들어가야 할 것 같은데 커리어를 이어갈 수 있는 기준이 궁금합니다. 수도권 경영학 학점3.52, 물관사, 지게차, erp, 컴활1급 등으로 현장직에 대한 스펙은 가지고 있다고 생각하는데요. 영어점수를 올리는게 최선이라고 생각하지만 취업을 하면서 준비해야 할 것 같습니다. 개인적으로 경력이 되는 일을 하고 싶습니다. 인터넷쇼핑몰, 제조업, 물류업에서 올린 채용공고를 보면 입출고관리, 재고관리 업무가 많은데요. 이러한 일을 해도 나중에 경력으로 인정해주나요? 안된다면 어떠한 업무가 포함되는 곳이 좋을까요? 또, 매출액 얼마 이하는 가지말라는 등 선배님들의 선택기준이 궁금합니다. 감사합니다.
물륭
23년 02월 07일
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창업계획은 냅킨 한 장이면 충분하다
1. 예전에 한 창업 스쿨에서 코칭을 진행한 적이 있습니다.   총 다섯 개 팀의 코치를 맡았는데 그 중 두 개 팀이 2주 전에 정리했던 내용과 마케팅 모델이 바뀌었다고 하더군요.   한 팀은 그 때의 상품을 버리고, 장황한 기획안을 다시 만들어 왔고,   또 다른 한 팀은 소비자 조사를 해 봤더니 가능성이 없는 것 같아 그 사업은 포기하고 다른 아이템을 다시 찾는 중이라고 했습니다.     2. 창업가들은 이런저런 창업 지원 프로그램에서 자신의 사업 계획을 발표하는 일이 종종 있습니다.   그래서 좋은 발표를 위해 사업 계획서 작성에 신경을 많이 씁니다. 그런데 이때 창업가가 사업 계획서 작성에만 몰두한 나머지 개념적으로는 그럴 듯한데 현실과는 한참 동떨어진 계획서를 낼 때가 있습니다. 그리고 그로 인해 실제 사업 방향마저 흐트러지는 경우가 있습니다.     3. 비즈니스란 고객과의 거래이고, 상품이나 서비스를 주고받는 장사입니다.   장사는 책상머리에서 기획하는 게 아니라 일단 팔아보면서 가는 겁니다.   영어 회화를 잘하려면 공부를 열심히 하는 것 보다는 일단 말을 많이 해봐야 합니다.   걸음마를 배우려면 일어서서 한 발짝 떼어봐야 하고요. 그러다 넘어지면 또 다시 일어나는 거고요.   자전거도, 스케이트도 처음 배울 땐 일단 타봐야 합니다.   사업도 마찬가지입니다. 하고 싶은 사업의 스케치가 끝나면 일단 팔아보는 게 우선입니다.   팔아보지도 않고 고민하다 아이템 바꾸고, 조사하다가 또 아이템 바꾸고 하는게 아니라,   일단 팔아보고 안 팔리면 그때 바꾸는 겁니다.     4. 첫 아이템을 포기했던 팀에게 마케팅 모델을 두 장으로 다시 정리한 후 고객 유입을 위한 ’신청자 모집 공지’부터 시작하자고 했더니,   “이걸로 바로 시작해도 되나요?” “좀더 정리해야 하는 것 아닌가요?” “조사도 좀 하고 해야 하는 것 아닌가요?”   이렇게 반문하며 불안해합니다.   다시 한번 말씀드립니다만, 창업은 일단 스케치만 끝나면 바로 실행하는 겁니다.   아마존의 창업가인 제프 베조스가 냅킨 위에 스케치한 그림을 보신 적이 있죠?   냅킨 위에 그림을 그린 순간 사업 준비는 이미 끝난 겁니다. 바로 시작하면 됩니다.   그러다, 투자 유치나 지원 사업 등과 같이 사업 계획을 발표할 일이 생기면, 그때 그때 상황에 맞게 필요한 만큼의 발표 자료를 만들면 됩니다.     5. 팔기 시작해야, 다음 길이 보입니다. 가다가 막히면 스케치만 고치면 됩니다.   사업 계획은 냅킨 한 장이면 충분합니다.   장황한 사업 계획은 내 눈을 흐리게 합니다. 그리고 헤매게 합니다.   장황한 사업 계획서를 다시 만들어 왔던 첫 번째 팀은 결국 처음 그렸던 차트로 다시 돌아갔습니다.   단순히 물건만 파는 게 사업은 아닌 것 같아 좀 거창하게 그림을 그렸다는데, 오히려 많이 헷갈렸다고 합니다.   "그냥 팔면 되는 거네요?" "네, 그냥 팔면 되는 겁니다."   "이렇게 단순하게 해도 되나요?" "네, 단순해야 시작할 수 있습니다."     6. 본질에 집중하면 덜 헤맬 수 있습니다.   사업의 본질은 이 네 가지만 제대로 돌아가면 됩니다.   1) 누가 : (회사) 2) 누구에게 : (고객) 3) 뭘 주고 : (상품, 서비스) 4) 뭘 받을 것인지 : (돈, 행동, 미션)   더 이상은 군더더기일 뿐입니다. (written by 작마클 이상훈) #창업가의습관 #작마클 #작마클레터 #마케팅상담 #작은마케팅클럽 #작은마케팅클리닉 #클론컨설팅 #창업학교 #작마클창업학교 #오너십코칭 #마케팅학교 #작마클마케팅학교
이봉 이상훈
23년 02월 07일
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직장동료 결혼식 축의금
3월에 직장동료가 결혼을 합니다. 그 사람은 제 결혼식때 참석도 안했고 축의금도 안했습니다. 팀장님이 결혼식은 참석 안하더라도 축의금은 주라는데 이게 맞을까요? 물론 업무에 있어서 협의할 부분은 있지만 그건 일적인거고, 결혼식은 외적인건데요. 그리고 결혼식장 가려면 차로 4시간30분 걸립니다. 하루를 아예 빼야합니다. 그리고 그렇게 진하지도 않기 때문에 고민입니다.ㅜㅜ
곰아
23년 02월 07일
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반도체 신냉전(미-중 패권경쟁)
우리가 미국과 중국의 무역갈등 관련 뉴스들은 이미 많이 들어서 익숙한것 같지만, 그 중에서도 가장 치열한 반도체를 두고 벌어지는 다툼은 여러가지가 복잡하게 얽혀 있어서 생각보다 이해하기가 쉽지 않은것 같습니다. # 미국과 중국의 패권다툼이 여러부분에서 일어나고 있는데, 왜 반도체 부분에서 가장 치열하게 일어나고 있는 걸까요? 이유는 지난번 살펴보았던 반도체 산업의 구조에 있다고 할수 있는데요. 반도체는 만들어지는 과정이 여러단계이고, 또 다양한 재료와 장비를 사용하고 있기 때문에, 다른 산업과 달리 한 국가에서 모든걸 다 할수가 없는거죠. 그래서 여러 국가가 특화된 분야에서 각자의 역할을 나눠서 하게 된건데, 이를테면 반도체 설계는 미국기업들이 잘하고, 제조는 한국과 대만이, 소재부품은 일본, 장비는 유럽이 우위가 있는 식입니다. 우리는 이것을 글로벌 반도체 공급망이라고 불러왔던 거구요. 이렇게 각자 잘하는 부분으로 나눠져 있다보니 효율적인 분업화가 가능했지만, 그 중 한 단계가 멈추면 전과정이 함께 문제가 발생하게 되버리는 거죠. 그런데, 문제는 반도체가 모든 첨단산업에 쓰인다는 사실입니다. 스마트폰, 컴퓨터, 자동차, 서버 등등 모든 산업에서 쌀과 같은 역할을 한다고 볼수 있는거죠. 특히, AI처럼 미래 핵심 기술분야에서 중요하게 쓰이면서 첨단무기 등 국가안보차원에서도 중요한 문제가 되고 있는 것입니다. 미국은 그 동안 효율적인 글로벌 공급망을 통해서 부가가치가 높은 부분에서 재미를 봐왔던 것인데, 그것이 부메랑이 되서 돌아온거죠. 이렇게 중요한 반도체 생산을 패권을 다투는 중국에 의존하게 되었으니까요. # 발등에 불이 떨어진 미국은 중국과의 반도체 전쟁을 노골적으로 표출하면서 어떤 조치들을 취하고 있을까요 ✅ 반도체 제조업체 자국내로 끌어들이기 작년 8월에 '반도체 지원법'을 만들어서 미국에서 반도체 공장짓고 만들면 보조금 주고, 세금감면도 해주고, 연구개발비도 투자해 주기로 한건데. 단 조건은 지원 받은 기업은 중국에 생산시설 만들지 않는것! 이미 대만의 TSMC는 52조원 들여서 애리조나에 공장 짓기로 했고, 삼성전자도 향후 20년간 252조원 투자해서 텍사스에 11개 공장을 지을 계획입니다. ✅ 중국제재 작년 10월에는 최첨단 반도체 칩을 만들기 위해 필요한 장비를 중국에 판매하는 걸 금지하면서 장비수출을 막아버리고, 미국산 장비와 기술이 들어간 반도체 제품도 중국기업에 수출하지 못하게 하고 있는데요. 심지어, 미국 시민이나 영주권자는 중국 반도체 회사에서 일하지도 못하게 하고 있습니다. ✅ 동맹국 압박 중국이 반도체 산업을 키우지 못하게 하기 위해서 미국은 동맹국들을 압박하면서, 최근에 일본과 네덜란드가 장비수출 통제에 참여하게 만들었습니다.(말안들으면 미국 부품을 제공하지 않겠다고 한거죠) '칩4(CHIP4)'도 이런 전략속에서 나온거라고 볼수 있을텐데. 결국, 글로벌 반도체 공급망에서 중국을 완전히 배제시키는 것이 목적이라고 할 수 있습니다. # 그러면, 중국은 어떻게 하고 있을까요? 미국의 이런 집중견제 속에서 중국은 자체공급망 확보. 즉, 국산화 전략으로 맞서려고 하고 있습니다.(어쩔수 없는 선택인거 같네요) 어짜피 기술패권 싸움에서 반도체 산업의 발전없이는 이길수 없다고 판단하고 국가총력지원에 나선거죠. 지금까지 중국의 시장점유율은 조립/패키징 분야 30%, 위탁생산(파운드리) 10% 정도로 빠르게 성장하고 있었지만, 설계와 장비 등 핵심분야의 기술확보가 아직 부족한 수준인데, 미국이 동맹을 통해 장비랑 기술을 얻지 못하게 하고 있으니까 앞으로 성장이 더욱 어려운 상황인 거죠. 결국, 중국이 핵심기술을 개발할때까지 글로벌 공급망 밖에서 얼마나 버틸 수 있을지, 그리고 독자적인 기술로 또다른 시장표준을 만들어 낼 수 있을지가 핵심이 될것 같습니다. 지금까지 지난번 반도체 산업구조에 이어 미중 패권경쟁에 대해 살펴보았는데, 다음번에는 TSMC를 위주로 반도체의 나라인 대만에 대한 옛날이야기 부터 한국의 상황까지 이야기해볼께요~
김승태 | KB국민은행
23년 02월 07일
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퇴사 후 전문직시험 준비
9년간의 회사생활을 끝내고 더 늦기전에 감평사 시험 도전합니다. 그동안 고민도 많았고 기회비용 생각하면 아직도 아찔한데.. 수험기간 3년안에 꼭 붙도록 다짐 한번 해보려구요!!! 당장의 월급보다 미래를 위해 투자~ 응원받습니다
아이라
23년 02월 07일
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요즘도 수습기간중 임금 90% 지급이 있나요.
이직하는데 3개월간 임금 90% 지급이라네요. 10년전에도 잘 안했었는데.. 회원님들 다니시는 산업의 회사들 요즘 그러시나요?
이불속스마트폰
23년 02월 07일
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이직을 할까요.. 계속 다녀야할까요..?
저는 이제 2년 8개월된 정비사업관리업체에서 일하고 있는 30대 청년입니다. 저희 회사는 이번에 갑작스럽게 구조조정중에 있습니다. 직급은 과장이나 운좋게 승진이 빨랏고, 현재 현장이 진행이 안되어 절차의 배움도 없는 상태입니다. 저희 회사는 새로운 회사를 만들어 직원들을 사직시키고 몇몇의 인원만 뽑아가려고 하는거같습니다. 현 회사에서 퇴직금 지급도 늦어질 수 있고, 새로운 회사를 만들어 들어간다고 해도 월급의 지급이 가능한지도 의문입니다. 다른 회사로 가면 연결하는데 도움을 주겠다고 하는데 현재 4,500정도 받는데 이직이 옳은 길일까요.. 남는게 옳은 길일까요.. 남게 될지 권고사직이 될지도 모르는 상황입니다.
짱구짱돌
23년 02월 07일
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디자인감각 없는 상사
Product UIUX를 잘하는 디자인 상사분이 시각적(브랜딩, 그래픽) 디자인 감각이 없습니다. 10년전 디자인 풍에서 멈춘것같아요. 저는 주니어 브랜드 디자이너고 그분이 디자인 실장이자 uiux쪽 전담하시는데 제가 그분의 작업물에 피드백을 드리기도 애매한 상황이라 고민되네요..브랜딩 입장에선 통일된 퀄과 룩을 가져가야하는데, 더 고민인건 그게 그분의 최선이라 제가 이런저런 말씀을 드려도 잘 모르시는게 고민이네요. 다른 해결과 소통방법이 있을까요..? 아님 그냥 포기해야하는 건지
사비
23년 02월 07일
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전기배관 자재.전선.기구 공장 직거래 수출 문의
전기배관 자재,전선,기구.잡자재류 직거래 수출문의
chlgudgh
23년 02월 07일
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브랜드 이미지 이용해서 포폴 만드는거 가능한가요?
한 브랜드의 현어플 uiux를 개편해서 포트폴리오를 만들려하는데 그 브랜드 이미지를 이용해도 되나요?
centimet
23년 02월 07일
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악성민원대응 시스템 얼마나 활용하시는지요?
악성민원인이 증가하고 법적 필요성이 높아짐에 따라 상담원 보호 프로그램으로 선종결이나 IVR이 나가면서 전화를 자동종료 시키는 시스템이 있는지? 있다면 얼마나 활용되는지? 오히려 역효과는 없는지 궁금합니다
liberty9
23년 02월 07일
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