안녕하세요, 퍼실리테이션 그룹 어울리입니다 :) 이번에는 조직 내 리더를 위한 회의의 기술 강의를 준비했습니다! 직원으로서, 또는 임원으로서 항상 회의할 때 고민이 있을 것입니다. 그때마다 어떻게 회의를 시작할지, 어떻게 진행할지 고민하신다면? 기존 방식 말고 새로운 회의 방법을 알고 싶으시다면? 지금 바로 어울리 강의의 문을 두드리시길 바랍니다! 모집 기간 내 언제든 환영합니다 :) 1. 주최사 : 어울리 2. 프로그램명 : 리더를 위한 회의의 기술 3. 일시 및 시간 : 3/2(수) ~ 3/3(목), 19:00 ~ 21:30 (시간은 양일 모두 동일) 4. 장소 : 온라인 (Butter) 5. 참가비 : 30,000원 (입금 후 수, 목 강의 모두 참여 확정) 송금 계좌 : 국민은행 816501-01-361252 예금주 : 이대철(어울리) 6. 신청 방법 : 구글 폼 작성 (https://forms.gle/N6aTUm3Q2AGxCRr46) 7. 모집 인원 : 제한 없음 8. 모집 기간 : 2/11(금) ~ 2/28(월) 9. 모집 대상 1) 직장에서 회의를 자주 여는 기업 대표 또는 회의에 참여하는 직원 2) 마케팅, 개발 등 회의가 많은 부서에 있는 팀장 또는 직원 3) 사회적 기업, 주민협의체 등 회의를 많이 하는 조직 내 구성원 4) 기타 회의에 관심이 있는 모든 사람 10. 교육 과정 1) 3/2(수) : 마인드셋과 진행 - 퍼실리테이션의 의미와 개요 - 조직 내 의사결정 경험과 조직의 함정 - 의사소통을 방해하는 요소와 중립적 마인드셋 - 회의 진행과 인터랙션 스킬 2) 3/3(목) : 회의 설계 - 회의 설계의 필요성 - 설계할 때 고려해야 할 것 - 설계 시각화가 필요한 이유 - 회의 설계 실습 11. 기타 문의 및 참고 사이트 1) 연락처 : 010-4243-0663 2) 이메일 : [email protected] 3) 블로그 : blog.naver.com/eoullida 4) 홈페이지 : www.ourly.co.kr 5) 인스타그램 : www.instagram.com/ourly_official (@ourly_official) 12. 참고 사항 1) 강의 진행 시 2~3가지의 온라인 툴을 이용합니다. 되도록 모바일보다는 PC에서 접속해주시길 부탁드리겠습니다. 2) 참가비는 양일 합해서 30,000원입니다. - 참여가 불가능할 시 강의 전날(3/1)까지 말씀해주시면 전액 환불 가능합니다. - 2일 중 1일만 참여하는 것도 가능하나, 1일치 환불은 불가능하니 참고 바랍니다. 3) 자세한 강의 내용은 모집 기간이 끝난 후 별도로 공지드리며, 문의할 사항이 있을 시 010-4243-0663 또는 [email protected]로 문의 바랍니다.

W3C, ToIP재단, DID Alliance, Accenture, Schellman 등 글로벌 표준화 단체, 협회 및 글로벌 컨설팅 기업이 후원하는 DID Conference Korea 2022 개최 안내를 드립니다. 다양한 분야에 종사하는 해외 전문가들이 연사로 참여하는 행사에 많은 관심과 참석을 부탁드립니다. (1월 30일까지 진행된 사전 설문조사에 참여하신 분들은 기재하신 이메일로도 안내드렸습니다. 단, 할인 적용을 위해서는 이메일 주소와 전화번호는 반드시 남겨주셔야 확인이 가능합니다.) 등록 신청 링크: https://www.onoffmix.com/event/251246

금일 한국기술개발협회에서 제가 유투브로 실시간 세미나(정책자금역량강화 프로젝트 1단계: 연구소 설립)를 진행합니다. 시간되시면 확인하세요 4시에 진행합니다 https://www.youtube.com/c/%EC%82%AC%EB%8B%A8%EB%B2%95%EC%9D%B8%ED%95%9C%EA%B5%AD%EA%B8%B0%EC%88%A0%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%98%91%ED%9A%8C

경영과 리더십의 세계적 석학, 맨프레드 교수의 조직을 살리는 리더로 성장하기 위한 로드맵 팬데믹 이후 위기를 돌파하기 위해 어느 조직이나 리더는 매우 중요하다. X세대, MZ세대 리더 또한 계속 나오고 있다. 그러나 그렇게 쏟아져 나오는 많은 리더가 ‘도대체 리더는 무엇을 해야 하는가?’, ‘리더는 어떤 단계로 성장해야 하는가?’ 이런 질문에 상당수 리더들은 답을 찾지 못한 채 그저 전임자가 해온 방식을 따라서 업무를 수행하는 것이 현실이다. 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가이자 세계 최고 경영대학원 인시아드 글로벌 리더십센터 창립자로 리더십의 구루인 맨프레드 케츠 드 브리스 교수의『리더는 어떻게 성장하는가』는 조직의 변화와 혁신을 위해 리더들이 무엇을 해야 하고, 어떤 단계로 성장해야 하는지를 말하기 위해 5가지 질문을 던진다. 책은 리더십의 치명적인 다섯 가지 위험을 보여주는 동화를 통해서 당면하고 있는 조직의 ‘진짜 문제’에 대해 이야기함으로써 진정성 있고 생기 넘치는 조직으로 변화할 수 있는 로드맵을 제시한다.

맘이랑베이비페어 필터테크 지능형 방역게이트 설치.운용 광주광역시 김대중컨벤션센터 1층 A홀 초미세인공안개분사로 출입에 부담없음 약재사용 90%절감 주노 마이크로쉴드 방역약품 99.99999% Log7등급의 완벽한 바이러스사멸과 최장지속효과 https://m.blog.naver.com/hellofta/222628276166

안녕하세요, 은퇴 후 인생 설계도 생각하면 재무, 자산, 시간 관리가 필수라는 생각이 드는 요즘입니다. 저는 라이프 플래닝 연구소라는 스타트업 소속 2030 마케터로 동료들과 함께 자신만의 맞춤형 데이터 기반 인생 설계 어플리케이션을 개발 중입니다. (현재 아이디는 업로드를 위해 대표님꺼 빌려 씁니다ㅎㅎ.) 퇴직할 때 어떤 기업들은 퇴직 전 은퇴 대비 교육도 해준다는 건 현직장에서 업무하면서 알게 되었는데요, 사실 은퇴 뿐만 아니라 인생을 생애 데이터 기반으로 보다 체계적으로 살고 싶으신 분들을 위해 생애 설계 교육 서비스도 제공 드리고 있어, 소개 겸, 질문 드립니다. 선배님들은 은퇴 계획은 어떻게 하고 계신가요? 퇴직을 5년, 10년, 혹은 15년 이상 앞두셨고, 앱을 활용해 보다 스마트한 재무/진로 등 인생 설계를 할 수 있다면 어떠실까요? 자세한 내용은 아래 링크에서 더 확인 가능하신데요, https://bit.ly/3qCNt9n 선배님들만의 은퇴 계획도 궁금합니다!

상장 전략을 세워 보신 분들을 찾고 있으니 연락 주세요

범부처등 2022년도 창ㅈ업지원자금 규모가 공고 되었네요 링크 참조하세요 ~~ https://www.facebook.com/105436327738008/posts/444618717153099/

안녕하세요. P2P업체 대표님이나 종사자분 계실까요? 새롭게 사업을 진행해야하는 상황인데 업계의 현실을 몰라서 난관에 부딪혀 있습니다. 몇가지 질의를 드리고 견해를 듣고싶습니다. 혹시 당사자이거나 아는분 소개가 가능하시다면 [email protected] 으로 연락부탁드립니다 .

The Dynamic Traveller: A New Era Of Hotel Guest는, 호주 기반의 세계 주요 호텔 커머스 플랫폼인 SiteMinder(www.siteminder.com)가 매년 발행하고 있는 Changing Traveller Report( 8개 국가-호주, 프랑스, 독일, 멕시코, 스페인, 대반, 미국 및 영국)의 자료를 종합 및 분석한 보고서이다. ​ 상기 보고서는 코로나19이후 트렌드 및 여행 패러다임의 변화로 등장한 새로운 여행자, The Dynamic Traveller를 제시하면서 호텔산업 및 호텔리어가 어떻게 대응해야 할지를 제안하고 있다. https://m.blog.naver.com/restate01/222606737917

The Dynamic Traveller: A New Era Of Hotel Guest는, 호주 기반의 세계 주요 호텔 커머스 플랫폼인 SiteMinder(www.siteminder.com)가 매년 발행하고 있는 Changing Traveller Report( 8개 국가-호주, 프랑스, 독일, 멕시코, 스페인, 대반, 미국 및 영국)의 자료를 종합 및 분석한 보고서이다. ​상기 보고서는 코로나19이후 트렌드 및 여행 패러다임의 변화로 등장한 새로운 여행자, The Dynamic Traveller를 제시하면서 호텔산업 및 호텔리어가 어떻게 대응해야 할지를 제안하고 있다. https://m.blog.naver.com/restate01/222605808839

https://www.facebook.com/105436327738008/posts/439817084299929/

겔폰드는 자신의 초기 전략이 틀렸음을 인정합니다. 문제를 아이맥스가 아닌 헐리우드의 시선에서 다시 보기로 했죠. 그 결과 아이맥스가 전형적인 ‘달걀이 먼저냐, 닭이 먼저냐’의 문제에 직면했음을 깨달았어요. 감독과 스튜디오는 아이맥스 상영관이 충분하지 않아서, 극장은 아이맥스로 촬영된 영화가 충분하지 않아서 아이맥스를 거절한 겁니다. -- 겔폰드는 공공연하게 아이맥스 성공의 가장 큰 공을 두 감독에게 돌리곤 해요. 특히 놀란 감독과는 정기 미팅을 할 만큼 끈끈한 비즈니스 파트너입니다. 놀란 감독의 향후 2년 이상의 신작 스케줄을 꿰고 있다고 합니다. 헐리우드에 이만한 영향력을 가진 사업가가 또 있을까요? https://www.longblack.co/note/146

20일경 발표된 내용입니다 링크 참고하세요~~ https://www.facebook.com/105436327738008/posts/437475681200736/

“럭셔리 호텔이 아름다운 장소를 제공하는 것만으로는 더이상 충분하지 않습니다. 여행을 통해 진정한 변신을 바라는 손님들이 있습니다. 로즈우드의 사명은 혁신적이고 의미있는 여행 경험을 선물하는 겁니다. 어느 때보다 사람들은 관계를 소중하게 생각합니다. 여행객을 지역 사회와 연결하는 것이 매우 중요합니다.” “새로운 럭셔리는 가격이 아니라 취향이 결정한다”. 가격이 비싸서 접근할 수 없는 게 럭셔리 브랜드가 아니란 거에요. 얼마나 개인의 취향을 뾰족하게 공략하느냐가 럭셔리의 기준이 될 거란 얘기죠.  취향이 점점 세분화하는 세상에서, 고객의 니즈를 뭉뚱그리는 서비스는 힘을 잃을 겁니다. 브랜드들이 훨씬 더 많은 고민을 해야 하는 이유죠.  https://www.longblack.co/note/140