저는 한 회사에서 커리어를 시작해 기술자로 첫 업무를 맡았고, 이후 기획, 해외사업부 영업, 해외 사업개발과 입찰, 그리고 지금의 해외 현장관리까지 여러 역할을 거쳐 왔습니다. 돌아보면 제 커리어는 한 분야를 곧게 파고든 직선형이라기보다, 여러 기능과 역할을 가로지르며 쌓아온 비선형의 여정에 더 가까웠습니다. 한때는 이런 경로가 제 전문성을 흐리게 만드는 건 아닐까 고민한 적도 많았습니다. 분명하게 한 단어로 정의되는 “전문가”의 모습과는 조금 달라 보였기 때문입니다. 그런데 시간이 지나면서 오히려 그 경험들이 저만의 방식으로 연결되어 있다는 걸 느끼게 됐습니다. 기술을 알아야 현장을 이해할 수 있었고, 기획을 해봐야 일의 구조를 볼 수 있었고, 영업과 사업개발을 거치며 사람과 시장을 읽는 감각을 배웠습니다. 입찰 업무를 하며 조건과 리스크를 보는 눈이 생겼고, 현장관리를 하면서는 결국 일이란 사람, 일정, 품질, 비용, 돌발상황이 동시에 얽힌 현실이라는 걸 더 깊이 체감하게 됐습니다. 그 과정에서 저는 어느 한 분야의 타이틀보다, 문제를 연결해서 보고 해결의 실마리를 찾는 태도가 더 중요하다는 걸 배웠습니다. 새로운 업무를 맡거나 낯선 환경에 놓였을 때도 “내가 이걸 해본 적이 없는데”라는 두려움보다 “어떻게 이해하고, 누구와 연결하고, 무엇부터 풀어야 할까”를 먼저 생각하게 됐습니다. 다양한 역할을 경험하며 각 분야의 전문가들과 네트워크를 쌓은 것도 큰 자산이 됐습니다. 혼자 모든 것을 잘하는 사람은 아니더라도, 필요한 사람을 연결하고 서로 다른 언어를 번역하듯 협업할 수 있는 사람이 되어 갔습니다. 책 《업》이 말하듯, 결국 중요한 것은 어떤 직업명을 가졌는가보다 내가 어떤 관점으로 일을 대하고 어떤 기준으로 커리어를 만들어 가는가인 것 같습니다. 저 역시 지금은 예전보다 스스로를 “한 분야의 전문가”라고 말하기보다, 다양한 경험을 바탕으로 문제를 구조화하고 해결책을 찾아가는 제네럴리스트에 더 가깝다고 생각합니다. 예전에는 이것이 애매한 정체성처럼 느껴졌지만, 지금은 오히려 제 커리어의 힘이라고 믿습니다. 다양한 일을 거쳐왔기에 예상치 못한 문제 앞에서도 조금 더 유연하게 사고할 수 있고, 새로운 환경에서도 빠르게 맥락을 파악하며, 각자의 전문성을 가진 사람들과 함께 더 나은 답을 만들 수 있기 때문입니다. 커리어는 꼭 직선으로만 성장하지 않는다고 생각합니다. 때로는 돌아가는 길처럼 보이는 경험들이 훗날 하나의 관점이 되고, 나만의 일하는 방식이 됩니다. 저는 그렇게 여러 역할을 지나오며, 무엇을 잘하는 사람인가에 대한 답보다 어떤 태도로 일하는 사람인가에 대한 답을 조금씩 만들어가고 있습니다. 그리고 지금의 저는, 낯선 일을 두려워하기보다 해결책을 찾는 사람으로 일하고 싶습니다. 그게 제가 지금까지 만들어 온 저만의 ‘업’이라고 생각합니다. #커리어 #업 #일하는태도 #제네럴리스트 #문제해결 #성장기록 #커리어고민 #직장인생각 #프로의길

발렌타인데이에 초코젤리를 만들었더니 도토리묵이냐 소선지 냐를 진지하게 고민하게 만들었는데 이번에 그 실패를 발판으로 과일젤리를 만들어 먹여봤습니다 이번에 반응은 나쁘지 않네요 사진은 딸 줄려고 남긴겁니다

팀원이었을 때는 몰랐습니다. 그저 동료였고 함께 일하는 사람이라고만 생각했습니다. 각자의 커리어와 동기부여는 스스로 만들어가는 것이라 여겼고, 저는 그저 제 역할만 잘하면 된다고 생각했습니다. 하지만 의도치 않게 비교적 어린 나이에 조직장이 되었고, 팀원 구성은 저보다 나이가 많은 분들과 어린 분들이 반반인 상황입니다. 나이가 많은 분들 앞에서는 조심스러워지고, 어린 팀원들 앞에서는 또 다른 책임감이 느껴집니다. 결국 조직장이지만 그 사이에서 눈치만 보고 있는 건 아닐까, 제가 과연 조직장 역할을 잘하고 있는지 스스로에게 묻게 되는 순간이 많습니다. 예전 제가 신입사원이었을 때처럼 “무작정 열심히 하자”는 방식의 동기부여는 지금 세대에는 통하지 않는다는 것도 느끼고 있습니다. 어린 팀원들에게는 직장생활과 업무에서 자신의 역할이 왜 중요한지 설명해야 하고, 오랜 시간 회사생활을 해온 선배님들께는 그 경험을 존중하면서도 함께 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 이끌어야 합니다. 그 사이에서 저는 제가 팀원들을 잘 이끌고 있는지, 또 어떻게 하면 함께 더 좋은 성과를 낼 수 있을지 계속 고민하게 됩니다. 가끔은 아직 준비되지 않은 제가 조금 이른 시기에 이 자리에 올라온 것은 아닐까 하는 생각도 듭니다. 하지만 언젠가는 맡게 될 자리라면 조금 일찍 온 것뿐이라고 스스로를 다잡아 봅니다. 조직 리더로서 가져야 할 마음가짐과 행동을 배우기 위해 부족한 시간을 쪼개 책을 읽으며 노력하고 있습니다. 아직 많이 부족한 조직장이지만, 이렇게 노력하다 보면 언젠가는 조금 더 나은 리더가 될 수 있을 거라 믿습니다. 묵묵히 제 역할을 해나가겠습니다. 만약 좋은 기회로 도서 이벤트에 당첨된다면 조직을 더 잘 이끌 수 있는 지혜와 조언을 책을 통해 얻고 싶습니다.

안녕하세요 선배님들, 30대 초반이고 평범한 중소기업 다니는 3년차 직장인 입니다. 이직하고자 이곳저곳 원서를 넣었는데, 대기업 계약직에 붙었거든요. 마지막은 대기업으로 이직하고자 하고 있었는데, 이번에 대기업 1년 계약직에 최종 합격하였습니다. 주변에 의견을 들어보았는데, 대기업이라도 계약직으로 가는건 좀 그렇다 vs 이직해서 사다리로 잘 활용해라 라는 의견이 반반이라서 선배님들 조언을 듣고자 합니다. 물론 대기업 정규직으로 가는것이 젤 좋갰지만 현재의 선택지에서는 어떤 방안이 제일 좋을까요? 글 읽어주셔서 감사합니다.

안녕하세요, N년차 직장생활을 하고있는 직장인입니다. 다름이아니라 옛날부터 휴가나 반차를 쓸때마다 어디 면접가냐고 공개적인 장소에서 자꾸 몇몇 팀원분들이 말씀하시고 처음에는 저도 농담삼아 받아들였지만 최근들어서도 계속 그러셔서 이제는 많이 불쾌한 감정이들어 이야기를 섞고싶지않은 기분까지드네요. 사수라는 사람은 뒤를 한번 캐봐야되나 라고까지 말씀하시더라구요. ^^;; 추가로 제가 병원에 입원했을때는 사수는 연락1통없었고 다른팀원분들은 카톡으로 연락은 오더라구요. 이부분에 대해서 서운한건 없지만 서론을 겪고나니 이런사람이 사수인가 싶습니다 ㅎㅎ 분명 입원전 입원해서 치료를 받아야된다고 말을 했음에도 불구하고 부서장이 임원에게 어떻게 보고하였는지는 모르겠으나 입원첫날 아침에 전화와서 퇴원하고 출근하라고 전화하는 부서장. 당시 병문안은 전직장 동료, 선배님들도 오셔서 전화를 들으셨는데 너무 놀래시더라구요. 유독 저희회사가 소문도 빠르고 규모가 작아 제가 생각하는 기업이미지랑 너무 달랐고 최근에 이직한 선배도 다른곳으로 이직하셨는데 그기보단 여기가 더 좋은데 왜 갔냐는둥, 걔는 적응하기 어려울꺼다는둥. 응원해주고 아시는분이 그쪽에 계시다면 좋은말을 해주지는 못할망정 그래도 같이 일했던사람인데 바로 씹는거보면 저또한 그냥 퇴사를 하더라도 똑같이 할것같아 동료애나 팀에 도무지 정이 안가네요. 혹시 이런상황을 현명하게 대처한 선,후배님들이나 조언, 회사생활 팁을 알려주신다면 정말 감사드리겠습니다. 감사합니다.

1. 서울 대기업호텔 sk (직무:조리) 연봉 인턴시작으로 최저시작 계약되면 3000정도 일듯합니다. 들어가면 정년까지 다닐생각 식대 아침점심저녁까지 나오네요. 교대근무에 주말 근무포함 대기업호텔이여도 연봉상승률 극악 집에서 걸어다니기 가능 (면접대기중) 위 호텔에서 일하신분들도 연구소 만난적이 있긴합니다.ㅎㅎ. 2. 중소기업 연구소(전직장) (직무r&d) 용인처인구 1000억대로 업계에서는 나름 유명함 연봉3900 + 상여 + 휴가비 점심제공 기숙사제공하나, 따로 살 생각해야할듯합니다. 자취 + 기름값 9-6 주말휴무 다시 오라고하여 5년이상 다닌 후 대기업 밑 중견 노려야할듯합니다. 아니면 오래다녀야할듯 합니다. 팀 분위기 차장이 와이프 데리고와서 둘이 운영중 막내사원하나 있고 대리급 입사예정. (최합) 고민입니다. 고견 부탁드리겠습니다.

​저희 팀에는 누구보다 성실하지만, 투자하는 시간 대비 결과가 늘 좋지 않은 팀원이 있습니다. 요령 피우지 않고 본인 판단하에 솔선수범해서 일을 만들어서 하는데, 문제는 그 일이 전혀 불필요한 영역이라는 점입니다. ​비유하자면 내일이 국어 시험인데 혼자 시험 범위도 아닌 산수 문제를 밤새 공부하는 격입니다. 게다가 밤새 독학한 결과가 '더하기'를 '빼기'로 잘못 이해해서 오답을 내놓는 식이죠. 이런 일이 주제만 바뀐 채 무한 반복되고 있습니다. ​본인 나름대로는 밤을 새우며 몰입하다 보니 지각이 잦고, 체력 저하로 병가까지 많아지면서 팀의 근태 관리에도 어려움을 줍니다. 본인은 최선을 다한다고 생각하니 질책하기도 모호하고, 그렇다고 방치하기엔 팀의 리소스 낭비가 너무 심합니다. 이런 '방향 잃은 성실함'을 어떻게 바로잡아야 할까요?

신한카드 리멤버 블랙 XO 카드 발급 받으려고 하는 데 어디서 신청하는 걸까요..?

지금 제가 담당하고 있는 포지션에 추가 인력을 채용하려고 해서 팀장이 채용 신청서를 올릴 예정이라고 하는데요. 그런데 해당 포지션의 JD와 우대조건을 제가 작성해서 가져오라고 하더라고요. 제가 궁금한 건, 보통 이런 경우 팀장이 초안을 작성하고 실무자에게 의견을 추가로 받거나, 인사팀에서 정리하는 방식이 아닌가요? 지금까지는 채용 관련 업무를 실무자가 직접 작성해본 적이 없어서 조금 의아한 상황이여서, 혹시 다른 회사들도 실무자가 JD와 우대조건까지 직접 작성하는 경우가 일반적인지 궁금해요..

전략기획, 국책과제 기획•관리로 4년차(3년 4개월) 되어가는 직장인입니다 일단 지금 재직 중인 곳의 조건은 다음과 같습니다. 재직 중인 곳 - 중소기업 - 임직원 수 50명 미만 - 매출 50억 원 미만 - 충무로 소재, 꼬마 빌딩에 2개 층 임차하여 입주 - 전략기획(정부사업 기획•관리, IR/IPO, PR•대외협력 등) 담당 - 다만, 팀 해체 이후 사실상 정부사업 기획•관리 업무의 비중이 90% 이상 - 처우: 대리 직급/연봉 4,300만 원 - 이직 사유 1. 회사의 주요 제퓸들이 B2B를 대상으로 하는 수익 모델인데 B2B에서 매출을 못 냄 2. B2B로 매출을 못 내니, 국책과제 혹은 정부사업 등 경상이익에 해당하는 매출에 대한 집착이 심각함. 그런데 저건 회사에서 이익으로 남겨먹을 수 있는 돈도 아니고, 정부지원금이라 어치피 다 털어야 하는 돈임. 3. 대표가 투자유치나 IPO를 진행하고 싶어하는데, 정작 이후로 어떻게 회사를 경영할 건지, 기술 트리, 수익 모델 등을 어떻게 구성해서 투자유치 혹은 IPO를 진행할 지 구체적인 그림이 전혀 없고, 그저 자금조달의 수단으로만 생각하며, 그러면서 VC/AC나 주주들의 간섭 받는다는 점에 대해서는 껄끄러워 함. 4. 겉으로는 사람 좋은 척하지만, 대표 본인이 마음에 안 들거나 수틀리면, 뒤에서는 성깔 부리면서 제멋대로임. 원래 소속되어 있던 팀도 이런 식으로 해체됐음. 명색이 그래도 당시 팀장도 임원이었는데 그 어떠한 협의도 없이 일방적으로 팀 해체해버리고, 팀장도 타 부서로 발령내버린 끝에 그 팀장도 빡쳐서 사직서 던지고 나와버리게 되었음. 5. 4번의 연장 선에서 아무리 뭔 결과물을 가져와도 자기 마음에 안 들면 되도 않는 이유로 꼽주기 일쑤임. 그렇다고 사전에 최소한의 본인이 원하는 방향성을 디렉션해주는 것도 아니고 꼭 기껏 결과물 다 만들고 보고할 때서야 저러는데, 화딱지가 머리 꼭대기까지 남. 6. 1,2,3,4,5번 다 통틀어서 가망이 없다고 판단이 되었음. 거기에 팀까지 해체되면서 그 업무를 그걸 또 혼자서 다 하는데, 그렇다고 현재의 직급으로나 권한으로나 자율성이 주어져서 뭔가 할 수 있는 위치나 상황도 아님. 그리고 이제부터는 이직할 회사들에 대한 후보군들입니다. 1번 - 중소기업, 중견기업 자회사 - 임직원 수 100명 내외 - 매출 100억 원 내외 - 판교 소재, 모회사 사옥에 입주 - 정부사업(교육사업) 기획•제안 담당 - 처우: 사원~대리 직급/연봉 최대 4,800만 원 예상 2번 - 중소기업, 코스닥 상장사 - 임직원 수 60~70명 내외 - 매출 150억 원 내외 - 강남 소재, 1층을 제외한 꼬마빌딩 전체를 임차하여 입주 - 사업개발•R&D 기획 담당 - 처우: 대리 직급/연봉 4,700~4,800만 원 예상 3번 - 중소기업, 스타트업 - 국가대표AI 사업 참여 이력 존재 - 임직원 수 150명 내외 - 매출 100억 원 내외 - 잠실 소재, 꼬마 빌딩에 3개층 임차하여 입주 - 금융 분야 프리세일 담당 - 처우: 대리 직급/연봉 최대 4,800만 원 예상 4번 - 중소기업 - 임직원 수 20명 미만 - 매출 10억 원 미만 - 구로 소재 - 자체 솔루션 없음. 사실상 국책과제가 주요 매출원임 - 전략기획(정부사업 기획•관리, IR/IPO, PR•대외협력 등) 담당 - 처우: 과장 직급/연봉 4,800~5,000만 원 - 특이사항: 이전 팀장의 스카웃 제의로 인한 이직 물론 여기 계신 분들이 보기에는 다 삐리해보이는 곳이긴 하겠지만, 그래도 가야한다면 어디로 가시겠습니까?

물론 2시간 시급은 제외합니다. 나름 인지도가 있는 분이 운영하는 다이닝레스토랑 스타일 식당에서 설거지 아르바이트중입니다. 세프 등 주방 가족들은 친절하고 즐거운 공간이죠. 곁눈질로 레시피도 익히고! 당초 주단위로 매니저와 제가 사전에 근무 요일과 시간을 메시지로 명확히 서로 확인하고 있습니다. 저는 일기회를 갖게된 자체를 감사해하며 정성을 다해서 일을 하고 있고요. 그런데 어느날 일방적으로 "당일은 식당이 바쁘지 않으니" 당초 약속된 근무 시간을 2시간 줄여 퇴근을 통보합니다. 2시간 시급은 안주고요. 매니저분이 외국인 세프를 통해서. 해고는 아니고 다음주에 근무요청을 하면서요. 좀 당황스럽더군요. 돈이 문제가 아니라 근무 시간에 맞추어 나의 스케줄이 짜있는데 이건 아닌데 하며... 다음주 근무부터 시간을 조정하면 될 일인데 2시간 시급이 아까워서 한 건지, 설거지 알바는 이리 함부로 대하는 건지, 기분이 좀 상해서 세프에게 생각을 전했고, 세프는 매니저 의견을 전달하는 입장이기에 쏘리 쏘리~~ 하더군요. 세프에게 당신과는 무관한 상황이니 미안하지말라는 말을 남기고 일찍 퇴근했습니다. 지금 이런 상황이 용인되는 대한민국인가요?

안녕하세요. 30대 초반입니다. 최근 7년 동안 만나온 사람과 연애에 마침표를 찍게 되었습니다. 저는 현재 직장이 없는 상태입니다. 언제부터인지 상황이 계속 잘 풀리지 않았고, 노력한다고 생각했지만 결과는 늘 기대와 달랐습니다. 이 사람과는 결혼까지 생각하며 많은 이야기를 나눴지만, 결국 항상 걸림돌이 되었던 것은 제 직업 문제였습니다. 30대 초반이 되면서 연애도 단순히 좋아하는 감정만으로 이어가기에는 현실적인 부분을 함께 고민해야 하는 시기가 되었고, 함께 미래를 그려나가려면 최소한의 기반이 있어야 한다는 것을 더 크게 느끼게 되었습니다. 하지만 저는 계약직을 전전하며 안정적인 직장을 갖지 못했고, 스펙이나 경력도 부족하다는 생각에 점점 자신감도 떨어졌습니다. 구직 활동은 계속하고 있습니다. 여러 곳에 이력서를 넣어보지만 돌아오는 답은 대부분 불합격이었고, 그럴 때마다 마음은 더 조급해지고 막막해지더군요. 사실 우리는 4월까지 조금 더 기다려보기로 이야기를 나눴었습니다. 하지만 그동안 쌓여 있던 고민과 부담이 결국 여자친구에게는 더 큰 무게였던 것 같습니다. 오랜 시간 저를 믿고 응원해줬지만, 그 기대에 제가 답을 주지 못했다는 생각이 들었습니다. “조금만 더 기다려줄 수 있을까?” 그 말을 하며 버텨온 시간이 어느덧 2년이 되었고, 더 이상 붙잡는 것이 맞지 않겠다는 생각이 들었습니다. 항상 연락하던 사람이 한순간에 사라지니 핸드폰이 조용해졌고, 저는 친구도 많지 않아 문득 공허함이 크게 느껴집니다. 그래도 마지막까지 저를 응원하고, 제가 잘 되기를 바란다는 말을 해주었습니다. 그 말을 듣고 정말 많이 울었고, 이 글을 쓰는 지금도 마음이 쉽지 않습니다. 글을 잘 쓰는 편이 아니라 두서없이 적은 것 같지만, 읽어주셔서 감사합니다.

저도 마음만은 억대연봉입니다. 진짜 현실 억대연봉자분들의 인생 이야기 듣고 싶습니다. 자랑거리라도 좋습니다. 어떤 삶을 살고 계십니까... p.s. 원래는 모든 댓글들에 답글이나 감사 인사라도 드리려고 했으나, 누추한 글에 많은 관심을 주시어 하나하나 답글을 달기에 무리가 있다고 판단하였습니다. 모든 것들은 하나하나 다 읽고 있고, 모두 감사드립니다. 행복하세요!!

요즘에 대부분 기업이 다 경력있는 신입을 원하는데, 어떻게 생각하시나요? 대부분 학교에서는 이론 중심으로 교육 받는데, 막상 실제 사회에서는 실무 능력 없어서 취업을 못하는 사회가 아닌가 싶네요.