언제까지 있다가 사라진 건지 정확히 모르겠지만.. 새해 첫 월요일 되자마자 사라진 공고..... 면접 결과 지연 안내 받고+실무진에게 리마인드 하겠다는 메일 받고 공고가 내려간 걸 보니 썩.... 달갑지는 않네요..ㅠㅠ....좋은 결과 있으면 좋겠지만요...

회사에 FM스타일 상사가 있는데요. 직접적인 업무관계는 없지만 경험이 많으신 분이라 가끔 조언을 구하기도 합니다. 그리고 가끔씩은 원치않는 조언을 해주시기도 하죠. 제가 지난 1일 새벽에 해외업체 요청으로 Back2back 계약을 처리하면서 약간의 트러블이 생겼습니다. 상사분은 회사가 리스크를 감수하면서까지 계약을 진행할 필요없다는 원칙적인 입장이시고 제 생각에는 약간의 리스크가 있더라도 회사 이익을 위해서는 계약 성사가 우선이라는 입장인데요. 어느 쪽이 옳다그르다를 떠나서, "바쁘다는 핑계 대지말고 업무메일 양식은 지켜라"는 표현에 제 감정이 좀 상했습니다. 미국시간으로 31일 마감일이기도 하고 납기도 고려해서 새벽시간에 부랴부랴 처리했는데 돌아온 게 저 지적이었으니까요. 어린 후배가 따박따박 따지고드니 기분이 나쁠 수는 있겠지만 제가 듣고싶은 것 저 표현에 대한 사과 한 마디였는데, 제 표현 방식의 문제인건지 "앞으로는 네 사업에 간섭 안할테니 더 얘기하지말자"가 돌아온 답입니다. 의욕도 떨어지고 저도 사과드리고 싶은 마음이 싸악 사라지네요.

평소와 다름없이 5시반에 퇴근했는데 도로에 차가 텅텅이네요. 집 주차장도 이시간에 꽉 차있는데 텅텅이고. 타노스가 생각났어요. 다들 신년맞이 술자리 하시나!? 밀린일로 야근하시나!? 야근안하지롱 난 끼히히

안녕하세요. 잘 풀리지 않는 문제에 대한 혁신과 개선의 방안에 대한 생각을 정리해 보았습니다. 도움이 된다면 좋겠습니다. 감사합니다. 구조적 해체 기반의 혁신 및 개선 이론 Structural Deconstruction–Based Innovation & Improvement (SDII) 0. 문제의식 대부분 문제가 발생하면 개선(improvement)을 시도한다. • 더 효율적으로 • 더 열심히 • 더 정교하게 그러나 많은 경우 이러한 개선은 일시적 효과에 그치고, 문제는 반복된다. 그 이유는 명확하다. 개선은 구조를 전제로 하지만 문제의 원인은 이미 ‘작동하지 않는 구조’ 그 자체이기 때문이다. 1. 핵심 명제 혁신은 개선의 연장선에 있지 않다. 혁신은 기존 구조의 해체에서 시작된다. 작동하지 않는 구조를 유지한 채 이루어지는 모든 개선은 문제를 지연시킬 뿐, 해결하지 못한다. 2. 기존 개선 모델의 한계 2.1 구조 유효성의 오판 기존의 관리·자기계발·운영 모델은 암묵적으로 다음을 가정한다. • 구조는 여전히 유효하다 • 문제는 운용 방식의 문제다 • 조금 조정하면 다시 작동할 수 있다 그러나 현실에서 많은 구조는 현재의 환경·목표·에너지 상태에서 정상적으로 작동하지 않는 해체 대상이다. 2.2 개선의 착시 개선은 다음과 같은 착시를 만든다. • “조금만 더 손보면 된다” • “방법만 바꾸면 된다” • “내가 더 잘하면 된다” 이 착시는 문제를 개인의 노력 문제로 환원시키고, 구조 자체의 실패를 가린다. 3. 구조적 해체의 정의 구조적 해체(Structural Deconstruction)란 기존 구조를 전제로 하지 않고, 그 구조가 지금 이 순간에도 실제로 작동하는지를 기준으로 존속 여부를 판단하는 행위다. 정리가 아니라 무효화이며, 조정이 아니라 재설계 이전 단계다. 4. SDII 핵심 4단계 모델 1단계: 전면 노출 (Exposure) • 구조를 구성하는 모든 요소를 드러낸다 • 숨은 규칙, 관성, 당연시된 전제를 가시화한다 2단계: 기능 검증 (Functional Validation) • 각 요소가 현재도 기능을 수행하는지 검증 • 판단 질문은 하나다 → “이것은 지금도 작동하는가?” 3단계: 구조 해체 (Structural Deconstruction) • 작동하지 않는 요소를 미련 없이 제거 • 과거의 성과, 투자, 애착은 판단 기준에서 제외 4단계: 재구성 (Reconstruction) • 현재의 목적과 상태에 맞게 구조 재설계 • 단순성, 흐름, 유지 가능성을 최우선 기준으로 설정 5. 개선과 구조적 혁신의 차이 구분개선구조적 해체 기반 혁신전제구조는 유효구조는 검증 대상접근조정·최적화무효화·재설계에너지지속 소모초기 집중 후 안정결과문제 반복구조적 안정 6. 적용 범위 SDII는 다음 영역에 동일하게 적용된다. • 삶의 루틴 • 시간 관리 • 자산 구조 • 업무 방식 • 인간관계 • 조직 운영 • 사고 체계 공통 원칙은 하나다. 문제가 반복된다면 구조는 이미 ‘해체 대상’이다. 7. 적용 방안 (How to Apply SDII) 7.1 적용 기본 원칙 5가지 • 개선 금지 구간 설정 • 반복 실패 영역은 일정 기간 개선 시도를 중단 • ‘해체 검토 대상’으로 전환 • 작동 여부 단일 기준 • 효율·정성·노력·애착은 판단 기준에서 제외 • 오직 “지금 작동하는가?”만 사용 • 전면 해체를 기본값으로 설정 • 부분 수정은 예외 • 기본값은 전부 해체 • 현재 기준만 허용 • 과거 성과·과거 투자·과거 정체성 배제 • 재구성은 최소 구조로 • 충분히 작동하는 최소 구조에서 멈춤 7.2 개인 실전 적용 절차 • 반복적으로 스트레스를 유발하는 영역 1개 선택 • 해당 영역에서 정리·개선·노력 시도 전면 중단 • 구성 요소 전부 나열 (행동·사람·도구·규칙) • 각 요소의 작동 여부만 점검 • 작동하지 않는 요소 전부 제거 • 현재 기준으로 최소 구조 재설계 8. 적용 사례 사례 1. 정리정돈 / 생활 공간 • 기존: 수납 정리 → 며칠 후 원상복귀 • SDII: 전면 해체 → 사용 여부 기준 제거 → 동선 중심 재설계 • 결과: 유지 부담 감소, 공간이 ‘작동 구조’로 전환 사례 2. 시간 관리 / 일정 운영 • 기존: 일정표 정교화, 도구 추가 • SDII: 하루 구조 해체 → 집중 불가능한 시간대 삭제 → 핵심 활동 중심 재설계 • 결과: 이행률 상승, 의지 소모 감소 사례 3. 일 / 업무 방식 • 기존: 더 성실히, 더 잘하려는 시도 • SDII: 역할·업무 구조 전면 검증 → 비기여 업무 해체 • 결과: 업무량 감소, 성과 집중도 증가 사례 4. 인간관계 • 기존: 맞추기, 조정, 이해 노력 • SDII: 관계 구조 검증 → 지속적 에너지 소모 관계 해체 • 결과: 관계 수 감소, 심리적 안정 증가 9. 최종 정의 (요약 문장) 구조적 해체 기반의 혁신 및 개선(SDII)이란, 반복되는 문제를 개선 대상으로 보지 않고 ‘작동하지 않는 구조’로 규정하여 해체와 재설계를 통해 안정 상태로 전환하는 혁신 이론이다.

지방이에요. 실거주로 평생 살 집이라고 생각하고 매매해서 신혼을 시작하려고 하는데 보통 대출금의 비율이 소득의 몇퍼센트 정도 되는게 적절한가요?

여자친구와 2년째 데이트 통장을 쓰고 있습니다. 서로 연봉이 비슷해서 데이트 비용은 합의 하에 똑같이 5대5로 넣고 있습니다. 근데 작년 말 여자친구가 대기업으로 이직하며 연봉이 대폭 올랐습니다. 성과급까지 따지면 저랑 급여 차이가 상당합니다. 반면 저는 대출 금리가 올라 고정 지출이 더 늘었습니다. 여자친구도 제 상황을 잘 알고 있습니다. 그래서 이번에 대기업 가서 여유도 생겼으니 이제 7대3이나 6대4로 내자고 말을 꺼냈습니다. 많이 버는 사람이 더 부담하는 게 당연한 이치 아닐까요? 먼저 말을 꺼낼 줄 알았는데 아무 말도 없다 보니 오히려 제가 서운한 부분도 있습니다. 저라면 말 안 해도 알아서 더 냈을 겁니다. 그런데 여자친구 반응이 이해가 안 됩니다. 돈 좀 더 번다고 바로 계산기를 두드리냐며 화를 냈습니다. 이직 후 적응하느라 힘든데 돈 얘기부터 꺼내 서운하다고 합니다. 제가 너무 계산적인 사람 같아 정이 떨어진다고도 했습니다. 제가 데이트 비용을 과하게 부담하라고 한 것도 아닌데 이런 여자친구의 태도에 오히려 제가 더 정이 떨어집니다. 결국 대판 싸우고 연락을 안 하고 있습니다. 저는 소득이 많은 쪽이 더 부담하는 게 합리적이라 생각했습니다. 심지어 성과급까지 치면 저보다 훨씬 여유 있을 텐데요. 제가 무리한 요구를 한 건지 의견 묻습니다.

쌩신입도 아닌데 좀 어처구니 없는 실수를 했네요 진짜 황당해서 저 스스로도 말이 안나옴요.. 여러분들도 어이없는 실수 한적 있을까요.. 이럴때는 어떻게 멘탈 잡아야하나요 진짜 개어이없어서 눈물나오기 일보직전이예요

약간 감정쓰레기통? 된거 같습니다.. 이분은 출근해서 퇴근할 때까지 하루종일 팀즈로 회사 욕, 상사 욕을 끊임없이 합니다. 오늘도 퇴사 마렵네요 이걸 왜 우리가 함? ㅋㅋㅋ 어이없당 팀장님 또 시작이네 (심지어 앞에서 팀장님 얘기하고 있는데 하기도 함) 주로 이런 내용들인데 최근에는 욕설도 섞어가면서 얘기하길래 제가 그런말은 하지 말라고 하니까 '팀장님 아미 셔츠 촌스럽당 언제까지 입음?' 이런거처럼 욕설은 안쓰고 옷무새나 외모 비하로 넘어가더군요.. 근데 앞에서는 또 싹싹하게 사회생활 하더라고요. 처음엔 저도 같이 힘든 처지니까 한두번 맞장구도 쳐주고 그러게요 하며 공감 대충 해주고 넘겼습니다. 그런데 이게 매일되니까 이제는 제가 미치겠네요. 저는 회사생활은 다 힘든거 마찬가지고 어떻게든 긍정적으로 다니려고 노력 중인데 계속 '이 회사는 미래가 없다' 이런 소리만 주입하니까 부정적인 감정이 옮는거 같아요. 그리고 팀즈는 로그가 다 남잖아요... 혹시나 나중에라도 HR이나 관리자들이 대화를 볼까봐 무섭습니다. 제가 답장을 안하고 있으면 '저기요 똑똑?' 이런거 보내거나 자리가 가까워서 업무얘기하는 척 쳐다보러 옵니다. 제가 자리에 앉는걸 확인하고 폭풍 메시지를 보내기도 합니다. 이런 상황에서 어떻게 하는게 좋을까요?

정말 가고 싶던 회사였고 열심히 준비했는데 최종에서 떨어지고나니 지난 연말이 정말 최악이었습니다. 무엇보다 퇴사하고 취업을 준비한다는 게 정말 심리적으로 사람을 피폐하게 만들더군요.... 금방 취업 다시 할 수 있을 줄 알고 공고만 찾아보면서 하루하루 시간을 보냈는데 정말 우울해지고, 이게 맞나 싶더군요 어차피 공고들도 실시간으로 올라오는것도 아니니, 새해부터는 알바라도 하면서 잠시라도 우울함이 느껴지지 않게 노력하네요. 배부른 소리다고 생각하실 수 있겠지만 출퇴근길 지옥철 타는 것만으로도 내가 살아있음을 느끼고 제 일을 빨리하고 싶다는 생각이 들었습니다. 1월에는 꼭 취뽀 하고 싶네요! 그래야 구정을 조금이나마 희망차게 보낼 수 있을 것 같습니다. 의미없는 넋두리 읽어 주셔서 감사합니다. 그럼 모두들 감기 조심하시고, 새해 복 많이 받으세요! 저도 일하고 싶습니다!

GPT보다 더 간단하게, 답변해드립니다. 국제정세, 외교, 정치, 다 포괄해서 말입니다.

취준생에서 10억 자산가로 성공한 사람들의 놀라운 공통점 하나 요즘 취업 시장을 보면요. 우선, 대기업 취업 하나만으로는 아무 것도 해결되지 않는 시대입니다. 그런데도 우리는 여전히 “일단 붙고 보자”에 올인합니다. 사실, 저도 현장에서 수없이 봤습니다. 신입사원 자기소개서 작성법, 면접 합격 전략, 공채 합격 스펙까지는 다 챙겼는데… But!!! 그 다음이 없는 경우 말이죠. 취업은 끝이 아니라, 시작입니다 직장에 들어가면 끝일 것 같죠? 아닙니다. 그때부터 진짜 게임이 시작됩니다. - 커리어를 어떻게 설계할 것인가 - 이직 타이밍은 언제인가 - 지금 이 경험이 5년 뒤 나에게 남는가 - 자산으로 연결되는 구조인가 이 질문을 누군가는 시작부터 던지고, 누군가는 끝까지 안 던집니다. 여기서 격차가 벌어집니다. 그런데!!! 10억 자산가로 올라선 사람들의 공통점 제가 취업 멘토링, 커리어 컨설팅을 수년간 하면서 아주 반복적으로 확인한 게 있습니다. 성공한 사람들, 정말 놀랍게도 공통점이 하나였습니다. - 똑똑해서? 아닙니다 - 집안이 좋아서? 아닙니다 “쌓기를 멈추지 않았다는 것” 이거 하나입니다. ‘책을 쌓는다’는 말의 진짜 의미 강의 때 자주 보여주는 이미지가 있습니다. - 책을 아래부터 차곡차곡 쌓은 그림 - 아래는 서민층 - 중간은 중산층 - 가장 위는 상류층 그런데요. 여기서 말하는 책은 종이책이 아닙니다. - 경험 - 지식 - 실패 후 복기 - 관계 속에서 얻은 통찰 - 매일의 작은 성찰 이걸 하루 10분이라도 정리하고, 고민하고, 실행한 사람은 책 한 권을 쌓은 것과 같습니다. 커리어는 이렇게 생물처럼 자랍니다. 각 층의 삶은 완전히 다릅니다 1. 서민층 시작하지 않거나, 쏟아버린 사람들 - “오늘은 컨디션이 안 좋아서” - “이거 해봤자 뭐가 달라지겠어?” - “유튜브 보다가 하루가 갔네…” 이분들 특징이 뭔지 아세요? - 위가 안 보입니다 - 옆에서 책 쌓는 사람의 시야 자체를 모릅니다 현실만 보입니다. 그래서 시작을 못 합니다. 2. 중산층 중간까지 왔지만 길을 잃은 사람들 이 구간, 인사담당자라면 정말 많이 보셨을 겁니다. - 첫 직장은 얻었습니다 - 대기업 공채, 중견기업 입사도 했습니다 - 경력기술서, 이직 전략도 고민합니다 그런데!!! - “내가 잘 가고 있는 걸까?” - “이 길이 맞나?” 이 불안이 시작됩니다. 그래서 가장 흔한 선택이 뭔지 아세요? - 멈춥니다 - 포기합니다 이직 준비도 안 하고, 면접도 안 보고, 그냥 버텨만 봅니다. 사실, 이 구간에서 제일 많이 탈락합니다. 3. 상류층 끝까지 쌓아 태양을 본 사람들 이분들은 다릅니다. - 속도가 느려도 멈추지 않습니다 - 흔들려도 쌓습니다 - 방향이 틀리면 수정하면서도 쌓습니다 그러다 보면 어느 순간 먹구름을 뚫고 태양을 봅니다. 같은 대한민국, 같은 회사 생활인데도 - 심리적 안정 - 경제적 여유 - 삶의 주도권 이게 생깁니다. 결정적 차이요? - 중간에 멈췄느냐 - 끝까지 쌓았느냐 이거 하나입니다. 좋아하는 일 vs 잘하는 일 사실 정답 없습니다 취준생, 주니어들 자주 묻습니다. - “좋아하는 일을 해야 하나요?” - “잘하는 걸 해야 하나요?” 사실, 이 질문 자체가 조금 잘못됐습니다. 정답은 이겁니다. - 방향보다 지속 - 재능보다 누적 좋아하는 일은 하다 보면 잘하게 되고, 잘하는 일은 결국 성과가 되고, 취업 성공 사례가 되고, 돈이 됩니다. 계속 쌓다 보면 운도 붙고, 사람도 붙습니다. 이게 제가 말하는 정형화되지 않은 솔루션입니다. 결론은 명확합니다 하루에 책 한 권 쌓는 마음으로 가볍게 시작해보세요. - 방향을 잡고 - 속도에 집착하지 말고 - 오늘 하나, 내일 또 하나 그러다 보면 어느 순간 10억 자산을 만든 커리어의 출발선에 서 있을지도 모릅니다. 태양을 보는 사람은 끝까지 올라간 사람뿐입니다. ex) 오늘, 경력기술서 한 줄이라도 고치셨나요? 오늘, 이직 시장 한 번이라도 들여다보셨나요? 그게 바로 책 한 권입니다. 위 내용을 읽고 인사 직무관련 인사이트가 필요해 더 많은 소통을 하고 싶은 분들은 댓글로 문의주세요~

최근 한 장소에서 자주 마주치는 타 회사분에게 한 두개월동안 관심을 갖다가 명함을 주고 연락이 되어서 2번 정도 만남을 가졌는데 (1차는 저녁 식사 ,2차는 영화 저녁식사) 2차 만나기전에는 나쁘지 않고 상대방도 어느정도 반응이 있었는데 2차 만남이 끝나고 나서부터는 후기멘트와 다음을 기야하는 메세지를 보냈는데 헤어짐과 동시에 잠수를 하시네요...물론 제가 느껴도 만나는동안 엄청 재미있고 즐겁다는 분위기를 느꼈는데 쫌 많이 아쉽네요... 한번더 만나서 쫌 가까워지고 싶었는데... 참 오랜만에 좋아하는 사람을 만나고 그 사람 앞에서 뭔가를 행동할려고 하니깐 삐그덕거리고 원래 성격도 잘 안나오고...앞으로 어떻게 해야 할까요??ㅜㅜ 혹시라도 가다가 마주치면 인사라도 해야하나... 모른척하고 가야하나..

팀장이 프로젝트 이해도가 1도 없는데, 팀원의 말은 듣지않는 분 계시나요? 업무관련 이야기하는걸 들어주기 고통스러울 정도인데요. (해당 분야 박사과정중이랍니다......ㅜㅜ) 이런분이 계시다면, 스트레스 관리 어떻게 하시는지 궁금합니다. 알면서 또 마주하면 힘들고, 힘들어 자리를 피하기 일수가 됩니다....

1. 비즈니스 센스 있고 2. 논리적 사고 잘하고 3. 호기심 많아서 새로운거 재밌어하고 4. 멘탈 강해서 일희일비 안하고 5. 스스로의 성장을 중요하게 생각하고 6. 체력 좋고 7. 맡은일 스스로 창피하지 않게 해내는 사람 면접을 계속 보는데 사람뽑기 어려워서 왜그런가 생각해보다보나 너무 바라는게 많은가 하는 생각이 들어서 여쭤봅니다. 몇 개정도 해당하시나요?