어디서 이직할 회사 정보 확인하시나요? 서비스기획자 찾아 헤메고 있는 팀인데 조선에서 호랑이 발견하려고 모험하는 것 같이 어렵네요. 비트코인 9천만원 헉 다시 웹3/블록체인 업계에도 사람들이 들어오려나요? 주 1회 오프출근, 4일 재택 서비스 오픈하고 2일 결제량 20억원, 500억원 위임받은 검증자 기능 중인 팀입니다 어떻게 해야하지 이직 중이신 서비스기획자 형님들 이직 어떻게 하고 계신지 댓글 좀 부탁드립니다.

좁은 분야라 현 회사의 경쟁사로 이직하면 현 회사에 구체적으로 말하기가 조심스러울 것 같습니다. 여러분은 어느 회사로 이직하는지 말하고 퇴사하시나요? 아니면 어떻게든 답변을 회피해서 이직처를 숨기시나요?

안녕하세요. 너무 고민이 되는 부분이 있어서 글을 써봅니다. 3년차이고 약 2년 정도 UX기획 직무로 일을 하고 있는데요, 회사 내부문제로 갑자기 영업/마케팅 전략기획 직무로 전직 통보를 받았습니다. 사실..같은 기획 아니냐고 하실 수 있지만 저는 프로덕트(서비스) 기획 관련한 커리어를 쌓고 싶은데 아직 그것을 제대로 하기도 전에 커리어가 뒤바뀔까봐 걱정이 됩니다. 당장 이직 준비를 하는게 좋을까요? 조금 더 버티면서 다양한 기획업무를 무기로 삼아 일단 해보는게 좋을까요? 갑자기 투입된 상황이라 다시 원 직무로 돌아올 수 있다고는 하는데 언제일지 장담할 수 없는 상황이고, 그렇다고 2년을 경력직으로 받아줄까 걱정이 되기도 합니다. 시장에서 2년차도 3~5년차 직무로 지원하면서 계속 도전해보는 게 좋을까요? 그리고 그렇게 생각하시는 이유나 조언같은 것도 들을 수 있을까요...?

현재는 마케팅 업계 콘텐츠 쪽으로 근무하고 있고, sql 태블로 시각화를 다루는 직종으로 직무 변경하고 싶은데 대학원을 가서 공부를 좀 더 해보는 게 나을까요? 어떤 루트로 들어가야 데이터 분석으로 일을 할 수 있을지.. 경험해보신 분 있다면 조언해주시면 감사하겠습니다.

시리즈B 스타트업으로 이직하려고 하는데 스타트업은 다들 비추라는데.. 혹시 스타트업 경험 있는 사람 있나요??

sas->파이썬 전환 프로젝트를 준비 중입니다. sas로 구축 후 오랜 기간 운영중인 시스템이며 1천본 이상의 프로그램으로 구성되어 있습니다. 예상했지만 개발자 시장에 두 언어에 모두 익숙한 초/중급 개발자가 거의 없더라구요. 가장 유력한 방법론은 sas에 익숙한 인력이 프로그램 기술서류의 문서를 작성 후 파이썬 개발자에게 전달하거나 조금 더 난이도 높은 프로그램은 구두로 추가 설명하는 방법일 듯 합니다. 혹시 이종 프로그램간 전환 프로젝트를 진행한 성공/실패 경험이나 노하우, 주의점 등을 공유해주실 전현직 매니저 분들은 소중한 조언 부탁드리겠습니다. 참고로 전 플젝 발주 업체 매니저이며 sas에 중점을 둔 기술 보유자입니다.

안녕하세요, 저는 현 회사에서 3월초에 대리 진급 예정입니다. 이직을 준비 중이어서 이번달에 나오는 경력직 공고에도 계속 지원하려고 하는데요 직급을 쓰는 란에 현재 상태인 사원이라고 쓰는 것이 정석 대로 맞을지, 대리라고 작성해도 될지 의견이 궁금합니다. 채용 과정이 진행 되면서 3월이 넘어가면 대리가 될텐데 최종 직급을 표기하는 것이니 미리 대리라고 써도 되는 것일까요..? 이직이 몇번 있었다보니 직장 생활을 한 기간이 짧지 않은데 이 연차로 아직 사원 직급이면 지원하는 회사에 긍정적으로 보이진 않을 것 같아서 조금이나마 어필하고 싶은 마음입니다ㅠㅠ 의견 부탁드립니다.

작년 4월부터 생애 첫 팀장이 되었는데 올해 연봉협상하다보니 위에서 내려온 팀원들 실제 연봉 인상액과 저의 인상액이 2-300 차이나네요. (팀장인 제가 훨씬 낮습니다) 팀장의 평가 기준이 뭔지 모르겠네요. 팀 매출이 높진 않았는데 실무자는 힘든 상황에서 뭐라도 눈에 보이는 퍼포먼스를 냈으니 인상이 많이 되고 팀장은 그냥 팀 매출로 평가 받는게 맞는지. 이 와중에 팀원은 이 인상폭으로 내년도 열심히 일할 수 있을 지 모르겠다고 현 연봉의 20%를 올리는 형태로 상향 조정 요청하는데 저는 저성과자라고 하고 너무 현타맞는데 다른 회사는 팀장과 팀원 연봉 인상폭이 어떤 지 너무 궁금합니다..

안녕하세요?? 노땅이 글 올려봅니다. 박람회,국제회의,수출상담회 등 행사경력이 어언 30년이 되었네요. 하지만 코로나때 부침의 여파로 짤릴까말까 까딱까딱 하더니 드디어 실업자가 되었습니다. 인생 최초로 실업급여 신청도 해 보네요. 하지만 아직은 더 일할수 있는데..... 라는 미련 때문에 현재는 여러회사의 입사지원을 시도하려고 합니다. 근데 제 나이는 직원으로 뽑기 참 곤란한 나이죠. 그래서 30년 경력자를 신입 연봉으로 뽑아주세요. 그럼 연봉 아깝다는 후회는 없게 일할 자신있습니다라고 생각하는데 물론 나이에 따른 권위주의 다 내려 놓고 진짜 신입직원같은 마음으로 일하는건 기본이고 +알파로 저의 경험과 노하우를 추가 제공하면 어떨까 합니다. 과연 이러한 조건의 노땅을 뽑아줄 회사가 있을까요?????

FTA 원산지증명서를 선전에서 발급받고 선적한 물건이 홍콩을 경유해서 오는 경우, 홍콩에서 발급한 별도의 FTA 문서나 관련 인증도장은 필요없을까요? 경유시 선전발 FTA 원산지증명서가 효력이 없어지는 것인지 여쭤봅니다.

2년차 스타트업 사업기획 직무 재직자임 (현직장 3개월차, 총경력 7년) 재직 중인 회사가 창업 10개월차 쯤 되었을 때 합류했고, 준비하던 서비스 오픈 준비를 진행해오던 차에 새 사업 아이템을 찾아야 하는 상황에 닥침. 이유는 개발한 서비스의 기술적 경쟁력이 한참 부족하다는 점이고, 경영진이 아닌 개발 실무자가 제기한 우려사항임. 다른걸 다 떠나서 초기스타트업의 창업자와 이사가 사업 아이템에 대한 구체적인 구상과 계획없이 아이템은 너네가 만들어 우리는 영업할게라는 마인드가 너무 답답함. 새로 찾을 아이템도 전직원 대상 아이디어 회의를 통해 뽑아낼 계획이고, 본인들은 판단과 의사결정만 하고, 결정되면 너네가 알아서 구체화하고 만들어내 할 생각인 것 같음(기존에 준비하던 아이템도 창업자의 아이디어가 아닌 직원들이 어거지로 뽑아낸 아이템이라는 걸 최근에서야 알게됨). 지역 내 인맥이 넓어서 영업으로 따오는 용역사업, 정부과제로 인건비는 충당하고 있는데, 회사 사업 아이템이 없는데 영업을 나가면 할말이 뭐가 있을까 싶음. 창업자와 경영진은 적어도 회사의 주력 아이템에 대한 아이디어를 가지고 있어야 하는게 맞지 않나... 아니면 적어도 방향이라도... 구성원들에게 하고 싶은 말은 많은 것 같은데, 그 중에 아이템에 대한 구체적인 얘기는 없음. 직원들과 함께 만들어 나가는 회사이고 싶고, 다들 즐겁게 일하는 분위기이고 싶고, 그렇게 해주려고 노력은 해주는 것 같아서 감사할 때도 있긴 한데 회사의 존재 이유나 다름없는 아이템 관련 사항을 직원들에게 위임하는 상황이 너무 이해가 안됨. 스타트업 재직자들 이런 상황이 흔한 건지 의견 좀 부탁해요.

제목 그대로 회사에서 권고사직 통보 받았습니다. 사정이 어려워지고 구조조정이라면서 통보 받았습니다. 직장생활 약10년가까이 하면서 이런일은 처음이라 혹시 이과정에서 놓치게 될 부분이 있는지 궁금해서요. 미리 알고 있어야 하는 부분들이 있나요? 퇴직금주고, 실업급여 받게 해준다는데 그외에 또 회사에 요구 하거나 받을수 있는 것들이 있는지요? 회사 내 인트라넷에 부정 취업, 낙하산 등 여러가지 털고 가고싶어요. 더 큰 커뮤니티인 블라인드에라도 다 쏟고 싶은 마음이 한가득이네요… 원래 예상은 해서 놀라움은 없었지만, 직급 낮은 낙하산은 남고 그 위를 자르니 씁쓸하네요. 곧 망할 회사 하루 빨리 망하라고 매일 고사지내려고요.

안녕하세요. 이제 이직 8개월차, 총 경력 5년을 갓 넘긴 기획자입니다. 원래는 쇼핑몰 서비스기획자로 일하며 사이드 프로젝트를 병행하다가 조금 더 넓은 관점과 다양한 경험을 쌓고 싶어 더 작은 규모 회사의 브랜딩팀의 팀장으로 이직하게 되었습니다. 브랜딩팀이야 뭐든 붙이면 다 할 일이 되는 팀이다보니, 기존에 하던 서비스기획에 더해 오프라인 행사, 대외 커뮤니케이션, 프로젝트 기획을 주 업무로 진행하고 있습니다. 그런데 해를 넘기면서 업무가 과중하다는게 느껴졌고, 특히나 그 원인이 팀의 업무 범위가 자꾸 확장되기 때문이라는 판단이 섰습니다. 대표에 의해 팀 구성원도 자꾸 변경되고 있고, 그때마다 다른 업무들이 생겨서요. 문제는 이런 급작스런 변화들때문에 팀원들이 퇴사를 하기 시작했는데 이에 대한 충원이 이루어지지 않는다는 것입니다. 다짜고짜 팀원들에게 업무를 강요할수는 없다보니 제가 수습하는 식으로 버티는 중이고, 3개월간 그런 상황이 지속되다보니 슬슬 저도 지칩니다. 회사 자체는 업계 안에서 꽤 유망하다는 평가를 받는 회사이긴 합니다. 물론 내부적으로는 고칠 것이 정말 많지만요. 시스템이나 백엔드쪽 업무도 했다보니 잘 고쳐나가고 싶은 마음이 크지만 한편으로는 언제까지 꾹 참고 버틸 수 있을지 모르겠습니다. 기획하시는 분들께서는 이런 상황을 어떻게 보실지 궁금합니다. 부디 한 마디라도 조언해 주세요..

반도체 시설 및 대형시설 공사 도급 및 인력공급 아웃소싱 영업은 다들 어떻게 하시나요?? 전기공사회사나 직접 현장에서 영업을하시는지 방법이 궁금합니다

새로운 프로젝트 관련 관심이 많은 부분이라 나중에 프로젝트 맡게되면 쓰려고 1년동안 매일매일 관련 여러 사이트 들어가서 데이터 기록했는데, 우연히 나 일하는거 보시다가 이번 프로젝트에 활용하면 좋을 것 같다면서 자료 공유해달라고하시는데… 너무 날로먹는것같고,, 진짜 주기 싫은데 회사 프로젝트에 도움이 된다니까,,, 근데 너무 주기싫어서 모니터 쀼시고싶다,,,,,,,,,,,,,,,,,,