안녕하세요 항상 잘 보고 선배님들의 조언에 도움을 많이 받고 있습니다ㅎㅎ 이런 글 처음 써보는데 선배님들 지혜좀 나눠받고 싶어 작성합니다. 쓰다보니 글이 길어졌네요 ㅠ 문제는 부서장과 다른 팀원의 마찰로 인한 문제인데 저는 현재 차석입니다 1) 부서 내 부서장과의 관계로 힘들어하는 친구가 있습니다. - 다만 중립적으로 봐도 해당 친구가 업무의 퀄리티가 떨어집니다.. - 부서장은 어떻게든 내보내려 하는데 방식이 조금 과합니다.. 다만.. 저도 차석으로 조직의 운영 상 어느정도 이해하는 부분이지만 정도가 과한 것 같습니다 - 모두가 있는 자리에서 면박주기, 퇴사 유도, 여기저기 흉보기 등..더 크게 문제가 발달되진 않을까 노심초사하는 중 입니다. - 아직까지는 제가 중간에서 양쪽 저울을 맞추고 있습니다만 사단 날 것 같습니다. 부서장 입장도 백번 공감하고 이해하고 있다고 생각합니다만,, 방식이 좋지 않은 것 같습니다. 전 동료로서 선배로써 힘들어 하는 친구를 보살피고 성장할 수 있게 멘토링해 주다보니 착각인지 모르겠지만 제게도 한 번씩 틱틱대는 것 같습니다. - 업무를 배제 시키고 다른곳을 보내려던 걸 제가 이 친구가 다른 부서로 가더라도 잘 할 수 있게 평판을 만들고 보내야 한다고 막았거든요(역량이 떨어지는 부분도 있으나 여기저기 흉을 봐둬서 평판이 안좋음) 이전까진 관계가 좋았는데 해당 사유로 몇 가지 사건 이후 저도 보고만 있기 힘들고 내적으로 적대하게 되는 것 같습니다. 더 윗 선에 가면 일이 커질 것 같은데 좀더 좋은 방법같은게 없을까 고민이 됩니다. 당연히 일이 우선돼야하나 평화도 지향하고 싶은,, 중간레서 어떻게 대처하는게 지혜로울지 고민입니다 너무 두서없이 썼는데 선배님들 쓰고 단 조언주심 감사하겠습니다. 아 지금 부서장은 업무적인 면에서 평판은 좋은 편입니다. 제가 봐도 업무적으로는 흠 잡을 때 없으나 이런 인적 관리 부분몹시 고민됩니다..