주니어 대기업 소프트웨어 개발자로 근무하다가 스타트업 CTO 자리로 이직했습니다. 지금 일한지는 1년 정도 됐는데 월급은 반도 안되고 대신 지분이 어느정도 있긴합니다. 돈도 없고 일도 많고 책임도 많고 정신적으로 힘든데 어떻게 해야될지 모르겠네요. 업무는 재택이지만 매주 60시간정도 하는거 같아요. 이렇게 치면 최저도 안되는거 같네요. AI비용도 제가 내고 있습니다. 미래를 위해 버티고 갈지 아니면 포기하고 이직할지 고민중인데 어떻게 해야될지 모르겠습니다.

안녕하세요. 특성화고를 졸업해 사무직쪽으로 바로 취업한 20살 초반 여성입니다. 현재 다니던 직장을 생퇴사하고 6개월째 취준중입니다만 이래저래 마음이 뒤숭숭하여 글을 써봅니다. 성인이 되고 나서 첫연애를 했었는데 그 분이 좀 걸리는 분이셨습니다. 첫만남에 그..다른곳으로 데리고 간다든지..? 싫다고 말씀드렸는데도 강제로 하려고 했다든지..? 그런 분이셨습니다. 그때는 멍청하고 외로운 마음에 기회 한번만 더 주자 하고 만났는데.. 그 일 때문에 너무 걸려서 1년도 채 안되서 결국 헤어졌습니다. 그렇게 헤어진지 지금 4개월이 넘어가는군요. 제 첫 연애가 아깝더라고요.. 근데 첫연애다 보니 자꾸 생각도 나고.. 그게 역겨워서 잊고 싶다 하니 사람은 사람으로 잊으라는데 사람 만나기는 또 무섭고 1년 넘게 다녔던 직장을 생퇴사 해버려서 취업은 안되고 앞으로 뭘 해먹고 살아야할지 모르겠고... 제 나이가 젊으니 뭐든 해보고 남자도 많이 만나보라고 하시는 말씀에 여러 운동도 다녀보고 책도 읽고 자격증도 따면서 지내고 있었는데 조바심이 듭니다. 조바심 들 필요가 없다는걸 아는데도 그러더군요. 친구들이 회사를 잘 다니고 있는 이야기, 대학친구들의 대학생활, 알바이야기 시간은 공평하지만 그 공평한 시간에 저는 무엇을 하고 있는지 자괴감도 듭니다. 매순간 지금이 가장 빠른길임을 알면서도 무엇을 해야할지 몰라 방황 중입니다. 저보다 오래 사회생활을 경험하시고 지혜를 만들어가신 분들의 이야기들을 듣고싶습니다. 자신의 경험을 적어주시거나 지혜를 남겨주시면 삶의 후배로서 잘 보고 깨우쳐보겠습니다. 일단 지금은 주말 알바와 평일 직장 근무처들을 좀 해보려고 찾고있습니다.

회사가 사정이 좋지 않아 권고사직을 해야하는 상황인데 대상직원에게 저보고 직접 얘기하라네요 전 임원도 아닌데요 대상직원 얼굴 보기도 미안하고 더더욱이 말하는건 정말 미안하고 괴롭네요

안녕하세요 저는 식품관련 중소기업에서 근무중인 30대 후반 여성입니다. 곧 2년되는데도 매일 반복되는 가스라이팅 (상사가 일 거의 안함 나한테 다시킴 칼퇴 해본적 손에 꼽을정도) 가스라이팅 끝없는 질문과 잔소리에 전 웃음을 잃어버린지 오래됬고 요즘 너무나 각박한 세상이라 이악물고 버티는중인데 너무 버겁네요 연차도 마음대로 못쓰는 포지션에 .. 월급도 안올려주고 일은 오지게 부려먹네요 사무+택배포장 다 합니다 .. 월급은 걍 경리 최저수준 정도네요 상사빼고 다른분들이 친절하고 좋은분들이어서 참고 버티는데 2년 조금 지나고 퇴사를 할까 매우매우 고민중에 있네요 몸도 마음도 지쳐버린 상태..전 어떻게 해야할까요 ..

월급은 세전 250만원이며 지방에 거주합니다 다들 주식으로 큰돈을 벌었다고해서 주식을했다가 망해서 빚만 있어요 투잡을 하고싶은데 집에서 할수있는 부업은 없을까요 요즘에 일본어하면 돈준다고해서 햇는데 그것도 돈을 일단 내야하고 뭐 다른것도 있던데 일단 투자120만원?해야한다고하더라구요 근데 진짜 도 빚내기싫어서 그런거빼면 할수있는게 있을까요?

지금다니는회사에서는 세후250만원 받고있습니다 하지만 매출이 올라야 월급을올려주는 시스템이라...답이없습니다 3년3개월다니며 느낌점 회사가 매출이안나오면 미래가없음 지금 이직고민하는 곳은 기술배우면서 가능하고 기술이생기면 점점 월급이 올라가고 이직하며 오르기도합니다 (월급은 면접보며 물어봐야함) 지금다는곳보다 많이받는다면가야할까? 도 고민입니다 근데 조금있으면 딸돌잔치고 여기회사그만둬도 돌잔치에 올까요? ㅋㅋ

이직했는데 사수랑 성향이 너무 심하게 안 맞는데 보통 어떻게 하시나요 참고로 사수는 팀의 모든 사람들과 안 맞고, 싸우고, 본인이 왕이자 모든 정답이라고 생각함..... 너무 마이크로매니징을 하는데 업무적인 것도 아님....

1차면접이 끝나고 합격 전화가 왔습니다. 2차 임원면접 팁 좀 부탁드려요ㅠ 근데 의문인게 1. 영어 필수회사인데, 영어 점수도 없고 말도 못함. 2. 다루는 제품이 달라 경력도 좀 맞지 않음. 왜 뽑아줬나 의문임. (첫직장, 약 9년경력, 첫 면접)

서류함을 정리하다가 작은 메모 하나를 발견했습니다. 제 이름이 적혀 있었습니다. 누가 쓴 건가 봤더니 막내 글씨였습니다. 제가 알려줬던 업무 내용을 자기 나름대로 정리해둔 메모였습니다. 그런데 맨 아래에 작게 ‘모르면 서윤님한테 물어보기’ 라고 적혀 있었습니다. 저도 입사했을 때는 모르는 게 생길 때마다 누군가를 찾았습니다. 메일 하나 보내는 것도 겁나서 옆자리 선배한테 몇 번씩 물어봤고 실수하면 큰일 나는 줄 알고 혼자 끙끙댄 적도 많았습니다. 그런데 어느새 누군가에게는 제가 물어봐도 되는 사람이 되어 있었습니다. 요즘 회사가 지겹다는 생각을 자주 했습니다. 매일 똑같은 일을 하는 것 같고 내가 여기서 뭐 하고 있나 싶은 날도 있었습니다. 그런데 그 메모를 보니까 제가 보낸 시간들이 전부 헛된 건 아니었던 것 같습니다. 메모는 다시 그 자리에 넣어뒀습니다. 막내한테 봤다는 말도 안 하려고요. 대신 다음에 또 뭔가 물어보러 오면 바쁜 척하지 않고 조금 더 친절히 알려주려고 합니다. 저도 예전에 그렇게 물어볼 사람이 있어서 여기까지 버틸 수 있었으니까요.

저는 중견회사에 한 부서의 팀장으로 재직중입니다 회사가 큰 프로젝트로 팀원 한명씩을 착출하여 팀인원 한명이 부족한 상태로 운영중인데 남은 한명이 업무의 부담감 및 개인사로 인한 사유로 사직 의사를 비췄습니다. 업무적 부담감에 대해서 해소 해주겠다고 했지만 개인적인 사유에 대해서는 해소해 줄 수 없어서 재 생각할 시간을 좀 가지고 차주에 이야기 하는 것으로 일단 대화는 마쳤습니다 항시 인원에 변동은 발생하고 다시 채워지는 반복된 과정이 오는건 당연한데... 이제 잦은 변동으로 제 스스로가 지쳐갑니다. 애정을 가지고 가르치고 길러 놓고 할만하면 떠나간다고 하니... 업무적인 관점 보다는 사람이 싫어 집니다. 남은 조직원들을 위해서 흔들리지 않아야 되는데... 익숙한 사람이 떠나니... 마음에 상처가 난것처럼 아픕니다 “열의를 가지고 레벨업을 시킬 필요 있을가?” “새로 채용해도 또 똑같은 핑계로 나갈건게...” “막연하게 방치해? 월급 루팡이야?” 요즘 나이가 들어가면서 점점 사소함이 지쳐갑니다

외국계 2차 면접 결과는 탈락이었습니다. 너무 기대했나봐요. 현재 다른 곳에 재직중이라 다행입니다. 근데 궁금한 점은 외국계는 면접에서 떨어졌다가 다른 포지션이나 동일한 포지션으로 다시 불러주는 후기들이 좀 있더라고요. 국내 기업하고 조금 다른 것 같긴 해요. 그런 경험들이 있으신가요? 저도 그런 경험을 겪고 싶네요.

반도체는 초호황이나 예외적이고 그것도 주가에서 보듯이 시장은 그 호황이 지속되지 못 할 것으로 예상된다 더우기 미국 중간선거에서 민주당이 상하원을 모두 장악하게 됨에 따라 데이터센타 건설 등이 환경 문제 등으로 제동이 걸릴 것으로 보여 그 가능성은 높아졌다 (삼전닉스 주가 고점일 때, 삼전 15만원, 닉스 80만원 적정가 말했는데 다가 오고 있다, 그 주가 된다고 반드시 더 하락 안 한다 볼 수는 없다 주가를 누가 알겠나) 그외 한국 재벌기업들이 강한 자동차, 조선, 국방 등 그동안 선전해 왔던 산업들도 미국 민주당의 상하원 장악으로 미중 갈등이 완화될 것이며 그에 따라 미중 갈등에 따라 반사이익을 보던 한국 제조업들이 중국에 밀릴 것으로 보인다 그보다 더 근본적 원인은 인력이다. 한국 제조업 인력은 한심한 정도의 처참한 수준이다. 물론 반도체나 일부 산업에서 핵심 R&D 인력은 뛰어나지만 제조 등 인력수준은 매우 낮다 그에 비해 처우는 상당히 높다. 현대차 노조를 보면 대표적이다. 결국 우수한 인재들이 모이는 산업이 발전하고 그렇지 못한 산업은 퇴보한다. 현대차 노조처럼 제조업은 그들 밥그릇 때문에 우수 인력들이 들어 오려면 악다구니 쓰고 폭력 거짓 등등으로 몰아 내는게 한국 제조업이다. 대기업은 우수 중소기업을 존중은 커녕 어떻게든 갑질하고 폭력적 사기로 빼 먹으려만 하니 산업 생태계가 발전을 못 한다. 쓰레기들 집합장이다 이는 대기업의 갑질 기술탈취 온갖 범죄가 원인이다. 그로 인한 결과가 결국 한국 제조 대기업들 몰락 이유가 될 것이다 현대차가 가장 예이다. 현대차그룹은 공정위 하도급법 위반 최대이다 매년 몇백억원을 과징금 내고도 수십년 계속 한다. 과징금 내도 그 보다 이익을 부당하게 훨씬 더 챙긴다는 것이다. 그러면서 42닷컴 같은 사기꾼에게 당하여 수천억원 먹튀 당했다. 결국 약탈보다는 생태계를 자격 있는 사람들에게 보상을 하여 선의적 발전시키는 것만이 미국 중국 일본 등 경쟁에서 살아 남는 것이다 그래야 선하고 우수한 인재들이 모이는데 지금은 사기꾼들만 득실된다. 회장이 수소차 고위 임원들에게 몇년 전 ‘당신들이 날 속였다’하며 내쳤다는 풍문이 있다. 그런 자들을 고위 임원 임명한 회장이 자초한 일이니 스스로를 탓 해야 한다. 그래서 정직성과 선한 의지가 중요한데, 중소기업들 약탈시킬 때는 조폭 같은 자들이 편하니 그런 자들을 육성하고 결국 그 댓가가 내부로 향한 것이다. 대기업들에 전문경영진으로 최고 자리에 간 임원들에 대한 평가 중 많은 내용이 ‘제초제’이다. 내부 경쟁 상대가 될 우수 후배 임원들을 가는 곳 마다 미리 싹을 제거해 입지를 강화한다는 것이다. 미국 중국 등은 우수 인재들을 육성하고 키우는데 여념이 없는데 이러니 한국 대기업들은 장기 전망이 없다. 카르마는 존재한다. 최고 의사결정권자는 스스로를 변화시키고 그룹을 변화 시키고 생태계를 변화시켜야 미래가 있을 것이다. 대기업일수록 시대 변화에 적응 못 하면 한번에 간다. 고정비가 거대해서 매출 감소시 못 견딘다 초우량기업 코닥이 11분기 연속 적자 내고 3년이 안 되는 기간에 사라졌다 한국 제조업이 살아 남는 길은 우수인력들을 유인하는 것 뿐이다. 중국은 말할 것도 없이 미국이 physical AI로 인해 제조업 부흥 중이여서 과거 제조업엔 안 가던 우수인력들 하버드, 스탠포드, MIT 등 젊은이들이 하드웨어와 AI를 결합하여 뛰어 들고 있다. 그런데, 한국 제조대기업들 마인드는 아직도 초둥학교 출신 창업자 마인드이다. 물론 전설적인 인물들이고 대단한 분들이다 그러나 그건 그 시대에 통용된 리더십이고 시대가 변하면 그에 맞게 리더십도 변해야 한다. 아직도 설비 까는 것만이 기업 경쟁력이라 하면 그건 자본력과 규모 경제에서 우월한 미국 중국에 결국 따라 잡히고 경쟁이 안 된다. 테슬라가 만드는 테라팹을 봐라 그 규모를. 예전 전기차 자율주행 평가절하 하듯이 안 된다 그런 소리들을 한국 기업들은 하는데 헛소리이다. 애초 한국 제조업 기술은 다 미국 일본 유럽에서 왔고, 그들이 하려는 의지가 있고 자본력이 월등하고 최고경영진과 핵심인력들이 더 똑똑하고 몰입도도 더 높은데 당연히 한다. 한국 대기업 임원들이 하는 말 ‘아 그 프로젝트 좋고 회사에 장기적 중요한데, 저는 올해말에 승진 또는 퇴사 안 당하려면 당장 실적 내야 합니다. 그 프로젝트는 5-10년후 성과가 날 텐데 제 후임 좋은 일 시킬 수 없습니다’ 이다. 이는 최고경영자가 인센티브와 인사권 구조를 잘못 만든 이유이다. 현대차가 직면한 상황을 보면 안다 지난 10년간 삼성동 땅 사고 건설회사 인수하고, 전기차 안 된다고 수소차 된다고 스스로를 속이고, 자율주행 안 된다고 평가절하 하다가 42닷컴 급하게 사서 뒷통수 맞고, 국내 독점기업이라고 소비자들에게 갑질하다 테슬라 BYD에 밀리면서 아직도 전기차 배터리 어쩌고로 마타도어나 하고, 보스톤 다이나믹스에 회장 개인지분으로 투자해 이익 보는데 글로벌 대기업 경영자로 평판은 나빠져서 미국 투자자들이 ‘한국은 미국에서는 안 통할 일들 하고 빠져 나간다’는 불신 받고, 하면 안 되는 경영권 지분 강화하려다 미국 행동주의 펀드에 제동 걸렸고 등등 너무 많다 만일 저렇게 안 하고 시대 변화를 정확히 읽고 대응했다면 지금 전기차 자율주행이 훨씬 강했을 것이다. 그 당시 반론을 하면 ‘우리가 현대차 재벌인데 너가 더 잘 아냐, 까라면 까’를 했는데 그게 한국에서는 통하나 글로벌 미국 중국과 경쟁에서는 안 통한다. 인력 수준을 높혀야 한다. 한국 제조대기업들은 10년내 크게 어려움에 직면할 것이다. 그렇게 되지 않기 위해서는 기업문화, 약탈적 거래관행, 생태계 문화를 개선하여 우수인력들을 유인해야 한다 결국 사람이 하는 것이다. 선하고 우수한 인재들을 중용하여 생태계 문화를 개선하고 혁신해야 한다. 우수 인력들이 모이는 산업이 잘 된다. 정치권과 정부는 노동법 개혁해 선제적 대량 해고 가능하게 해야 한다. 홈플러스 근본 원인은 사모 펀드가 아니다, 다 쿠팡 쓰고 심지어 코스트코도 온라인 판매했는데 시대에 뒤졌고 해고가 어려우니 일부를 도려 냈어야 하는데 못 해 전체가 가라 앉은 것이다. 선제적 해고가 가능했다면 더 길게 갔을 것이다. 사모펀드 인수가 반드시 나쁜게 아니다 기능이 있다, 당시 외국기업이 비싸게 매각하고 나간 것은 다른 외국기업들도 들어 올 유인을 만들어 준 것이다. 더 중요하게 애초 매각하고 나간 이유가 본사 경영 악화에서 자금이 필요했는데 한국 사업 전망을 상대적으로 안 좋게 봤고 그 이유 중 하나는 노동법이다. 노동법 개혁이 해외 기업 유치에 필수인 것이다. 장삼이사가 쓰는 소설이니 무시하거나 재미로 읽으시라

곧 47인데... 연락한통이 없네... 40 중반 넘으면 자리 구하기 힘들단게 사실이구나... ㅠㅠ

팀원 중 나이가 삼십 대 후반이고, 애 아빠인데 매너가 부족한 사람이 있습니다. 슬리퍼를 찍찍 소리나게 끌고 다니거나, 팀원들이나 저, 혹은 임원들과 같이 점심을 해도 휴대폰을 보면서 하고 회의시에도 휴대폰을 보거나 본인 일을 하면서 라디오 듣듯이 귀로만 듣네요. 그리고 누구에게 부탁을 하는 걸 잘 못 하고, 누구누구한테 물어봐야 하는 사항이면 “~한테 가서 “바쁘신데 죄송하지만,~~~~까요?” 라고 물어보세요.”라고 해야 말귀를 알아듣습니다. 그렇지 않으면 뜬금없이 ”~라고 팀장님이 물어보라는데요?” 이렇게 말을 걸고, 상대방이 연유를 되물으면 “저야 모르죠!”이래버려요. 나이가 어린 것도 아닌데… 메일을 쓸 때도 정중하게 쓰도록 예문을 써 줘야 했고, 요즘은 클로드를 도입해서 클로드한테 써 달라고 하고 그걸로 보내라고 하고 있습니다. 팀원이 9명인데 9명 중 4명이 이런 사람들이네요. 그 중 이 사람이 눈치도 제일 없고 제일 심해요. 남들이랑 구내 식당 갈 때도 걸으면서 휴대폰을 보고..;; 목소리도 커서 무슨 말을 하면 같은 층을 쓰는 남의 팀에 다 들리는데 대부분이 불평불만입니다. 말투는 이미 몇 차례 지적했는데, 슬리퍼 끄는 거나 휴대폰 부분도 지적하는 게 좋을까요? 점심 먹으러 갈 때 주로 보이는 행동이라 휴게 시간 중 행위를 문제 삼는 거 같아서 좀 망설여집니다. 그렇지만 타 팀장들도 이 직원의 행동거지를 농담거리로 삼는 걸 보면 말해서 고치도록 해야 할 것 같은데, 제가 너무 꼰대가 된 걸까요?

의미없는 회의는 왜 그리 많이 하며 회의 시간에 업무 얘기는 10% 늘 대표욕 상무욕 건설사욕 동료욕 자기 신세한탄과 하소연 동료나 구성원 깍아 내리고 폄하하다가 칭찬 한번 해주면 세상을 얻은 듯 기뻐한다 묻지도 않은 지 자랑에 머리가 어질 정작 그 누구도 그를 인정하지 않는다 잘되면 지탓 안되면 건설사 탓 대표탓 업체 탓 팀원 탓 다 되면 성과 낙아채기는 선수 그렇게 여태 버틴 것인가 저 나이 먹도록 저 사람의 인품이라는 것은 성장을 멈춘 것일까 열등감 찌든 상사와 일하기 너무 힘들다 너무 힘들다