결혼 후 남자가 먼저 아이를 원한다고 했다. 그 말에 맞춰 5월에 산전검사를 받았고, 검사 결과 나는 난소기능이 매우 낮아 자연임신도 쉽지 않은 상태라는 걸 알게 됐다. 그래도 이야기 끝에 자연임신을 시도해보기로 했다. 하지만 그 이후 6·7·8월 동안 남자는 관계를 자주 거부했고, 임신 준비 과정에 대해서는 말과 간섭만 있을 뿐 실제 행동은 없었다. 그 문제로 싸움이 잦아졌다. 보호받아도 모자랄 상황에서 나는 점점 비참함만 느꼈고, 그 감정이 쌓이면서 말이 세졌다. “차라리 젊은 여자 만나서 아이 낳아라” "나랑 대체 왜 사는거녀"같은 극단적인 말도 했다. 그러자 남자는 상처받았다며 “그럼 난 아이 안 낳겠다”고 선언했다. 이혼 얘기까지 나왔고, 부부상담을 받으며 일단 소강상태가 됐다. 사이가 좋아지면 아이 이야기를 다시 하자고 했다. 그런데 내가 묻지 않으면 남자는 아무 말도 하지 않았다. 여러 번 물은 끝에 들은 말은 “작년엔 생각 없었는데 점점 생기긴 했어. 근데 지금은 아니야”였다. 그 말로 다시 크게 싸웠다. 난소기능이 낮다는 걸 알면서도 아무 시도도 해보지 못한 채 모든 게 남자 마음 하나에 좌지우지되는 상황이 너무 싫었다. 이 불안과 두려움을 이해받지 못하고 항상 본인 감정만 먼저인 모습에 지쳐갔다. 사과를 요구해도 바로 사과하지 않았고, 뒤늦게 ‘아차’ 싶을 때 하는 사과는 진심으로 느껴지지 않았다. 그 사과를 바로 받아주지 않으면 “안 받아준다”며 오히려 화를 냈다. 생일에 편지를 써달라고 했지만 결국 쓰지 않았고, 미안하다는 말도 없었다. 국가에서 큰 상을 받았을 때 축하받고 싶다고, 축하 파티를 하고 싶다고 했지만 그마저도 까먹었다. 결국 밥을 시켜놓고 “축하해” 한마디로 끝이었다. 고생했다고 안아주거나 토닥토닥이라도 꽃 한송이 바란게 단데. 서운하다하니 미안하다고 하는데 이게 맨날 이런식이다.. 말해야만.미안하단.소리듣고 그거 안받아주면 나랑 못살겠다 그런다 그래서 더더 극단적으로 남편을 몰아부쳤고 애기 얘기 나온지 3주만에 그냥 이혼하자 그런다 서운한걸 웃으면서 얘기하면 애기 가질 마음 생기고 서운한거 못풀어서 폭발하면 이혼뿐임 이건 아이 문제만이 아니라, 존중받지 못하고 함께 책임지지 않는 태도에 지친 상태다. 말이 세졌던 건 공격하려던 게 아니라 나 버리지말라고 그래도 애기문제로 이렇게 힘들어할때는 보듬어달라고 하는 외침이었다. 너무 불안했고, 너무 혼자 감당하고 있다는 느낌 때문이었다. 감정이 과했던 게 아니라, 기댈 곳이 없었다. 남들은 다하는 걸 나는 해보지고 못했고 그 마음을 보듬받지도 못했다는게 서럽다

전설적인 투자자 비노드 코슬라는 최근 AI 버블 논쟁에 대해 흥미로운 시각을 던졌습니다. 주가나 밸류에이션 같은 탐욕의 지표가 아니라, 실제 사용량을 나타내는 API 콜 수가 진짜 지표라는 것입니다. 겉으로 드러난 숫자가 아닌 비즈니스의 내실을 보라는 날카로운 일침입니다. 스타트업 현장도 마찬가지입니다. 영입된 시니어가 출근 첫 주에 가장 먼저 해야 할 일은 화려한 전략을 짜는 것이 아닙니다. 대표가 매일같이 들여다보는 대시보드에서 '허수'를 걷어내고, 팀이 사활을 걸어야 할 Critical Path를 다시 정의하는 것입니다. 1. 매출이라는 결과보다 무서운 ‘진짜 수요’의 흐름 대부분의 초기 기업은 당장의 매출 숫자에 일희일비합니다. 하지만 산전수전 겪은 시니어는 매출 뒤에 숨은 지표를 봅니다. 고객이 우리 제품을 얼마나 자주, 깊게 사용하고 있는지, 즉 서비스의 본질적인 '전기료'가 얼마나 발생하고 있는지를 측정합니다. 조명만 켜놓은 고객인지, 난방과 요리까지 하는 충성 고객인지를 가려내는 것이 이들의 안목입니다. 2. '소프트웨어'가 아니라 '서비스'를 혁신하는 효율 연매출 1억 5천만 달러 규모의 회사가 단 한 명의 회계 책임자만으로 운영되는 사례가 있습니다. 적절한 툴과 시스템으로 운영의 효율을 극대화했기에 가능한 일입니다. 베테랑은 사람을 더 뽑자고 제안하기 전에, 현재의 업무 프로세스에서 병목을 찾아내고 이를 자동화하거나 간소화할 방법을 먼저 제시합니다. 이들에게 성과란 인원수가 아니라 인당 생산성의 극대화입니다. 3. 능력과 활용 사이의 간극을 메우는 조율자 아무리 뛰어난 기술이 들어와도 조직이 그 능력의 30%도 활용하지 못한다면 그것은 비용일 뿐입니다. 시니어는 화이트칼라의 업무 방식에 새로운 컨베이어 벨트를 깔아줍니다. 주니어들이 단순 반복 작업에 매몰되지 않고, 더 높은 가치를 창출하는 의사결정에 집중할 수 있도록 업무의 정의와 조율, 승인 체계를 재설계합니다. 전략적 인사이트: 지표를 읽는 눈이 곧 기업의 생존력입니다 닷컴 버블 당시 주가는 폭락했지만 인터넷 트래픽은 멈추지 않고 성장했습니다. 가치는 실재했기 때문입니다. 우리 팀의 성과가 단순히 시장의 바람을 탄 것인지, 아니면 실질적인 가치를 창출하고 있는지는 '진짜 지표'를 보는 눈에 달려 있습니다. 여러분의 대시보드에는 지금 무엇이 찍혀 있습니까? 혹시 의미 없는 숫자들에 안도하고 있지는 않습니까? 결론: 베테랑은 숫자를 만드는 사람이 아니라, 숫자의 본질을 바꾸는 사람입니다 경험구독이 연결하는 시니어들은 단순히 경력을 더해주는 존재가 아닙니다. 대표님의 곁에서 비즈니스의 허상을 걷어내고, 가장 본질적인 지표에 집중하게 만드는 경영의 나침반입니다. 지표가 바로 서야 성장의 속도가 의미를 갖습니다.

인프라 HW 중심으로 약 9년 정도 영업을 하면서 서버/스토리지 등 인프라 납품, 기술지원 연계 사업, 일부 SI성 프로젝트까지 직접 리딩해왔습니다. 최근 중견 SI 쪽에서 오퍼를 받아 이직을 고민 중인데, 규모가 커질수록 영업이 단독 영업대표 역할보다는 대형 프로젝트에서 PM/영업대표를 보조하는 역할(견적, 내부 프로세스, 제안서 정리 등)이 많지 않을까 생각이 됩니다. 실제 중견/대기업 SI에서 영업 포지션은 주로 어떤 역할과 권한을 가지고 움직이는지, 그리고 제가 주로 하던 HW에 대한 지식보다는 다른 지식들이 많이 필요할 것 같은데 어떤 지식을 알고 있는게 도움이 될까요?

주로 어떤 사유로 실제 내방 하시나요?

금요일에 HR대면 면접이랑 화상면접이 동시에 잡혔는데 정보가 너무 없어서 뭘 준비해야 할지 감이 안오네요. 혹시 면접 보신 분이나 현직자분 계실까요? 직무는 client partner입니다!

제가 잘못했죠 짧은 생각에 사전 협의없이 약속을 잡고 통보를 했는데 와이프는 그랬던 적이 없는 것 같거든요 그래서 너는 왜 안하냐 했더니 돌아오는 답변이 이런데 계속 살 수 있을까요? '결국 옛날꺼 다뒤져서 너는 그랬네 안그랬네, 진짜 너무 찌질한 소인의 모먼트다 .. 넌 그래서 안되는거야 .. 너가 못크는 이유를 잘 생각해봐 이런 너의 작은 그릇에 있지 않는지' 물론 다른 이유도 섞여있어서 결국에는 제가 다 잘못했고 반성한다고 빌었습니다 근데 이미 들은 말이 지워지지 않아서 너무 힘드네요 그냥 넋두리 삼아 올려봅니다

우리 회사도 혜택받을까? 2026년 중소기업 조세지원제도 및 범위 기준은? 우리 회사, 정말 중소기업 맞나요? 2025년 개정으로 매출액 기준이 완화되고, 졸업 유예기간이 3년에서 5년으로 늘어났습니다. 작년에 아쉽게 탈락했던 기업이라면 다시 한번 확인해 보실 타이밍입니다. 중소기업으로 인정받으면 법인세 9%의 낮은 세율부터, 창업기업 최대 100% 감면, R&D 세액공제 25~50%, 고용증가 시 1인당 최대 1,550만원 공제까지. 놓치면 아까운 혜택이 정말 많습니다. 하지만 단순히 매출이 적다고 중소기업이 아닙니다. 업종별 평균매출액 기준과 자산총액 5천억원 미만 조건, 그리고 대기업 계열사가 아닌 독립성 기준까지 모두 충족해야 합니다. 이 모든 혜택의 출발점은 중소기업 확인서 발급입니다. 공공입찰이든 금융기관 제출이든, 이 서류 없이는 시작조차 할 수 없습니다. 복잡한 기준과 조건, 어디서부터 확인해야 할지 막막하셨다면 아래 콘텐츠에서 업종별 매출액 기준표, 주요 감면제도, 확인서 발급 절차까지 한눈에 정리된 내용을 확인하세요. 1원이라도 더 절세하고 싶은 대표님, 실무자분들께 꼭 필요한 정보입니다. #절세 #법인세 #중소기업 #스타트업 #벤처기업 https://m.blog.naver.com/s-valueup/224161162300

요즘 안정적인 회사가 없다시피 한다는 생각이 들고 한회사를 오래다니면 오히려 발전하지 못하는 인식이 있는 것 같아 올려봅니다

안녕하세요 저는 바이럴, 기획, 운영, 관리 쪽으로 업무를 진행하고 있는 마케터 입니다. 이직 제안을 받았는데, 카테고리 자체가 변경이 되는 부분이 있어서 고민스러워 선배님들의 조언을 구하고자 글을 작성하게 되었네요 대행사에서 광고를 진행한지는 거진 7년 정도 되었고, 추후에는 콘텐츠 기획이나 서비스 기획에도 관심이 있어 방향성을 정해보고자 합니다. 이직 제안을 받은 곳은 병원 마케팅을 진행하는 컨설팅사로 다소 생소한 카테고리라서 고민인데요 업무 자체는 기획, 관리 등 비슷하게 들어갈 듯 하나... 너무 한정적인 카테고리그 될까봐 걱정이기도 합니다. 관련 업종에서 근무를 하시거나 비슷한 이직 및 사회생활을 해보신 선배님들이 계시다면 조언을 구할 수 있을까요? 다소 두서없는 말일 수도 있어 미리 양해의 말씀 드립니다.

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클라우드 시스템 엔지니어(SE/SA)직무 관련 질문드립니다~ SRE 쪽 영역에 관심이 있는데, 혹시 5년차 기준 연봉이나 복지 , 성과금 수준이 어느 정도 되는지 알 수 있을까요?? ㅠㅠ 업무는 EKS 사용하는 건가요?? 아시는분 계시면 답변 부탁드립니다!!

저는 현재 55세로 성인 자녀 셋이 있고 아내와 5년간 섹스리스로 살고있습니다. 심지어 방도 따로 있지요... 저는 여전히 아내를 사랑하고 평범한 가정처럼 부부간에 사랑하고 스킨쉽도 하고 싶은데 아내는 섹스리스전에도 그렇게 잠자리를 좋아하거나 적극적이지 않았습니다. 남편인 제가 원하니까 일주일에 한번씩 마지못해 하는 정도였지요... 제 나이에 부부관계를 못한다고 글을 올리나 하는 분들도 계실지 모르겠지만 저는 부부관계를 떠나서 부부간에 친밀감있는 스킨쉽과 한달에 2~3번 정도의 관계만 가져도 좋다고 생각합니다. 하지만 아내는 5년간 저와 잠자리는 물론 스킨쉽조차 하지 않네요...이것때문에 그동안 저는 진지하게 아내와 이렇게 사는것이 맞냐고 하며 이야기하였지만 엮시 요지부동입니다. 그렇다고 아내가 바람피는 것은 절대아니고 살림을 등하시 하는 것은 아닙니다. 저는 무난한 직장생활을 하고 있고 사회생활은 안정적입니다. 하지만 아이들은 다커서 각자 생활로 함께 시간보내기도 힘들고 집에오면 아내와 오손도손 이야기나누며 자연스러운 스킨쉽과 일주일에 하루라도 함께 자며 부부라는 것을 느끼고 싶은데 아내는 그것을 거부하네요... 이러니 저는 요즘 ...아니 오래전부터 맘이 외롭고 쉽게 다른 이성의 다가옴에 맘이 흔들립니다... 아...정말 제가 어떻게 앞으로의 시간을 살아야할지 모르겠네요...이것도 분명히 아내의 귀책으로 이혼사유가 될텐데 아이들도 다컷으니 이혼하고 혼자살까 하는 생각도 들고 생각이 복잡하네요...남자분들은 이런 저의 마음이 이해가 되시는지...여자분들은 아내가 왜그러는지 아실까요...저를 남편으로 사랑하는 마음이 이제 1도 없어진 걸까요...

계속 카톡 카톨 울리는데 확인도 안하고 아 진짜 개 패고싶다

사무실 지키려고 왔나본데, 머리며 발이며 다 큼직하네요 이사님께서.. 전출가셨습니다 ㅠㅠㅠㅜㅜㅜㅠㅜㅠㅠ 또래가 많이 계신 큰 집으로.. 슬프고 우울하네요 ㅜㅠ