바이오스타트업은 계속 생겨나는데, 성숙단계, 예를 들어 임상개발, 사업개발 등의 전문가는 턱없이 부족하고, 해당업무에 대한 이해도도 낮네요. 전문가가 있어도 소수이면 영향력을 발휘하기도 어려워서 많은 분들이 좌절하고 뒤도 안돌아보고 떠나는 일을 많이 봤습니다. 적정한 경험을 가진 분들이 충분히 영향력을 발휘해서 기술이 산업에서 인정받을 수 있게 성숙시킬 수 있기위한 매니지먼트 구성에 대한 의견구합니다. 제약사에서 신약개발의 직.간접적 경험도 전혀 없는 매니지먼트가 신약개발을 성공시키기위해 가장 먼저, 중요하게 인지해야하는 것은 무엇일까요?

저희 회사도 애자일한 문화가 정착되면서 전략팀이 존재하는 이유가 뭐냐..라는 목소리가 커지고 있네요. 전략도 실행도 실무단에서 바로바로 이뤄지고 plan - do - see의 싸이클이 굉장히 빨라지고 또 see도 실무단에서 가장 잘 하다보니 종종 동떨어진 전략이 위에서 내려온다는 볼멘 소리도 많아지는 것 같고요. 이런 구조와 현상에 대해 어떻게 생각하시나요.

이런저런 사정이 있지만 어쨌든 아는 친구가 10년동안 쌓은 커리어를 다 버리고 그 조직으로 가게됐습니다. 제가 알기론 중처법 자체는 이제 시행이지만 이미 안전환경부분은 이미 있던 조직이고 업무인데 그건 관계없이 거기서 자격증도 따고 열심히 하면 좋은 기회가 될걸로 생각하더라구요. 이 친구가 이번에 승진이 미끄러지면서 방황과 갈등을 한듯 보이는데 그렇다고 그쪽 분야 신입보다 비싼데 잘 모르는 사람이 승진을 포함한 다양한 기회가 있을지 저는 의문이거든요. 오히려 허드렛일만 하다가 좌천이나 되지 않을런지 걱정이고… 저희 회사도 해당 건을 준비중이지만 법령의 변경고시를 고려해서 지금 당면 상황에선 전담조직일지라도 해산을 시키거나 겸직이 되더라도 문제 없는 유연한 상황을 고려중이거든요. 아무튼 이런 상황이라 저는 계속 지금 팀에 남기를 권유하는데 이 친구는 너무 낙관적이네요… 전문인들의 의견을 듣고 싶습니다.

내부 업무 미팅 중 제가 공격적인 논조가 되는 경우가 있는데 잘 안고쳐집니다. 동의가 안되거나 이기적 정치코멘트가 뻔하거나...이런 거에 순간 반발할 때 얼굴이나 목소리에 제 부정적인 마음이 드러나요. 반대의견을 낼때 좀 세련되게 둘러서 하고 싶은데 말이죠. 저 이유도 제 주관적 해석일테고, 때론 그냥 조용히 있을 걸 싶을 때도 있는데.. 그렇다고 우격다짐하거나 하는건 아니고요 ㅎㅎ 다만 순간적으로 직접적으로 말을 하니 다들 세다고 느낄거고, 그게 꼭 후회가 남더라구요. 반대 의견을 세련되고 부드럽게 효과적으로 전달하고 싶습니다. 어떻게 훈련해 볼수 있을까요?

예전에도 비슷한 글을 썼었는데요. '의사결정은 꼭 리더가 독자적으로 해내야 한다' 라는 말에 동의하세요? 수평적 조직이 대세이지만, 의사결정까지 수평적으로 변하면 많은게 꼬이더라고요. 비즈니스는 복잡계라 아무리 대세가 바뀌어도 리더가 독자적으로 결정해낼 수 있어야할 것 같아요. 여러분 생각은 어떠세요?

흔히 보면 목표가 과하다 현실성이 없다 이런 이야기가 많은데 과연 현실적인 목표는 무엇일까요 물론 무조건 아무 근거 없는 의지치로 50프로 100프로 이렇게 내려주며 ‘할수 있잖아’도 겪어 보았지만 그렇다고 모든 목표가 탄탄한 근거보다 어느정도 의지치를 품고 있고 그걸 영업에서 달성할 수 있는 방안을 현실성있게 잡을 필요도 있지 않을까요? 즉 회사에서는 상장이나 기타 경영상 필요로 목표가 필요한 상황도 있고 기존 투자에 대한 효과. 신제품에 개한 기대 이런 걸 일정 수준 반영하고 각 실무차원에서 영업 환경을 고려해 검증 내지 영업 개별 목표나 계획을 수립하는게 저희 회사 방식이라 여러분의 회사에서는 어떻게 수립하시나요?

안녕하세요. 현재 경영기획 직무를 맡은 지 4년차에 접어드는 직장인입니다. 연차가 쌓여갈수록 이 직무에 대한 회의감이 듭니다. 왜 그런지 스스로 생각해보기에는 1. 보고서를 만들어내는데 들어가는 시간에 비해 의미가 현저히 떨어짐 이번 4분기를 예시로 들어보면, 사업계획 설정 기간 동안 정시퇴근한 적은 거의 없습니다. 거의 두달 반 정도는 9-11시에 귀가했습니다. 팀장 임원 보고라인을 타는 동안 의미없는 수정이 반복되었고(보고서 양식 및, 이정도 숫자는 나와줘야지? 하는 특정한 수준의 지표 요구) 이렇게 만들어진 보고서는 10여분만의 CEO보고 끝에 공유폴더로 들어갑니다. 이 과정에서 제가 하는 것이라고는 그저 입맛에 맞춘 숫자 다듬기였습니다. 만들어낸 자료가 의미없게 느껴집니다. 2. 기획팀 특유의 군대 문화 윗사람들을 자주 만나야 하는 팀 특성 상 수직적인 구조일거라 생각은 했지만, 겪었던 모든 기획팀들이 군대 문화를 가지고 있었습니다. 야근을 하라면 해야 했고, 지시한 작업에 대해서 왜 이걸 해야 하는지 의문을 제기하는건 금기시되었습니다. 하지만 이러한 환경 속에서도 배정받은 업무는 주도적으로, 내 일처럼 처리하길 원하더군요. 노예처럼 부리면서 생각은 주인처럼 하길 원한다는 부분이 굉장히 신기하게 느껴졌습니다. 3. 직무 전문성에 대해서 이 직무를 계속한다고 해서 저에게 직무 전문성이 생길지는 의문입니다. 선임들은 이러한 일련의 과정들이 관리자로 성장하고, 팀장으로 성장하는 자양분이 될 것이라고 얘기합니다만 실제 제가 기획일을 하면서 확실하게 늘었다 싶은 것이라고는 엑셀과 PPT 제작 능력뿐입니다. 기획팀 종사자 분들은 커리어를 어떻게 이어나가실 생각인가요? 저는 이 직무에 흥미를 완전히 잃었고 앞으로 어떻게 해야할지 고민입니다.

전 일반 사원인데 저보고 정하라고 하셔서..

2022년도 중기부 R&D 과제가 조금 달라 졌습니다. 일부과제의 지원규모가 조금은 축소 되었네요~~ 링크 참조하세요 궁금한 사항은 문자 주시면 정보 공유 하겠습니다 https://www.facebook.com/105436327738008/posts/435056021442702/

안녕하세요. 금융계에서 ESG 관련 사업을 기획 및 운영하고 있습니다. 저희는 승진하는경우, 쌓아온 호봉이 다시 1호봉으로 되더라구요. 예를 들어, 주임시절 4호봉 후 대리승진하면 다시 1호봉부터 시작합니다. 그 결과, 주임과 대리의 연봉차이도 적은편이고, 입사당시 호봉을 높여주던 자격증, 관련 경력이 진급하는순간 무쓸모더라구요. 다른분들은 어떠신가요? 승진해도 호봉은 누적이되시나요?

지방 중소 제조업 공장에 자동화를 도입하려고 합니다. 몇 가지 아이템 중에 가장 우선순위에 두고 있는 게 철판 코팅기 품질 검사 자동화 입니다. 철강 원자재(롤 형태)를 기계에 걸고 폴리에틸렌 수지(롤 형태)를 코팅하는 기계인데요. 코팅 공정을 근로자가 육안으로 보면서 불량 발생 시 기계를 멈추고 조치하는 작업을 합니다. 그래서 생산 공정 내내 최소 1명이 기계를 계속 붙잡고 있어야 하는데 이걸 장비/시스템으로 대체할 수 없을까요? vision 기반 생산/품질 관리 솔루션과 관련 스타트업이 많다고 들었는데 우리 공장 케이스에 맞는 데가 있을지 궁금하네요. 도움말 주시면 감사하겠습니다.

안녕하세요. 사업기획팀에서 일을 하고 있는데 혹시 사업기획팀에서 주로 하는 업무의 정의가 어떻게 내려질까요? 보통 기업의 규모에 따라 사업기획팀이 몇명정도로 구성될까요…? (300-400명 기준) 보통 사업기획팀 안에서도 파트가 어느 느낌으로 나뉠까요? 궁금합니다ㅠ

노코드 트렌드에 대한 글을 써봤습니다. 많은 분들이 읽어봐주셨으면해서 리멤버 커뮤니티에 공유합니다. 노코드가 무엇이고, 왜 지금 주목해야하며, 나에게 어떤 도움이 되는가를 정리해봤습니다. https://brunch.co.kr/@byungjunjang/25

특히 급성장하는 IT 스타트업들이 대규모 채용을 시작하는 경우가 많은 것 같습니다. 최근에는 당근마켓이 100명 이상 뽑는다고 광고 돌리고 있더라고요. 사실 스타트업 한 명 한 명 공들여 뽑던 회사가 대규모 채용으로 전환한다는 게 쉬운 일은 아닐 것 같습니다 문화가 흐려지지 않을 장치가 마련돼 있어야 하겠고 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아갈 온보딩 시스템이 있어야 하겠고 또라이 걸러내는 면접 시스템이 있어야 하겠고... 또 뭐가 있을까요? 인원을 대폭 늘릴때 꼭 주의해야하는 점이요.

최근 VC로 이직 제안을 여러 건 받는데 다 정보가 다릅니다. 폭이 큰 업계라는 것은 아는데 혹시 보통의 연봉 밴드를 아시는 분 있을까요?