저는 지금 7년차 대리급이구요. 외국계라서 다른 동종업계 비교했을 때 비교적 조직문화 분위기는 수평적인 것 같아요. 성과를 인정받아서 본사인 유럽에 출장갈 기회를 얻었고, 인원은 2명으로 제한하여 저랑 해당 상무급 임원과 같이 출장을 왔습니다. 사실 임원분은 곧 정년이라 12월 퇴직예정입니다. 그래서 일부 팀원들은 왜 해외출장 기회를 저희 팀장님 혹은 팀원에게 주지않고 본인이 가는 지 이해안된다고도 이야기가 나왔습니다. 그치만 다들 이번출장이 본사 임원들 유럽인들과 계속 영어로 대화를 나누는것에 부담이 있었던지라 자진하여 가고싶다 말하는 사람은 없었어요. 여튼 저는 아직 배우는 단계고, 해당 임원분의 비즈니스 영어스킬, 네트워크 스킬 을 배울 수 있어서 좋은 기회라고 생각했어요. 제 부족한 영어실력으로 스몰토크를 채울 수 없으니 많이 의지하며 출발했습니다. 그런데 이게 웬일... 오니까 몸이 안 좋다고 디너 만찬이랑 미팅을 홀랑 저한테 말도 없이 혼자 빠지시고 호텔에 가셔서 스케줄을 혼자 소화하고 있는데 내색은 안 하지만 정말 기분 나쁘네요...뭐 제가 빠진다고 해서 뭐라할 순 없지만요 ㅋ 몸걱정을 해드리는 연기만 하고 있습니다 ㅜㅋ 팀이랑 저한테는 저를 혼자 두고 가는게 마음 걸려서 이제 늙어서 안 가려고 했는데 간다며 하시더니 막상 와서는 나는 이제는 인적 네트워크 필요없다며 관광만 즐기시는 거면 왜 오신지 모르겠고 짜증나요 너무 얄미워요 심지어 많이 걸을 수 없는 컨디션이라고 하셔서 7분거리 레스토랑도 못 걷겟다고 빠져놓곤 비어있는 자유시간에는 저와 함께 관광을 하고싶어하시는데 저는 버리고 혼자 두다리로 뛰어다니고 싶습니다 ㅋ... 이런 제 몹쓸 마음이 mz인 거겟지요? 어디 팀에 돌아가서 불만 이야기하기도 좋아보이지도 않고... 4시간 저녁만찬 혼자 외로이 상대하고 나서 호텔 들어와서 이곳에 제 마음을 풀어봅니다... 저는 여자고 임원은 남자입니다.

새벽 2시. 벨 울림. "여보세요…?" "야… 너 지금 뭐 해…" "…자고 있었는데요." "아 진짜? 미안… 근데 있잖아…" 여기서부터 시작임 보통 통화 시간은 1시간 정도 내용은 매번 똑같음 "너 우리 팀에서 제일 일 잘해… 진짜야… 내가 거짓말하는 거 같아? 아 진짜라니까…" "차장님 그거 지난주에도 들었어요." "아 그래? 근데 진짜잖아… 히히" 그리고 꼭 마무리 멘트가 있음 "야… 나 너 없으면 회사 진짜 못 다닌다… 알지?" "네 알겠습니다 차장님 이제 주무세요." "알았어… 끊는다… 근데 있잖아~" 이러고 또 15분 더 함 다음 날 출근하면 눈도 안 마주침 커피 탕비실에서 마주치면 쑥쓰러워 하면서 도망감 왜 도망가세요?ㅋㅋ 지난번엔 회식 다음 날 출근하니까 내 자리에 비타500이 놓여 있었음 [어제 미안 - K] 이니셜로 쓰면 내가 모를 줄 알았나 이 팀에 K가 당신밖에 없어요 김차장님 근데 진짜 웃긴 건… 저도 이제 새벽에 벨 안 울리면 좀 섭섭함 지난주에 전화 안 와서 카톡 보냄 "차장님 오늘 안 드셨어요?" 읽씹당함 다음 날 출근하니까 또 비타500 놓여 있음 포스트잇엔 [어제는 안 마셨음. 근데 땡큐. - K] 뭐야………ㅋㅋ 근데 사실 저도 차장님도 둘 다 남자임 브로맨스도 아니고 시트콤도 아닌데 퇴사하면 제일 먼저 보고 싶을 사람이 이 양반일 것 같아서 더 화남

연애, 회사생활, 이직 등등 개인적인 고민들이 있다면 ... 올해의 운세를 풀어보는 것도 도움이 됩니다 :) 댓글 주시면 답변 드릴게요-!

30살 남자입니다. 입사 전 까지는 저보다 연배가 있는 분들의 경험과 살아온 삶들을 존중해왔었습니다. 또한 누군가의 남편, 아버지이니 기본적으로 존중을 했었죠 문제는 지금 회사에 입사한 후인데요 1.꽁초를 대신 버린다거나(연초입니다.) 2.점심시간을 뺏기는 경우 점심시간에 업무와 관련된 질문을 아무런 미안함?없이 합니다. 물론 제가 20분정도 일찍 출근하더라도 마찬가지죠 3. 저녁시간 반강제 회식 2시간 가까이 야근을 하면 저녁을 먹는 문화가 있는데 말만 저녁이지 참석시 술을 마셔야합니다. 무슨 쌍팔년도도 아니고 이런 문화가 있는지 모르겠네요 4. 연차에 따른 업무태만 허용 자세한 얘기 생략하겠습니다. 5. 친한게 아니라면 존대 합시다. 그냥 반말도 아니고 야, 너 이런 말들은 참 없어보이지 않습니까 할 말이 많지만 나이가 아닌 사람 대 사람으로 서로 존중은 했으면 합니다. 4050분들도 현실을 받아들이시는게 어떨런지 세상은 빠르게 변화하고 이에따라 문화도 변하는거 아니겠습니까 저도 4050분들의 경험을 존중하고 배우고 싶습니다. 그렇지만 시간이갈수록 신물이나네요 모든 분들이 그런건 아니지만 기본적으로 꼰대끼들이 다들 있는 것 같습니다.

팀 이동이 확정된 상태고 아직 2주 정도 남아 있어서 지금 팀에서 업무 마무리 중인데 팀원들이 저를 배신자 대하듯 합니다. 그간 팀 업무 방식이나 방향이 계속 안 맞았고 커리어적으로도 새로운 걸 해보고 싶어서 꽤 오래 고민하고 결정한 이동이었어요... 이동하긴 했지만 팀에 애정이 있어서 늘 최선을 다해 주어진 업무를 해냈고, 즐겼다고 생각해요. 그런데 팀원들에겐 다소 충격이었나봐요. 팀 이동 사실이 알려진 이후부터 팀원들이 저를 대하는 태도가 너무 달라졌습니다. 팀 단톡방에서도 제 말엔 거의 반응이 없고 업무 관련해서 물어봐도 예전처럼 편하게 얘기 나누던 분위기가 아니라 뭔가 선 긋는 느낌이 있고요. 출근해서 인사하면 다들 슬쩍 쳐다보고 마네요.. 전엔 출근하면 같이 커피 마시러 가자고 하거나 어제 있었던 일에 대해 가벼운 농담 주고 받기도 했는데 이젠 그런 게 전혀 없고요. 다른 팀 사람들한테 'ㅇㅇ(제 이름)이가 배신하고 다른 팀 간다'고 아무렇지도 않게 스몰토크 처럼 얘기하셔서 제가 지나가다가 듣기도 했고요... 몇몇 분은 어차피 곧 떠날 사람이라는 식으로 대놓고 말하기도 해서 어떻게 받아 쳐야 할지 모르겠습니다.. 오히려 남은 기간 동안 인수인계도 깔끔하게 하고 최대한 마무리 잘하려고 더 신경 쓰고 있는데.. 저런 반응들 때문에 제가 정말 잘못한 건가 싶습니다. 팀 이동은 하는데 같은 층에서 자리만 옮기는 거라 앞으로 계속 얼굴 마주쳐야 하는데 이걸 제가 풀고 가야하는 걸까요? 어떻게 하면 좋을지 고견 구합니다...

6월초 헤드헌터 통해 제안받은 포지션이 있어 서류 전달 후 1차면접 2차면접 후 오퍼레터 전 입사 일정과 연봉 협의 등 처우 협의가 들어와 헤드헌터 통해 의사 전달드렸습니다 그러나 회사에서 요구하는 입사 일정과 연봉이 저에게 다소 타이트해서 금일 회사 측에 입사 일정과 연봉을 한번 더 조정 요청하는 메일을 헤드헌터 통해 전달드렸습니다 그런데 오후에 회사 측에서 저 말고 다른 후보자가 최초 처우 협의 안 대로 가겠다는 사람이 있어 저보고 채용이 어려울 것 같다고 통보가 들어왔다고 합니다 그래서 급하게 헤드헌터 한테 최초 처우 협의 조건 가능하니 제발 채용 취소되게 하지 말라고 회사측에 의사 전달드렸습니다. 그런데 헤드헌터가 문자로 회사 측에 의견 전달드렸으나 최종합격 상황이 아니라 입사를 강력히 요청할 수 있는 상황이 아니라고 하네요 제가 처우 조정 메일만 보내지 않았더라도 채용이 무너지지 않았을텐데 너무 우울합니다ㅠㅠ

가야지 가야지 스타벅스 가야지 탱크데이 배재고 선수들은 기아 타이거즈엔 못 뽑히고 정용진 구단엔 갈 수 있겠구나 혹시 정용진 구단 가려고 의도적? 광주제일고 출신이 프로야구 감독 중 3명이나 현재 있다고 하는데…하긴 구단주가 중요하지 감독이야 교체되는데 한국엔 스포츠 정신이 없다 하긴 한국 프로 운동선수들은 돈은 많이 벌지만 학교 수업을 전혀 안 들어서 기본 소양은 많이 부족 돈과 외모에 미친 한국사회에서 소양은 중요하지 않지… 현대사회는 소돔과 고모라 일지도

면접관으로 들어가지도 않았는데 윗사람들 입맛대로 뽑힌 신입을 전담마크하고 있느라 죽겠습니다... 아무리 신입이래도 그렇지 기본적인 업무 센스가 부족한 건 둘째치고 직무에 대한 기초적인 이해도가 아예 없는 사람을 앉혀놨네요. 가르쳐서 쓰라고 뽑아줬다는데... 가르치는 것도 어느 정도 베이스가 있어야 가능한 일 아닙니까...? 엑셀 단축키나 메일 참조 넣는 법 같은 기초적인 것부터 하나하나 다 짚어줘야 하니 제 업무는 아예 손도 못 대고 있습니다. 결국 업무 시간에는 신입 질문 받아주고 실수 수습하느라 다 보내고 제 진짜 업무는 남들 다 퇴근한 저녁 시간에 시작하는 패턴이 한달째 반복 중입니다...ㅠㅠ 신입 본인도 답답하겠지만, 중간에 낀 저같은 실무자만 죽어나는 게 맞나요... 전 아직 2년차라 제 앞가림도 간신히 하는 수준인데요. 면접 때 대체 뭘 보고 뽑았는지 팀장님한테 여쭤봤는데 그냥 인상이 밝고 열정이 보여서 뽑았다고 하네요...ㅠㅠ 팀장님께도 슬쩍 힘들다고 어필 해봤는데 이러면서 저도 실력이 느는 거라고 하면서 더 노력해보라고 하시네요... 어젠가 리멤버에서 일 잘하는 신입 뽑았다는 글 봤는데 부러워서 미칠 것 같습니다. 이러다 신입이 적응하기 전에 제가 먼저 지쳐서 조용히 퇴사할 것 같아요..

https://youtu.be/flZBwJJHT6g?si=VqRSBS5Opbe4L8Jl

어디 말할 곳도 없고 답답해서 써봅니다. 적어도 여기 쓰면 점잖으신 분들이니 욕은 덜 하실 것 같아서. 연애할 때 주변 반응은 그랬습니다. 여사친들한테 남친 보여주면 '아 사람 좋게 생기셨다^^' 하고 남사친들한테 보여주면 '남친 돈 많냐' 소리를 듣곤 했습니다. 전 상관없었어요. 내면을 보고 좋아한 거니까요. 진짜 외모는 상관 없는 줄 알았어요. 결혼하기 전까지는. 근데 결혼하고나니 뭐랄까. 매일 아침 눈뜰 때마다 직면하는 그... 얼굴은 아직도 적응이 안 돼요ㅠ 익숙해진 줄 알았는데 가끔 화들짝 놀라요. 누워서 더 넙데데해진, 또는 옆으로 누워서 찌부된... 퉁퉁 부은 얼굴. 매일 새로워! 짜릿해!....ㅠ 얼마 전에 마트에서. 남편이 카트 끌고 오니까 제 앞에 있던 애기가 엄마 뒤로 숨더라고요. 웃겨서 일부러 큰소리로 "여보~" 하니까 지나가던 사람들이 저랑 남편을 번갈아가면서 쳐다보더라고요. 시선 강탈 개쩔죠. 근데 우리 남편 진짜 착하거든요. 진짜 법 없이도 살 사람이에요. 남편같은 사람만 모여있는 세상은 아마 천국일 거예요. 상냥함 max인 세상. 같이 일하고 퇴근했는데도 우리 여왕님 손에 물 묻으면 안 된다며 청소, 빨래, 설거지 다 본인이 하고요. 요리도 잘하고 자신 있어 해서 평일 저녁에는 남편이 미리 만들어놓은 반찬과 국 또는 찌개로 건강하게 먹고요. 아침에는 간단하게 샐러드나 스크렘블 에그를 해줘요. 주말에는 작정하고 평소에 인스타에 스크랩해놓은 요리들을 시도해주고요. 제가 하면 맛이 없는데 남편이 하면 얼마나 맛있는지. 결혼해야지 마음 먹었던 게, 밤에 같이 잠들었는데 생리통이 너무 심해서 깼어요. 땀을 삐질삐질 흘리면서 낑낑댔더니 남편(그때는 남친)도 잠에서 깨서는 절 보더니 잠깐만 기다려~ 하고 잠옷 위에 패딩만 걸치고 어딜 나가는 거예요. 그리고는 핫팩이랑 진통제를 사와서 한시간이 넘게 배 마사지를 해주더라고요. 그때 결심했어요. 이사람이랑 결혼해야겠다 하고. 시댁 스트레스도 없어요. 너무 좋으신 분들이고, 혹시나 제가 불편할 일 있으면 남편이 알아서 다 커트를 했더라고요. 진짜 너무 괜찮은 사람이에요. 정말로. 그렇게 결혼 생활을 1년 넘게 이어왔답니다. 근데. 오늘 아침에도 눈을 떴는데 코 앞에 있는 남편 얼굴을 보고 으악! 하고 소리를 질러버렸어요. 남편은 아무것도 모르고 무슨 일이야 악몽 꿨어? 하고 안아주는데 미안해 죽을 뻔....ㅠ 아니 왜 이렇게 적응이 안 되는 걸까요. 아침에 남편이 일어날 때까지 자는 척 기다렸다가 먼저 눈을 떠야 하나 싶을 정도예요. 등 돌리고 자는 건 미안하니까ㅠㅠ 친구들은 그렇게 좋은 사람이 어딨냐고 얼굴 뜯어먹고 사는 거 아니지 않냐 하지만 가끔씩 문득문득 거울이나 유리에 저랑 남편이랑 같이 비칠 때 현타가 올 때가 있어요. 제가 엄청난 미녀는 아니지만 ㅠ 저 우리 남편 진짜 사랑해요. 너무 좋고 과거로 돌아가도 이 사람이랑 결혼할 거예요. 하지만 익숙해지지 않는 이.... 하..... 시간이 지나면 익숙해지긴 하겠죠.....? 저같은 분 계실까요........

안녕하세요. 선배님들.!! 고민하다가 이곳에서는 답을 들을 수 있지 않을까 싶어 왔습니다.! 저는 플랜A를 실행하지 못해서 결국 지금도 다른일을 하고 있지만, 그리고 ai의 존재감도 체감하고 있지만 아직 카피라이터에 대한 직무를 놓지 못했는데요..! 타 직무에 비해서 뽑는 인원도 적고, 여러모로 쉽지 않은 것 같습니다. 하여 실질적인 직무 경험이나 포트폴리오를 쌓을 수 있는 가장 빠른 방법은 소액으로 작업을 시작하는 것일까요?? (프리랜서) 공모전 몇 차례 수상하긴 했지만, 아직 실무 경험은 없어서 고민하다 조언을 구하고자 작성해 봅니다..!.! 다른 의견도 괜찮으니 의견주시면 감사하겠습니다.!!

제 인생은 참 지독히도 운이 없다고 생각했습니다. 모의고사 잘 나와서 자신 있던 수능도 실전에서 벌벌 떠는 바람에 미끄러지고, 면접만 가면 이상하게 긴장해서 평소 실력 발휘를 못 해 매번 떨어졌거든요. 결국 원하던 대학도, 가고 싶던 과도, 목표로 하던 대기업도 다 실패했습니다. 그러다 이름도 들어본 적 없는 중소기업 딱 하나 겨우 합격해서 들어갔습니다. 내 팔자가 그렇지 뭐 하고 낙담하던 시기였는데, 거기서 지금의 와이프를 만났습니다. 성격이 너무 소탈하고 예뻐서 알콩달콩 연애하다가 결혼까지 하게 됐죠. 근데 본격적으로 결혼 준비를 하면서 대반전이 일어났습니다. 알고 보니 장인어른이 그 지역에서는 꽤 큰 사업을 하시더라고요. 나중에 장인어른 사업 물려받기 전에 사회 경험 쌓고 일 배워보겠다고 회사에 다녔던 거였습니다. 제가 모은 돈은 진짜 코딱지 수준이었는데 장인어른이 결혼 선물이라며 서울에 신축 아파트를 마련해 주셨습니다. 물론 와이프 명의긴 하지만요 ㅎㅎ 몸만 오라고 하셔서 말 그대로 무혈입성했습니다. 평생 서울에 내 집 마련은 꿈도 못 꿀 줄 알았는데... 어릴 때 공부다 취업이다 아등바등 노력할 때는 그렇게 안 풀리더니, 사람 하나 잘 만나니까 인생이 하루아침에 바뀌네요. 진짜 인생은 한 방이라는 말이 맞는 것 같습니다.

안녕하세요, 리멤버 회원 여러분. ​오늘부터 이곳 리멤버를 통해 조직 문화와 리더십에 대한 저의 오랜 관찰과 경험을 공유하고, 함께 더 나은 방향을 모색해 보는 연재를 시작해보려 합니다. ​저는 한국에서 커리어를 시작해 글로벌 무대에서 약 20년 가까이 근무한 후 한국으로 다시 귀국하였으며, 그간 한국과 해외를 아울러 스타트업, 대형 IT 기업, 금융(은행), 그리고 글로벌 컨설팅 펌에 이르기까지 총 10개의 다양한 비즈니스 생태계를 경험해 왔습니다. 현재는 글로벌 프런티어에서 C-suite(최고경영진)를 포함한 다양한 리더 분들과 경영 전략을 논하고, 여러 비즈니스 포럼에서 미래 혁신을 주도하는 각 분야의 전문가 및 교수분들과도 긴밀히 소통하고 있습니다. ​이 연재는 특정 조직이나 산업군의 이야기가 아닙니다. 다양한 성격의 조직을 거치며 축적된 거시적 시각, 그리고 컨설턴트로서 최전선에서 관찰한 비즈니스 생태계 전반의 메커니즘과 수많은 리더들과의 치열한 대화 속에서 도출해 낸 객관적인 연구 결과물이자 제언입니다. ​AI의 시대, 왜 우리는 여전히 '인간의 행복'을 말해야 하는가 ​현재 저는 테크 산업의 중심에서 매일 인공지능(AI)을 통한 혁신과 비즈니스 고도화를 이야기하고 있습니다. 세상은 온통 기술의 진보와 거대한 패러다임 시프트를 외치지만, 역설적이게도 저는 이 눈부신 기술의 시대에 ‘그 기술을 움직이는 인간의 행복과 몰입’에 대해 더 깊이 고민하게 됩니다. ​우리는 하루 중 가장 많은 시간을 직장에서 보냅니다. 그렇기에 일터에서의 경험은 개인의 삶의 질과 성취감에 절대적인 영향을 미칠 수밖에 없습니다. 물론, 모든 구성원을 100% 만족시키는 완벽한 조직 문화란 현실적으로 존재하기 어렵습니다. ​그러나 비즈니스의 지향점을 한 걸음 더 발전적인 방향으로 이동시키는 혁신(Improvement)은 분명히 가능합니다. 그리고 그 정교한 변화들이 모여 구성원 전체의 몰입과 행복에 긍정적인 파동을 일으킬 때, 기업 역시 지속 가능한 성장을 이뤄낼 수 있다고 믿습니다. 이것이 제가 이 연재를 시작한 진정성 있는 동기입니다. ​거대한 조직을 지탱하는 힘, ‘시스템과 문화’ ​사람이 모여 공동체를 이루는 곳은 글로벌이나 국내를 막론하고 역동적인 갈등과 조정의 과정이 존재하기 마련입니다. ​하지만 테크, 금융, 컨설팅 등 다양한 글로벌 선진 기업들과 국내외 대기업들을 오랫동안 다각도로 관찰하며 깨달은 명확한 차이점이 한 가지 있습니다. 조직의 규모가 커지고 복잡성이 증가할수록, 잘 설계된 '시스템과 문화'는 내부의 리스크와 커뮤니케이션 비용을 최소화하고 이를 가장 합리적인 방식으로 풀어내는 강력한 인프라가 되어준다는 점입니다. ​실제로 구글이 조직의 지속 가능성을 검증하기 위해 수년간 진행했던 ‘아리스토텔레스 프로젝트(Project Aristotle)’의 결론은 이를 잘 대변합니다. 탁월한 성과를 내는 고성과 팀의 핵심 DNA는 개개인의 화려한 스펙이 아니라, 구성원들이 서로 간에 느끼는 ‘심리적 안정감(Psychological Safety)’이었습니다. ​구글의 핵심 가치이자 문화적 적합성 기준인 ‘구글리네스(Googlyness)’ 역시 투명성, 다양성 존중, 올바른 가치 추구라는 시스템적 환경을 전제로 합니다. 조직이 리더십을 통해 이러한 안정된 시스템을 구축해 줄 때, 구성원들은 비로소 심리적 방어기제를 내려놓고 자신의 잠재력과 창의성을 최대치로 발휘하게 됩니다. ​미래를 위한 준비, 왜 지금 'Reshaping'인가? ​오늘날 급격한 디지털 전환기를 맞이한 수많은 기업의 리더 분들은 전통적인 산업화 구조와 미래형 자율 구조 사이의 '과도기적 성장통'을 겪고 계십니다. 과거 고도성장기에는 유효했던 효율 중심의 수직적 구조나 치열한 내부 경쟁 프레임이, 창의성과 고도의 협업이 필요한 AI 시대의 새로운 요구 조건과 부딪히며 구조적인 정체 현상을 낳기도 합니다. ​인간과 조직은 본래 익숙한 환경의 경로 의존성(Path Dependency)을 갖기 마련이기에, 기존의 성공 방정식을 새로운 시대에 맞춰 리프레이밍하는 것은 결코 쉬운 과제가 아닙니다. ​그러나 변화를 마냥 기다리기에는 우리를 둘러싼 글로벌 비즈니스 환경의 가속도가 너무나 빠릅니다. 과거의 아키텍처에 머무르지 않고, 미래지향적인 시스템과 리더십으로의 재편(Reshaping)을 선제적으로 고민해야 하는 이유가 바로 여기에 있습니다. 구조적 패러다임의 전환이 적시성을 놓친다면, 조직 전체의 성장 동력이 정체될 수 있기 때문입니다. ​*** 함께 배우고, 함께 바꾸어 가기를 바라며 ​앞으로 매주 연재될 글들은 일방적인 주장이나 주관적인 에세이에 그치지 않을 것입니다. 다양한 글로벌 리서치 기구의 데이터, 거시경제적 관점, 그리고 현장의 실제 구조적 스토리를 융합하여 깊이 있는 화두를 던지되, 그 안에서 조직이, 그리고 조직의 구성원들이 취해야 할 실천적 인사이트를 나누고자 합니다. ​지금 현재 변화의 최전선에서 조직의 방향타를 쥐고 계신 현재의 리더 분들, ​새로운 시대를 이끌어갈 미래의 리더 분들, ​그리고 이미 현장에서 현명한 변화의 시스템을 만들어가고 계신 모든 동료 분들과 함께 비즈니스의 미래를 배우는 자리가 되기를 희망합니다. ​서로의 인사이트를 나누고 함께 발전하는 건강한 소통의 장이 되기를 기대합니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다. ​감사합니다.

손흥민 같은 자기보다 잘난 사람 보면 시기 해서 훼방하고 카르텔만들어서 꺼드럭거려서 나 억대법니다! 라면서 뱃지달면서 나 CEO요! 나 억대연봉이요! 별들 달고 그렇게 꺼드럭거리고 그것도 능력이라고 자위질해대고 나이 4050되면 에스트로겐 넘쳐나서 이임생처럼 훌쩍 거릴줄도 알고 미개한 조선인들이 그렇지 뭐 ㅋㅋ