요즘 구조조정 기사 핫합니다. 그 대상자가 저네요. 저일줄은 꿈에도 몰랐어요. 막막하고 답답했습니다. 2월 마지막날에 3월 30일에 나가는걸로 정해졌습니다. 입사한지 2달만에 이게 무슨 날벼락일까요. 회사가 망할줄은 꿈에도 몰랐네요. 먹여살릴 가족생각하며 3월 30일전에 이직처를 구하자 마음 먹었습니다. 하루 2시간도 안자고 면접 준비 과제 코딩테스트를 진행했습니다. 거의 20군데 이력서를 넣은 것 같네요. 삼일전 한회사에서 기다리던 합격 연락이 왔고 처우협상 중입니다. 전화위복인지 연봉을 더올려서 가네요. 너무 고생한 저에게 잘했다 칭찬하고 싶네요. 저랑 비슷한 처지이신 분들 힘내세요. 어떻게든 방법은 있는것같아요. --------------------------------- 이렇게 핫한 글이 될지 몰랐네요. 답글주신것 보면서 조용히 울었습니다. 앞으로도 이렇게 힘든일 많이 겪겠지만 어떻게든 이겨낼수 있을 것 같습니다. 다들 감사합니다.

아니라면 결코 부하들의 사랑을 받을수없을것이다

여유자금이 있는 법인의 경우 자금운용을 어떻게 진행하고 계실까요~? 안정적으로 어떤 상품 구성으로 운용하시는지 궁금합니다.

친목질 하라고 자꾸 말하는데 그말은 자기한테 시중 잘 해주고 아첨 떨어달라는 소리로 해석하면 되나요? ㅋㅋ 안하면 섭섭해서 배제시키나요? ㅋㅋㅋㅋ

용도 : 집에서 음악틀어 놓고 기타나 베이스 쳐보고 싶어서. DAW이용해서 변조도 경험해보고 싶구요. 검토중인 오인페 (아래 셋 중 구매하려함) 1.스칼렛 솔로 3세대 : 예쁘다. 저렴하다. 인기많다. 2.ur22 mk2 : 루프백. 사용자들 호평. 조금 더 비쌈. 3.Fluid sri-2 : 소리가 좋다고 하나 모양이 별로임. 추천해 주세요. 감사합니다.

첫 출근한지 2주 되었고, 법인에 수습 자격사로 입사하게 되었습니다. 보통 제가 사수분보다 먼저 오는 편이라, 저는 제 자리에서 업무를 보고 있다가 사수분이 오시면 얼굴을 보고 인사를 드립니다. 그런데 문득 든 생각인데, 사수분이 오실때 일어나서 인사를 해야하는 게 맞는걸까요? 분위기는 그렇게 수직적이진 않고, 다 같은 자격사 분이시라 ㅇㅇ님~ 이렇게 부릅니다. 첫 직장이라 사소한 모든게 다 신경쓰이네요 (ㅎㅎ)

90일 내에 써야한다는데 ㅠㅠ 작년에도 연차 거의 못써서 연차수당받는데 이건 어째야하죠... 생각해보니 출산휴가도 이런마당에 정부는 무슨 주 60시간을 ㅋㅋ

How: 어떻게 팀을 정렬했나요? 팀의 정렬이 중요한 이유를 깨달은 뒤, 제가 속한 조직과 팀을 위해 무엇을 어떻게 수행했는지 말씀드리겠습니다. 1) 모든 동료에게 우리의 방향을 주기적으로 알리고, 각인시킵니다. 타운홀 미팅, 로드맵 리뷰, 전사 메일, 워크숍, 핸드북 등의 도구를 활용할 수 있습니다. 게임에서 아군끼리 우리가 어디에 있고, 어디로 이동해야 할지 끊임없이 신호를 주고받는 것과 같습니다. (하위 레벨의 팀일수록 이런 활동이 부족했습니다) - 사례: 월초에 지난달에 대한 월간 로드맵 리뷰(Monthly Roadmap Review)라는 전사 미팅을 했습니다. 10장 이내의 문서를 기반으로 조직의 목표 달성을 위해 우리가 하는 활동(프로덕트 개발, 서비스 개선, 채용 등)들의 진행 현황을 공유했습니다. 문서에 지표(Metrics)와 차트, 그림을 포함하여 더 빠른 이해와 정렬을 도울 수 있었습니다. 그리고 동료들의 질문을 받고 답변했습니다. 2) 주기적으로 동료가 조직과 같은 방향을 바라고 보고 있는지 확인하고 보정을 돕습니다. 1:1 미팅, 피드백 문화, 반기별 리뷰, 연간 리뷰 등의 도구를 활용할 수 있습니다. 게임에서 아군끼리 서로의 역할과 활동을 계속해서 확인하고, 수정하는 과정과 같습니다. (하위 레벨의 팀일수록 본인의 역할을 잊은 채 행동하는 팀원이 많았습니다) - 사례: 주니어 레벨의 동료들은 쉽게 주변의 말에 휘둘려 사고와 행동의 방향이 바뀌기 쉬웠습니다. 동료 간, 매니저와 팀원 간 정기적/비정기적 1:1 미팅을 갖는 문화를 구성하여 오해와 편향을 제거하도록 했습니다. *한 번은 팀의 업무가 과중하여 인적 자원이 급히 필요했을 때, 실력은 있지만 근태가 나쁘고 부정적인 성향이 있는 시니어가 채용된 적이 있었습니다. 그 시니어가 주니어 레벨의 동료들과 의도적으로 사적 시간을 가지며 사측에 부정적인 여론을 조장한 사례가 있었습니다. 근태 기록과 사측에 악영향을 미치는 사례를 추적하고 기록한 이후 인사조직의 도움을 받아 이직을 권고하여 대응하고, 부정적인 영향을 받은 동료들의 편향을 지우고 조직과의 정렬을 돕기 위해 애를 쓴 경험이 있습니다. 3) 조직의 비전과 목표에 정렬할 수 있는, 공동의 목표에 공감하고 목표 달성을 위해 행동하는 사람을 동료로 영입합니다. 그런 동료는 팀 내 작은 그룹에서 리더의 역할을 합니다. 게임에서 팀원을 모을 때, 승리에 대한 열망이 있고 행동이 뛰어난 사람을 먼저 모으는 이유와 같습니다. (하위 레벨의 팀일수록 목적 달성에 대한 의지가 없고 소극적으로 행동하는 팀원이 많았습니다) - 사례: 동료의 영입을 위한 인터뷰 과정에서 지원자가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 살피고, 조직의 비전과 목표에 공감하는지 살피는 데 충분한 노력을 기울였습니다. 위 1, 2, 3의 이해를 도울 이미지와 관련 내용은 댓글의 원문, '게이머로서 2만, 매니저로서 2만 시간을 보내며 얻은 인사이트: 팀의 정렬 (Team Alignment)'를 참고해주시길 바랍니다. 감사합니다.

저는 HR쪽에 근무하고 있습니다. 아는 후배(수도권 아문계열, 학부생)가 본인도 HR분야로 커리어를 쌓고싶어하는데 대체로 HR부서는 신입들을 채용하지 않고있다며 고민을 털어놓네요. 일반적으로 HR경력자를 채용하거나 내부 충원(타부서에서 HR로 전배)하는 현실이다보니 저도 무어라 답을 주기가 참어렵네요. 중소, 중견기업에서 HR신입을 뽑으면 취업한 후 대기업으로 이직한다. vs 일단 대기업 취업한 후(학교 선배들은 주로 영업분야에 취업이 된다함) 그 안에서 HR부서 내부충원 기회를 노린다. 어떤 길이 더 좋을까요? 위의 선택지 말고 HR쪽에서 일하고 싶다면 어떤 방법이 있을까요? 부탁드립니다.

얼굴이 아니라

* 300만엔 = 약 3000만원

잡플닛에 있지도않은사실을 비방목적으로 올리는데 다른대표님들중에 고소 하신분 있는지 궁금하네요

그동안 일해왔던 업계를 뒤로하고 좀더 엔드유저에 가까운 곳에서 일하고 싶었습니다만, 한 달이 다 되도록 답이 없기에 답답해 하던 중, 오늘 마침내 답 메일을 받게 되었습니다. '비록 이번 공채에서는 다음 전형을 진행하지 못 하게 되었으나, 향후 보유하신 기술 분야와 일치하는 position이 발생하면 바로 연락을 드리고 당사로 모실 수 있길 기대합니다. ' 경력 8년차, 이제 새로운 전환점을 맞이하고자 했던 계획은 틀어지고, 다시 미궁속으로 빠지는 듯 하여 답답한 마음 금할 길이 없네요.. 언젠가 다시 기회가 올까요.. 저 문구는 그냥 예의상 보낸 멘트겠지만, 실낱같은 희망이라도 붙잡고 싶네요.

1. 우리회사는 탕비실이없다. 그리고 마시는차도 믹스커피밖에없다. 차 사달라고하면 짜증냄!! 쉬밸~ 2. 종이컵 쓰면 지나가던 사장님이 텀블러쓰라고 환경을 엄청생각하는 척하며 이야기해준다. 쉬밸~ 3. 급여날다가오면 그날은 사장님 미간에 주름이 펴지지않는다. 모든 세상의 괴로움과 짜증은 전부 본인이 가지고있는것처럼~~ 4. 직원들이 일하고있는 모습을 질책하며 너넨 주인의식이없다는 개소리시전한다. 내가 주인이아닌데 주인의식을 가지라고 쉬밸~ 얼마나 더 열심히해야하는건가!! 5. 회의하자며 1사간동안 자기얘기만한다. 그것도 정치이야기 / 자기 삶 이야기 / 나때는말이야 이야기 등등 끝이없다. 쉬밸 6. 전화로 너 자리에없더라 어디갔냐고 물어본다. 쉬밸!! 감사카메라로 보고있음!!